The MiniplanThe miniplan is preferr

The Miniplan

The miniplan is preferred by many recipients because they can read it or download it quickly to read later on their iPhone or tablet. You include most of the same ingredients that you would in a longer plan, but you cut to the highlights while telling the same story. For a small-business venture, it’s typically all that you need. For a more complex business, you may need the longer version.
The Presentation Plan

The advent of PowerPoint presentations changed the way many, if not most, plans are presented. And while the plan is shorter than its predecessors, it’s not necessarily easier to present. Many people lose sleep over an upcoming presentation, especially one that can play a vital role in the future of their business. But presenting your plan as a deck can be very powerful. Readers of a plan can’t always capture your passion for the business nor can they ask questions when you finish. But in 20 minutes, you can cover all the key points and tell your story from concept and mission statement through financial forecasts.

Remember to keep your graphics uncluttered and to make comments to accentuate your ideas rather than simply reading what's in front of your audience.

While a presentation plan is concise, don’t be fooled: It takes plenty of planning. The pertinent questions who, what, where, why, when and how all need to be answered.
The Working Plan

A working plan is a tool to be used to operate your business. It has to be long on detail but may be short on presentation. As with a miniplan, you can probably can afford a somewhat higher degree of candor and informality when preparing a working plan. In a plan you intend to present to a bank loan committee, you might describe a rival as “competing primarily on a price basis.” In a working plan, your comment about the same competitor might be “When is Jones ever going to stop this insane price-cutting?”

A plan intended strictly for internal use may also omit some elements that you need not explain to yourself. Likewise, you probably don’t need to include an appendix with resumes of key executives. Nor would a working plan especially benefit from product photos.

Internal policy considerations may guide the decision about whether to include or exclude certain information in a working plan. Many entrepreneurs are sensitive about employees knowing the precise salary the owner takes home from the business. To the extent such information can be left out of a working plan without compromising its utility, you can feel free to protect your privacy.

This document is like an old pair of khakis you wear to the office on Saturdays or that one ancient delivery truck that never seems to break down. It’s there to be used, not admired.
The What-If Plan

When you face unusual circumstances, you need a variant on the working plan. For example, you might want to prepare a contingency plan when you're seeking bank financing. A contingency plan is a plan based on the worst-case scenario that you can imagine your business surviving—loss of market share, heavy price competition, defection of a key member of your management team. A contingency plan can soothe the fears of a banker or investor by demonstrating that you have indeed considered more than a rosy scenario.

Your business may be considering an acquisition, in which case a pro forma business plan (some call this a what-if plan) can help you understand what the acquisition is worth and how it might affect your core business. What if you raise prices, invest in staff training and reduce duplicative efforts? Such what-if planning doesn’t have to be as formal as a presentation plan. Perhaps you want to mull over the chances of a major expansion. A what-if plan can help you spot the increased needs for space, equipment, personnel and other variables so you can make good decisions.

