HRM and Strategy HRM includes four

HRM and Strategy
HRM includes four key aspects - reward, relations, resourcing and training and development according to the UK’s Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD 2005). In recent times, Resourcing has become a key issue due to economic and competitive forces. A significant model, which generated a great deal of research, was the ‘flexible firm model’ of Atkinson (1984), in which a divide was made as between ‘core’ and ‘peripheral;’ workers. This was not merely a restatement of what is in effect a dual labour market theory, but was seen as a new, strategic, phenomenon.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

HRM และกลยุทธ์ HRM ประกอบด้วย 4 ด้านหลัก - รางวัล สัมพันธ์ จัดฝึกอบรม และพัฒนาตามของ UK ดชาร์สถาบันของบุคลากร และพัฒนา (CIPD 2005) ในครั้งล่าสุด จัดได้กลายเป็น ปัญหาสำคัญเนื่องจากกำลังทางเศรษฐกิจ และการแข่งขัน เป็นรุ่นสำคัญ ซึ่งสร้างการวิจัย ถูก 'ยืดหยุ่นกระชับรุ่น' Atkinson (1984), ซึ่งทำการแยกระหว่าง 'หลัก' และ 'ต่อพ่วง แรงงาน นี้ไม่ใช่เพียงการปรับปรุงของผลทฤษฎีตลาดแรงงานคู่ แต่เห็นเป็นปรากฏการณ์ใหม่ กลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์และกลยุทธ์
การบริหารทรัพยากรมนุษย์รวมถึงสี่ด้านที่สำคัญ - รางวัล, ความสัมพันธ์, ทรัพยากรและการฝึกอบรมและการพัฒนาตามที่สหราชอาณาจักรชาร์เตอร์ดสถาบันของบุคลากรและการพัฒนา (CIPD 2005) ในครั้งที่ผ่านมาการจัดสรรทรัพยากรได้กลายเป็นปัญหาสำคัญเนื่องจากกองกำลังทางเศรษฐกิจและการแข่งขัน รูปแบบที่สำคัญซึ่งสร้างการจัดการที่ดีของการวิจัยคือ 'ความยืดหยุ่นรูปแบบ บริษัท ของแอตกินสัน (1984) ซึ่งแบ่งได้ทำระหว่าง' หลัก 'และ' ต่อพ่วง ' คนงาน นี้ไม่ได้เป็นเพียงการปรับย้อนหลังของสิ่งที่อยู่ในผลทฤษฎีตลาดแรงงานคู่ แต่ถูกมองว่าเป็นใหม่เชิงกลยุทธ์ปรากฏการณ์