It has long been emphasised in the

It has long been emphasised in the organisation theory literature that a company’s structure and management process must grow increasingly complex to respond to a complex environment (Anderson 1999). To respond to today’s environmental complexity such as the increasing product proliferation, outsourcing and globalisation, organisational systems have become increasingly complex. For example, as companies and their supply chains expand globally, management of processes across different cultures, technical standards, regulatory requirements and geographic distances becomes more complex. Reducing complexity enables companies to streamline their processes, eliminate waste and ultimately improve the overall performance (Wilding 1998, Khurana 1999, Vachon and Klassen 2002). The complexity experienced in a supply chain also increases the vulnerability to disruptions (Wilding 1998, Choi and Krause 2006). When the level of complexity is uncontrolled, organisation systems are less predictable (Manuj and Mentzer 2008). Reducing complexity has thus been considered as a strategic goal for operations (Frizelle and Woodcock 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันมีนานแล้ว emphasised ในวรรณกรรมทฤษฎีองค์การที่ต้องขยายความซับซ้อนมากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน (แอนเดอร์สันปี 1999) ของบริษัทโครงสร้างและกระบวนการจัดการ เพื่อตอบสนองต่อความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมวันนี้ขยายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น ผู้รับเหมาช่วง และนโบาย ระบบ organisational ได้กลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น ตัวอย่าง เป็นบริษัทและห่วงโซ่อุปทานของตนขยายทั่วโลก การจัดการกระบวนการข้ามวัฒนธรรมที่แตกต่าง มาตรฐานทางเทคนิค ข้อบังคับ และระยะทางทางภูมิศาสตร์จะซับซ้อนมากขึ้น ลดความซับซ้อนทำให้บริษัทกระบวนการผลิต กำจัดของเสีย และปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม (ไวล์ดิ้ง 1998, 1999 โรงแรมคูรา Vachon และ Klassen 2002) ในที่สุด มีประสบการณ์ในห่วงโซ่อุปทานซับซ้อนยังเพิ่มช่องโหว่การหยุดชะงัก (ไวล์ดิ้ง 1998, Choi และ Krause 2006) เมื่อระดับของความซับซ้อนทาง ระบบองค์การมีน้อยได้ (Manuj และ Mentzer 2008) ลดความซับซ้อนได้จึงถือเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงาน (Frizelle และ Woodcock 1995) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันมีมานานเน้นในวรรณคดีทฤษฎีองค์กรที่โครงสร้างและการจัดการกระบวนการของ บริษัท ที่จะต้องเติบโตที่ซับซ้อนมากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน (Anderson 1999) เพื่อตอบสนองต่อความซับซ้อนของสิ่งแวดล้อมในปัจจุบันเช่นการเพิ่มการขยายตัวของผลิตภัณฑ์จ้างและโลกาภิวัตน์ระบบขององค์กรได้กลายเป็นที่ซับซ้อนมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเป็น บริษัท และโซ่อุปทานของพวกเขาขยายไปทั่วโลกการจัดการของกระบวนการข้ามวัฒนธรรมที่แตกต่างกันมาตรฐานทางเทคนิคตามข้อกำหนดและระยะทางภูมิศาสตร์ที่จะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น ลดความซับซ้อนช่วยให้ บริษัท สามารถปรับปรุงกระบวนการของพวกเขากำจัดของเสียและในที่สุดการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม (ไวล์ดิ้ง 1998 คูรานาปี 1999 ชนและ Klassen 2002) ความซับซ้อนที่มีประสบการณ์ในห่วงโซ่อุปทานยังเพิ่มความเสี่ยงในการหยุดชะงัก (ไวล์ดิ้ง 1998 ชอยและกรอส 2006) เมื่อระดับของความซับซ้อนที่ไม่สามารถควบคุมเป็นระบบองค์กรที่จะคาดเดาได้น้อยกว่า (manuj และ Mentzer 2008) ลดความซับซ้อนได้รับจึงถือเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงาน (Frizelle และจำพวก 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันได้รับการเน้นในองค์กรทฤษฎีวรรณคดีว่า โครงสร้างของ บริษัท และการจัดการกระบวนการต้องเติบโตที่ซับซ้อนมากขึ้นเพื่อตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่ซับซ้อน ( แอนเดอร์สัน 1999 ) เพื่อตอบสนองต่อสิ่งแวดล้อม เช่น วันนี้ความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์การ outsourcing และโลกาภิวัตน์ระบบองค์กรที่ได้กลายเป็นที่ซับซ้อนมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเป็นบริษัท และห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาขยายทั่วโลก , การจัดการกระบวนการข้ามวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน มาตรฐานทางด้านเทคนิค ด้านความต้องการและระยะทางภูมิศาสตร์จะกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น ลดความซับซ้อนที่ช่วยให้ บริษัท เพื่อปรับปรุงกระบวนการของพวกเขา กำจัดของเสีย และในที่สุดการปรับปรุงประสิทธิภาพโดยรวม ( ธนบุรี ปี 1998 และ 1999 แวเชิ่นแคลสสันคูรานา , 2002 )ความซับซ้อนที่มีประสบการณ์ในโซ่อุปทานยังเพิ่มความเสี่ยงที่จะเกิดการหยุดชะงัก ( ธนบุรี 1998 ชอยและกรอส 2006 ) เมื่อระดับของความซับซ้อนที่ไม่สามารถควบคุมได้ ระบบ องค์กรจะได้น้อยลง และ manuj mentzer 2008 ) ลดความซับซ้อนจึงถูกถือว่าเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์สำหรับการดำเนินงานและ
frizelle จำพวก 1995 )