What sets these kinds of plans apart from the working and presentation plans is that they aren’t necessarily describing how you'll run the business. They're essentially more like an addendum to your actual business plan. If you decide to acquire that competitor or grow dramatically, you'll want to incorporate some of the thinking already invested in these special purpose plans into your primary business plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Miniplan ที่Miniplan ที่ถูกต้อง โดยผู้รับเนื่องจากพวกเขาสามารถอ่าน หรือดาวน์โหลดได้อย่างรวดเร็วให้อ่านในภายหลังของ iPhone หรือแท็บเล็ต คุณรวมทั้งส่วนผสมเดียวที่คุณจะวางแผนอีกต่อไป แต่คุณตัดไฮไลท์ขณะบอกเรื่องเดียวกัน สำหรับบริษัทร่วมทุนธุรกิจขนาดเล็ก ได้ปกติทั้งหมดที่คุณต้องการ สำหรับธุรกิจที่ซับซ้อน คุณอาจจำเป็นรุ่นยาวแผนงานนำเสนอมาของงานนำเสนอ PowerPoint เปลี่ยนวิธีแสดงแผนมาก ถ้าไม่ใหญ่ และขณะแผนสั้นกว่าของรุ่นก่อน ไม่จำเป็นต้องง่ายต่อการนำเสนอ หลายคนสูญเสียนอนมากกว่าที่จะนำเสนอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งที่สามารถมีบทบาทสำคัญในอนาคตของธุรกิจของพวกเขา ได้นำเสนอแผนของคุณเป็นดาดฟ้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมาก อ่านแผนเสมอไม่จับภาพความรักในธุรกิจ ไม่สามารถจะถามคำถามเมื่อคุณเสร็จสิ้น แต่ในนาทีที่ 20 คุณสามารถครอบคลุมประเด็นสำคัญทั้งหมด และเรื่องเล่าจากแนวคิดและภารกิจงบทางการเงินคาดการณ์จำให้กราฟิกของคอมพิวเตอร์ และ เพื่อให้ข้อคิดเห็นเพื่อเน้นเสียงความคิดของคุณ มากกว่าเพียงแค่การอ่านคืออะไรหน้าผู้ชมขณะที่แผนงานนำเสนอที่กระชับ ไม่หลอก: ก็เราวางแผน คำถามเกี่ยวใคร อะไร ที่ ทำไม เวลา และทั้งหมดต้องตอบวางแผนการทำงานแผนการทำงานเป็นเครื่องมือเพื่อใช้ในการดำเนินธุรกิจของคุณ มันต้องยาวในรายละเอียด แต่อาจจะสั้น ๆ ในงานนำเสนอ เช่นเดียวกับการ miniplan คุณสามารถอาจสามารถในระดับที่ค่อนข้างสูงพูดและ informality เมื่อเตรียมแผนการทำงาน ในแผนที่คุณตั้งใจจะนำเสนอให้คณะกรรมการเงินกู้ธนาคาร คุณอาจอธิบายคู่แข่งเป็น "แข่งขันเรียงตามราคา" ในแผนการทำงาน ข้อคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับคู่แข่งเดียวกันอาจจะ "เมื่อโจนส์เคยจะหยุด price-cutting นี้บ้า"วางแผนไว้อย่างเคร่งครัดสำหรับใช้ภายในอาจยังตัดองค์ประกอบบางอย่างที่คุณไม่จำเป็นต้องอธิบายให้ตัวเอง ในทำนองเดียวกัน อาจจะไม่ได้รวมภาคผนวกกับประวัติย่อของผู้บริหารที่สำคัญ หรือจะวางแผนทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้ประโยชน์จากภาพถ่ายผลิตภัณฑ์พิจารณานโยบายภายในอาจแนะนำการตัดสินใจเกี่ยวกับว่าจะรวม หรือไม่รวมข้อมูลบางอย่างในแผนการทำงาน ผู้ประกอบการจำนวนมากสำคัญเกี่ยวกับพนักงานรู้เงินเดือนแน่นอนเจ้าของบ้านใช้จากธุรกิจ ขอบเขตข้อมูลดังกล่าวสามารถออกจากแผนการทำงานโดยไม่สูญเสียอรรถประโยชน์ของ คุณสามารถรู้สึกฟรีเพื่อป้องกันข้อมูลส่วนบุคคลของคุณเอกสารนี้เป็นเหมือนเป็นคู่เก่าของ khakis ที่คุณสวมใส่ไปยังสำนักงานในวันเสาร์หรือรถบรรทุกจัดส่งโบราณที่หนึ่งที่ไม่เคยทำลายลง ได้มีการใช้ ไม่ชื่นชมแผนอะไรถ้าเมื่อคุณต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ผิดปกติ ที่ต้องใช้ตัวแปรในแผนการทำงาน ตัวอย่าง คุณอาจต้องจัดเตรียมแผนฉุกเฉินเมื่อคุณกำลังมองหาการเงินธนาคาร แผนฉุกเฉินเป็นแผนยึดปฎิที่คุณสามารถจินตนาการรอดของธุรกิจซึ่งสูญเสียส่วนแบ่งการตลาด การแข่งขันราคาหนัก defection ของสมาชิกคนสำคัญของทีมผู้บริหาร แผนฉุกเฉินสามารถบรรเทาความกลัวของนายธนาคารหรือนักลงทุน โดยเห็นที่คุณได้แน่นอนถือว่ามากกว่าสถานการณ์โรซี่ธุรกิจของคุณอาจจะพิจารณาซื้อ ซึ่งกรณีแผนธุรกิจชั่ว (บางคนเรียกนี้แผนอะไรถ้า) สามารถช่วยให้คุณเข้าใจการซื้อที่มีมูลค่าและวิธีนั้นอาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจหลักของคุณ ถ้าคุณเพิ่มราคา ลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน และลดความพยายาม duplicative เช่นการวางแผนอะไรถ้าไม่มีจะเป็นทางที่แผนงานนำเสนอ บางทีคุณต้องการ mull กว่าโอกาสของการขยายตัวที่สำคัญ แผนอะไรถ้าสามารถช่วยให้คุณจุดความต้องการเพิ่มพื้นที่ อุปกรณ์ บุคลากร และตัวแปรอื่น ๆ ดังนั้นคุณสามารถทำการตัดสินใจที่ดีที่ตั้งแผนจากแผนการทำงานและงานนำเสนอต่าง ๆ เหล่านี้ได้ว่า พวกเขาไม่จำเป็นต้องอธิบายว่า คุณจะทำธุรกิจ พวกเขากำลังเพิ่มเติมเป็นหลักเช่นภาคผนวกของแผนธุรกิจจริง ถ้าคุณตัดสินใจ ไปซื้อคู่แข่งที่เติบโตอย่างมาก คุณจะต้องรวมของคิดแล้วลงทุนในแผนวัตถุประสงค์พิเศษเหล่านี้เป็นแผนธุรกิจหลักของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Miniplan miniplan เป็นที่ต้องการของผู้รับจำนวนมากเพราะพวกเขาสามารถอ่านหรือดาวน์โหลดได้อย่างรวดเร็วเพื่ออ่านในภายหลังบน