Last, cognitive entrenchment provid

Last, cognitive entrenchment provides a particularly salient source of strategy blindness. Entrenchment is viewed here as
a condition in which fixed, stable frames make practices immune to changes in their environment by making situated actors
ignore information that would permit or necessitate new forms of sense-making and understanding (Section 2.2). By linking the concept of entrenchment to the (re)production of strategy blindness, we extend and corroborate earlier studies on the effect of entrenchment on organizational change (see Dane, 2010). At PaperMill, entrenchment played a key role for the strategic failure, as it suffocated the organizational change necessary for the realization of PaperPack’s strategic intent. Both unwilling and unable to adapt to the change, the project team, for example, creatively implemented the system so as to accommodate existing practices. Recognizing the fixity and complexity of the highly interrelated production practices, they, in fact, actively avoided change. Reflecting the institutionalized aversion of risk at PaperMill, the MES implementation came to be perceived as a threat rather than an opportunity (cf. Beaudry and Pinsonneault, 2005). In this way, entrenchment and associated deep-rooted practices – may not only make actors blind to the opportunity afforded by new IT systems, but also increase actors’ perception of risk, providing grounds for disturbance-handling, accommodation approaches such as those observed here (Beaudry and Pinsonneault, 2005). This finding well illustrates the need for a multi-dimensional view of IS strategy: to understand the outcomes that are produced, we must inevitably account for how practically situated actors make sense of, respond to and actively shape strategic processes, in effect elucidating interactions between the IS strategy process and the practices it seeks to affect. As alluded to, these factors were interrelated. Jointly shaping the way change-recipients made sense of the change, they came together in the particular production of strategy blindness observed here. The flexibility of the artifact was, for example, integral to the translation of the strategic intent. Similarly, as entrenched actors are less receptive to change, cognitive entrenchment aided the mistranslation of the intent while the (IT-assisted) mistranslation recursively shielded actors’ entrenched schemata. Further research could help uncover the nature of these relationships in more detail as well as explore other possible antecedents to strategy blindness: the context and culture within which practices and organizations are situated may, for example, be critical features that affect to what extent organizations are prone to strategy blindness. Similarly, while we point out that cognitive entrenchment is a likely key source of strategy blindness, there might be situations where organizations produce strategy blindness despite showing flexibility in their cognitive schemata.