Development of Administrative Theory
Introduction to Educational Administration is designed to provide students with an overview of some of the many topics pertaining to school administration. This course contains many of the subjects and topics taught in other administrative courses that students will take in completing administrative certification: curriculum, school law, school finance, personnel management, and organizational theory. The purpose of the course is to provide students with an introduction to the many facets of administration and to prepare students for the additional knowledge that they will gain from other administrative courses.
Students will notice that many of the topics first addressed in a chapter often appear in subsequent chapters. This is because it is difficult, if not impossible, to isolate a particular theory in administration from other topics relating to that field.
Lesson Objectives:
By the end of this lesson, students should be able to:
Identify and briefly discuss the two major theories associated with the administration of an organization.
Become familiar with many of the aspects of leadership, including some of the more common types of administrative models that attempt to measure leadership potential.
Identify at least 3 leaders in management theory, and briefly describe each theory.
Correctly identify 4 examples of management tasks and 4 leadership tasks of a school administrator, after reflecting on management and leadership.
Our text suggests that almost every action that an administrator or educational makes rests on a theory. Educational administration is one area of education that abounds with theories. For the past three decades, schools have attempted to examine and mirror many of the basic management principles found in business and industry. The 1982 book In Search of Excellence: Lessons from America’s Best Run Companies (Peters & Waterman), which was written basically for business and industry, was a regular text in many school administration courses. Numerous other works dealing with both education and business management are introduced and mentioned in this course. This chapter examines the many different theories directly affecting educational institutions and their administrators.
The scientific management theory, which was developed by Frederick Taylor at the beginning of the 20th century, focused on the improvement of a worker’s performance based on sound scientific principles. Our summarizes Taylor’s principles into:
scientific job analysis
selection of personnel
management cooperation, and
functional supervising
Taylor’s scientific management theory fits nicely into today’s educational framework. His theory provides for a clear delineation of authority, responsibility, separation of planning from operations, incentive schemes for workers to improve their production, and task specialization.
Henry Fayol, a French industrialist, developed the theory known as administrative management. According to Fayol, a manager’s duties center on planning, organizing, commanding, and coordinating activities, and controlling performance. Fayol developed 14 principles of management: specialization of labor (also known as division of work, authority, discipline, unity of command, unity of direction, subordination of individual interests, remuneration, centralization, scalar chain, order, equity, personnel tenure, initiative, and esprit de corps). Fayol’s view on management appears to be somewhat authoritarian in nature and completely management centered.
The Hawthorne Studies resulted in what is sometimes called the Hawthorne Effect. Three separate studies or experiments were done at the General Electric plant in New York during the 1920s, centering on how to increase the productivity of workers. Researchers were surprised at their results and finally postulated the theory that working conditions are not as important to a worker as is the idea regarding his/her worth to the institution. Because of these studies, management began to focus much more on the social conditions of a job, including the concept of the relationship between a worker and the organization.
- See more at: http://www.elearnportal.com/courses/education/introduction-to-educational-administration/introduction-to-educational-administration-introduction#sthash.GMpDtD3f.dpuf
พัฒนาการของทฤษฎีการบริหาร
การบริหารการศึกษาถูกออกแบบมาเพื่อให้นักเรียนมีภาพรวมของบางส่วนของหลายหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการบริหารโรงเรียน . หลักสูตรนี้ประกอบด้วยหลายวิชาและหัวข้อที่สอนในหลักสูตรการบริหารอื่น ๆที่นักเรียนจะใช้ในการกรอกใบรับรองการบริหารหลักสูตร , กฎหมาย , การเงินโรงเรียนโรงเรียนทฤษฎีการจัดการบุคลากรและองค์การ วัตถุประสงค์ของหลักสูตรเพื่อให้นักศึกษาได้มีความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับแง่มุมมากมายของการบริหาร และเพื่อเตรียมนักเรียนสำหรับความรู้เพิ่มเติมที่พวกเขาจะได้รับจากหลักสูตรการบริหารอื่น ๆ นักเรียน
จะสังเกตเห็นว่าหลายหัวข้อแรก อยู่ในบทมักปรากฏในบทต่อมานี้เป็นเพราะมันเป็นเรื่องยากหากไม่เป็นไปไม่ได้ที่จะแยกทฤษฎีใดในการบริหารจากหัวข้ออื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับเขตข้อมูลนั้น บทเรียนครั้งนี้
ตอนจบของบทนี้ นักเรียนควรจะสามารถ :
ระบุและสั้นหารือสองหลักทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานขององค์กร
คุ้นเคยกับหลายแง่มุมของภาวะผู้นำรวมถึงบางส่วนของชนิดที่พบมากขึ้นของการบริหารรุ่นที่พยายามที่จะวัดศักยภาพผู้นำ
ระบุอย่างน้อย 3 ผู้นำในทฤษฎีการจัดการและอธิบายแต่ละทฤษฎี
ได้อย่างถูกต้องระบุ 4 ตัวอย่างของการบริหารงาน 4 งาน และภาวะผู้นำของผู้บริหารโรงเรียน หลังจาก สะท้อนให้เห็นถึงการจัดการและภาวะผู้นำ .
