Local Capital Budgeting 325to autho

Local Capital Budgeting 325
to authorize specific projects.A CIP is a multiyear forecast of major capital infrastructure, building, equipment, and other capital needs; the project appropriations or spending that must be incurred to make those needs a reality; the sources of financing for the projects; and the impact of the projects on future operating budgets.The CIP includes the higher-priority capital needs that have been identified in the initial planning stages,and it documents the specific benefits and costs of individual projects. The CIP is essentially a plan, with projects and spending in the first year of the CIP forecast period typically becoming the recommended capital budget for that year. Most CIPs forecast five or six years into the future.Experience suggests that this provides sufficient time to identify and plan most capital projects and arrange financing for them, yet is not so long as to result in too much “wish listing.”Although 5 or 6 years is the norm, some jurisdictions find it useful to extend the CIP forecast period to 10 years or even longer.These are usually fast-growing communities that face many major new capital improvement needs. The out-year projections in these CIPs are typically more general than the near-term projections.A jurisdiction with a five- or six-year CIP can accommodate needs in the years beyond that period by including a list ofprojects that are not in the CIP but that remain under consideration. Some smaller local governments have CIP planning periods of only three or four years.Such a forecast period is suitable when most capital projects are modest in size. Table 10.2 presents a prototype summary form of a CIP with a six-year forecast period for a city’s general fund. A general fund supports public safety, streets, schools, and other governmental services that are financed with general taxes and revenues.The essential feature of a CIP is the apportionment of project spending, financing, and operating budget effects among the years of the CIP forecast period.The columns in table 10.2 designated “prior years”and “current year”are for capital projects that are in process. The column labeled “year 1 budget” is for capital projects and spending that will occur in the upcoming year.Such projects and spending may be considered to be the recommended capital budget for that year.The amounts in this column may include spending for projects in process that were begun in earlier years and spending for new projects getting under way in the budget year.The columns for year 2 through year 6 are for capital projects and spending that are planned for one or more of those years. The CIP is conceived ofas an annual process,and most jurisdictions with a CIP repeat it each year.Annual repetition provides for a recurring assessment of capital needs and updates the CIP to account for new needs and changing conditions. Use of a CIP presumes that capital needs are foreseen and that requests will be placed initially in the CIP in one ofthe distant planning years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

