Comparative strategic management (C

Comparative strategic management (CSM) has not yet received adequate attention in international management (Mudambi
and Swift, 2011-this issue). This deficiency becomes more critical as strategic decisions exert greater and more enduring consequences than functional issues on a firm's long-term growth and performance. Further, firm capabilities and strategies are
often inherited, incubated, or inhibited by a unique set of institutional, competitive and socio-cultural environments of the country
in which the firm operates.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปรียบเทียบการบริหารเชิงกลยุทธ์ (CSM) ยังไม่ได้รับความสนใจอย่างเพียงพอในการจัดการระหว่างประเทศ (mudambi
และรวดเร็ว, 2011 ปัญหานี้) การขาดธาตุนี้จะกลายเป็นความสำคัญมากขึ้นตามการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ออกแรงผลกระทบมากขึ้นและยั่งยืนมากกว่าปัญหาการทำงานในการเจริญเติบโตในระยะยาวของ บริษัท และประสิทธิภาพการทำงาน เพิ่มเติมความสามารถของ บริษัท และกลยุทธ์การสืบทอด
มักจะบ่ม,หรือยับยั้งโดยชุดที่ไม่ซ้ำกันของสภาพแวดล้อมของสถ​​าบันในการแข่งขันและทางสังคมวัฒนธรรมของ
ประเทศที่ บริษัท ดำเนินงาน.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบเทียบการจัดการเชิงกลยุทธ์ (ร่วม) ยังไม่รับความสนใจเพียงพอในการจัดการระหว่างประเทศ (Mudambi
และปัญหา นี้ 2011, Swift) ขาดนี้จะสำคัญมากขึ้นเป็นผลมากขึ้น และยั่งยืนยิ่งกว่าปัญหาทำงานของบริษัทมีการเติบโตและประสิทธิภาพการทำงานออกแรงตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ ความสามารถเพิ่มเติม บริษัทและกลยุทธ์
มักมา incubated หรือห้าม โดยเฉพาะชุดของสถาบัน แข่งขัน และสังคมวัฒนธรรมสภาพแวดล้อมของประเทศ
ในที่บริษัทดำเนินการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารเชิงกลยุทธ์( CSM :)ไม่ได้รับความสนใจเพียงพอในการจัดการระหว่างประเทศ( mudambi
และรวดเร็ว 2011 - ปัญหานี้) การขาดธาตุนี้จะกลายเป็นมากขึ้นที่สำคัญเป็นการตัดสินใจทางยุทธศาสตร์ออกแรงมากขึ้นและมากขึ้นความอดทนผลมากกว่าปัญหาเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยในการขยายตัวในระยะยาวของบริษัทแห่งหนึ่งและมี ประสิทธิภาพ เพิ่มเติมกลยุทธ์และความสามารถในบริษัทดังกล่าวสืบทอด incubated
บ่อยครั้งหรือถูกระงับโดยตั้งค่าที่โดดเด่นของ สภาพแวดล้อม ในการแข่งขันและสังคม - วัฒนธรรมสถาบันของประเทศที่
ในซึ่งบริษัทที่ทำงาน.