PROCTER & GAMBLE TRIES TO OPTIMIZE

PROCTER & GAMBLE TRIES TO OPTIMIZE INVENTORY1. Why are larger supply chains more difficult to manage? List several reasons.1. It involves thousands of suppliers, manufacturing facilities and markets. Even the slightest of changes at any part of the supply chain has significant effects on all of the other participants.2. Inventory optimization, which is critical in cutting costs and increasing revenue, involves allthe branches of the chain. The larger the supply chain, the more branches are involved. Themore branches that are involved, the chance for any errors or inefficiencies to occur with in thesupply chain is high. 2. Why is supply chain management so important at a company such as P&G?P&G’s research has shown that retailers lose 11% of sales due to out-of-stocks, and that same-brand substitutions win back less than 25% of those lost sales for a manufacturer. The objectiveof the supply chain management therefore is to ensure that shelf inventory would not be zero atany given time in order not to experience these loses.3. How did inventory optimization impact operations and decision making at P&G?In P&G’s vision of the consumer-driven supply network (CSDN), daily demand updates providetimely warning of changes in product consumption. To make the CDSN work, this informationmust then be rapidly integrated into replenishment plans, which would then involve all partnersand suppliers in the supply chain.4. Why wouldn’t a small company derive much benefit from multi-echelon inventory optimizationas a large company? Explain your answer.Multi echelon and Inventory Optimization are in fact two separate technologies, but they aretypically bundled together in MEIO applications. Multi echelon planning answers the question”where” inventory should be located, and inventory optimization answers the question “how”much should be maintained in order to meet a certain service level target.While small and large company would both benefit from Inventory Optimization, Multi echelon isless applicable to small companies most especially if it has only few suppliers, wherein the“where” can be obviously answered without even processing the array of information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หวย& PROCTER พยายามปรับ INVENTORY1 เหตุใดห่วงโซ่อุปทานที่มีขนาดใหญ่ยากต่อการจัดการ รายการ reasons.1 หลาย มันเกี่ยวข้องกับหลักพันของซัพพลายเออร์ การผลิตการตลาดและสิ่งอำนวยความสะดวก แม้จะเพียงน้อยนิดของการเปลี่ยนแปลงในส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญทั้งหมดของ participants.2 อื่น ๆ เพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลัง ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการตัดต้นทุน และเพิ่มรายได้ เกี่ยวข้องกับสาขา allthe ของ ใหญ่มากห่วงโซ่อุปทาน สาขาอื่น ๆ เกี่ยวข้อง สาขา Themore ที่เกี่ยวข้อง โอกาสสำหรับ inefficiencies หรือข้อผิดพลาดใด ๆ เกิดขึ้นใน thesupply มีสูง 2. ทำไมการบริหารห่วงโซ่อุปทานดังนั้นสำคัญที่บริษัทเช่น P&G ไหมวิจัยของ P&G ได้แสดงว่า 11% ของยอดขายเนื่องจากการออกหุ้นการสูญเสียค้าปลีก และที่แบรนด์เดียวกันแทนชนะกลับน้อยกว่า 