The link between organizational str

The link between organizational strategy and performance management system design
has been examined in numerous studies. Invariably, strategy is conceptualized using
archetypes developed in the 1970s and 1980s. Scholars have increasingly questioned the
wisdom of relying on strategic archetypes that are plainly dated and conspicuously
disconnected from the possibility of firms competing head-to-head, not out of choice but
out of necessity. Cooper (1995) calls such a situation the undertaking of a confrontation
strategy. Using an exploratory research design, this paper draws on nine qualitative case
studies to examine how performance management systems are designed to meet and
support the implementation of a confrontation strategy. Initially six firms, spanning
a variety of what were expected to be mature, highly competitive industries likely to
feature confrontation strategies, were recruited for participation. This initial study was
then followed by a more concentrated examination of one particular industry: the banking
industry. Findings from the total case study sample of nine firms lead to the presentation
of an original table contrasting the unique performance management system designs
associated with the three distinct strategies of cost leadership, differentiation, and
confrontation. In particular, and in contrast to firms pursuing cost leadership or differentiation
strategies, firms with confrontation strategies are likely to feature collaborative
organizational cultures, lean organizational structures, and training and development
programs that focus on developing empowered, multi-skilled teams of self-governing and
coordinating employees. The exploratory intent of the paper, and thus its reliance on
a small sample size of nine organizations, may limit the generalizability of the paper’s
findings. In spite of this limitation, the findings offer opportunities for researchers to move
beyond the exploratory approach presently adopted and empirically test the confrontation
strategy and performance management system linkages proposed. Additionally, practitioners
are likely to benefit from a clearer understanding of the type of performance
management system design needed to support confrontation strategies.

2011 Elsevier Ltd. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและออกแบบระบบการจัดการประสิทธิภาพมีการตรวจสอบในการศึกษามากมาย คงเส้นคงวา กลยุทธ์เป็น conceptualized การใช้บุคลิกสากลพัฒนาในทศวรรษ 1970 และทศวรรษที่ 1980 นักวิชาการมีสอบสวนขึ้นภูมิปัญญาของอาศัยบุคลิกสากลเชิงกลยุทธ์ที่มีวันเถิด และ conspicuouslyเชื่อมต่อของบริษัทที่แข่งขันกัน ไม่ไม่เลือก แต่จากความจำเป็น คูเปอร์ (1995) เรียกสถานการณ์เช่นกิจการของการเผชิญหน้ากลยุทธ์การ ใช้แบบการวิจัยเชิงบุกเบิก กระดาษนี้วาดในกรณีเชิงคุณภาพ 9ศึกษาวิธีการออกแบบระบบการจัดการประสิทธิภาพการตรวจสอบ และสนับสนุนการดำเนินงานของกลยุทธ์การเผชิญหน้า บริษัทเริ่มต้น 6 รัฐความหลากหลายของสิ่งคาดว่าจะมีผู้ใหญ่ แข่งขันอุตสาหกรรมน่าจะลักษณะกลยุทธ์การเผชิญหน้า ถูกพิจารณาการมีส่วนร่วม การศึกษาเบื้องต้นนี้ได้แล้ว ตาม ด้วยการตรวจสอบหนึ่งอุตสาหกรรมเข้มข้นมากขึ้น: การธนาคารอุตสาหกรรม