325 งบประมาณทุนท้องถิ่นto authorize specific projects.A CIP is a multiyear forecast of major capital infrastructure, building, equipment, and other capital needs; the project appropriations or spending that must be incurred to make those needs a reality; the sources of financing for the projects; and the impact of the projects on future operating budgets.The CIP includes the higher-priority capital needs that have been identified in the initial planning stages,and it documents the specific benefits and costs of individual projects. The CIP is essentially a plan, with projects and spending in the first year of the CIP forecast period typically becoming the recommended capital budget for that year. Most CIPs forecast five or six years into the future.Experience suggests that this provides sufficient time to identify and plan most capital projects and arrange financing for them, yet is not so long as to result in too much “wish listing.”Although 5 or 6 years is the norm, some jurisdictions find it useful to extend the CIP forecast period to 10 years or even longer.These are usually fast-growing communities that face many major new capital improvement needs. The out-year projections in these CIPs are typically more general than the near-term projections.A jurisdiction with a five- or six-year CIP can accommodate needs in the years beyond that period by including a list ofprojects that are not in the CIP but that remain under consideration. Some smaller local governments have CIP planning periods of only three or four years.Such a forecast period is suitable when most capital projects are modest in size. Table 10.2 presents a prototype summary form of a CIP with a six-year forecast period for a city’s general fund. A general fund supports public safety, streets, schools, and other governmental services that are financed with general taxes and revenues.The essential feature of a CIP is the apportionment of project spending, financing, and operating budget effects among the years of the CIP forecast period.The columns in table 10.2 designated “prior years”and “current year”are for capital projects that are in process. The column labeled “year 1 budget” is for capital projects and spending that will occur in the upcoming year.Such projects and spending may be considered to be the recommended capital budget for that year.The amounts in this column may include spending for projects in process that were begun in earlier years and spending for new projects getting under way in the budget year.The columns for year 2 through year 6 are for capital projects and spending that are planned for one or more of those years. The CIP is conceived ofas an annual process,and most jurisdictions with a CIP repeat it each year.Annual repetition provides for a recurring assessment of capital needs and updates the CIP to account for new needs and changing conditions. Use of a CIP presumes that capital needs are foreseen and that requests will be placed initially in the CIP in one ofthe distant planning years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุนงบประมาณท้องถิ่น 325
เพื่ออนุมัติการระบุไว้ค projects.A CIP คือการคาดการณ์ multiyear ของโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญทุนอาคารอุปกรณ์และความต้องการเงินทุนอื่น ๆ สรรโครงการหรือค่าใช้จ่ายที่จะต้องเกิดขึ้นจะทำให้ความต้องการเหล่านั้นเป็นจริง; แหล่งที่มาของ nancing ไฟสำหรับโครงการนั้น และผลกระทบของโครงการที่เกี่ยวกับอนาคตการดำเนินงาน budgets.The CIP ที่รวมถึงความต้องการเงินทุนที่สูงขึ้นมีความสำคัญที่ได้รับเอ็ดสายระบุในขั้นตอนการวางแผนเริ่มต้นและเอกสารระบุไว้คทีเอสสายประโยชน์และค่าใช้จ่ายของแต่ละโครงการ CIP เป็นหลักแผนโครงการและการใช้จ่ายในปีแรกสายของรอบระยะเวลาคาดการณ์ CIP มักจะกลายเป็นงบประมาณทุนที่แนะนำในปีนั้น CIPS ส่วนใหญ่คาดการณ์ไฟได้หรือหกปีใน future.Experience แสดงให้เห็นว่านี้ให้พอเพียงไฟเวลาเพียงพอในการระบุและวางแผนที่สุดทุนและโครงการจัด nancing