Personal power is independent from

Personal power is independent from the position a manager holds in an organization and rests solely in the individual. Things such as a manager's personality and special knowledge make personal power a useful resource for managers to use when trying to influence subordinates. Subordinates become committed to their mangers that hold personal power. There are two main bases of personal power, which include referent power and expert power.

Referent Power
Referent power is the result of subordinate respect and adoration for the manager and is seen when an employee seeks to identify with the manager with whom they admire. Referent power is commonly seen in charismatic leaders who are able to invoke a passion for followership due to the leader's magnetic personality. Subordinates are willing to follow their manager's requests simply because of the manner in which they deal with and treat subordinates. For example, Kelly thinks that Jack is a great manager who is easy to talk to and has always done a good job of treating her like an equal. When Jack asks Kelly to work overtime, she agrees without hesitation because she has seen Jack stay late on numerous occasions and she wants to do what she thinks will please Jack.

Followership is not based on rewards or punishment; rather, it is based on subordinates' belief that the manager is a good leader because of a charismatic and caring leadership style.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจส่วนบุคคลเป็นอิสระจากตำแหน่งผู้จัดการในองค์กร และวางอยู่ในแต่ละบุคคลเท่านั้น เช่นบุคลิกภาพและความรู้พิเศษของผู้จัดการทำให้อำนาจส่วนบุคคลเป็นทรัพยากรที่มีประโยชน์การใช้เมื่อพยายามมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชากลายเป็นแก่ mangers ของพวกเขาที่ถืออำนาจส่วนบุคคล มีสองหลักฐานของอำนาจส่วนบุคคล ซึ่งรวมถึงไฟฟ้าอ้างอิงและผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานอำนาจอ้างอิงอำนาจอ้างอิงเป็นผลของผู้ใต้บังคับบัญชาเคารพและชื่นชมสำหรับผู้จัดการ และจะเห็นได้เมื่อพนักงานพยายามระบุกับผู้จัดการกับผู้ที่พวกเขาชื่นชม อำนาจอ้างอิงเห็นได้ทั่วไปในผู้นำที่มีเสน่ห์ที่สามารถเรียกความรักสำหรับ followership เนื่องจากบุคลิกภาพของผู้นำแม่เหล็ก ผู้ใต้บังคับบัญชายินดีทำตามคำขอของผู้จัดการเพียง เพราะลักษณะที่พวกเขาจัดการกับ และปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น ชายคิดว่า แจ็คเป็นผู้จัดการที่ดีที่ง่ายต่อการคุย และได้ทำงานดีของการปฏิบัติต่ออย่างเท่าเทียมกันเสมอ เมื่อแจ็คถามชายในการทำงานล่วงเวลา เธอตกลงโดยไม่ลังเล เพราะเธอได้เห็นแจ็คสายอยู่หลายครั้ง และเธอต้องการจะทำสิ่งที่เธอคิดจะโปรดแจ็คFollowership ไม่ใช้รางวัลหรือการลงโทษ ค่อนข้าง มันขึ้นอยู่กับความเชื่อของผู้ใต้บังคับบัญชาว่า ผู้จัดการเป็นผู้นำที่ดีเนื่องจากลักษณะความเป็นผู้นำเสน่ห์ และมุ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อำนาจส่วนบุคคลมีความเป็นอิสระจากตำแหน่งผู้จัดการถืออยู่ในองค์กรและวางอยู่ แต่เพียงผู้เดียวในแต่ละบุคคล สิ่งต่างๆเช่นบุคลิกภาพของผู้จัดการและความรู้พิเศษให้อำนาจส่วนบุคคลทรัพยากรที่มีประโยชน์สำหรับผู้บริหารที่จะใช้เมื่อพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชามุ่งมั่นที่จะกลายเป็นผู้จัดการของพวกเขาที่ถืออำนาจส่วนบุคคล มีสองฐานหลักของอำนาจส่วนบุคคลซึ่งรวมถึงการใช้พลังงานและการใช้พลังงานอ้างอิงผู้เชี่ยวชาญ.

