Manufacturing has undergone many tr

Manufacturing has undergone many transformations at different times in our history, with each system incorporating one or more principles of another. The concept of lean is not entirely new, but is a crafted effort by Toyota Manufacturing Company to restructure and reinvent all aspects of manufacturing processes and management. The lean concept stresses zero inventory at all stages of production, eliminating waste as much as 75%, and improving quality and inspection by 92%. Japanese companies' successes in manufacturing are partly attributed to implementing the lean concept.
In order to gain a competitive advantage in this global economy, it is important for manufacturers to reinvent the entire structure of their manufacturing systems. This process is always difficult because it involves not only machines, materials, processes, supply, and delivery, but most importantly, people. Reinventing the system means changing the culture of the company. In a conventional manufacturing system, management often restructures the workforce and cuts benefits when the company is not competing effectively. Applying the lean concept will mean restructuring all aspects of the company because manufacturing today follows the systems model in which no part is independent, but all are integral parts of the system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลิตได้เปลี่ยนแปลงหลายที่เวลาต่าง ๆ ในประวัติศาสตร์ของเรา มีระบบแต่ละอย่าง น้อยหนึ่งหลักอื่น แนวคิดแบบ lean ไม่ใหม่ทั้งหมด แต่เป็นความพยายามสร้างขึ้น โดย บริษัทผู้ผลิตโตโยต้าจัดโครงสร้าง และพัฒนาการทุกด้านของกระบวนการผลิตและการจัดการ แนวคิดแบบ lean เน้นสินค้าคงคลังเป็นศูนย์ในทุกขั้นตอนของการผลิต การกำจัดขยะมากถึง 75% และปรับปรุงคุณภาพ และตรวจสอบ โดย 92% ความสำเร็จของบริษัทญี่ปุ่นในการผลิตบางส่วนมาจากการใช้แนวคิดแบบ leanเพื่อให้ได้เปรียบในเศรษฐกิจโลกนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ผลิตโครงสร้างทั้งหมดของระบบการผลิตของพวกเขากลับ กระบวนการนี้เป็นเสมอยาก เพราะเกี่ยวข้องกับไม่เพียงเครื่องจักร วัสดุ กระบวนการ อุปทาน และจัดส่ง แต่สำคัญ คน ฟื้นฟูระบบหมายถึง การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของบริษัท ในระบบการผลิตทั่วไป จัดการมัก restructures แรง แล้วตัดประโยชน์เมื่อบริษัทจะแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ใช้แนวคิดแบบ lean จะหมายถึง การปรับโครงสร้างด้านทั้งหมดของบริษัทเนื่องจากปัจจุบันการผลิตตามรูปแบบระบบที่ไม่เป็นอิสระ แต่เป็นส่วนสำคัญของระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิตได้รับการแปลงจำนวนมากในเวลาที่ต่างกันในประวัติศาสตร์ของเรากับแต่ละระบบการใช้มาตรการอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าหลักการของอีกคนหนึ่ง แนวคิดของการผลิตแบบลีนจะไม่ใหม่ทั้งหมด แต่เป็นความพยายามที่สร้างขึ้นโดยโตโยต้า บริษัท ผู้ผลิตที่จะปรับโครงสร้างและบูรณาการทุกด้านของกระบวนการผลิตและการจัดการ แนวคิดแบบลีนเน้นสินค้าคงคลังเป็นศูนย์ในทุกขั้นตอนของการผลิต, การกำจัดของเสียมากที่สุดเท่าที่ 75% และการปรับปรุงคุณภาพและการตรวจสอบโดย 92% ความสำเร็จของ บริษัท ญี่ปุ่นในการผลิตจะมีการบันทึกส่วนหนึ่งที่จะดำเนินการตามแนวคิดแบบลีน.
เพื่อที่จะได้เปรียบในการแข่งขันในเศรษฐกิจโลกนี้มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ผลิตเพื่อบูรณาการโครงสร้างทั้งหมดของระบบการผลิตของพวกเขา กระบวนการนี้เป็นเรื่องยากเสมอเพราะมันไม่เกี่ยวข้องกับเครื่องเท่านั้นวัสดุกระบวนการจัดหาและการส่งมอบ แต่ที่สำคัญที่สุดคือคน ปฏิรูประบบหมายถึงการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมของ บริษัท ในระบบการผลิตแบบเดิมมักจะปรับโครงสร้างการบริหารจัดการแรงงานและผลประโยชน์ที่ตัดเมื่อ บริษัท ไม่ได้แข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ การประยุกต์ใช้แนวคิดแบบลีนจะหมายถึงการปรับโครงสร้างทุกด้านของ บริษัท เนื่องจากการผลิตในวันนี้เป็นไปตามรูปแบบระบบในส่วนที่ไม่เป็นอิสระ แต่ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การผลิตได้รับหลายแปลงในเวลาที่แตกต่างกันในประวัติศาสตร์ของเรากับแต่ละระบบรวมหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งหลักอื่น แนวคิดแบบลีนจะไม่ใช่เรื่องใหม่ แต่เป็นเรื่องที่สร้างขึ้นโดย บริษัท ผลิต โตโยต้า ความพยายามในการปรับโครงสร้างและบูรณาการทุกด้านของกระบวนการผลิตและการจัดการ แนวคิดลีน เน้นศูนย์สินค้าในทุกขั้นตอนของการผลิตขจัดของเสียมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 75 และการปรับปรุงคุณภาพและการตรวจสอบโดย 92% ของบริษัทในญี่ปุ่นประสบความสำเร็จในการผลิตเป็นส่วนหนึ่งเกิดจากการนำแนวคิด Lean .
เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันในเศรษฐกิจโลกนี้ , มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ผลิตการบูรณาการโครงสร้างทั้งหมดของระบบการผลิตของพวกเขากระบวนการนี้เป็นเรื่องยากเสมอ เพราะมันเกี่ยวข้องกับการไม่เพียง แต่เครื่องจักร วัสดุ กระบวนการผลิต จัดส่ง จัดหา และ แต่ที่สำคัญที่สุดคือคน reinventing ระบบหมายถึงการเปลี่ยนวัฒนธรรมของบริษัท ในระบบผลิตแบบการจัดการมักจะองแรงงานและประโยชน์ตัดเมื่อ บริษัท ไม่ได้ลงแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพการประยุกต์ใช้แนวคิดลีน จะหมายถึง การปรับโครงสร้างการผลิตทุกด้านของบริษัท เพราะวันนี้ตามระบบแบบจำลองที่ไม่มีส่วนที่เป็นอิสระ แต่ทั้งหมดเป็นส่วนหนึ่งของระบบ