iPhone หรือแท็บเล็ต คุณรวมมากที่สุดของส่วนผสมเดียวกันกับที่คุณจะอยู่ในแผนอีกต่อไป แต่คุณตัดไฮไลท์ในขณะที่บอกเล่าเรื่องราวเดียวกัน สำหรับกิจการธุรกิจขนาดเล็กก็มักจะสิ่งที่คุณต้องการ สำหรับธุรกิจที่ซับซ้อนมากขึ้นคุณอาจต้องอีกรุ่น. แผนนำเสนอการถือกำเนิดของงานนำเสนอ PowerPoint มีการเปลี่ยนแปลงวิธีการหลายถ้าไม่ที่สุดแผนจะนำเสนอ และในขณะที่แผนจะสั้นกว่ารุ่นก่อนก็ไม่จำเป็นต้องได้ง่ายขึ้นที่จะนำเสนอ หลายคนสูญเสียการนอนหลับมากกว่าการนำเสนอที่จะเกิดขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนึ่งที่สามารถมีบทบาทสำคัญในอนาคตของธุรกิจของพวกเขา แต่นำเสนอแผนของคุณเป็นที่ดาดฟ้าจะมีประสิทธิภาพมาก ผู้อ่านของแผนไม่สามารถจับภาพความรักของคุณสำหรับธุรกิจหรือพวกเขาสามารถถามคำถามเมื่อคุณเสร็จสิ้น แต่ในนาทีที่ 20, คุณสามารถครอบคลุมทุกจุดที่สำคัญและบอกเล่าเรื่องราวของคุณจากแนวคิดและพันธกิจที่ผ่านการคาดการณ์ทางการเงิน. จำเพื่อให้กราฟิกที่กระจายตัวกันและเพื่อให้การแสดงความคิดเห็นเพื่อเน้นความคิดของคุณมากกว่าเพียงแค่การอ่านสิ่งที่อยู่ในด้านหน้าของผู้ชมของคุณในขณะที่แผนนำเสนอเป็นรัดกุมไม่หลงกล: มันต้องใช้ความอุดมสมบูรณ์ของการวางแผน คำถามที่เกี่ยวข้องที่ทำอะไรที่ไหนทำไมเวลาและวิธีการทั้งหมดจะต้องตอบ. แผนทำงานวางแผนการทำงานเป็นเครื่องมือที่จะใช้ในการดำเนินธุรกิจของคุณ มันจะต้องมีความยาวในรายละเอียด แต่อาจจะสั้น ๆ เกี่ยวกับการนำเสนอ เช่นเดียวกับ miniplan คุณสามารถอาจจะสามารถจ่ายได้ในระดับที่ค่อนข้างสูงของน้ำใสใจจริงและเป็นกันเองเมื่อเตรียมแผนการทำงาน ในแผนคุณตั้งใจที่จะนำเสนอต่อคณะกรรมการเงินกู้ธนาคารที่คุณอาจอธิบายคู่แข่งเป็น "การแข่งขันเป็นหลักบนพื้นฐานราคา." ในการวางแผนการทำงานร่วมแสดงความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับคู่แข่งเดียวกันอาจจะมี "เมื่อเป็นโจนส์เคยไปหยุดนี้ บ้าราคาตัด? "แผนตั้งใจอย่างเคร่งครัดสำหรับการใช้ภายในนอกจากนี้ยังอาจละเว้นองค์ประกอบบางอย่างที่คุณไม่จำเป็นต้องอธิบายให้กับตัวเอง เช่นเดียวกันคุณอาจไม่จำเป็นต้องที่จะรวมภาคผนวกกับการดำเนินการต่อผู้บริหารระดับสูงของคีย์ หรือจะมีการวางแผนการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งได้รับประโยชน์จากภาพถ่ายสินค้า. การพิจารณานโยบายภายในอาจจะเป็นแนวทางในการตัดสินใจเกี่ยวกับว่าจะรวมหรือไม่รวมข้อมูลบางอย่างในการวางแผนการทำงาน ผู้ประกอบการจำนวนมากที่มีความสำคัญเกี่ยวกับพนักงานทราบว่าเงินเดือนที่แม่นยำเจ้าของบ้านจะใช้เวลาจากธุรกิจ ที่มีขอบเขตข้อมูลดังกล่าวสามารถออกจากแผนการทำงานโดยไม่สูญเสียยูทิลิตี้ของคุณสามารถรู้สึกฟรีที่จะปกป้องความเป็นส่วนตัวของคุณ. เอกสารนี้เป็นเหมือนคู่เก่าของ khakis คุณสวมใส่ไปยังสำนักงานในวันเสาร์หรือว่ารถบรรทุกส่งโบราณหนึ่งที่ ไม่น่าที่จะทำลายลง มันมีที่จะใช้ไม่ได้ชื่นชม. แผนอะไรถ้าเมื่อคุณต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่ผิดปกติคุณจะต้องแตกต่างในการวางแผนการทำงาน ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการที่จะจัดทำแผนฉุกเฉินเมื่อคุณกำลังมองหาการจัดหาเงินทุนของธนาคาร แผนฉุกเฉินแผนขึ้นอยู่กับสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดกรณีที่คุณสามารถจินตนาการธุรกิจของคุณมีชีวิตรอดการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดการแข่งขันด้านราคาหนักเอาใจของสมาชิกคนสำคัญของทีมผู้บริหารของคุณ แผนฉุกเฉินสามารถบรรเทาความกลัวของนายธนาคารหรือนักลงทุนโดยแสดงให้เห็นว่าคุณมีการพิจารณาแน่นอนกว่าสถานการณ์ที่เป็นสีดอกกุหลาบ. ธุรกิจของคุณอาจจะพิจารณาการเข้าซื้อกิจการในกรณีที่แผนธุรกิจโดยสมมติฐาน (บางคนเรียกนี้สิ่งที่ถ้าแผน ) สามารถช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่การเข้าซื้อกิจการที่มีมูลค่าและวิธีการที่อาจมีผลต่อธุรกิจหลักของคุณ ถ้าคุณเพิ่มราคาในการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานและลดความพยายามซ้ำซ้อน? ดังกล่าวสิ่งที่ถ้าวางแผนไม่ได้ที่จะเป็นอย่างเป็นทางการเป็นแผนนำเสนอ บางทีคุณอาจต้องการที่จะ mull กว่าโอกาสของการขยายตัวที่สำคัญ what-if แผนสามารถช่วยให้คุณมองเห็นความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับพื้นที่อุปกรณ์บุคลากรและตัวแปรอื่น ๆ เพื่อให้คุณสามารถตัดสินใจที่ดี. สิ่งที่ชุดเหล่านี้ชนิดของแผนนอกเหนือจากการทำงานและแผนการนำเสนอก็คือพวกเขาไม่จำเป็นต้องอธิบายถึงวิธีการ คุณจะดำเนินธุรกิจ พวกเขากำลังเป็นหลักมากขึ้นเช่นภาคผนวกแผนธุรกิจที่เกิดขึ้นจริงของคุณ หากคุณตัดสินใจที่จะได้รับหรือคู่แข่งที่เติบโตอย่างมากที่คุณจะต้องการที่จะรวมบางส่วนของความคิดที่ลงทุนไปแล้วในวัตถุประสงค์พิเศษเหล่านี้เข้าไปในแผนแผนธุรกิจหลักของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การ miniplan

