PAGE 5“The more one learns about wh

PAGE 5
“The more one learns about what it is that makes things adaptable, the more one is
tempted to question the very foundations of modern management theory. After all,
when compared to large companies, the most resilient things on the planet are
significantly under-managed or, mon Dieu, even un-managed. A distressing thought for
managers, perhaps, but an essential insight for those who are eager to build companies
that are fit for the future.”
_____________________
“How do you discover radically better ways of leading, organizing and managing? The
short answer: You look far beyond the boundaries of today’s “best practice.” You look
someplace weird, someplace unexpected. To glimpse the future of management, you
must search out the “positive deviants,” organizations and social systems that defy the
norms of conventional practice.”
_____________________
“Try to imagine what a democracy of ideas would look like. Employees would feel free
to share their thoughts and opinions, however politically charged they might be. No
single gatekeeper would be allowed to quash an idea or set the boundaries on its
dissemination. New ideas would be given the chance to garner support before being
voted up or down by senior execs. The internal debate about strategy, direction and
policy would be open, vigorous, and uncensored. Maybe this sounds hopelessly
romantic, but such a thoughtocracy already exists—not in any big company, but on the
web.”
_____________________
“If you want to dramatically increase the quality of dialog—and decisions—in your
company, you have to think boldly. What if your company encouraged people to write
critical in-house blogs? (And allowed them to do so anonymously if they wished.)
What if it encouraged employees to read and respond to those blogs? What if it
tracked the number of responses each blog or post generated (its “authority index”) and
required senior executives to respond to those that generated the most traffic? What if
it appointed an employee jury to award a $25,000 prize each year for the best blog—as a
way of rewarding the most thoughtful, amusing or courageous contributors?”
_____________________
“Many companies devote 5, 10 or even 20 percent of their revenue to R&D. Why not
set aside a small share of discretionary funding for ideas that don’t pop up at the right
time, or in the right place, to make it into the formal budgeting process? My guess is
that a community of hundreds of mid-level managers spread out across a large company
would, in the aggregate, make better investment decisions than a few folks in a
corporate new ventures unit.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า 5
"ได้ขึ้นไปเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นที่ที่ทำให้สิ่งที่สามารถปรับเปลี่ยน เพิ่มเติมหนึ่ง
ล่อลวงให้คำถามพื้นฐานมากของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ หลังจากที่ทุก,
เมื่อเทียบกับบริษัทขนาดใหญ่ เป็นสิ่งที่ยืดหยุ่นที่สุดในโลก
มากภายใต้จัดการ หรือ จันทร์ Dieu แม้ไม่มีการจัดการ น่าวิตกคิดสำหรับ
ผู้จัดการ บางที แต่ความเข้าใจที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้างบริษัท
ที่มีความเหมาะสมสำหรับอนาคต "
___
"วิธีทำคุณพบวิธีก็ดีของผู้นำ การจัดระเบียบ และการจัดการ
คำตอบสั้น: มองไกลเกินขอบเขตของวันนี้ "ดีที่สุด" คุณดู
อะไรแปลก อะไรที่ไม่คาดคิด ลอบมองอนาคตของการจัดการ คุณ
ต้องค้นหาออกแบบ "บวก deviants องค์กรและระบบสังคมที่ท้าทายการ
บรรทัดฐานการปฏิบัติแบบเดิม"
___
"ลองคิดว่าประชาธิปไตยของความคิดจะมีลักษณะ พนักงานจะรู้สึกฟรี
ร่วมความคิดและความคิดเห็น อย่างไรก็ตามทางการเมืองพวกเขาอาจจะคิด ไม่
gatekeeper เดียวจะสามารถปราบความคิด หรือการตั้งค่าขอบเขตบนของ
เผยแพร่ แนวความคิดใหม่จะได้รับโอกาส garner สนับสนุนการ
