MANAGEMENT PERFORMANCE EVALUATIONHO

MANAGEMENT PERFORMANCE EVALUATION



HOTEL:


NAME:

POSITION: LEVEL:

TIME IN POSITION:

DATE OF REVIEW:

SIGNATURE:


SIGNATURES REQUIRED BY THE FOLLOWING INDIVIDUALS
BEFORE RETURNING THE FORM TO HUMAN RESOURCES.


REVIEWING MANAGER:


DEPARTMENT HEAD:


DIVISION HEAD:


DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES:

GENERAL MANAGER:




Part 1: SITUATION OVERVIEW

Comment on any factors affecting the employee or the department, which should be borne in mind when examining review:
โปรดระบุองค์ประกอบหรือสถานการณ์ที่มีผลกระทบต่อตัวพนักงานหรือต่อแผนกซึ่งควรจะคำนึงในระหว่างการประเมินผลนี้
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________
________________________________________________________________


Part 2: ACHIEVEMENTS

Comment on any specific employee achievements since the last review:
โปรดให้ความเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงาน และความสำเร็จจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการประเมินครั้งที่แล้ว


Identify specific goals & objectives for oneself to achieve in the next review:


โปรดตั้งวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ท่านสามารถทำให้บรรลุได้ในปี


GOALS AND OBJECTIVES
TARGET DATE FOR COMPLETION
















Part 3: SKILLS


I. PEOPLE LEADERSHIP SKILLS
A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
MOTIVATOR
Motivates and stimulates others to achieve results through support and encouragement. 





Guides others in the completion of projects by providing frequent feedback. 





DEVELOPER
Develops subordinates’ skills and competencies by accurately assessing skills and planning effective individualized development activities that are related to current and future jobs. 





Provides detailed, specific and timely feedback to others; effectively coaches staff. 





Deals effectively with under-performance. 





LEADER
Uses appropriate interpersonal styles and methods to guide individual or a group toward goal achievement. 





Modifies behavior according to tasks and individuals involved & proactively seek out creative solutions to training needs. 





Balances and supports staff and organizational needs - provides the necessary support and gets the job done. 






Total score


Comments:




II. PROBLEM SOLVER/SOUND ANALYZER
A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Considers the big picture when making decisions in a timely manner; considers both short- and long-term implications. 





Appropriately analyzes a problem given its severity or impact and actively seeks ideas and solutions from others to determine the best
solution. 






Total score


Comments:






III. IMPLEMENTER/ACTION TAKER A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Achieves goals to meet requirements. 





Manages by achieving desired outcomes, without being caught up in ‘the processes. 





Remains very effective despite multiple or conflicting priorities or unusual circumstances; establishes clear priorities and reevaluates them regularly. 





Responds in a timely manner when action needs to be taken. 






Total score


Comments:








IV. PROFESSIONALISM/VERSATILITY
FLEXIBILITY
A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Finds and applies many different approaches to his or her work; quickly shifts gears to suit audience and situation. 





Prioritizes and handles multiple demands and tasks at a time, recognizes the need for assistance before a crisis occurs. 





Finds solutions to challenges while remaining calm and attentive & displays concern for others regardless of the circumstances. 





Responds enthusiastically to organizational change; actively supports and participates in new programs and processes; is an agent for change. 






Total score


Comments:













V. PLAYER ON THE TEAM
A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Actively assists other departments, regardless of his or her role (or department); pitches in to help when a difficult problem (crunch) occurs. 





Actively seeks the diverse opinions of others to assist in making better decisions; asks for the team’s viewpoints. 





Stimulates cooperation and teamwork with other divisions within the hotel. Also, works cooperatively with others. 





Takes responsibility for his or her tasks in a group project according to deadlines. 





Total score

Comments:



VI. PUBLIC AMBASSADOR
A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Promotes the positive reputation of the Hotel and of Centara Hotels & Resorts; responds quickly when that reputation is at risk, and builds loyalty to the Hotel / Company within the community. 





Is pro-active in local professional associations and community affairs that directly benefit the hotel’s business and/or reputation. 





Total score

Comments:



VII. INTERPERSONAL SENSITIVITY & SKILLS
A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Deals effectively with people from diverse backgrounds. 





Achieves the confidence and trust of superiors, peers, and employees. Earns a reputation for fairness and approachability. 