25% ของผู้แพ้การผู้ขาย Objectiveof การบริหารห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นเพื่อ ให้แน่ใจว่าชั้นคงจะไม่ atany ศูนย์กำหนดเวลาในการสัมผัสเหล่านี้ loses.3 วิธีได้ประสิทธิภาพสูงสุดของสินค้าคงคลังมีผลกระทบต่อการดำเนินงานและตัดสินใจที่ P&Gความต้องการประจำวันอัพเด providetimely แจ้งเตือนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในปริมาณการใช้สินค้าในวิสัยทัศน์ของ P&G ของเครือข่ายผู้บริโภคควบคุมอุปทาน (CSDN), การทำงาน CDSN, informationmust นี้ แล้วจะรวมอยู่ในแผน เพิ่มเติมซึ่งจะแล้วเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ partnersand ทั้งหมดใน chain.4 จัดหา อย่างรวดเร็ว ทำไมไม่บริษัทขนาดเล็กได้รับประโยชน์มากจาก optimizationas คง echelon หลายบริษัทขนาดใหญ่ อธิบายคำตอบของคุณหลาย echelon และเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังที่อยู่ในความจริงสองแยกเทคโนโลยี แต่พวกเขา aretypically รวมกันในโปรแกรมประยุกต์ MEIO วางแผน echelon หลายคำตอบคำถาม "ที่" สินค้าคงคลังควรอยู่ และเพิ่มประสิทธิภาพคงตอบคำถาม "อย่างไร" มากควรรักษาเพื่อตอบสนองเฉพาะบริการระดับเป้าหมายในขณะที่บริษัทขนาดเล็ก และใหญ่ทั้งสองจะได้ประโยชน์จากการปรับสินค้าคงคลัง หลาย echelon isless ใช้ได้กับบริษัทขนาดเล็กที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามีเพียงไม่กี่ผู้จำหน่าย นั้น "" สามารถชัดตอบไม่ได้ประมวลผลอาร์เรย์ของข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Procter & Gamble พยายามที่จะเพิ่มประสิทธิภาพ INVENTORY1 ทำไมโซ่อุปทานขนาดใหญ่ยากที่จะจัดการ? รายการหลาย reasons.1 มันเกี่ยวข้องกับการพันของซัพพลายเออร์, สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและการตลาด แม้แต่น้อยที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานใดที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในทุก participants.2 อื่น ๆ การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการตัดค่าใช้จ่ายและรายได้ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวข้องกับการทั้งหมด The สาขาของห่วงโซ่ ขนาดใหญ่ห่วงโซ่อุปทาน, สาขาที่เกี่ยวข้อง themore สาขาที่เกี่ยวข้องมีโอกาสสำหรับข้อผิดพลาดหรือความไร้ประสิทธิภาพใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับในห่วงโซ่ thesupply สูง 2 คือการจัดการห่วงโซ่อุปทานจึงมีความสำคัญที่ บริษัท ดังกล่าวเป็นของพีแอนด์จีทำไม? พีแอนด์จีในการวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าร้านค้าปลีกสูญเสีย 11% ของยอดขายจากการออกจากหุ้นและที่แทนเดียวกันแบรนด์ชนะกลับน้อยกว่า 25% ของที่หายไปเหล่านั้น ขายสำหรับผู้ผลิต objectiveof การจัดการห่วงโซ่อุปทานจึงเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลังการเก็บรักษาที่ไม่ได้จะเป็นศูนย์ atany ให้เวลาเพื่อไม่ให้สัมผัสกับ loses.3 เหล่านี้ วิธีการทำสินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ส่งผลกระทบและการตัดสินใจที่พีแอนด์จีหรือไม่ในพีแอนด์จีวิสัยทัศน์ของเครือข่ายอุปทานของผู้บริโภคที่ขับเคลื่อนด้วย (CSDN), การปรับปรุงความต้องการในชีวิตประจำวัน providetimely เตือนของการเปลี่ยนแปลงในการบริโภคผลิตภัณฑ์ เพื่อให้การทำงาน CDSN, informationmust นี้แล้วจะบูรณาการอย่างรวดเร็วในการเติมเต็มแผนการซึ่งก็จะเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ partnersand ทั้งหมดใน chain.4 อุปทาน ทำไมจะไม่ บริษัท ขนาดเล็กได้รับประโยชน์มากจากสินค้าคงคลังหลายระดับ optimizationas