aren’t technical or aggressive at a

aren’t technical or aggressive at all. I’m thinking of the senior vice president
for new product development. He’s responsible for new ideas, and
he’s really creative and fun—he’s obviously an Optimist. And the senior
VP of human resources, she’s got some Data Collector in her, but she’s
also strongly an Accommodator. I decided that I needed to start by
appealing to the Producers, followed by the other personality types.”
How Formal Should the Communication Be?
In order to assess the appropriate level of formality for Brad’s report, you
need to consider his position within the company and his feelings about
his selection of Georgia as the recommended factory site.
Brad has worked for his company in positions of increasing responsibility
for six years. He is pleased with his work on this project and confident
of his recommendation—he thinks the data supports the choice of
Georgia. Furthermore, Brad believes that if the committee accepts his
recommendation, it will be a good decision for the corporation now
and into the future. He is aware, however, that several committee members
prefer Jacksonville because they’re loyal to their home state.
“Jacksonville isn’t a bad choice,” he explains. “It’s just not the best
choice. And it’s my job to make that point inarguable.”
EXERCISE 27: Use the Formality Index
With that background, put yourself in Brad’s shoes and consider the
proper level of formality by answering the three questions discussed in
the model (see page 12). What score do you come up with?
Brad explained, “This exercise was interesting to me. I was certain that
my score would indicate that the report should be quite formal, but what
I came to realize is that I’m quite formal, so my inclination is that formal
is always the best approach. Actually, when I calculated the score, I realized
that I was wrong—I’d been looking at the situation only through my
own perspective. The facts support a less formal approach.
“Specifically, I know the committee members well and personally. We’re
not best friends, but we have mutual respect for one another, and we’ve
all worked together for years, so I scored the first question about how
well I know them a 4. I’m below them all in rank, but I’m pretty senior
within the company, so I scored the second question a 2.5. I am absolutely

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ก้าวร้าว หรือทางเทคนิคทั้งหมด ฉันคิดของรองประธานอาวุโส
สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เขารับผิดชอบความคิดใหม่ และ
คงจะสนุก และสร้างสรรค์จริง ๆ — เป็น Optimist ที่แน่นอน และอาวุโสการ
VP ของทรัพยากรบุคคล เธอมีตัวเก็บรวบรวมข้อมูลบางอย่างในเธอ แต่เธอมี
ยังขอเป็น Accommodator ฉันตัดสินใจที่ ต้องการเริ่มต้นโดย
น่าสนใจให้ผู้ผลิต ตามบุคลิกภาพชนิดอื่น ๆ "
เป็นทางควรจะสื่อสาร?
เพื่อประเมินระดับความเหมาะสมของระดับในรายงานของแบรด คุณ
ต้องพิจารณาตำแหน่งของเขาภายในบริษัทและความรู้สึกของเขาเกี่ยวกับ
เขาเลือกของจอร์เจียเป็นเว็บไซต์แนะนำโรงงาน
แบรดได้ทำงานในบริษัทของเขาในตำแหน่งของการเพิ่มความรับผิดชอบ
6 ปี เขาจะยินดีกับเขาทำงานในโครงการนี้ และมั่นใจ
แนะนำของเขา — เขาคิดสนับสนุนข้อมูลเลือก
จอร์เจีย นอกจากนี้ แบรดเชื่อซึ่งหากคณะกรรมการยอมรับเขา
แนะนำ มันจะเป็นการตัดสินใจที่ดีสำหรับบริษัทตอนนี้
และ ในอนาคต เขาจะทราบ อย่างไร ตามที่กรรมการหลาย
ชอบแจ็กสันเนื่องจากเป็นผู้จงรักภักดีสถานะบ้าน
เขา "แจ็กสันไม่ได้เป็นทางเลือกที่ดี อธิบาย "ก็ไม่ดีสุด
เลือก และมันเป็นงานของฉันเพื่อทำให้จุดที่ inarguable"
กาย 27: ใช้ดัชนีระดับ
ที่พื้นหลัง ใส่ตัวเองในรองเท้าของแบรด และพิจารณาการ
ระดับโดยตอบคำถามที่สามที่กล่าวถึงในระดับเหมาะสม
แบบ (ดูหน้า 12) คะแนนอะไรทำคุณมากับ?