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล่าสุด รับรู้ขุดสนามเพลาะให้เด่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งแหล่งที่มาของกลยุทธ์ตาบอด การขุดสนามเพลาะถูกแสดงที่นี่เป็นเงื่อนไขที่เฟรมคง มีเสถียรภาพทำปฏิบัติภูมิคุ้มกันการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขา โดยการทำห้องนักแสดงละเว้นข้อมูลที่จะอนุญาต หรือผนวกรูปแบบใหม่ทำให้ความรู้สึกและความเข้าใจ (ส่วน 2.2) โดยการเชื่อมโยงแนวคิดของการขุดสนามเพลาะ (re) ผลิตกลยุทธ์ตาบอด เราขยาย และ corroborate ก่อนหน้านี้ศึกษาผลของการขุดสนามเพลาะในองค์กรเปลี่ยนแปลง (ดูชาวเดนมาร์ก 2010) ที่ PaperMill ขุดสนามเพลาะเล่นบทบาทสำคัญสำหรับความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ เป็นมัน suffocated การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็นสำหรับการสำนึกของจุดประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ PaperPack จำยอม และไม่สามารถปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ทีมโครงการ ตัวอย่าง สร้างสรรค์นำมาใช้ระบบเพื่อรองรับการปฏิบัติที่มีอยู่ จดจำ fixity และความซับซ้อนของวิธีการผลิตที่เกี่ยวข้องสูง พวกเขา ในความเป็นจริง อย่างหลีกเลี่ยงเปลี่ยน สะท้อน aversion institutionalized ความเสี่ยงที่ PaperMill งาน MES มาจะถือว่าเป็นภัยคุกคามต่อแทนที่เป็นโอกาส (cf. Beaudry และ Pinsonneault, 2005) ใน ทาง ขุดสนามเพลาะและปฏิบัติ deep-rooted สัมพันธ์ – อาจไม่เพียง ทำให้นักแสดงตาบอดโอกาสที่ afforded โดยระบบไอทีใหม่ แต่ยัง เพิ่มการรับรู้ของนักแสดงความเสี่ยง การให้เหตุผลรบกวนจัดการ สถานที่พักใกล้เช่นสังเกตได้ที่นี่ (Beaudry และ Pinsonneault, 2005) ค้นหานี้แสดงสำหรับมุมมองหลายมิติกลยุทธ์ IS ดี: เข้าใจผลที่มีผลิต เราต้องย่อมบัญชีสำหรับวิธีจริงอยู่นักแสดงทำให้รู้สึก ตอบ และกำลังรูปร่างกระบวนการเชิงกลยุทธ์ ผล elucidating ระหว่าง IS กลยุทธ์กระบวนการและวิธีปฏิบัติมันพยายามที่จะส่งผลกระทบต่อการ เป็น alluded การ ปัจจัยเหล่านี้ไม่สัมพันธ์กัน ร่วมกันสร้างวิธีการเปลี่ยนแปลงผู้รับทำของการเปลี่ยนแปลงรูปร่าง พวกเขามารวมกันในการผลิตเฉพาะของผู้พิการทางสายตากลยุทธ์ที่พบที่นี่ ความยืดหยุ่นของสิ่งประดิษฐ์ได้ เช่น ไปแปลเจตนาเชิงกลยุทธ์ ในทำนองเดียวกัน เป็นนักแสดงที่มั่นคงแห่งรัฐน้อยครอบครัวการเปลี่ยนแปลง การขุดสนามเพลาะรับรู้ช่วย mistranslation ของเจตนาขณะ schemata entrenched (ช่วยที) mistranslation recursively ป้องกันผู้แสดงของการ วิจัยเพิ่มเติมจะช่วยให้ค้นพบธรรมชาติของความสัมพันธ์เหล่านี้ในรายละเอียดเช่นขณะสำรวจ antecedents อื่น ๆ ได้ตาบอดกลยุทธ์: บริบทและวัฒนธรรมที่ปฏิบัติและองค์กรอยู่ห่างพฤษภาคม เช่น เป็นคุณลักษณะสำคัญที่มีผลต่อการขอบเขตองค์กรใดมีแนวโน้มที่ตาบอดกลยุทธ์ ได้ ในทำนองเดียวกัน ในขณะที่เราชี้ให้เห็นว่าการขุดสนามเพลาะรับรู้แหล่งสำคัญแนวโน้มกลยุทธ์ตาบอด อาจมีสถานการณ์ที่องค์กรผลิตกลยุทธ์ตาบอดแม้ มีการแสดงความยืดหยุ่น schemata ของพวกเขารับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ผ่านมาตั้งมั่นองค์ความรู้ให้เป็นแหล่งที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการตาบอดกลยุทธ์ ตั้งมั่นจะดูได้ที่นี่เป็น