บริษัท ขนาดใหญ่? อธิบายระดับ answer.Multi และการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังของคุณอยู่ในความเป็นจริงทั้งสองเทคโนโลยีที่แยกจากกัน แต่พวกเขา aretypically รวมเข้าด้วยกันในการใช้งาน Meio การวางแผนระดับหลายตอบคำถาม "ที่" สินค้าคงคลังควรจะอยู่และการเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังตอบคำถาม "วิธีการ" ที่ควรได้รับการรักษาเพื่อตอบสนองระดับการให้บริการบางอย่าง target.While บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่จะได้รับประโยชน์ทั้งจากการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังหลาย isless ระดับที่ใช้บังคับกับ บริษัท ขนาดเล็กมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันจะมีเพียงไม่กี่ซัพพลายเออร์นั้น "ที่" สามารถตอบได้อย่างเห็นได้ชัดโดยไม่ต้องประมวลผลที่หลากหลายของข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เอกสาร&เล่นการพนันพยายามปรับ inventory1 . ทำไมมีขนาดใหญ่โซ่อุปทานมากขึ้นยากที่จะจัดการ รายการหลายประการ ๑ มันเกี่ยวข้องกับหลายซัพพลายเออร์ผลิตเครื่อง และตลาด แม้เพียงน้อยนิดของการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีนัยสำคัญต่อทั้งหมดของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ 2 . การเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ , ที่เกี่ยวข้องกับมาจากสาขาของโซ่ ขนาดใหญ่ในห่วงโซ่อุปทาน , สาขามากขึ้นด้วย มากยิ่งขึ้น สาขาที่เกี่ยวข้อง โอกาสสำหรับข้อผิดพลาดใด ๆหรือความร้อน จะเกิดขึ้นในห่วงโซ่ thesupply สูง 2 . ทำไมการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญที่ บริษัท เช่น P & G ?P &จี การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าร้านค้าปลีกสูญเสีย 10% ของยอดขาย เนื่องจากจากหุ้น และเปลี่ยนยี่ห้อเดียวกันชนะกลับน้อยกว่าร้อยละ 25 ของผู้ที่สูญเสียการขายสำหรับผู้ผลิต วัตถุประสงค์การจัดการห่วงโซ่อุปทานดังนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าพัสดุ ชั้นจะไม่เป็นศูนย์ atany ให้เวลาเพื่อไม่ให้ประสบการณ์เหล่านี้แพ้ 3 .ทำไมเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน และการตัดสินใจของผลกระทบที่ P & G ? ใน P &กรัม วิสัยทัศน์ของผู้บริโภคเป็นตัวขับเคลื่อนเครือข่ายอุปทาน ( csdn ) ความต้องการปรับปรุงรายวัน providetimely เตือนของการเปลี่ยนแปลงในการใช้ผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ cdsn งานนี้ informationmust แล้วอย่างรวดเร็ว รวมอยู่ในแผนให้สมบูรณ์ ซึ่งจะเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์ partnersand ทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทาน . 4ทำไมต้องเป็น บริษัท ขนาดเล็กได้รับประโยชน์มากจากระดับสินค้าคงคลังหลาย optimizationas บริษัทขนาดใหญ่ ? อธิบายคำตอบ หลายระดับและเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังในความเป็นจริงเทคโนโลยีทั้งสองแยกจากกัน แต่พวกเขา aretypically รวมกันในโปรแกรมประยุกต์ไมโอ . การวางแผนระดับหลายคำตอบคำถาม " ที่ไหน " สินค้าคงคลังควรจะอยู่และการเพิ่มประสิทธิภาพคลังสินค้าตอบคำถาม " วิธีการ " มาก ควรรักษาเพื่อตอบสนองเป้าหมายของระดับการให้บริการบางอย่าง ในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดใหญ่ทั้งสองจะได้รับประโยชน์จากการเพิ่มประสิทธิภาพของหลายระดับ isless ใช้ได้กับบริษัทขนาดเล็กมากที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้ามันมีเพียงซัพพลายเออร์ไม่กี่ซึ่ง " ที่ " สามารถเห็นได้ชัดตอบโดยไม่ประมวลผลอาร์เรย์ของข้อมูล