Communicating wage and salary infor

Communicating wage and salary information
Communication
Effective communications about compensation makes employees more aware of the value they receive from their compensation plan. When employees have a good understanding of their compensation plan they are more confident that they are being paid fairly - which results in greater motivation and retention.
A compensation communication strategy should be created in alignment with the organizations HR strategy as well as be supported by management.
The level of transparency is highly dependent on the organizations culture and varies for each organization. Ideally; employees should be advised of their own salary, their job grade / level, the position of their salary in the salary range for their job grade / level, the basis for progress through the range over time (seniority and / or performance), and the procedures for annual salary adjustments (if any).
Communicating total compensation information through formats such as statements, booklets, newsletters and memos provides a consistent message and allows employees to refer to the material later. Presenting compensation information through meetings, workshops and ongoing support allows interaction so individual questions and concerns can be addressed immediately. Overall, it is important to ensure employees have access to information regarding the compensation plan and that it is provided in clear and concise language. A compensation plan can also be used to attract prospective employees and therefore effective external communication is also important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การสื่อสารค่าจ้างและเงินเดือนข้อมูล

สื่อสารสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับการชดเชยมากขึ้นทำให้พนักงานตระหนักถึงคุณค่าที่ได้รับจากแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขา เมื่อพนักงานมีความเข้าใจที่ดีของแผนการจ่ายผลตอบแทนของพวกเขาที่พวกเขามีความมั่นใจมากขึ้นว่าพวกเขาจะได้รับค่าจ้างที่เป็นธรรม - ซึ่งส่งผลให้มีแรงจูงใจมากขึ้นและการเก็บรักษา
.กลยุทธ์การสื่อสารการชดเชยควรจะสร้างอยู่ในแนวเดียวกันกับกลยุทธ์องค์กรชั่วโมงเช่นเดียวกับที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้บริหาร.
ระดับของความโปร่งใสสูงขึ้นอยู่กับองค์กรและวัฒนธรรมแตกต่างกันไปสำหรับแต่ละองค์กร นึกคิด; พนักงานควรได้รับการแนะนำของเงินเดือนของตัวเองเกรดงาน / ระดับของพวกเขาตำแหน่งของเงินเดือนของพวกเขาอยู่ในช่วงเงินเดือนสำหรับนักเรียนชั้นประถมศึกษางาน / ระดับของพวกเขาเป็นพื้นฐานสำหรับความคืบหน้าผ่านช่วงในช่วงเวลา (อาวุโสและ / หรือประสิทธิภาพ) และวิธีการสำหรับการปรับเงินเดือนประจำปี (ถ้ามี).
สื่อสารข้อมูลค่าตอบแทนรวม ผ่านรูปแบบเช่นงบสมุดจดหมายข่าวและบันทึกช่วยจำให้ข้อความที่สอดคล้องและช่วยให้พนักงานถึงเนื้อหาในภายหลัง นำเสนอข้อมูลค่าตอบแทนผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องช่วยให้การโต้ตอบแต่ละคำถามและความกังวลเพื่อให้สามารถได้รับการแก้ไขทันที โดยรวมมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนการจ่ายผลตอบแทนที่มีให้ในภาษาที่ชัดเจนและรัดกุม แผนการจ่ายผลตอบแทนนอกจากนี้ยังสามารถใช้เพื่อดึงดูดพนักงานที่คาดหวังและการสื่อสารภายนอกที่มีประสิทธิภาพจึงเป็นสิ่งที่สำคัญ.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสื่อสารข้อมูลค่าจ้างและเงินเดือน
สื่อสาร
สื่อสารมีประสิทธิภาพเกี่ยวกับค่าตอบแทนให้พนักงานตระหนักถึงมูลค่าที่ได้รับจากแผนค่าตอบแทนของพวกเขา เมื่อพนักงานมีความเข้าใจดีของแผนค่าตอบแทนของพวกเขาจะยิ่งมั่นใจว่า จะมีการชำระเงินค่อนข้าง - ซึ่งผลในมากกว่าแรงจูงใจและการเก็บรักษาการ
กลยุทธ์การสื่อสารค่าตอบแทนควรสร้างในสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร HR รวมทั้งได้รับการสนับสนุน โดยจัดการ
ระดับความโปร่งใสสูงขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กร และแตกต่างกันไปในแต่ละองค์กร เชิญ พนักงานควรทราบเงินเดือนตัวเอง นักงานเกรด / ระดับ ตำแหน่งเงินเดือนของพวกเขาในช่วงเงินเดือนสำหรับของงานเกรด / ระดับ พื้นฐานสำหรับความคืบหน้าช่วงเวลา (อายุงานและ/ หรือประสิทธิภาพการทำงาน), และขั้นตอนการปรับปรุงเงินเดือนประจำปี (ถ้ามี) .
สื่อสารค่าตอบแทนรวมข้อมูลผ่านทางรูปแบบเช่นงบ เล่ม จดหมายข่าวและบันทึกมีข้อความสอดคล้องกัน และให้พนักงานหมายถึงวัสดุในภายหลัง นำเสนอข้อมูลค่าตอบแทนผ่านการประชุม ประชุมเชิงปฏิบัติการและการสนับสนุนได้โต้ตอบเพื่อให้แต่ละคำถามและข้อสงสัยสามารถส่งได้ทันที โดยรวม เป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานสามารถเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนค่าตอบแทน และมีให้ภาษาที่ชัดเจน และกระชับ ยังสามารถใช้แผนค่าตอบแทนเพื่อดึงดูดพนักงานคาดหวัง และดังนั้น การสื่อสารภายนอกที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การติดต่อสื่อสารค่าจ้างและเงินเดือนข้อมูล