ข้อความของเราแสดงให้เห็นว่าเกือบทุกการกระทำที่ผู้ดูแลระบบหรือทำให้การศึกษาขึ้นอยู่กับทฤษฎี การบริหารการศึกษา เป็นหนึ่งในพื้นที่ของการศึกษาที่ abounds กับทฤษฎี สำหรับสามทศวรรษที่ผ่านมา โรงเรียนได้พยายามศึกษาและกระจกมากมาย หลักการบริหารเบื้องต้น พบว่า ในธุรกิจและอุตสาหกรรม ในปีค.ศ. 1982 หนังสือค้นหาความเป็นเลิศ :บทเรียนจากวิ่ง บริษัท ที่ดีที่สุดของอเมริกา ( ปีเตอร์& Waterman ) ซึ่งเขียนโดยทั่วไปสำหรับธุรกิจและอุตสาหกรรม เป็นข้อความปกติในหลักสูตรการบริหารโรงเรียนมาก หลายงานอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับทั้งการศึกษาและการจัดการธุรกิจแนะนำและกล่าวถึงในหลักสูตรนี้บทนี้ตรวจสอบหลายทฤษฎีที่แตกต่างกันโดยตรงมีผลต่อสถาบันการศึกษาและผู้บริหารของพวกเขา .
ทฤษฎีการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ ซึ่งถูกพัฒนาขึ้นโดย Frederick Taylor ที่จุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 , มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานบนพื้นฐานของหลักการทางวิทยาศาสตร์เสียง สรุปหลักการของเราของเทย์เลอร์ในการวิเคราะห์ งานวิทยาศาสตร์
:การเลือกความร่วมมือการจัดการบุคลากรและหน้าที่ดูแล
ทฤษฎีการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ของเทเลอร์พอดีอย่างสวยงามในกรอบการศึกษาวันนี้ ทฤษฎีของเขาให้ชัดเจน การกำหนดอำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ การ วางแผน จากการดำเนินงานโครงการสัมมนาพนักงานเพื่อปรับปรุงการผลิตของพวกเขาและความเชี่ยวชาญงาน
เฮนรี่ ฟาโยล เป็นนักอุตสาหกรรมชาวฝรั่งเศสพัฒนาทฤษฎีเรียกว่าการบริหารจัดการ ตามฟาโยล เป็นผู้จัดการ มีหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการวางแผน การจัดองค์การ การสั่งการ และประสานงานกิจกรรมต่างๆ และการควบคุมการปฏิบัติงาน เกี่ยวกับพัฒนา 14 หลักการจัดการ : ความเชี่ยวชาญของแรงงาน ( หรือที่เรียกว่าการแบ่งงาน อำนาจหน้าที่ วินัย เอกภาพในการบังคับบัญชา เอกภาพของทิศทางการหักค่าตอบแทนการบุคคล , สเกลาร์ , โซ่ , สั่งซื้อ , ทุน บุคลากร งานริเริ่ม และ Esprit de Corps ) เกี่ยวกับมุมมองในการจัดการจะค่อนข้างเผด็จการในธรรมชาติและการจัดการศูนย์กลางอย่างสมบูรณ์ .
Hawthorne Studies ) ในสิ่งที่บางครั้งเรียกว่าผลฮอว์ธอร์นสามแยกการศึกษาหรือทดลองทำที่โรงงานไฟฟ้าทั่วไปในนิวยอร์กช่วงปี ค.ศ. 1920 อยู่ตรงกลางในการเพิ่มผลิตภาพของแรงงาน นักวิจัยประหลาดใจที่ผลลัพธ์ของพวกเขาและในที่สุดก็คิดค้นทฤษฎีที่สภาพการทำงานที่ไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำงานเป็นคิดเกี่ยวกับของเขา / เธอมีค่ากับสถาบัน เพราะการศึกษาเหล่านี้การจัดการเริ่มเน้นมากขึ้นในสังคมของงาน รวมถึงแนวคิดของความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและองค์กร
- ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ http : / / www.elearnportal . com / หลักสูตร / การศึกษา / การบริหาร / การศึกษา การบริหารการศึกษา # sthash.gmpdtd3f.dpuf เบื้องต้นเบื้องต้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