แบรดอธิบาย "ออกกำลังกายนี้ได้สนใจผม ผมแน่ใจว่า
คะแนนของฉันจะบ่งชี้ว่า รายงานจะค่อนข้างเป็นทางการ แต่สิ่ง
ฉันมาตระหนักได้ว่า ผมค่อนข้างเป็นทางการ เพื่อความเอียงของฉันเป็นที่เป็นทาง
เป็นวิธีดีที่สุดเสมอ จริง เมื่อผมคำนวณคะแนน ฉันรู้
ที่ได้ไม่ถูกต้อง — ฉันได้ถูกมองในสถานการณ์เฉพาะผ่านของฉัน
เป็นเจ้าของมุมมอง ข้อเท็จจริงสนับสนุนน้อยเป็นวิธีการ
"โดยเฉพาะ ฉันรู้ว่ากรรมการเอง และดี เรา
ไม่ดีเพื่อน แต่เรามีความเคารพซึ่งกันและกัน และเราได้
ทั้งหมดทำงานร่วมกันสำหรับปี ดังนั้นฉันได้คะแนนคำถามแรกเกี่ยวกับวิธี
ฉันรู้จักพวกเขา 4 ฉันด้านล่างพวกเขาทั้งหมดในอันดับ แต่ฉันสวยอาวุโส
ภายในบริษัท ดังนั้นฉันคะแนนคำถามที่สอง 2.5 ฉันแน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ได้ทางด้านเทคนิคหรือก้าวร้าวเลย ฉันคิดของรองประธานอาวุโส
สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาเป็นคนที่มีความรับผิดชอบสำหรับความคิดใหม่และ
ความคิดสร้างสรรค์ของเขาจริงๆและสนุกที่เขาเห็นได้ชัดในแง่ดี และอาวุโส
รองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ที่เธอได้เก็บรวบรวมข้อมูลบางอย่างในตัวเธอ แต่เธอก็
ยังขอ Accommodator ฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการที่จะเริ่มต้นด้วยการ
เรียกร้องให้ผู้ผลิตตามด้วยบุคลิกภาพอื่น ๆ . "
วิธีทางการสื่อสารควรเป็นอย่างไร
เพื่อที่จะประเมินในระดับที่เหมาะสมของพิธีสำหรับรายงานของแบรด, คุณ
จำเป็นต้องพิจารณาตำแหน่งของเขาภายใน บริษัท และความรู้สึกของเขาเกี่ยวกับ
การเลือกของจอร์เจียเป็นเว็บไซต์ที่แนะนำโรงงานของเขา
แบรดได้ทำงานให้กับ บริษัท ของเขาอยู่ในตำแหน่งของความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้น
เป็นเวลาหกปี เขามีความยินดีกับผลงานของเขาในโครงการนี้และความมั่นใจ
ของเขาแนะนำเขาคิดว่าข้อมูลสนับสนุนทางเลือกของ
จอร์เจีย นอกจากนี้แบรดเชื่อว่าถ้าคณะกรรมการของเขายอมรับ
ข้อเสนอแนะก็จะมีการตัดสินใจที่ดีสำหรับ บริษัท ในขณะนี้
และในอนาคต เขาตระหนัก แต่ที่คณะกรรมการหลาย
แจ็กสันวิลล์ชอบเพราะพวกเขากำลังที่จงรักภักดีต่อรัฐบ้านของพวกเขา
"แจ็กสันวิลล์ไม่ได้เป็นทางเลือกที่ดี" เขาอธิบาย "มันเป็นเพียงไม่ที่ดีที่สุด
ทางเลือก และมันเป็นงานของฉันที่จะทำให้จุดที่ inarguable ".