ผลการวิจัยจากตัวอย่างรวมกรณีศึกษาของเก้าทำงานนำเสนอห้องของตารางต้นฉบับที่มีการออกแบบระบบบริหารประสิทธิภาพการทำงานเฉพาะเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทั้งสามของต้นทุนความเป็นผู้นำ สร้างความแตกต่าง และเผชิญหน้ากัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง และตรง ข้ามบริษัทใฝ่หาทุนเป็นผู้นำหรือสร้างความแตกต่างกลยุทธ์ บริษัท มีกลยุทธ์การเผชิญหน้ามีแนวโน้มลักษณะการทำงานร่วมกันวัฒนธรรมองค์กร โครง สร้างองค์กรแบบ lean และการฝึกอบรม และพัฒนาโปรแกรมที่เน้นในการพัฒนาทีมงาน ผู้เชี่ยวชาญหลายควบคุมตนเอง และพนักงานประสานงาน เจตนาเชิงบุกเบิกของกระดาษ การพึ่งพาขนาดตัวอย่างขนาดเล็กองค์กร 9 จำกัด generalizability ของกระดาษผลการวิจัย แม้ว่าข้อจำกัดนี้ ผลการวิจัยนำเสนอโอกาสสำหรับนักวิจัยเพื่อย้ายนอกเหนือจากวิธีเชิงบุกเบิกปัจจุบันนำ และ empirically ทดสอบข้อบกพร่องความเชื่อมโยงระบบการจัดการกลยุทธ์และประสิทธิภาพการนำเสนอ นอกจากนี้ ผู้มีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากความเข้าใจที่ชัดเจนของชนิดของประสิทธิภาพการออกแบบระบบการจัดการที่จำเป็นในการสนับสนุนกลยุทธ์การเผชิญหน้า2011 Elsevier จำกัด สงวนลิขสิทธิ์ทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและประสิทธิภาพการออกแบบระบบการจัดการ
ได้รับการตรวจสอบในการศึกษาจำนวนมาก คงเส้นคงวากลยุทธ์แนวความคิดโดยใช้
ต้นแบบที่พัฒนาขึ้นในปี 1970 และ 1980 นักวิชาการได้สอบถามมากขึ้น
ภูมิปัญญาอาศัยต้นแบบเชิงกลยุทธ์ที่มีวันที่ชัดถ้อยชัดคำและผงาด
ตัดการเชื่อมต่อจากความเป็นไปได้ของ บริษัท ในการแข่งขันหัวหัวไม่ออกจากทางเลือก แต่
จากความจำเป็น คูเปอร์ (1995) เรียกสถานการณ์ดังกล่าวเป็นกิจการของการเผชิญหน้า
กลยุทธ์ โดยใช้การออกแบบการวิจัยสำรวจบทความนี้ดึงเก้ากรณีที่คุณภาพ
การศึกษาเพื่อตรวจสอบว่าระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานได้รับการออกแบบเพื่อตอบสนองและ
สนับสนุนการดำเนินการตามกลยุทธ์การเผชิญหน้า ในขั้นต้นหก บริษัท ทอด
ความหลากหลายของสิ่งที่คาดว่าจะเป็นผู้ใหญ่อุตสาหกรรมการแข่งขันสูงมีแนวโน้มที่จะ
มีกลยุทธ์การเผชิญหน้าได้รับคัดเลือกเข้าร่วม การศึกษาครั้งนี้ได้รับการเริ่มต้น
แล้วตามด้วยการตรวจสอบความเข้มข้นมากขึ้นของอุตสาหกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่หนึ่ง: การธนาคาร
อุตสาหกรรม ผลการวิจัยจากกลุ่มตัวอย่างกรณีศึกษาทั้งหมดเก้า บริษัท นำไปสู่การนำเสนอ
ของตารางเดิมตัดกันการออกแบบระบบการจัดการผลการปฏิบัติงานที่ไม่ซ้ำกัน
ที่เกี่ยวข้องกับสามกลยุทธ์ที่แตกต่างของความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายแตกต่างและ
การเผชิญหน้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งและในทางตรงกันข้ามกับ บริษัท ที่เป็นผู้นำการใฝ่หาทุนหรือความแตกต่างของ
กลยุทธ์ บริษัท ที่มีกลยุทธ์การเผชิญหน้ามีแนวโน้มที่จะมีความร่วมมือ
วัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างองค์กรแบบลีนและการฝึกอบรมและการพัฒนา
โปรแกรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาขีดความสามารถของทีมงานหลายฝีมือของตัวเองปกครอง และ
การประสานงานของพนักงาน ความตั้งใจที่จะสำรวจของกระดาษและทำให้ความเชื่อมั่นใน
ขนาดตัวอย่างเล็ก ๆ ของเก้าองค์กรอาจ จำกัด generalizability ของกระดาษที่
ค้นพบ ทั้งๆที่มีข้อ จำกัด นี้ผลการวิจัยมีโอกาสสำหรับนักวิจัยที่จะย้าย
เกินกว่าวิธีการสำรวจที่นำมาใช้ในปัจจุบันและสังเกตุทดสอบการเผชิญหน้า
กลยุทธ์และระบบการจัดการประสิทธิภาพการเชื่อมโยงที่นำเสนอ นอกจากนี้ผู้ปฏิบัติงาน
มีแนวโน้มที่จะได้รับประโยชน์จากความเข้าใจที่ชัดเจนของประเภทของการปฏิบัติงาน
การออกแบบระบบการจัดการที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์การเผชิญหน้า.