ซึ่งจะช่วยการสื่อสารอย่างมี ประสิทธิภาพ การสื่อสารเกี่ยวกับการจ่ายค่าชดเชยให้พนักงานทราบถึงความคุ้มค่าที่ได้รับจากแผนการชดเชยของพวกเขา เมื่อพนักงานมีความเข้าใจที่ดีของแผนการจ่ายค่าชดเชยของพวกเขามีความมั่นใจมากขึ้นว่ามีการจ่ายเงินค่อนข้าง - ซึ่งผลในการยึดและแรงบันดาลใจมากขึ้น.
กลยุทธ์การสื่อสารการจ่ายค่าชดเชยที่จะสร้างขึ้นในกลยุทธ์ HR สอดคล้องกับองค์กรที่เป็นอย่างดีและได้รับการสนับสนุนโดยการจัดการ.
ระดับของความโปร่งใสเป็นที่แนะนำอย่างสูงขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมองค์กรและจะแตกต่างกันไปสำหรับองค์กรแต่ละแห่ง พนักงานที่ดีเยี่ยมควรจะได้รับการแจ้งให้ทราบของเงินเดือนของตัวเองงาน คุณภาพ ระดับตำแหน่งของเงินเดือนของพวกเขาในช่วงอัตราเงินเดือนสำหรับ คุณภาพ ของงานระดับพื้นฐานสำหรับความคืบหน้าผ่านช่วงเวลาผ่านไป(สูงกว่าและ ประสิทธิภาพ การทำงานหรือ)และขั้นตอนสำหรับการปรับเงินเดือนประจำปี(ถ้ามี). N การสื่อสารข้อมูลค่าสินไหมทดแทนทั้งหมดผ่านรูปแบบเช่นเอกสารงบบันทึกช่วยจำและจดหมายข่าวจัดให้บริการข้อความอย่างต่อเนื่องและช่วยให้พนักงานสามารถดูเอกสารใน ภายหลัง การนำเสนอข้อมูลการจ่ายค่าชดเชยให้แก่ผ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการและการสนับสนุนอย่างต่อเนื่องดังนั้นจึงทำให้การแก้ไขปัญหาและคำถามแต่ละคนจะสามารถแก้ไขได้ทันที โดยรวมแล้วเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานมีการเข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับแผนการชดเชยความเสียหายและที่จัดให้บริการอยู่ใน ภาษา ที่ถูกต้องและชัดเจน แผนการชดเชยที่สามารถใช้เพื่อดึงดูดความสนใจพนักงานในอนาคตและการสื่อสาร ภายนอก มี ประสิทธิภาพ เป็นสิ่งสำคัญ.