Treats others with respect and tact; listens well. 





Avoids overusing status or position power. 





Total score

Comments:




VIII. ADMINISTRATION / SYSTEMS A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Effectively balances administrative duties so that being with employees at their works’ area is in practice and done. 





Effectively utilizes the operating and reporting capabilities of the followings in a timely manner as well.
- Microsoft Word & Excel
- Monthly Report
- E -Mail 





Ensures all divisions comply with all administrative requirements in a timely and efficient manner. 






Total score


Comments:







IX. PEOPLE A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Works attentively to attract appropriately skilled candidates to best serve the needs of the organization. 





Identifies and promotes the development of staff to satisfy needs for potential managers of own Hotel and other Centara Hotels & Resorts properties. 





Identifies, analyzes and takes action to resolve any unsatisfactory patterns of employee turnover; meets hotel established goals. 





Actively supports, conducts and participates in any training arranged by hotel / company. 





Deals with all disciplinary and grievance matters in a consistent manner and ensures each issue is appropriately documented. 





Oversees that all departments conduct timely and quality evaluation. 





Conducts effective department meetings; appropriately communicates and completes any action items. 






Total score


Comments:








X. PRODUCT A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 point)
ควรปรับปรุง
Builds and maintains confidence and credibility with employees, supervisory staff and managerial staff supported by positive feedback. 





Coordinates with management team fun and creative employee relation functions that stimulate and support enthusiasm. Maintains Centara Hotels & Resorts standards / quality of work & ensures employees in the department recognize & follow the standards / work quality as well as the accuracy at work. 






Total score


Comments:





XI. PROFIT
A
Outstanding
(5 points)
ดีเยี่ยม A-
Good
(4 points)
ดี B
Standard
(3 points)
พอใช้ C
Below Standard
(2 points)
ต่ำกว่ามาตรฐาน D
Unsatisfactory
(1 po