? 2011 เอลส์ จำกัด สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ขององค์การและการจัดการระบบงานออกแบบ
ได้ตรวจสอบในการศึกษามากมาย ทุกเมื่อเชื่อวัน กลยุทธ์คือ แนวคิดการใช้
ต้นแบบที่พัฒนาขึ้นในปี 1970 และ 1980 นักวิชาการมากขึ้น สอบถาม
ปัญญาอาศัยต้นแบบกลยุทธ์ที่ชัดเจน และผงาด
ลงวันที่ตัดการเชื่อมต่อจากความเป็นไปได้ของบริษัทแข่งขันหัวเพื่อหัว ไม่มีทางเลือกแต่
เพราะความจำเป็น คูเปอร์ ( 1995 ) โทรสถานการณ์กิจการของการเผชิญหน้า
กลยุทธ์ ใช้รูปแบบการวิจัยเชิงสำรวจนี้ กระดาษวาดบนเก้ากรณี
การศึกษาเชิงคุณภาพเพื่อตรวจสอบวิธีการที่ประสิทธิภาพการจัดการระบบที่ถูกออกแบบมาเพื่อตอบสนองและ
สนับสนุนการดำเนินงานของการเผชิญหน้าของกลยุทธ์ เริ่มหก บริษัท สแป
ความหลากหลายของสิ่งที่คาดว่าจะเป็นผู้ใหญ่อุตสาหกรรมมีแนวโน้มที่จะ
กลยุทธ์การเผชิญหน้ามีการแข่งขันสูง ได้รับเลือกให้มีส่วนร่วม เริ่มต้นศึกษานี้
แล้วตามด้วยเข้มข้นกว่าการตรวจสอบหนึ่งโดยเฉพาะอุตสาหกรรม : อุตสาหกรรมการธนาคาร

ผลจากรวมกรณีศึกษาตัวอย่างของเก้า บริษัท นําเสนอ
ของต้นฉบับตารางตัดเฉพาะระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบ
แตกต่างกันสามกลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายความแตกต่างและ
การเผชิญหน้า โดยเฉพาะ และในทางตรงกันข้าม บริษัท ติดตามต้นทุนความเป็นผู้นำหรือกลยุทธ์ความแตกต่าง
,บริษัทที่มีกลยุทธ์การเผชิญหน้ามีแนวโน้มที่จะคุณลักษณะร่วมกัน
องค์การวัฒนธรรม โครงสร้างองค์กรลีนและการฝึกอบรมและการพัฒนา
โปรแกรมที่มุ่งเน้นการพัฒนาเสริมสร้างทักษะหลายทีมที่ปกครองตนเองและ
ประสานงานพนักงาน เจตนาเชิงสำรวจของกระดาษ และดังนั้น การพึ่งพาใน
ขนาดตัวอย่างเล็ก ๆของเก้าองค์กรอาจ จำกัด การสรุปอ้างอิงของ
กระดาษค่า ทั้งๆที่มีข้อ จำกัด นี้ ผลการวิจัยเสนอโอกาสให้นักวิจัยที่จะย้ายเกินแบบปัจจุบันประกาศใช้
สำรวจและทดสอบใช้กลยุทธ์การเผชิญหน้า
และการเชื่อมโยงระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเสนอ นอกจากนี้ ผู้ปฏิบัติงาน
มีโอกาสที่จะได้รับประโยชน์จากความเข้าใจที่ชัดเจนของชนิดของประสิทธิภาพการจัดการระบบการออกแบบต้องการที่จะสนับสนุนกลยุทธ์การเผชิญหน้า .

2011 เอลส์จำกัดสงวนลิขสิทธิ์