miniplan เป็นที่ต้องการ โดยผู้รับมากเพราะพวกเขาสามารถอ่าน หรือดาวน์โหลดได้อย่างรวดเร็วเพื่ออ่านในภายหลังบน iPhone หรือแท็บเล็ตของพวกเขา คุณมีมากที่สุดของส่วนผสมเดียวกันกับที่คุณจะอยู่ในแผนแล้ว แต่คุณตัดไฮไลท์ในขณะที่เล่าเรื่องเดียวกัน สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก มันมักจะทั้งหมดที่คุณต้องการ สำหรับธุรกิจที่ซับซ้อนมากขึ้นคุณอาจต้องการอีกต่อไป

รุ่นแผนเสนอ
การมาถึงของ PowerPoint เปลี่ยนทางหลายถ้าไม่ที่สุด แผนการนำเสนอ และในขณะที่แผนจะสั้นลงกว่ารุ่นก่อนของ มัน ไม่ จำเป็น ต้อง ง่าย ถึง ปัจจุบัน หลายคนสูญเสียการนอนหลับมากกว่าการนำเสนอต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่สามารถมีบทบาทสำคัญต่ออนาคตของธุรกิจของพวกเขาแต่การนำเสนอของคุณแผนดาดฟ้าสามารถที่มีประสิทธิภาพมาก . ผู้อ่านแผนไม่สามารถจับตัณหาของคุณสำหรับธุรกิจและพวกเขาสามารถถามคำถามเมื่อคุณเสร็จสิ้น แต่อีก 20 นาที คุณสามารถครอบคลุมทุกจุดที่สำคัญและบอกเรื่องราวของคุณจากแนวคิดและพันธกิจผ่านการคาดการณ์ทางการเงิน .