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินประสิทธิภาพการจัดการโรงแรม: ชื่อ: ตำแหน่ง: ระดับ: เวลาในตำแหน่ง: วันตรวจสอบ: ลายเซ็น:ลายเซ็นที่ต้องการ ด้วยบุคคลต่อไปนี้ก่อนที่จะพบแบบฟอร์มบุคลากรผู้ตรวจทาน: หัวหน้าภาควิชา: หัวหน้าฝ่าย: ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ผู้จัดการทั่วไป: ส่วนที่ 1: ภาพรวมสถานการณ์ความคิดเห็นในปัจจัยใดมีผลต่อพนักงานหรือแผนก ซึ่งควรจะแบกรับทราบเมื่อตรวจสอบตรวจทาน:โปรดระบุองค์ประกอบหรือสถานการณ์ที่มีผลกระทบต่อตัวพนักงานหรือต่อแผนกซึ่งควรจะคำนึงในระหว่างการประเมินผลนี้________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ส่วนที่ 2: ความสำเร็จข้อคิดเห็นใด ๆ ความสำเร็จของพนักงานตั้งแต่ตรวจทานล่าสุด:โปรดให้ความเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานและความสำเร็จจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการประเมินครั้งที่แล้ว ระบุเฉพาะเจาะจงเป้าหมายและวัตถุประสงค์สำหรับตัวเองเพื่อให้บรรลุในรีวิวถัดไป:โปรดตั้งวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ท่านสามารถทำให้บรรลุได้ในปี เป้าหมายและวัตถุประสงค์ เป้าหมายวันที่เสร็จสมบูรณ์ ส่วนที่ 3: ทักษะI. ผู้ฝึก Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงMOTIVATOR แรงบันดาลใจ และกระตุ้นให้บรรลุผลสนับสนุนและให้กำลังใจผู้อื่น แนะนำผู้อื่นในความสมบูรณ์ของโครงการ โดยให้ผลป้อนกลับอย่างสม่ำเสมอ นักพัฒนา พัฒนาทักษะและความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา โดยประเมินทักษะ และวางแผนพัฒนาเป็นรายบุคคลมีประสิทธิภาพกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับงานปัจจุบัน และอนาคตได้อย่างถูกต้อง แสดงความคิดเห็นโดยละเอียด การ และทันเวลาผู้อื่น มีประสิทธิภาพผู้สอนการบริการของพนักงาน เสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีประสิทธิภาพน้อย ผู้นำ ใช้ลักษณะมนุษยสัมพันธ์ที่เหมาะสมและวิธีการแนะนำบุคคลหรือกลุ่มไปสู่เป้าหมายขององค์กร ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตามงานและบุคคลที่เกี่ยวข้อง และทุกวันนี้หาวิธีสร้างสรรค์การฝึกอบรมความต้องการ ยอดดุล และสนับสนุนพนักงานและความต้องการขององค์กร- ให้การสนับสนุนจำเป็น และได้รับงานที่ทำ คะแนนรวม ความคิดเห็น:ครั้งที่สองปัญหา SOLVER/เสียง วิเคราะห์ Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงพิจารณาภาพใหญ่เมื่อตัดสินใจได้ทัน พิจารณาทั้งสั้น และระยะยาวผลกระทบ วิเคราะห์ปัญหาที่ได้รับความรุนแรงหรือผลกระทบอย่างเหมาะสม และกำลังพยายามคิดและแก้ไขปัญหาจากผู้อื่นเพื่อกำหนดดีที่สุด การแก้ปัญหา คะแนนรวม ความคิดเห็น: III. ผู้ดำเนินการเกรด Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงได้รับเป้าหมายเพื่อตอบสนองความต้องการ จัดการ โดยบรรลุผลต้อง โดยไม่ต้องถูกจับใน ' กระบวนการ ยังคงประสิทธิภาพมากแม้ มีหลาย หรือระดับความสำคัญของความขัดแย้งหรือสถานการณ์ผิดปกติ สร้างความชัดเจน และ reevaluates พวกเขาเป็นประจำ ตอบสนองได้อย่างทันท่วงทีเมื่อต้องนำมาดำเนินการ คะแนนรวม ความคิดเห็น:IV. ความเป็นมืออาชีพคล่องตัวมีความยืดหยุ่น Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงค้นหา และใช้วิธีต่าง ๆ ในการทำงานของ ตน อย่างรวดเร็วกะเกียร์ให้เหมาะสมกับผู้ฟังและสถานการณ์ จัดลำดับความสำคัญ และจัดการกับความต้องการและงานหลายครั้ง รู้จักต้องการความช่วยเหลือก่อนเกิดวิกฤต พบวิธีแก้ไขปัญหาท้าทายขณะที่เหลือมา และสงบ และแสดงความกังวลสำหรับผู้อื่นไม่ว่าสถานการณ์ ตอบใหม่ ๆ การเปลี่ยนแปลงองค์กร สนับสนุนอย่างแข็งขัน และเข้าร่วมในโปรแกรมใหม่และกระบวนการ เป็นตัวแทนการเปลี่ยนแปลง คะแนนรวม ความคิดเห็น: V. ผู้เล่นในทีม Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงกำลังช่วยแผนกอื่น