สภาพที่คงกรอบการปฏิบัติที่มีเสถียรภาพทำให้ภูมิคุ้มกันต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขาโดยการทำให้นักแสดงที่ตั้งอยู่
ไม่สนใจข้อมูลที่จะอนุญาตหรือจำเป็นต้องมีรูปแบบใหม่ของการความรู้สึกและความเข้าใจ (มาตรา 2.2) โดยการเชื่อมโยงแนวคิดของการตั้งมั่นที่จะ (อีกครั้ง) การผลิตของการตาบอดกลยุทธ์เราขยายและยืนยันศึกษาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับผลกระทบของการตั้งมั่นในการเปลี่ยนแปลงองค์กร (ดูเดนมาร์ก, 2010) ที่ Papermill, ตั้งมั่นมีบทบาทสำคัญสำหรับความล้มเหลวในเชิงกลยุทธ์ที่มันขาดอากาศหายใจการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่จำเป็นสำหรับการสำนึกของความตั้งใจเชิงกลยุทธ์ของ PaperPack ทั้งสองไม่เต็มใจและไม่สามารถที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงทีมงานโครงการยกตัวอย่างเช่นระบบการดำเนินการอย่างสร้างสรรค์เพื่อรองรับการปฏิบัติที่มีอยู่ ตระหนักถึง fixity และความซับซ้อนของการปฏิบัติการผลิตเชื่อมโยงกันอย่างมากพวกเขาในความเป็นจริงหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลงอย่างแข็งขัน สะท้อนให้เห็นถึงความเกลียดชังสถาบันของความเสี่ยงที่ Papermill การดำเนินงาน MES มาถึงถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามมากกว่าโอกาส (cf Beaudry และ Pinsonneault 2005) ตั้งมั่นในทางนี้และการปฏิบัติที่เกี่ยวข้องที่หยั่งรากลึก - อาจไม่เพียง แต่ทำให้นักแสดงคนตาบอดจะมีโอกาส afforded โดยระบบไอทีใหม่ แต่ยังเพิ่มการรับรู้ของนักแสดงของความเสี่ยงให้พื้นที่สำหรับการรบกวนการจัดการวิธีที่พักเช่นผู้ที่สังเกตเห็นที่นี่ (Beaudry และ Pinsonneault 2005) การค้นพบนี้แสดงให้เห็นถึงความต้องการที่ดีสำหรับมุมมองหลายมิติของกลยุทธ์เป็น: ที่จะเข้าใจผลที่มีการผลิตที่เราหลีกเลี่ยงไม่ได้ต้องบัญชีสำหรับวิธีการที่นักแสดงที่อยู่ในทางปฏิบัติทำให้ความรู้สึกของตอบสนองต่อรูปร่างและกระตือรือร้นกระบวนการเชิงกลยุทธ์ในผลแจ่มชัดปฏิสัมพันธ์ระหว่าง กระบวนการเป็นกลยุทธ์และการปฏิบัติที่มันพยายามที่จะส่งผลกระทบต่อ ในฐานะที่พูดพาดพิงถึงปัจจัยเหล่านี้มีความสัมพันธ์กัน ร่วมกันสร้างการเปลี่ยนแปลงทางผู้รับ-ทำให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขามารวมตัวกันในการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งของการตาบอดกลยุทธ์สังเกตที่นี่ ความยืดหยุ่นของสิ่งประดิษฐ์ที่เป็นตัวอย่างหนึ่งในการแปลเจตนาเชิงกลยุทธ์ ในทำนองเดียวกันการเป็นนักแสดงที่ยึดที่มั่นน้อยเปิดกว้างให้มีการเปลี่ยนแปลงทางปัญญาตั้งมั่นช่วย mistranslation ของเจตนาในขณะที่ (IT-ช่วย) นักแสดง mistranslation ป้องกันซ้ำ 'ยึดที่มั่น schemata นอกจากนี้การวิจัยจะช่วยให้ค้นพบธรรมชาติของความสัมพันธ์เหล่านี้ในรายละเอียดมากขึ้นเช่นเดียวกับการสำรวจบุคคลที่เป็นไปได้อื่น ๆ ที่จะตาบอดกลยุทธ์: บริบทและวัฒนธรรมภายในที่การปฏิบัติและองค์กรที่มีอยู่อาจจะยกตัวอย่างเช่นจะเป็นคุณสมบัติที่สำคัญที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เป็นองค์กรที่มีขอบเขต มีแนวโน้มที่จะตาบอดกลยุทธ์ ในทำนองเดียวกันในขณะที่เราชี้ให้เห็นว่าตั้งมั่นทางปัญญาเป็นแหล่งสำคัญที่มีแนวโน้มของการตาบอดกลยุทธ์อาจจะมีสถานการณ์ที่องค์กรผลิตตาบอดกลยุทธ์แม้จะมีความยืดหยุ่นในการแสดงให้เห็นถึงความรู้ความเข้าใจของพวกเขา schemata