จำเพื่อให้กราฟิกของคุณสะอาดและให้ข้อคิดเห็นเพื่อเน้นความคิดของคุณมากกว่าเพียงแค่อ่านสิ่งที่อยู่ในด้านหน้าของผู้ชมของคุณ .

ขณะที่แผนการนำเสนอกระชับ อย่าหลงกล : มันใช้เวลามากของการวางแผน ที่เกี่ยวข้องคำถาม ใคร อะไร ที่ไหน ทำไม เมื่อไหร่ ยังไง ทุกคนต้องตอบ


แผนการทำงาน .แผนการทำงานเป็นเครื่องมือที่จะใช้ในการดำเนินงานของธุรกิจของคุณ มันต้องยาวในรายละเอียด แต่อาจจะสั้นในการนำเสนอ เป็น miniplan , คุณอาจจะสามารถจ่ายได้ในระดับค่อนข้างสูงของความตรงไปตรงมาและความเป็นกันเอง เมื่อเตรียมแผนการทำงาน ในแผนที่คุณตั้งใจที่จะนำเสนอคณะกรรมการธนาคาร เงินกู้ , คุณอาจจะอธิบายเป็น " คู่แข่ง คู่แข่งหลักในราคาพื้นฐาน" ในแผนการทำงาน ความคิดเห็นของคุณเกี่ยวกับคู่แข่งเดียวกันอาจจะมี " เมื่อโจนส์จะหยุดบ้าราคาตัด ? "

