IntroductionHow do managers maintai

Introduction
How do managers maintain or improve worker morale? Despite unanimous agreement in
the existing literature about the importance of morale in influencing worker performance and hence
firms’ profits, neither a well-defined theory nor a well-defined set of factors that contribute to a high
level of employee morale has emerged (Howitt, 2002). Numerous studies identify select worker and
workplace characteristics that appear to influence morale, but to date, the literature continues to 1
measure morale in a variety of ways, making comparisons across studies and thus the formulation 2
of an appropriate and effective managerial strategy to improve worker morale somewhat
problematic.3
In Russia, identifying the factors that contribute to employee morale is particularly
important. Russian firms face difficult financial challenges imposed by the decade-long economic
and political transition that began in January 1992. Financial constraints, initially driven by 4
unstable macroeconomic conditions and under-developed financial institutions, worsened in the
fallout from the global financial crisis in 1997. Misguided domestic economic and financial
policies, combined with the rapid flight of short-term funding, obliged Russia’s government in
August 1998 to default on domestic and foreign debt and devalue the ruble. Russian firms in every
sector had been speculating in the short-term government bond market. The vast majority lost out
in the subsequent financial crash (Brady, 1999; Westin, 1999; Ivanova & Schoors, 2000). Despite
signs of macroeconomic recovery as early as 2000, Russian firms continued to confront difficult
financial conditions (Krueger & Linz, 2002). Financial constraints limited their ability to reward
productivity improvements or worker effort with additional pay. Throughout the 1990s, one in
every three firms found it difficult to make timely wage payments for labor services rendered. As
recent as 2004, one in every five Russian workers reported experiencing delayed wage payments

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำวิธีจัดการรักษา หรือปรับปรุงขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานได้อย่างไร แม้ มีข้อตกลงเป็นเอกฉันท์วรรณคดีที่มีอยู่เกี่ยวกับความสำคัญของขวัญกำลังใจในการมีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพการทำงานของผู้ปฏิบัติงาน และด้วยเหตุนี้ผลกำไรของบริษัท ทฤษฎีการไม่มีชุดของปัจจัยที่นำไปสู่สูงระดับของขวัญกำลังใจพนักงานได้โผล่ออกมา (Howitt, 2002) การศึกษาจำนวนมากระบุเลือกผู้ปฏิบัติงาน และลักษณะงานที่ปรากฏ จะมีผลต่อขวัญกำลังใจ แต่วัน วรรณคดียังคง 1วัดขวัญในหลากหลายวิธี การเปรียบเทียบในการศึกษา และสูตร 2ของกลยุทธ์การบริหารจัดการเหมาะสม และมีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงานค่อนข้างproblematic.3ในรัสเซีย ระบุปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับขวัญกำลังใจของพนักงานเป็นอย่างยิ่งสิ่งสำคัญการ บริษัทรัสเซียท้าทายยากเงินเทศบาลในทศวรรษยาวทางเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงทางการเมืองที่เริ่มต้นใน 1992 มกราคม