-Will the operational plan meet the

-Will the operational plan meet the strategic planning target date?
-Are sufficient construction resources and services available within the company to meet the project objectives?
-What is the impact of the new project on the existing work load?
-Where will we get the resources to handle any overload?
-What company policies may prevent the plan from meeting the target date?
-Are usually long delivery equipment or materials involved?
-Are the project concepts and design firmly established and ready to start the construction?
-Is the original contracting plan still valid?
-Will it be more economical to use a fast-track scheduling approach?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-แผนการดำเนินงานจะพบกับวันเป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์-มีทรัพยากรเพียงพอสำหรับก่อสร้างและบริการภายในบริษัทเพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของโครงการหรือไม่-อะไรคือผลกระทบของโครงการใหม่ในภาระงานที่มีอยู่-ที่เราจะได้รับทรัพยากรที่จะจัดการใด ๆ เกิน-นโยบายของบริษัทอะไรอาจทำให้แผนการประชุมวันเป้าหมาย-ยาวมักจะส่งอุปกรณ์หรือวัสดุที่เกี่ยวข้องหรือไม่-แนวคิดโครงการและออกแบบขึ้นอย่างมั่นคง และพร้อมที่จะเริ่มการก่อสร้างคืออะไร-เป็นแผนคู่สัญญาเดิมให้ยังคงถูกต้องหรือไม่-มันจะประหยัดกว่าการใช้วิธีการจัดกำหนดการอย่างรวดเร็วหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-Will แผนการดำเนินงานให้ตรงกับวันที่เป้าหมายการวางแผนเชิงกลยุทธ์?
ทรัพยากรก่อสร้างสรรพเพียงพอและบริการที่มีอยู่ภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของโครงการหรือไม่
อะไรคือผลกระทบของโครงการใหม่ในภาระงานที่มีอยู่?
-Where เราจะได้รับ ทรัพยากรที่จะจัดการกับการโอเวอร์โหลดใด ๆ
นโยบายของ บริษัท อะไรอาจป้องกันไม่ให้แผนจากการประชุมวันที่เป้าหมายหรือไม่?
สรรพด้วยอุปกรณ์การจัดส่งมักจะยาวหรือวัสดุที่เกี่ยวข้อง?
สรรพแนวคิดโครงการและการออกแบบที่มั่นคงและพร้อมที่จะเริ่มต้นการก่อสร้างหรือไม่
-is เดิม ทำสัญญาแผนยังคงถูกต้อง?
-Will มันจะประหยัดมากขึ้นในการใช้วิธีการตั้งเวลารวดเร็วติดตาม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- แผนปฏิบัติการตามแผนกลยุทธ์เป้าหมายวันที่ ?- มีทรัพยากรเพียงพอ ก่อสร้าง และบริการภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองวัตถุประสงค์ของโครงการอะไรคือผลกระทบของโครงการใหม่ในที่มีอยู่งานโหลด ?- แล้วเราจะได้รับทรัพยากรที่จะจัดการใด ๆ โอเวอร์โหลด- มีนโยบายของ บริษัท อาจป้องกันแผนจากการประชุมวันที่เป้าหมาย- มักจะมีอุปกรณ์ส่งยาวหรือวัสดุที่เกี่ยวข้อง- โครงการแนวคิดและการออกแบบให้แน่นขึ้น และพร้อมที่จะเริ่มการก่อสร้าง- ต้นฉบับสัญญาแผนยังใช้ได้หรือไม่- มันจะประหยัดมากขึ้นในการใช้วิธีการติดตามอย่างรวดเร็วตาราง ?