แผนวัตถุประสงค์อย่างเคร่งครัดภายในใช้อาจละเว้นองค์ประกอบบางอย่างที่คุณไม่ต้องอธิบายตัวเอง อนึ่ง คุณอาจไม่ต้องมีภาคผนวกด้วยประวัติย่อของผู้บริหารที่สำคัญ หรือจะเป็นแผนการทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งประโยชน์จากภาพถ่ายของผลิตภัณฑ์

การพิจารณานโยบายภายในอาจคู่มือการตัดสินใจเกี่ยวกับว่าจะรวมหรือไม่รวมข้อมูลบางอย่างในแผนการทำงาน ผู้ประกอบการมีความอ่อนไหวเกี่ยวกับพนักงานทราบว่าเงินเดือนที่ชัดเจน เจ้าของใช้หน้าแรกจากธุรกิจ ในขอบเขตข้อมูลดังกล่าวจะสามารถออกจากแผนทำงานโดยไม่สูญเสียประโยชน์ คุณสามารถรู้สึกฟรีเพื่อปกป้องความเป็นส่วนตัวของคุณ .

เอกสารนี้เป็นเหมือนคู่เก่าของ khakis คุณสวมสำนักงาน วันเสาร์ หรือ ที่โบราณ รถที่ไม่เคยดูเหมือนจะหยุดลง มันต้องใช้ ไม่ชื่นชม ถ้าแผน

เมื่อคุณเผชิญหน้ากับสถานการณ์ที่ผิดปกติ ต้องแตกต่างกับแผนการทำงาน ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องการที่จะเตรียมแผนสำรองเมื่อคุณกำลังมองหาสินเชื่อธนาคารมีแผนสำรองคือ แผนยึดที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถจินตนาการทางธุรกิจของคุณได้สูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาด การแข่งขันด้านราคาหนัก การเอาใจออกห่างของสมาชิกที่สำคัญของการจัดการทีมของคุณ แผนฉุกเฉินที่สามารถบรรเทาความกลัวของธนาคารหรือนักลงทุน โดยแสดงให้เห็นว่า คุณได้แน่นอน ถือว่ามากกว่าสถานการณ์ Rosy

ธุรกิจของคุณอาจจะพิจารณาการซื้อซึ่งในกรณีนี้เป็นการชั่วคราว แผนธุรกิจ ( บางคนเรียกสิ่งนี้ว่าถ้าแผน ) สามารถช่วยให้คุณเข้าใจสิ่งที่ได้มาคุ้มค่าและวิธีการมันอาจจะกระทบกับธุรกิจหลักของคุณ ถ้าคุณเพิ่มราคาการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงาน และลดความพยายาม duplicative ? เช่นถ้าไม่วางแผนต้องเป็นทางการเป็นแผนการนำเสนอ . บางทีคุณอาจต้องการที่จะ Mull มากกว่าโอกาสของการขยายตัวที่สำคัญเป็นสิ่งที่ถ้าวางแผนจะช่วยให้คุณจุด เพิ่มขึ้นความต้องการสำหรับพื้นที่ อุปกรณ์ บุคลากร และตัวแปรอื่น ๆเพื่อให้คุณสามารถทำให้การตัดสินใจที่ดี

ว่าชุดเหล่านี้ชนิดของแผน นอกเหนือจากแผนการทำงาน และการนำเสนอ คือ ว่า พวกเขาไม่ต้องอธิบายถึงวิธีการที่คุณจะเรียกใช้ธุรกิจ มันเป็นมากขึ้นเช่นภาคผนวกกับแผนธุรกิจของคุณจริงถ้าคุณตัดสินใจที่จะได้รับว่า คู่แข่ง หรือเติบโตอย่างมาก คุณจะต้องการที่จะรวมบางส่วนของความคิดการลงทุนอยู่แล้วในวัตถุประสงค์พิเศษเหล่านี้แผนเป็นแผนหลักของธุรกิจของคุณ .