ข้อจำกัดทางการเงิน เริ่มต้นขับเคลื่อน ด้วย 4สภาพเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนและสถาบันการเงิน under-developed แย่ลงในการออกมาเสียจากวิกฤตการเงินโลกในปี 1997 ผิด ๆ ในประเทศเศรษฐกิจ และการเงินนโยบาย รวมกับการบินอย่างรวดเร็วของเงินทุนระยะสั้น บังคับรัฐบาลของรัสเซีย1998 สิงหาคมเพื่อใช้หนี้ภายในประเทศ และต่างประเทศ และ devalue ruble รัสเซียกระชับในทุกภาคได้รับหนังสือฯ ในตลาดพันธบัตรรัฐบาลระยะสั้น ส่วนใหญ่หายไปในความผิดพลาดทางการเงินตามมา (เบรดี้ 1999 เวสทิน 1999 Ivanova & Schoors, 2000) แม้มีสัญญาณของการฟื้นเศรษฐกิจว่า 2000 บริษัทรัสเซียยังคงเผชิญหน้ากับเรื่องยากสภาวะทางการเงิน (Krueger & Linz, 2002) ข้อจำกัดทางการเงินที่จำกัดความสามารถในการสะสมปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานหรือความพยายามของผู้ปฏิบัติงาน ด้วยค่าจ้างเพิ่มเติม ตลอดปี 1990 หนึ่งในทุกบริษัทสามพบยากที่จะชำระค่าจ้างเวลาสำหรับบริการแรงงาน เป็นล่าสุดเป็น 2004 หนึ่งในพนักงานชาวรัสเซียทุกห้ารายงานว่า ชำระเงินค่าจ้างล่าช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
ไม่ผู้จัดการรักษาหรือปรับปรุงขวัญกำลังใจของผู้ปฏิบัติงาน? แม้จะมีข้อตกลงเป็นเอกฉันท์ใน
วรรณคดีที่มีอยู่เกี่ยวกับความสำคัญของกำลังใจในการทำงานที่มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานของผู้ปฏิบัติงานและด้วยเหตุนี้
ผลกำไรของ บริษัท 'ไม่เป็นทฤษฎีที่ดีที่กำหนดหรือชุดที่ดีที่กำหนดของปัจจัยที่นำไปสู่การสูง
ระดับขวัญกำลังใจของพนักงานได้เกิด (โฮวิตต์ 2002) การศึกษาหลายชิ้นระบุเลือกของผู้ปฏิบัติงานและ
การทำงานลักษณะที่ปรากฏจะมีผลต่อขวัญและกำลังใจ แต่วันที่วรรณกรรมยังคง 1
วัดขวัญกำลังใจในความหลากหลายของวิธีการเปรียบเทียบข้ามการศึกษาและทำให้สูตร 2
ของกลยุทธ์การบริหารจัดการที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพในการปรับปรุงการปฏิบัติงาน กำลังใจในการทำงานค่อนข้าง
problematic.3
ในรัสเซียระบุปัจจัยที่นำไปสู่ขวัญกำลังใจของพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
สิ่งที่สำคัญ บริษัท รัสเซียเผชิญกับความท้าทายทางการเงินที่ยากที่กำหนดโดยเศรษฐกิจนานกว่าหนึ่งทศวรรษ
การเปลี่ยนแปลงและการเมืองที่เริ่มต้นขึ้นในเดือนมกราคมปี 1992 ข้อ จำกัด ทางการเงินขับเคลื่อน 4 ต้นโดย
เงื่อนไขทางเศรษฐกิจมหภาคที่ไม่แน่นอนและภายใต้การพัฒนาสถาบันการเงินแย่ลงใน
ผลกระทบจากวิกฤตการเงินโลกในปี 1997 . ทางเศรษฐกิจและการเงินในประเทศเข้าใจผิด
นโยบายรวมกับเที่ยวบินอย่างรวดเร็วของเงินทุนระยะสั้นภาระผูกพันของรัฐบาลรัสเซียใน
สิงหาคม 1998 ที่จะเริ่มต้นในหนี้ในประเทศและต่างประเทศและการลดค่าเงินรูเบิล บริษัท รัสเซียในทุก
ภาคได้รับการเก็งกำไรในตลาดพันธบัตรรัฐบาลระยะสั้น ส่วนใหญ่หายไป
ในความผิดพลาดทางการเงินที่ตามมา (เบรดี้ 1999; Westin 1999; & อีวาโน Schoors, 2000) แม้จะมี
สัญญาณของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจมหภาคเป็นช่วงต้นปี 2000 บริษัท รัสเซียอย่างต่อเนื่องที่จะเผชิญหน้ากับยาก
เงื่อนไขทางการเงิน (ครูเกอร์และลินซ์, 2002) ข้อ จำกัด ทางการเงินที่ จำกัด ของพวกเขามีความสามารถที่จะตอบแทน
การปรับปรุงการผลิตหรือความพยายามปฏิบัติงานที่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม ตลอดปี 1990 ใน
ทุกสาม บริษัท พบว่ามันยากที่จะทำให้การชำระเงินค่าจ้างในเวลาที่เหมาะสมสำหรับการให้บริการแรงงานการแสดงผล ในฐานะ
ที่ผ่านมาเป็นปี 2004 หนึ่งในห้าของคนงานรัสเซียรายงานประสบการชำระเงินค่าจ้างล่าช้า