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้าย การ entrenchment มีแหล่งเด่นของผู้พิการทางสายตา โดยเฉพาะกลยุทธ์ entrenchment ดูที่นี่
เงื่อนไขซึ่งกำหนดกรอบการปฏิบัติคงที่ให้ภูมิคุ้มกันการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขาโดยการตั้งอยู่นักแสดง
ละเว้นข้อมูลที่จะอนุญาตหรือจำเป็นรูปแบบใหม่ของการสร้างความรู้สึกและความเข้าใจ ( ส่วนที่ 2 )โดยเชื่อมโยงแนวคิดของ entrenchment ไป ( อีกครั้ง ) การผลิตตาบอด กลยุทธ์ เราขอยืนยันก่อนหน้านี้และการศึกษาผลของการเปลี่ยนแปลงในองค์การ entrenchment ( ดูเดน , 2010 ) ที่ papermill entrenchment , บทบาทที่สำคัญสำหรับความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ เหมือนหายใจไม่ออก จำเป็น สำหรับ การเปลี่ยนแปลงองค์การเชิงกลยุทธ์ paperpack ความตั้งใจของทั้งที่ไม่เต็มใจ และไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง ทีมโครงการ ตัวอย่างเช่น สร้างสรรค์พัฒนาระบบเพื่อรองรับการปฏิบัติที่มีอยู่ การ fixity และความซับซ้อนของความเชื่อมโยงระหว่างการผลิตในเชิงการปฏิบัติ พวกเขา ในความเป็นจริง อย่างหลีกเลี่ยงได้เปลี่ยน สะท้อนให้เห็นถึงการเสี่ยง papermill institutionalized ,ที่เราใช้ก็จะมองว่าเป็นการคุกคามมากกว่าโอกาส ( CF . โบรดี้ และ pinsonneault , 2005 ) ในวิธีนี้ entrenchment ฝังรากลึกและแนวทางปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง และอาจจะไม่เพียง แต่ทำให้นักแสดงมองไม่เห็นโอกาส afforded โดยระบบใหม่ แต่ยังเพิ่มความเสี่ยงของการเป็นนักแสดง ให้เหตุผลกับการรบกวนสถานที่ตั้งวิธีเช่นผู้สังเกตที่นี่ และ pinsonneault โบรดี้ , 2005 ) การค้นพบนี้ก็แสดงให้เห็นถึงความจำเป็นหลายมิติมุมมองของกลยุทธ์ที่จะเข้าใจผลที่ผลิต เราต้องหลีกเลี่ยงไม่ได้บัญชีสำหรับวิธีการในทางปฏิบัติตั้งอยู่นักแสดงให้ความรู้สึก การตอบสนอง และอย่างรูปร่างกระบวนการเชิงกลยุทธ์ในผลการศึกษาปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์กระบวนการและการปฏิบัติ มันพยายามที่จะส่งผลกระทบต่อ เป็น alluded เพื่อปัจจัยเหล่านี้เป็นคาบ ร่วมกันสร้างทางผู้รับเปลี่ยนทำให้ความรู้สึกของการเปลี่ยนแปลง พวกเขามาด้วยกันในการผลิตเฉพาะของการตาบอดกลยุทธ์ตรวจสอบที่นี่ ความยืดหยุ่นของวัตถุได้ เช่นส่วนหนึ่งแปลเจตนาเชิงกลยุทธ์ . ในทํานองเดียวกัน เป็นนักแสดงต้องอ่อนไหวน้อยกว่าการเปลี่ยนความคิด entrenchment ช่วย mistranslation ของเจตนาในขณะที่ ( ช่วย ) mistranslation recursively ป้องกันนักแสดง ' น่าลู .การวิจัยเพิ่มเติมจะช่วยเปิดเผยธรรมชาติของความสัมพันธ์เหล่านี้ในรายละเอียดเพิ่มเติม ตลอดจนศึกษาปัจจัยที่เป็นสาเหตุที่เป็นไปได้อื่น ๆให้ตาบอดกลยุทธ์ : บริบทและวัฒนธรรมภายในองค์กรที่ปฏิบัติอยู่ อาจจะ ตัวอย่าง เป็นคุณลักษณะที่สำคัญที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรที่ขอบเขตมักจะตาบอดกลยุทธ์ ในทํานองเดียวกันในขณะที่เราชี้ให้เห็นว่า การ entrenchment เป็นแหล่งสำคัญอาจตาบอด กลยุทธ์ อาจจะมีสถานการณ์ที่องค์กรผลิตตาบอดกลยุทธ์แม้จะแสดงความยืดหยุ่นในลูทางปัญญาของพวกเขา