in fact, there’s a fairly clear con

in fact, there’s a fairly clear consensus about the top contributing factors to merger failure. According to an Aon Hewitt study, 33% of respondents blamed “cultural integration issues” as the reason their deal failed. According to a study by Marsh Mercer Kroll, 50% of respondents cited “organizational cultural differences” as the most significant post-deal issue they faced

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเป็นจริง มีมติค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับด้านสนับสนุนปัจจัยความล้มเหลวในการควบรวมกิจการ ตามการศึกษาขณะนี้ฮิววิท 33% ของผู้ตอบตำหนิ "วัฒนธรรมรวมประเด็น" เป็นเหตุผลที่ล้มเหลวในการจัดการ ตามการศึกษาโดยมาร์ชเซ็ตต์ Kroll, 50% ของผู้ตอบอ้าง "ความแตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กร" เป็นประเด็นหลัง deal ที่สำคัญพวกเขาต้องเผชิญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความเป็นจริงมีความเห็นเป็นเอกฉันท์ที่ชัดเจนเป็นธรรมเกี่ยวกับปัจจัยด้านบนความล้มเหลวการควบรวมกิจการ ตามการศึกษา Aon Hewitt, 33% ของผู้ตอบแบบสอบถามตำหนิ "ปัญหาบูรณาการวัฒนธรรม" เป็นเหตุผลของพวกเขาจัดการที่ล้มเหลว จากการศึกษาโดยเมอร์เซอร์มาร์ช Kroll ที่ 50% ของผู้ตอบแบบสอบถามอ้าง "แตกต่างทางวัฒนธรรมองค์กร" เป็นปัญหาที่โพสต์ข้อตกลงที่สำคัญที่สุดพวกเขาเผชิญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเป็นจริง ไม่มีฉันทามติค่อนข้างชัดเจนเกี่ยวกับด้านบนปัจจัยการควบรวมกิจการล้มเหลว ตามการศึกษา Aon Hewitt , 33% ของผู้ตอบว่า " ประเด็น " การบูรณาการทางวัฒนธรรมในฐานะที่จัดการของพวกเขาล้มเหลว ตามการศึกษาโดย Mercer Marsh Kroll , 50% ของผู้ตอบแบบสอบถามอ้าง " ความแตกต่าง " วัฒนธรรมขององค์การเป็นสำคัญ จัดการปัญหาที่พวกเขาเผชิญ โพสต์