ๆ เขา หรือเธอบทบาท (หรือแผนก); ลไปในเพื่อช่วยปัญหายาก (วิกฤติด้าน) เมื่อเกิดขึ้น กำลังพยายามหลากหลายความคิดเห็นของผู้อื่นเพื่อช่วยในการตัดสินดีกว่า ถามในมุมมองของทีมงาน กระตุ้นความร่วมมือและทำงานเป็นทีมกับหน่วยงานอื่น ๆ ภายในโรงแรม ยัง งาน cooperatively กับผู้อื่น จะรับผิดชอบงานของเขา หรือเธอในโครงการกลุ่มตามกำหนดเวลา คะแนนรวม ความคิดเห็น: แอมบาสเดอร์ VI. สาธารณะ Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงส่งเสริมชื่อเสียงบวก ของโรงแรม และโรงแรมเซ็นทารารีสอร์ท ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเมื่อชื่อเสียงนั้นเป็นความเสี่ยง และสร้างสมาชิกโรงแรม / บริษัทภายในชุมชน มีอยู่ในท้องถิ่นสมาคมวิชาชีพและกิจการของชุมชนที่ได้รับประโยชน์ทางธุรกิจหรือชื่อเสียงของโรงแรมโดยตรง คะแนนรวม ความคิดเห็น: ความไว VII. มนุษยสัมพันธ์และทักษะ Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยคนจากหลากหลายอาชีพ ได้รับความเชื่อมั่นและไว้วางใจจากเรียร์ เพื่อน และพนักงาน ได้รับคะแนนชื่อเสียงธรรมและ approachability ปฏิบัติต่อผู้อื่น ด้วยความเคารพและริต้า ฟังดี หลีกเลี่ยงการ overusing สถานะหรือตำแหน่ง คะแนนรวม ความคิดเห็น:VIII. การจัดการ / ระบบ Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงยอดดุลหน้าที่บริหารอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้การกับพนักงานที่ตั้งของการปฏิบัติงานในทางปฏิบัติทำ มีประสิทธิภาพใช้ความสามารถในการปฏิบัติงาน และรายงานของต่อไปนี้ในเวลาเหมาะสมเช่น-Microsoft Word และ Excel-รายงานรายเดือน-E-Mail เราช่วยให้หน่วยงานทั้งหมดให้สอดคล้องกับทุกความต้องการดูแลอย่างทันท่วงที และมีประสิทธิภาพ คะแนนรวม ความคิดเห็น: IX. A คนโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงทำงานบริการเสิร์ฟเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะอย่างเหมาะสมเพื่อส่วนความต้องการขององค์กร ระบุ และส่งเสริมการพัฒนาบริการเพื่อตอบสนองความต้องการเป็นผู้จัดการของโรงแรมเองและคุณสมบัติอื่น ๆ โรงแรมเซ็นทารารีสอร์ท ระบุ วิเคราะห์ และจะดำเนินการแก้ไขใด ๆ รูปแบบเฉย ๆ ของหมุนเวียนพนักงาน ตรงตามเป้าหมายก่อตั้งโรงแรม กำลังสนับสนุน ดำเนิน และมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมที่จัด โดยโรงแรม / บริษัท เกี่ยวข้องกับทั้งทางวินัย และร้องทุกข์เรื่องในลักษณะที่สอดคล้อง และเหมาะสมเป็นเอกสารแต่ละฉบับเพื่อให้แน่ใจ ดูแลที่แผนกทั้งหมดดำเนินการประเมินคุณภาพ และทันเวลา ดำเนินการประชุมภาควิชามีประสิทธิภาพ สมสาร และรายการต่าง ๆ ที่ดำเนินการเสร็จสิ้น คะแนนรวม ความคิดเห็น: X. อัพผลิตภัณฑ์ Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 คะแนน)ควรปรับปรุงสร้าง และรักษาความเชื่อมั่นและความน่าเชื่อถือกับพนักงาน ประกาศพนักงาน และพนักงานบริหารจัดการโดยการป้อนกลับเชิงบวก พิกัดความสนุกทีมบริหารและพนักงานสร้างสรรค์ความสัมพันธ์ฟังก์ชันที่กระตุ้น และสนับสนุนความกระตือรือร้น รักษามาตรฐานโรงแรมเซ็นทารารีสอร์ท / คุณภาพของงาน และเราช่วยให้พนักงานในแผนกการรู้จัก และปฏิบัติตามมาตรฐาน / งานคุณภาพรวมทั้งความถูกต้องในการทำงาน คะแนนรวม ความคิดเห็น: ซีอานซีกวนกำไร Aโดดเด่น(5 คะแนน)A ดีเยี่ยม-ดี(4 คะแนน)ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน)พอใช้ Cต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน)ต่ำกว่ามาตรฐาน Dเฉย ๆ(1 ใบสั่งซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการประสิทธิภาพการประเมินโรงแรม: ชื่อ: ตำแหน่ง: ระดับ: เวลาในตำแหน่ง: วันที่ของการวิจารณ์: ลายเซ็น: ลายเซ็นจำเป็นโดยบุคคลดังต่อไปก่อนที่จะกลับแบบทรัพยากรบุคคล. ทบทวน MANAGER: หัวหน้าแผนก: หมวด HEAD: ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล: ทั่วไป ผู้จัดการ: ส่วนที่ 1: ภาพรวมของสถานการณ์ความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยที่มีผลต่อใดๆ ของพนักงานหรือหน่วยงานซึ่งควรจะเป็นพาหะในใจเมื่อการตรวจสอบ 2: ความสำเร็จความคิดเห็นเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงานที่เฉพาะเจาะจงใดๆ ตั้งแต่ที่ผ่านมา เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและวัตถุประสงค์สำหรับตัวเองเพื่อให้บรรลุในครั้งต่อไป และวัตถุประสงค์TARGET วันแล้วเสร็จส่วนที่3: ทักษะครั้งที่หนึ่ง คนเป็นผู้นำทักษะดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงจูงใจกระตุ้นและกระตุ้นให้คนอื่นบรรลุผลผ่านการสนับสนุนและให้กำลังใจ คนอื่นๆ แนะนำในความสำเร็จของโครงการโดยการให้ข้อเสนอแนะที่พบบ่อย พัฒนาพัฒนาทักษะผู้ใต้บังคับบัญชาและความสามารถได้อย่างถูกต้องโดยการประเมินทักษะและการวางแผนกิจกรรมการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพเป็นรายบุคคลที่เกี่ยวข้องกับงานในปัจจุบันและอนาคต ให้รายละเอียดและข้อเสนอแนะที่เฉพาะเจาะจงและทันเวลากับคนอื่นๆ ; ได้อย่างมีประสิทธิภาพพนักงานโค้ช ข้อเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพภายใต้ประสิทธิภาพ ผู้นำใช้รูปแบบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เหมาะสมและวิธีการเพื่อให้คำแนะนำบุคคลหรือกลุ่มบุคคลที่มีต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเป้าหมาย พฤติกรรมปรับเปลี่ยนตามงานและบุคคลที่เกี่ยวข้องในเชิงรุกและหาโซลูชั่นที่สร้างสรรค์เพื่อตอบสนองความต้องการการฝึกอบรม ยอดคงเหลือและสนับสนุนพนักงานและความต้องการขององค์กร- ให้การสนับสนุนที่จำเป็นและได้รับงานทำ รวมคะแนนความคิดเห็น: ครั้งที่สอง แก้ปัญหา / เสียง ANALYZER ดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงพิจารณาภาพใหญ่เมื่อการตัดสินใจในเวลาที่เหมาะสม; พิจารณาทั้งผลกระทบในระยะสั้นและระยะยาว เหมาะสมการวิเคราะห์ปัญหาที่ได้รับความรุนแรงหรือผลกระทบและความแข็งขันในความคิดและการแก้ปัญหาจากคนอื่นๆ ในการตรวจสอบที่ดีที่สุดวิธีการแก้ปัญหา รวมคะแนนความคิดเห็น: III implementer / คนรับการดำเนินการดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงบรรลุเป้าหมายที่จะตอบสนองความต้องการ. การบริหารจัดการโดยการบรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการโดยไม่ต้องถูกจับได้ใน'กระบวนการ ยังคงมีประสิทธิภาพมากแม้จะมีการจัดลำดับความสำคัญหลายหรือขัดแย้งหรือสถานการณ์ที่ผิดปกติ; กำหนดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนและจะประเมินพวกเขาเป็นประจำ ตอบสนองในเวลาที่เหมาะสมเมื่อมีการกระทำต้องดำเนินการ รวมคะแนนความคิดเห็น: IV ความเป็นมืออาชีพ / หลายอย่างยืดหยุ่นดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงพบและนำไปใช้ที่แตกต่างกันวิธีการทำงานของเขาหรือเธอ ได้อย่างรวดเร็วกะเกียร์ให้เหมาะสมกับผู้ชมและสถานการณ์ จัดลำดับและจัดการความต้องการที่หลากหลายและงานในเวลาที่ตระหนักถึงความจำเป็นสำหรับความช่วยเหลือก่อนที่จะเกิดวิกฤต หาโซลูชั่นเพื่อความท้าทายในขณะที่เหลือความสงบและความใส่ใจและแสดงความกังวลสำหรับคนอื่นๆ โดยไม่คำนึงถึงสถานการณ์ ตอบสนองอย่างกระตือรือร้นต่อการเปลี่ยนแปลงองค์กร สนับสนุนอย่างแข็งขันและมีส่วนร่วมในโปรแกรมใหม่และกระบวนการ เป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลง รวมคะแนนความคิดเห็น: โวลต์ ผู้เล่นในทีมดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงอย่างแข็งขันช่วยให้หน่วยงานอื่น ๆ โดยไม่คำนึงถึงบทบาทของเขาหรือเธอ (หรือแผนก); โหมโรงในการที่จะช่วยให้เมื่อมีปัญหาที่ยาก (กระทืบ) เกิดขึ้น แข็งขันความคิดเห็นของคนอื่นๆ ที่มีความหลากหลายเพื่อช่วยในการตัดสินใจที่ดีกว่า