คะแนนขึ้น หรือลง โดยผู้บริหารระดับสูง การอภิปรายภายในเกี่ยวกับกลยุทธ์ ทิศทาง และ
นโยบายจะเปิด คึกคัก และแอบ ทีนี้มีเสียง
โรแมนติก แต่ thoughtocracy ดังกล่าวแล้วซึ่งในบริษัทขนาดใหญ่ แต่ไม่
เว็บ "
_____________________
"ถ้าคุณต้องการเพิ่มคุณภาพของกล่องโต้ตอบอย่างมาก — และการตัดสินใจซึ่งในของคุณ
บริษัท คุณจะต้องคิดอย่างกล้าหาญ ถ้าบริษัทของคุณสนับสนุนให้คนเขียน
บล็อกภายในที่สำคัญ (และอนุญาตให้ทำโดยไม่ระบุชื่อดังนั้นถ้าพวกเขาปรารถนา)
ถ้ามันสนับสนุนให้พนักงานไปอ่าน และตอบสนองต่อบล็อกเหล่านั้น ถ้ามัน
ติดตามหมายเลขการตอบแต่ละบล็อก หรือสร้างลง (ของ "หน่วยดัชนี") และ
จำเป็นผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อผู้ที่สร้างการจราจรมากที่สุด ถ้า
จึงแต่งตั้งคณะพนักงานให้รางวัลรางวัล $25000 ในแต่ละปีสำหรับบล็อกสุด — เป็นการ
วิธีให้รางวัลร่วมสมทบที่เด่น น่าขบขัน หรือกล้าหาญมากที่สุด? "
___
"หลายบริษัทอุทิศ 5 10 หรือแม้กระทั่ง 20 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพวกเขา R&D ทำไมไม่
ดองหุ้นขนาดเล็กของ discretionary ทุนความคิดที่ไม่ปรากฏขึ้นที่ด้านขวา
เวลา หรือ ใน เหมาะสม การทำให้เป็นการจัดทำงบประมาณทาง ฉันเดา
ที่ชุมชนหลายร้อยของผู้จัดการระดับกลางแผ่ทั่วทั้งบริษัทขนาดใหญ่
จะ in aggregate ทำให้ตัดสินใจลงทุนดีกว่าบางคนในการ
หน่วยกิจการของบริษัทใหม่ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า 5
"อีกหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็นสิ่งที่ทำให้การปรับตัวอีกหนึ่งที่
อยากจะตั้งคำถามรากฐานของทฤษฎีการจัดการที่ทันสมัย หลังจากทั้งหมด
เมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่สิ่งที่มีความยืดหยุ่นมากที่สุดในโลกเป็น
อย่างมีนัยสำคัญภายใต้การจัดการหรือจันทร์พยาบาลแม้ยกเลิกการจัดการ ความคิดที่น่าวิตกสำหรับ
ผู้จัดการบางที แต่ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้าง บริษัท
ที่มีความเหมาะสมสำหรับอนาคต ".
_____________________
"คุณจะค้นพบวิธีการที่ดีขึ้นอย่างรุนแรงในผู้นำด้านการจัดระเบียบและการจัดการอย่างไร
คำตอบสั้น:. "ปฏิบัติที่ดีที่สุด" คุณมองไปไกลเกินขอบเขตของวันนี้คุณดู
บางแปลกบางแห่งที่ไม่คาดคิด ที่จะเหลือบในอนาคตของการจัดการที่คุณ
จะต้องค้นหาออก "ผิดปรกติบวก" องค์กรและระบบสังคมที่ท้าทาย
บรรทัดฐานของการปฏิบัติแบบเดิม ".
_____________________
"ลองจินตนาการถึงสิ่งที่ระบอบประชาธิปไตยของความคิดจะมีลักษณะ พนักงานจะรู้สึกอิสระที่
จะแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขา แต่ในทางการเมืองเรียกเก็บพวกเขาอาจจะ ไม่มี
ยามเดียวจะได้รับอนุญาตให้ล้มล้างความคิดหรือกำหนดขอบเขตของมัน
เผยแพร่ ความคิดใหม่ ๆ จะได้รับโอกาสที่จะรวบรวมการสนับสนุนก่อนที่จะถูก
โหวตให้ขึ้นหรือลงโดยผู้บริหารระดับสูง การอภิปรายภายในเกี่ยวกับกลยุทธ์ทิศทางและ
นโยบายที่จะเปิดแข็งแรงและไม่แน่ใจ บางทีเสียงนี้หวัง
โรแมนติก แต่เช่น thoughtocracy มีอยู่แล้วไม่อยู่ใน บริษัท ใหญ่ ๆ แต่ใน
เว็บ ".
_____________________
"ถ้าคุณต้องการที่จะเพิ่มขึ้นอย่างมากคุณภาพของการโต้ตอบและการตัดสินใจของคุณใน
บริษัท ที่คุณต้องคิดอย่างกล้าหาญ . ถ้า บริษัท ของคุณเป็นกำลังใจให้คนที่จะเขียน
บล็อกในบ้านที่สำคัญ? (และได้รับอนุญาตให้ทำเช่นนั้นถ้ามีความประสงค์ที่พวกเขาต้องการ).
ถ้ามันสนับสนุนให้พนักงานในการอ่านและตอบสนองต่อการบล็อกเหล่านั้นหรือไม่ ถ้ามัน
ติดตามจำนวนของการตอบสนองแต่ละบล็อกหรือโพสต์ที่สร้าง ("ดัชนีอำนาจ" ของมัน) และ
จำเป็นต้องมีผู้บริหารระดับสูงเพื่อตอบสนองต่อผู้ที่สร้างอัตราการเข้าชมมากที่สุด? สิ่งที่ถ้า
มันได้รับการแต่งตั้งคณะลูกขุนของพนักงานที่จะได้รับรางวัล 25,000 ดอลลาร์รางวัลในแต่ละปีที่ดีที่สุดสำหรับบล็อกเป็น
วิธีการให้รางวัลผู้ให้รอบคอบมากที่สุดสนุกหรือความกล้าหาญ "
_____________________
"หลาย บริษัท อุทิศ 5, 10 หรือแม้กระทั่งร้อยละ 20 ของรายได้ของพวกเขาที่จะ R & D ทำไมไม่
จัดสรรหุ้นขนาดเล็กของเงินทุนตัดสินใจสำหรับความคิดที่ไม่ได้ปรากฏขึ้นที่ด้านขวา
เวลาหรือในสถานที่ที่เหมาะสมที่จะทำให้มันกลายเป็นกระบวนการจัดทำงบประมาณอย่างเป็นทางการ? ฉันเดา
ว่าชุมชนของหลายร้อยของผู้บริหารระดับกลางกระจายออกไปทั่วทั้ง บริษัท ขนาดใหญ่
จะในการรวมในการตัดสินใจลงทุนที่ดีขึ้นกว่าคนไม่กี่คนใน
องค์กรหน่วยกิจการใหม่ ".