การออกกำลังกายที่ 27: ใช้ดัชนีพิธีการ
ด้วยพื้นหลังที่ใส่ตัวเองในรองเท้าของแบรดและพิจารณา
ในระดับที่เหมาะสมของพิธีโดยการตอบคำถามสามข้อที่กล่าวไว้ใน
รูปแบบ (ดูหน้า 12) สิ่งใดที่คุณคะแนนขึ้นมาด้วย
แบรดอธิบาย "การออกกำลังกายนี้เป็นที่น่าสนใจกับผม ผมมั่นใจว่า
คะแนนของฉันจะแสดงให้เห็นว่ารายงานที่ควรจะเป็นทางการมาก แต่สิ่งที่
ผมมาตระหนักคือว่าฉันเป็นทางการมากดังนั้นความชอบของฉันคือการที่เป็นทางการ
อยู่เสมอวิธีที่ดีที่สุด ที่จริงเมื่อฉันคำนวณคะแนนฉันรู้
ว่าฉันผิด I'd ถูกมองไปที่สถานการณ์ของฉันเพียงผ่าน
มุมมองของตัวเอง ข้อเท็จจริงสนับสนุนแนวทางที่ไม่เป็นทางการ
"โดยเฉพาะฉันรู้ว่าคณะกรรมการได้เป็นอย่างดีและส่วนตัว เรา
ไม่ได้เพื่อนที่ดีที่สุด แต่เรามีความเคารพซึ่งกันและกันอีกคนหนึ่งและเราได้
ทั้งหมดทำงานร่วมกันมานานหลายปีดังนั้นผมยิงคำถามแรกเกี่ยวกับวิธีการ
ที่ดีที่ฉันรู้ว่าพวกเขา 4 ฉันด้านล่างพวกเขาทั้งหมดในการจัดอันดับ แต่ฉันสวยระดับสูง
ภายใน บริษัท เพื่อให้ฉันยิงคำถามที่สอง 2.5 ผมอย่างแน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ใช่เทคนิคหรือก้าวร้าวเลย ฉันคิดของรองประธานอาวุโส
สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ เขาเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับความคิดใหม่และ
เขาสร้างสรรค์จริง ๆ และความสนุกสนาน เห็นได้ชัดว่าเขาเป็นคนมองโลกในแง่ดี และรุ่นพี่
รองประธานฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เธอมีข้อมูลสะสมในตัวเธอ แต่เธอ
ขอแบบเอกนัย ฉันตัดสินใจว่าฉันต้องการที่จะเริ่มต้นด้วย
น่าสนใจให้กับผู้ผลิตตามด้วยประเภทอื่น ๆของบุคลิกภาพ วิธีทางการสื่อสาร "
ควรเป็นอย่างไร
เพื่อประเมินระดับที่เหมาะสมของรูปแบบรายงาน แบรด คุณ
ต้องพิจารณาตำแหน่งภายในบริษัทและความรู้สึกของเขาเกี่ยวกับ
เขาเลือกของจอร์เจียเป็นเว็บไซต์แนะนำโรงงาน .
แบรดได้ทำงานบริษัทของเขาในตำแหน่งของการเพิ่มความรับผิดชอบ
6 ปีเขาพอใจกับผลงานของเขาในโครงการนี้ และมั่นใจ
ของเขาแนะนำเขาคิดว่าข้อมูลที่สนับสนุนทางเลือกของ
จอร์เจีย นอกจากนี้ แบรด เชื่อว่าหากคณะกรรมการยอมรับคำแนะนำของเขา
, มันเป็นการตัดสินใจที่ดีสำหรับ บริษัท ในขณะนี้
และในอนาคต . เขาตระหนัก , อย่างไรก็ตาม , ที่สมาชิกคณะกรรมการหลาย
ชอบแจ็กสันวิลล์เพราะมันซื่อสัตย์กับรัฐ
บ้านของพวกเขา" แจ็กสันไม่ใช่ทางเลือกที่ดี " เขาอธิบาย " มันไม่ใช่ทางเลือกที่ดีที่สุด

มันเป็นงานของฉันที่จะทำให้จุดที่ inarguable "
ออกกำลังกาย 27 : ใช้รูปแบบดัชนี
กับพื้นหลัง ใส่ตัวเองในรองเท้าของแบรด และพิจารณา
ระดับที่เหมาะสมของพิธีการ โดยตอบทั้งสามคำถามที่กล่าวถึงใน
รูปแบบ ( ดูหน้า 12 ) คะแนนนายมาด้วย ?
แบรดอธิบาย" การออกกำลังกายนี้เป็นที่น่าสนใจให้ฉัน ผมแน่ใจว่า
คะแนนของฉันจะระบุว่ารายงานควรจะค่อนข้างเป็นทางการ แต่สิ่งที่
ผมมาว่า ผมค่อนข้างเป็นทางการ ดังนั้นฉันเอียงที่เป็นทางการ
อยู่เสมอวิธีที่ดีที่สุด ที่จริงแล้วเมื่อคำนวณคะแนน , ฉันตระหนักว่าฉัน wrong-i
เคยมองสถานการณ์โดยเฉพาะ
มุมมองของฉันเองข้อเท็จจริงที่สนับสนุนวิธีการที่เป็นทางการน้อยกว่า
" โดยเฉพาะ ผมรู้ว่ากรรมการดีและเป็นการส่วนตัว เรา
ไม่ใช่เพื่อนที่ดี แต่เราต้องให้ความเคารพซึ่งกันและกัน และเราได้
ทุกคนทำงานด้วยกันมาหลายปี ดังนั้นผมจึงมีคำถามแรกเกี่ยวกับวิธีการ
ฉันรู้ว่าพวกเขา 4 . ผมด้านล่าง พวกเขาทั้งหมดในการจัดอันดับ แต่ฉันเป็นรุ่นพี่สวย
ภายในบริษัทเพื่อให้ฉันมี 2 คำถามเป็น 2.5ฉันจริง ๆ