ขอมุมมองของทีม ความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมกระตุ้นกับหน่วยงานอื่นๆ ภายในโรงแรม นอกจากนี้การทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ ใช้ความรับผิดชอบในงานของเขาหรือเธอในโครงการของกลุ่มตามกำหนดเวลา รวมคะแนนความคิดเห็น: VI จํา AMBASSADOR ดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงส่งเสริมชื่อเสียงในเชิงบวกของโรงแรมโรงแรมเซ็นทาราและโรงแรมและรีสอร์ท; ตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเมื่อชื่อเสียงที่เป็นที่มีความเสี่ยงและสร้างความจงรักภักดีต่อโรงแรม / บริษัท ภายในชุมชน เป็นเชิงรุกในสมาคมวิชาชีพท้องถิ่นและกิจการชุมชนที่เป็นประโยชน์โดยตรงต่อธุรกิจโรงแรมและ/ หรือชื่อเสียง รวมคะแนนความคิดเห็น: ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ระหว่างบุคคลและความไวทักษะดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงข้อเสนอได้อย่างมีประสิทธิภาพกับผู้คนจากภูมิหลังที่หลากหลาย บรรลุความเชื่อมั่นและความไว้วางใจจากผู้บังคับบัญชาเพื่อนร่วมงานและพนักงาน ได้รับชื่อเสียงเพื่อความเป็นธรรมและ approachability อื่นๆ ขนมด้วยความเคารพและชั้นเชิง; ฟังกัน หลีกเลี่ยงสถานะมากเกินไปหรืออำนาจตำแหน่ง รวมคะแนนความคิดเห็น: VIII การบริหาร / ระบบ A ดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพสมดุลหน้าที่บริหารเพื่อให้การได้อยู่กับพนักงานในพื้นที่ของพวกเขางานเป็นในทางปฏิบัติและทำ อย่างมีประสิทธิภาพใช้ในการดำเนินงานและการรายงานความสามารถดังต่อไปนี้ในเวลาที่เหมาะสมเช่นกัน. - Microsoft Word และ Excel - รายงานรายเดือน- E -mail มั่นใจได้ว่าทุกฝ่ายปฏิบัติตามข้อกำหนดในการบริหารทั้งหมดในเวลาที่เหมาะสมและลักษณะที่มีประสิทธิภาพ รวมคะแนนความคิดเห็น: ทรงเครื่อง คนที่โดดเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงการทำงานตั้งใจที่จะดึงดูดผู้สมัครที่มีทักษะเหมาะสมกับที่ดีที่สุดตอบสนองความต้องการขององค์กร ระบุและส่งเสริมการพัฒนาของพนักงานที่จะตอบสนองความต้องการสำหรับผู้บริหารที่มีศักยภาพของโรงแรมของตัวเองและอื่นๆ ที่โรงแรมเซ็นทารา & Resorts คุณสมบัติ ระบุวิเคราะห์และใช้เวลาดำเนินการในการแก้ไขรูปแบบที่น่าพอใจใดๆ ของการหมุนเวียนของพนักงาน; ตรงกับเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นโรงแรม แข็งขันสนับสนุนการดำเนินการและมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมใดๆ ที่จัดโดยโรงแรม / บริษัท ข้อเสนอกับทุกเรื่องวินัยและความคับข้องใจในลักษณะที่สอดคล้องและสร้างความมั่นใจแต่ละประเด็นเป็นเอกสารที่เหมาะสม ดูแลว่าทุกหน่วยงานดำเนินการทันเวลาและการประเมินคุณภาพ จริยธรรมแผนกการประชุมที่มีประสิทธิภาพ สื่อสารอย่างเหมาะสมและเสร็จสิ้นการดำเนินการใด ๆ รายการ รวมคะแนนความคิดเห็น: เอ็กซ์ ผลิตภัณฑ์ดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 จุด) ควรปรับปรุงสร้างและรักษาความเชื่อมั่นและความน่าเชื่อถือกับพนักงานพนักงานควบคุมดูแลการบริหารจัดการและพนักงานได้รับการสนับสนุนโดยการตอบรับเชิงบวก พิกัดด้วยความสนุกสนานทีมผู้บริหารความสัมพันธ์และการทำงานของพนักงานที่ช่วยกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และสนับสนุนความกระตือรือร้น โรงแรมเซ็นทารารักษาและรีสอร์ทมาตรฐาน / คุณภาพของการทำงานและเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานในแผนกรับรู้และปฏิบัติตามมาตรฐาน / คุณภาพของงานเช่นเดียวกับความถูกต้องในที่ทำงาน รวมคะแนนความคิดเห็น: จิน กำไรดีเด่น(5 คะแนน) ดีเยี่ยม A- ดี(4 คะแนน) ดีบีมาตรฐาน(3 คะแนน) พอใช้ C ต่ำกว่ามาตรฐาน(2 คะแนน) ต่ำกว่ามาตรฐาน D น่าพอใจ(1 ปอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินผลการจัดการงานโรงแรม :


ชื่อ :

: :

เวลาตำแหน่งระดับตำแหน่ง :

วันที่รีวิว : ลายเซ็น

:


ลายเซ็นที่ต้องการตามบุคคล
ก่อนส่งคืนแบบฟอร์มเพื่อให้ทรัพยากรมนุษย์


ทบทวนผู้จัดการ :





: หัวหน้าฝ่ายหัวหน้าแผนก :


ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ :

ผู้จัดการ :






ตอนที่ 1 : สถานการณ์ภาพรวมความคิดเห็นเกี่ยวกับปัจจัยใดมีผลต่อลูกจ้างหรือกรม ซึ่งควรจะเป็นพาหะในใจเมื่อพิจารณาความคิดเห็น :


โปรดระบุองค์ประกอบหรือสถานการณ์ที่มีผลกระทบต่อตัวพนักงานหรือต่อแผนกซึ่งควรจะคำนึงในระหว่างการประเมินผลนี้ ________________________________________________________________________________________________________________________________


________________________________________________________________ ________________________________________________________________ ________________________________________________________________


ตอนที่ 2 : ผลงาน

ความคิดเห็นเกี่ยวกับพนักงานที่เฉพาะเจาะจงใด ๆความสำเร็จตั้งแต่รีวิว :
โปรดให้ความเห็นเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานและความสำเร็จจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ในการประเมินครั้งที่แล้ว


ระบุเฉพาะเจาะจงเป้าหมาย&วัตถุประสงค์สำหรับตัวเองเพื่อให้บรรลุในอีกรีวิว :


โปรดตั้งวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายที่ท่านสามารถทำให้บรรลุได้ในปี



วันเป้าหมายวัตถุประสงค์และเป้าหมายเสร็จ
















ตอนที่ 3 : ทักษะ


ผมคนทักษะภาวะผู้นำ :

ดีเด่น ( 5 คะแนน )
-
ดีเยี่ยมดี

( 4 คะแนน ) ตามมาตรฐาน United b
( 3 คะแนน ) พอใช้ C

ด้านล่างมาตรฐาน

( 2 คะแนน )ต่ำกว่ามาตรฐาน D

( ไม่จุด 1 )


ควรปรับปรุงกลายเป็นแรงบันดาลใจและกระตุ้นอื่น ๆเพื่อให้บรรลุผลโดยการสนับสนุนและให้กำลังใจ 





แนะนำผู้อื่นในความสมบูรณ์ของโครงการ โดยการให้ข้อมูลย้อนกลับบ่อย 






ผู้พัฒนาพัฒนาทักษะและความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชา โดยได้ประเมินทักษะและมีประสิทธิภาพการวางแผนพัฒนารายบุคคล กิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับปัจจุบันและอนาคตงาน 





ให้รายละเอียดที่เฉพาะเจาะจงและทันเวลาความคิดเห็นกับผู้อื่น ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้ฝึกสอน เจ้าหน้าที่ 





 deals มีประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน 






ผู้นำใช้ลักษณะบุคคลที่เหมาะสมและวิธีการนำบุคคลหรือกลุ่มไปสู่เป้าหมายความสำเร็จ 





ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมตามงานและบุคคลที่เกี่ยวข้อง&วันนี้หาสร้างสรรค์โซลูชั่นการฝึกอบรม 





ดุล และสนับสนุนเจ้าหน้าที่และองค์กรต้องให้การสนับสนุนที่จำเป็นและได้รับงานทำ 






