Abstract— It has been widely invest

Abstract— It has been widely investigated that the
application of operations management techniques is not
only based on technical factors, but it is mainly associated
with organizational factors such as culture, previous
policies and procedures, etc. A very good example of
promisng operations practices is Lean Six Sigma (L6σ).
The main research question for L6σ is related to its
liabilities regarding its implementation and how to do it in
food industry. Therefore, this paper aims to explore the
impact of the new tool L6s and explain what are the
critical factors related to applying L6σ. The context of the
analysis is in the general view of food industry. Since it
seems that it has been neglected from the literature that
mainly focuses is on manufacturing and service sector
(telecommunication; healthcare and airline industry). The
methodology was based on the structure interviews, of the
16 companies in Europe in food sector. The 16 topmanagers
will be exanimated on adequate way.
The findings and results will help to give appropriate
justifications, such as why food industries must apply L6σ.
And also give occasion to compare with the literature
review and theory. On the end it will show that there are
ten (10) particular factors that influence the
implementation of L6σ in food industry.
Index Term- Lean Six Sigma, Key-Success Factors,
Managers, Food Industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นามธรรมซึ่งจะได้รับกันอย่างแพร่หลายที่การตรวจสอบการการประยุกต์เทคนิคการบริหารการดำเนินงานไม่ตามปัจจัยทางเทคนิคเท่านั้น แต่ก็เกี่ยวข้องส่วนใหญ่ด้วยปัจจัยเช่นวัฒนธรรม ก่อนหน้านี้นโยบาย และกระบวนการ ฯลฯ ตัวอย่างที่ดีของแนวทางการดำเนินงาน promisng เป็น Lean Six Sigma (L6σ)คำถามวิจัยหลักสำหรับ L6σ เกี่ยวข้องกับการหนี้สินเกี่ยวกับการดำเนินการและวิธีการในอุตสาหกรรมอาหาร ดังนั้น กระดาษนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจการผลกระทบของมือใหม่ L6s และอธิบายสิ่งปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการใช้ L6σ บริบทของการการวิเคราะห์ในมุมมองทั่วไปของอุตสาหกรรมอาหารได้ ตั้งแต่มันดูเหมือน ว่า มันได้ถูกละเลยจากวรรณคดีที่ส่วนใหญ่เน้นการผลิตและภาคบริการ(โทรคมนาคม อุตสาหกรรมสายการบินและการดูแลสุขภาพ) การวิธีตามสัมภาษณ์โครงสร้าง ของ16 บริษัทในยุโรปในภาคอาหาร 16 topmanagersจะเป็น exanimated ในทางที่เพียงพอประเด็นและผลจะช่วยให้เหมาะสมเหตุผล เช่นทำไมอุตสาหกรรมอาหารต้องใช้ L6σและยัง ให้โอกาสเพื่อเปรียบเทียบกับวรรณคดีรีวิวและทฤษฎี บนสุด จะแสดงว่า มีสิบ (10) เฉพาะปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการใช้งานของ L6σ ในอุตสาหกรรมอาหารดัชนีระยะ - Lean หกซิกม่า ปัจจัยความสำเร็จสำคัญผู้จัดการ อุตสาหกรรมอาหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Abstract- จะได้รับการตรวจสอบกันอย่างแพร่หลายว่า
การประยุกต์ใช้เทคนิคการจัดการการดำเนินงานไม่ได้
ขึ้นอยู่เฉพาะในปัจจัยทางเทคนิค แต่มันมีความเกี่ยวข้องส่วนใหญ่
ที่มีปัจจัยขององค์กรเช่นวัฒนธรรมก่อนหน้า
นโยบายและขั้นตอนอื่น ๆ เป็นตัวอย่างที่ดีมากของ
promisng การปฏิบัติการดำเนินงานคือ Lean Six Sigma (L6σ).
คำถามหลักสำหรับการวิจัยL6σเกี่ยวข้องกับของ
หนี้สินเกี่ยวกับการดำเนินการและวิธีการที่จะทำใน
อุตสาหกรรมอาหาร ดังนั้นงานวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อสำรวจ
ผลกระทบของเครื่องมือใหม่ L6s และอธิบายถึงสิ่งที่เป็น
ปัจจัยที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการใช้L6σ บริบทของ
การวิเคราะห์ในมุมมองทั่วไปของอุตสาหกรรมอาหาร เพราะมัน
ดูเหมือนว่าจะได้รับการถูกทอดทิ้งจากวรรณกรรมที่
มุ่งเน้นคือการผลิตและภาคบริการ
(โทรคมนาคมการดูแลสุขภาพและอุตสาหกรรมสายการบิน)
วิธีการอยู่บนพื้นฐานของการสัมภาษณ์โครงสร้างของ
16 บริษัท ในยุโรปในภาคอาหาร 16 topmanagers
จะ exanimated เกี่ยวกับวิธีการที่เพียงพอ.
ผลการวิจัยและผลจะช่วยให้เพื่อให้เหมาะสม
สมเหตุสมผลเช่นทำไมอุตสาหกรรมอาหารต้องใช้L6σ.
และยังให้โอกาสที่จะเปรียบเทียบกับวรรณกรรม
ทบทวนและทฤษฎี ในท้ายที่สุดแล้วมันจะแสดงให้เห็นว่ามี
สิบ (10) โดยเฉพาะอย่างยิ่งปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อ
การดำเนินงานของL6σในอุตสาหกรรมอาหาร.
ดัชนี Term- Lean Six Sigma, ปัจจัยสำคัญในความสำเร็จ,
ผู้จัดการ, อุตสาหกรรมอาหาร