When leaders reveal their weaknesse

When leaders reveal their weaknesses, they show us who they are—warts and all. This may mean admitting that they’re irritable on Monday mornings, that they are somewhat disorganized, or even rather shy. Such admissions work because people need to see leaders own up to some flaw before they participate willingly in an endeavor. Exposing a weakness establishes trust and thus helps get folks on board. Indeed, if executives try to communicate that they’re perfect at everything, there will be no need for anyone to help them with anything. They won’t need followers. They’ll signal that they can do it all themselves.

Beyond creating trust and a collaborative atmosphere, communicating a weakness also builds solidarity between followers and leaders. Consider a senior executive we know at a global management consultancy. He agreed to give a major presentation despite being badly afflicted by physical shaking caused by a medical condition. The otherwise highly critical audience greeted this courageous display of weakness with a standing ovation. By giving the talk, he had dared to say, “I am just like you—imperfect.” Sharing an imperfection is so effective because it underscores a human being’s authenticity. Richard Branson, the founder of Virgin, is a brilliant businessman and a hero in the United Kingdom. (Indeed, the Virgin brand is so linked to him personally that succession is a significant issue.) Branson is particularly effective at communicating his vulnerability. He is ill at ease and fumbles incessantly when interviewed in public. It’s a weakness, but it’s Richard Branson. That’s what revealing a weakness is all about: showing your followers that you are genuine and approachable—human and humane

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อผู้นำเปิดเผยจุดอ่อนของพวกเขา พวกเขาแสดงให้เราเห็นพวกเขาเป็นใคร-ขจัดกระไฝหูดและทั้งหมด นี้อาจหมายถึง admitting ที่ พวกเขากำลังแปรปรวนมุ่งจันทร์ ว่า พวกเขาเป็นโล้เป็นพายค่อนข้าง หรือแม้แต่ค่อนข้างขี้อาย รับสมัครดังกล่าวได้เนื่องจากคนต้องการดูผู้นำเองถึงปัญหาบางอย่างก่อนที่จะเข้าร่วมด้วยความเต็มใจในการแข่งขัน เปิดเผยจุดอ่อนสร้างความน่าเชื่อถือ และจึง ช่วยรับคนบนเรือ แน่นอน ถ้าผู้บริหารพยายามสื่อสารให้ ความสมบูรณ์แบบที่ทุกอย่าง มีจะได้ไม่จำเป็นสำหรับทุกคนเพื่อช่วยให้พวกเขา มีอะไร พวกเขาไม่จำเป็นลูกศิษย์ พวกเขาจะส่งสัญญาณให้ ก็สามารถทำได้เองทั้งหมดBeyond creating trust and a collaborative atmosphere, communicating a weakness also builds solidarity between followers and leaders. Consider a senior executive we know at a global management consultancy. He agreed to give a major presentation despite being badly afflicted by physical shaking caused by a medical condition. The otherwise highly critical audience greeted this courageous display of weakness with a standing ovation. By giving the talk, he had dared to say, “I am just like you—imperfect.” Sharing an imperfection is so effective because it underscores a human being’s authenticity. Richard Branson, the founder of Virgin, is a brilliant businessman and a hero in the United Kingdom. (Indeed, the Virgin brand is so linked to him personally that succession is a significant issue.) Branson is particularly effective at communicating his vulnerability. He is ill at ease and fumbles incessantly when interviewed in public. It’s a weakness, but it’s Richard Branson. That’s what revealing a weakness is all about: showing your followers that you are genuine and approachable—human and humane