อ้างอิงไฟฟ้า
พลังงานอ้างอิงเป็นผลมาจากความเคารพผู้ใต้บังคับบัญชาและความรักสำหรับผู้จัดการและเห็นเมื่อพนักงานพยายามที่จะระบุกับผู้จัดการกับผู้ที่พวกเขาชื่นชม อำนาจ referent มีให้เห็นกันทั่วไปในผู้นำที่มีเสน่ห์ที่มีความสามารถที่จะเรียกความรักสำหรับผู้ตามเนื่องจากแม่เหล็กบุคลิกภาพของผู้นำ ผู้ใต้บังคับบัญชามีความเต็มใจที่จะทำตามคำขอของผู้จัดการเพียงเพราะลักษณะที่พวกเขาจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาและรักษา ยกตัวอย่างเช่นเคลลี่คิดว่าแจ็คเป็นผู้จัดการที่ดีที่เป็นเรื่องง่ายที่จะพูดคุยกับและได้ทำเสมองานที่ดีของการรักษาของเธอเหมือนที่เท่าเทียมกัน เมื่อแจ็คถามเคลลี่ที่จะทำงานล่วงเวลาเธอตกลงโดยไม่ลังเลเพราะเธอได้เห็นแจ็คอยู่ปลายในหลายโอกาสและเธอต้องการที่จะทำในสิ่งที่เธอคิดว่าจะโปรดแจ็ค.

ผู้ตามไม่ได้ขึ้นอยู่กับผลตอบแทนหรือการลงโทษ; แต่มันขึ้นอยู่กับความเชื่อของผู้ใต้บังคับบัญชา 'ว่าผู้จัดการเป็นผู้นำที่ดีเนื่องจากมีลักษณะความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์และห่วงใย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไฟฟ้าส่วนบุคคลเป็นอิสระจากตำแหน่งผู้จัดการถือในองค์กร และพักผ่อน แต่เพียงผู้เดียวในแต่ละ สิ่งต่าง ๆ เช่น บุคลิกภาพ ของผู้จัดการ และความรู้พิเศษให้พลังงานส่วนบุคคลเป็นทรัพยากรที่มีประโยชน์สำหรับผู้บริหารที่จะใช้เมื่อพยายามที่จะมีอิทธิพลต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาของผู้บริหารที่มุ่งมั่นที่จะกลายเป็นอำนาจส่วนบุคคล มีสองฐานหลักของพลังงานส่วนบุคคลซึ่งรวมถึงอำนาจอ้างอิงและผู้เชี่ยวชาญด้านพลังงานอำนาจอ้างอิงอ้างอิงอำนาจคือผลของการเคารพและชื่นชมงานผู้ใต้บังคับบัญชา และเห็น เมื่อพนักงานพยายามที่จะระบุกับผู้จัดการที่พวกเขาชื่นชม อ้างอิงอำนาจโดยทั่วไปได้เห็นผู้นำบารมี ซึ่งจะสามารถเรียกความภาวะผู้ตาม เนื่องจากบุคลิกภาพแม่เหล็กของผู้นำ ลูกน้องจะทำตามคำขอของผู้จัดการเพียงเพราะวิธีการที่พวกเขาจัดการและดูแลผู้ใต้บังคับบัญชา ตัวอย่างเช่น เคลลี่ คิดว่า แจ็ค เป็นผู้จัดการทีมที่ยิ่งใหญ่ ผู้ที่คุยด้วยง่าย และมักจะทำงานที่ดีของการรักษาของเธออย่างเท่าเทียม เมื่อแจ็ค ถามเคลลี่ทำงานล่วงเวลา เธอตกลงโดยไม่ลังเล เพราะเธอได้เห็นแจ็ค อยู่ดึกๆ หลายๆ ครั้งแล้ว เธอต้องการอะไร เธอคิดจะช่วยแจ็คภาวะที่ไม่ยึดรางวัล หรือลงโทษ แต่มันขึ้นอยู่กับผู้ใต้บังคับบัญชาของตนเป็นผู้จัดการหัวหน้าที่ดีเพราะมีบารมี และการดูแล ลักษณะความเป็นผู้นำ