The Lesotho budget reform introduce

The Lesotho budget reform introduced a type of programme
or output-based budgeting. Individual hospitals began the
process by developing plans organized by objectives set out by
the Ministry (i.e. increase access to services etc.). Each plan was
to specify those activities needed to achieve objectives and to
identify indicators to measure accomplishments. Hospital staff
would then create a performance-based budget organized by
programme (e.g. general administration, curative services, etc.).
Using a set of worksheet forms, hospital staff would map
activities to specific programmes and outputs. They would then
estimate the frequency and total cost of inputs for each activity,
and roll up this information to determine total programme
costs. MOHSW staff would review and amend budget

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปฏิรูปงบประมาณประเทศเลโซโทแนะนำชนิดของหลักสูตรหรือผลผลิตตามงบประมาณ เริ่มที่โรงพยาบาลแต่ละดำเนินการ โดยการพัฒนาแผนการจัดระเบียบตามวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยกระทรวง (เช่นเพิ่มการเข้าถึงบริการอื่น ๆ) แต่ละแผนได้ระบุกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และระบุตัวบ่งชี้วัดสำเร็จ เจ้าหน้าที่โรงพยาบาลแล้วจะสร้างประสิทธิภาพตามงบประมาณโดยหลักสูตร (เช่นฝ่ายบริหาร บริการ curative ฯลฯ)ใช้ชุดของฟอร์มแผ่นงาน เจ้าหน้าที่โรงพยาบาลจะแมปกิจกรรมเฉพาะโครงการและแสดงผล ที่ทำแล้วประเมินความถี่และผลรวมต้นทุนของปัจจัยการผลิตสำหรับแต่ละกิจกรรมและสะสมข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบโปรแกรมทั้งหมดค่าใช้จ่าย MOHSW จะตรวจสอบ และแก้ไขงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิรูปงบประมาณเลโซโทแนะนำประเภทของโปรแกรมหรือการจัดทำงบประมาณการส่งออกตาม โรงพยาบาลส่วนบุคคลเริ่มกระบวนการพัฒนาแผนจัดโดยวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้โดยกระทรวง(เช่นเพิ่มการเข้าถึงการบริการ ฯลฯ ) แผนแต่ละคนในการระบุกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเพื่อระบุตัวชี้วัดในการวัดความสำเร็จ เจ้าหน้าที่ของโรงพยาบาลก็จะสร้างงบประมาณที่มีประสิทธิภาพตามที่จัดขึ้นโดยโปรแกรม(เช่นการบริหารงานทั่วไป, บริการทางการแพทย์และอื่น ๆ ). การใช้ชุดรูปแบบแผ่นเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลจะ map กิจกรรมโปรแกรมเฉพาะและเอาท์พุท พวกเขาก็จะประเมินความถี่และค่าใช้จ่ายทั้งหมดของปัจจัยการผลิตสำหรับแต่ละกิจกรรมและม้วนขึ้นข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบว่าโปรแกรมรวมค่าใช้จ่าย พนักงาน MOHSW จะทบทวนและแก้ไขงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเลโซโทงบประมาณปฏิรูปแนะนำชนิดของโปรแกรม
หรือออกงบประมาณตาม โรงพยาบาลแต่ละเริ่ม กระบวนการ การพัฒนาแผนการจัด

โดยวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้โดยกระทรวง ( คือ เพิ่มการเข้าถึงบริการ ฯลฯ ) แต่ละแผน
ระบุผู้ต้องการกิจกรรมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และ
ระบุชี้วัดความสำเร็จ
พนักงานโรงพยาบาลจะสร้างระบบงบประมาณแบบมุ่งเน้นผลงาน จัดโดยโครงการ
( เช่นการบริหารงานทั่วไปการรักษาบริการ ฯลฯ ) .
โดยใช้ชุดรูปแบบแผ่น เจ้าหน้าที่โรงพยาบาล จะจัดกิจกรรมโครงการแผนที่
ที่เฉพาะเจาะจงและเอาท์พุท จากนั้นพวกเขาจะ
ประเมินความถี่และต้นทุนรวมของปัจจัยการผลิตที่ใช้ในแต่ละกิจกรรม
และม้วนขึ้นข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบค่าใช้จ่ายหลักสูตร
รวมเจ้าหน้าที่ mohsw จะทบทวนและแก้ไขงบประมาณ