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อผู้นำเปิดเผยจุดอ่อนของพวกเขาที่พวกเขาแสดงให้เราเห็นว่าเขาเป็นใคร-หูดและ นี้อาจหมายถึงการยอมรับว่าพวกเขากำลังหงุดหงิดในเช้าวันจันทร์ที่พวกเขาจะค่อนข้างไม่เป็นระเบียบหรือแม้กระทั่งค่อนข้างขี้อาย การรับสมัครดังกล่าวทำงานเพราะผู้คนต้องการที่จะเห็นผู้นำของตัวเองขึ้นอยู่กับข้อบกพร่องบางอย่างก่อนที่พวกเขามีส่วนร่วมด้วยความเต็มใจในความพยายาม เผยให้เห็นความอ่อนแอสร้างความไว้วางใจและได้รับจึงช่วยคนที่อยู่บนเรือ แน่นอนถ้าผู้บริหารพยายามที่จะสื่อสารว่าพวกเขากำลังที่สมบูรณ์แบบทุกอย่างจะมีความจำเป็นสำหรับทุกคนที่จะช่วยให้พวกเขามีอะไร พวกเขาจะไม่ต้องติดตาม พวกเขาจะส่งสัญญาณว่าพวกเขาสามารถทำทุกอย่างที่ตัวเอง. นอกเหนือจากการสร้างความไว้วางใจและบรรยากาศการทำงานร่วมกันการสื่อสารความอ่อนแอยังสร้างความเป็นปึกแผ่นระหว่างติดตามและผู้นำ พิจารณาผู้บริหารระดับสูงที่เรารู้ที่ให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการทั่วโลก เขาตกลงที่จะให้นำเสนอที่สำคัญแม้จะถูกทรมานอย่างหนักจากการสั่นสะเทือนทางกายภาพที่เกิดจากเงื่อนไขทางการแพทย์ ผู้ชมเป็นอย่างอื่นที่สำคัญมากนี้ได้รับการต้อนรับที่กล้าหาญของจอแสดงผลที่มีความอ่อนแอยืนปรบมือ โดยให้พูดคุยเขาก็กล้าที่จะพูดว่า "ผมเช่นเดียวกับคุณที่ไม่สมบูรณ์." แบ่งปันความไม่สมบูรณ์เป็นที่มีประสิทธิภาพเช่นนี้เพราะมันขีดความถูกต้องของมนุษย์ ริชาร์ดแบรนสันผู้ก่อตั้งเวอร์จิ้นที่เป็นนักธุรกิจที่ยอดเยี่ยมและพระเอกในสหราชอาณาจักร (อันที่จริง, แบรนด์เวอร์จินมีการเชื่อมโยงเพื่อที่จะเขาเป็นการส่วนตัวต่อเนื่องที่เป็นปัญหาอย่างมีนัยสำคัญ.) แบรนสันจะมีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งการสื่อสารช่องโหว่ของเขา เขาเป็นคนที่ไม่สบายใจและล็อกอย่างไม่หยุดหย่อนเมื่อสัมภาษณ์ในที่สาธารณะ มันเป็นความอ่อนแอ แต่ก็ Richard Branson นั่นคือสิ่งที่เผยให้เห็นจุดอ่อนคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับ: ติดตามการแสดงของคุณที่คุณเป็นของแท้และเข้าถึงมนุษย์และมนุษยธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อผู้นำเปิดเผยจุดอ่อนของตน พวกเขาแสดงให้เราที่เป็นหูดและทั้งหมด นี้อาจหมายถึงการยอมรับว่าพวกเขากำลังหงุดหงิดในเช้าวันจันทร์ ที่พวกเขาจะค่อนข้างสับสน หรือแม้แต่ ค่อนข้างขี้อาย เช่นการรับสมัครงาน เพราะคนที่ต้องการเห็นผู้นำเองถึงข้อเสียก่อนที่พวกเขามีส่วนร่วมด้วยความเต็มใจในความพยายาม .เปิดเผยจุดอ่อน สร้างความไว้วางใจ และดังนั้นจึง ช่วยให้ได้รับ folks บนกระดาน แน่นอน ถ้าผู้บริหารพยายามที่จะสื่อสารว่า พวกเขาจะสมบูรณ์แบบทุกอย่าง จะได้ไม่ต้องให้ใครช่วยเลย พวกเขาไม่ต้องการลูกศิษย์ พวกเขาจะส่งสัญญาณว่า พวกเขาสามารถทำมันทั้งหมดเอง

นอกเหนือจากการสร้างความไว้วางใจและบรรยากาศความร่วมมือ