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า 5
" อีกหนึ่งเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่มันเป็น มันปรับตัวได้ ยิ่งเป็น
อยากถามรากฐานของทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่ หลังจากที่ทุกคน
เมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่ยืดหยุ่นที่สุดบนดาว
อย่างมากภายใต้การจัดการ หรือ พระเจ้าข้า แม้แต่ยูเอ็นจัดการ เป็นเวทนาคิด
ผู้จัดการ บางทีแต่ข้อมูลเชิงลึกที่จำเป็นสำหรับผู้ที่มีความกระตือรือร้นที่จะสร้าง บริษัท
ที่พอดีสำหรับอนาคต . " _____________________

" คุณค้นพบวิธีการที่ดีของผู้นำ การจัดระเบียบและการจัดการ ?
คำตอบสั้น ๆ : คุณมองไกลเกินกว่าขอบเขตของการปฏิบัติที่ดีที่สุดของวันนี้ " " คุณดู
ที่แปลกๆ ที่ไม่คาดคิด การเหลือบมองอนาคตของการจัดการที่คุณ
ต้องค้นหา " ผิดปรกติบวก " องค์กรและระบบสังคมที่ท้าทายบรรทัดฐานของการปฏิบัติปกติ
.
_____________________
" ลองจินตนาการว่าประชาธิปไตยในความคิดจะมีลักษณะเหมือน พนักงานจะรู้สึกฟรี
เพื่อแบ่งปันความคิดและความคิดเห็นของพวกเขา อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายทางการเมือง พวกเขาอาจจะ ไม่มี
เดียวยามจะอนุญาตให้ยกเลิกความคิดหรือตั้งขอบเขตบนของ
การเผยแพร่ . ความคิดใหม่จะได้รับโอกาสที่จะได้รับการช่วยเหลือก่อน
โหวตขึ้นหรือลงโดยบริหารอาวุโส การอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์ทิศทางและ
นโยบายจะเปิด , แข็งแรง , และ Uncensored . นี่อาจฟังดูสิ้นหวัง
โรแมนติก แต่เป็น thoughtocracy อยู่แล้ว ไม่ใช่บริษัทใหญ่ แต่ในเว็บ _____________________


"" ถ้าคุณต้องการเพื่อเพิ่มคุณภาพของกล่องโต้ตอบ และการตัดสินใจใน บริษัท ของคุณ
, คุณต้องคิดอย่างกล้าหาญ ถ้าบริษัทของคุณสนับสนุนให้คนที่เขียนบล็อกวิจารณ์
ในบ้าน ? ( และอนุญาตให้พวกเขาที่จะทำดังนั้นหากพวกเขาต้องการที่ไม่ระบุชื่อ )
ถ้ามันส่งเสริมให้พนักงานอ่านและตอบสนองต่อบล็อกเหล่านั้น แล้วถ้ามัน
ติดตามจำนวนของการตอบสนองแต่ละบล็อกหรือกระทู้ที่สร้างขึ้น ( ของ " อำนาจดัชนี " ) และเป็นผู้บริหาร
เพื่อตอบสนองต่อผู้ที่สร้างการจราจรมากที่สุด ? ถ้ามันได้รับการแต่งตั้งเป็นพนักงาน
คณะลูกขุนรางวัลในแต่ละปีรางวัล $ 25 , 000 สำหรับที่ดีที่สุดบล็อกเป็นวิธีที่คุ้มค่า
มีน้ำใจ กล้าหาญ ร่วมสนุกหรือ ? " _____________________

" หลาย บริษัท อุทิศ 510 หรือ 20 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ของพวกเขาเพื่อ R & D . ทำไมล่ะ
ตั้งไว้เดิมหุ้นขนาดเล็ก ( สำหรับความคิดที่ไม่ได้ปรากฏขึ้นในเวลาที่เหมาะสม
หรือในสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อให้เข้าสู่กระบวนการงบประมาณอย่างเป็นทางการ ฉันเดา
ที่ชุมชนของหลายร้อยของผู้จัดการระดับกลางกระจายออกไปทั่ว
บริษัทขนาดใหญ่จะ ในภาพรวมทำให้การลงทุนที่ดีกว่าการตัดสินใจมากกว่าไม่กี่คนในหน่วยใหม่ของ บริษัท ค้า

"