ไฟสำหรับพวกเขายังไม่ได้ตราบใดที่จะส่งผลให้มากเกินไป "ในรายการสินค้าที่ต้องการ." แม้ว่า 5 หรือ 6 ปีเป็นบรรทัดฐานเขตอำนาจศาลบาง fi ครั้งที่มันมีประโยชน์ที่จะขยายระยะเวลาคาดการณ์ CIP ถึง 10 ปีหรือแม้กระทั่ง longer.These มักชุมชนที่เติบโตอย่างรวดเร็วที่ต้องเผชิญกับความต้องการที่สำคัญหลายปรับปรุงทุนใหม่ ประมาณการจากปี CIPS เหล่านี้มักทั่วไปมากขึ้นกว่าในระยะใกล้เขตอำนาจ projections.A กับ ve- Fi หรือ CIP หกปีสามารถรองรับความต้องการในปีที่ผ่านมาเกินกว่าระยะเวลาที่โดยรวม ofprojects รายการที่ไม่ได้อยู่ใน CIP แต่ที่ยังคงอยู่ภายใต้การพิจารณา รัฐบาลท้องถิ่นบางแห่งมีขนาดเล็กมีช่วงเวลาการวางแผน CIP เพียงสามหรือสี่ years.Such ระยะเวลาที่คาดการณ์มีความเหมาะสมมากที่สุดเมื่อโครงการทุนเจียมเนื้อเจียมตัวในขนาด ตารางที่ 10.2 มีการจัดรูปแบบสรุปต้นแบบของ CIP ที่มีระยะเวลาคาดการณ์หกปีสำหรับกองทุนทั่วไปของเมือง กองทุนทั่วไปรองรับความปลอดภัยของประชาชนถนน, โรงเรียน, และบริการภาครัฐอื่น ๆ ที่มี nanced สายกับภาษีทั่วไปและ revenues.The คุณลักษณะที่สำคัญของ CIP คือการแบ่งปันการใช้จ่ายของโครงการ nancing Fi, และผลกระทบงบประมาณดำเนินงานในหมู่ปีของการคาดการณ์ CIP คอลัมน์ period.The ใน 10.2 ตารางกำหนด "ปีก่อน" และ "ปีปัจจุบัน" เป็นทุนสำหรับโครงการที่อยู่ในขั้นตอนการ คอลัมน์ที่ระบุว่า "ปีที่ 1 งบประมาณ" สำหรับโครงการลงทุนและการใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นในโครงการที่จะเกิดขึ้น year.Such และการใช้จ่ายอาจจะถือว่าเป็นงบประมาณทุนแนะนำสำหรับจำนวนเงินที่ year.The ในคอลัมน์นี้อาจรวมถึงการใช้จ่ายสำหรับโครงการใน กระบวนการที่ได้รับการเริ่มต้นในปีก่อนและการใช้จ่ายสำหรับโครงการใหม่ที่ได้รับภายใต้วิธีการในคอลัมน์งบประมาณ year.The สำหรับปีที่ 2 ถึงปีที่ 6 สำหรับโครงการลงทุนและการใช้จ่ายที่มีการวางแผนสำหรับหนึ่งหรือมากกว่าปีที่ผ่านมา CIP จะรู้สึก OFAS กระบวนการประจำปีและศาลมี CIP ซ้ำแต่ละซ้ำ year.Annual ให้สำหรับการประเมินผลที่เกิดขึ้นจากความต้องการเงินทุนและการปรับปรุง CIP บัญชีสำหรับความต้องการใหม่และการเปลี่ยนแปลงสภาพ การใช้งานของ CIP ทึกทักว่าความต้องการเงินทุนและมีการคาดการณ์ว่าการร้องขอจะถูกวางไว้ครั้งแรกใน CIP ในหนึ่งปี ofthe วางแผนที่ห่างไกล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้ท้องถิ่นทุนงบประมาณ 325 speci จึง C โครงการ . CIP เป็นการพยากรณ์ถึงโครงสร้างพื้นฐานของทุน สาขาอาคาร อุปกรณ์ และทุนอื่น ๆความต้องการ โครงการจัดสรร หรือค่าใช้จ่ายที่ต้องเกิดขึ้น เพื่อให้ผู้ต้องการความจริง แหล่งถ่ายทอด nancing สำหรับโครงการ และผลกระทบของโครงการ อนาคตของงบประมาณ .CIP มีความต้องการสูง ทุนที่ได้รับ identi จึงเอ็ดในขั้นตอนการวางแผนเริ่มต้นและเอกสารกาจึง C ดีจึง TS และค่าใช้จ่ายของแต่ละโครงการ CIP เป็นหลัก แผน โครงการ และใช้ในจึงตัดสินใจเดินทางปี CIP คาดการณ์ระยะเวลามักจะเป็น แนะนำทุนงบประมาณสำหรับปีนั้น. ส่วนใหญ่คาดการณ์จึงได้หรือ 6 ปีในอนาคต ประสบการณ์แสดงให้เห็นว่ามีซุฟจึง cient เวลาที่จะระบุและวางแผนโครงการทุนมากที่สุด และจัดจึง nancing สำหรับพวกเขา แต่ไม่ยาวเท่าผลต้องการรายการมากเกินไป " " ถึง 5 หรือ 6 ปี เป็นบรรทัดฐาน บางศาลจึงครั้ง มันมีประโยชน์ที่จะขยายรูปแบบการคาดการณ์ระยะเวลา 10 ปีหรืออาจจะนานกว่านั้นเหล่านี้มักจะเกิดชุมชนที่ใบหน้าหลายสาขาใหม่เพิ่มทุนต้อง ออกปีประมาณการใน . เหล่านี้มักจะ ทั่วไป มากกว่าประมาณการไปแล้ว ศาลด้วยจึงได้ - หรือหกปี CIP สามารถรองรับความต้องการในช่วงนั้น โดยรวมทั้งปีนอกเหนือจากรายชื่อโครงการที่ไม่ได้อยู่ในรูปแบบ แต่ที่ยังคงอยู่ภายใต้การพิจารณาที่มีขนาดเล็กบางรัฐบาลท้องถิ่นได้ CIP การวางแผนระยะเวลาเพียงสามหรือสี่ปี เช่นคาดการณ์ระยะเวลาที่เหมาะสมเมื่อโครงการทุนส่วนใหญ่จะเจียมเนื้อเจียมตัวในขนาด ตารางที่ 10.2 แสดงต้นแบบสรุปรูปแบบของ CIP ด้วยระยะเวลาการคาดการณ์หกปีสำหรับเมืองกองทุนทั่วไป กองทุนทั่วไปสนับสนุนความปลอดภัยสาธารณะ ถนน โรงเรียนและบริการของรัฐอื่น ๆ ที่ถ่ายทอด nanced กับภาษีทั่วไป และรายได้ที่ คุณลักษณะสำคัญของ CIP คือการจัดสรรการใช้จ่ายโครงการ จึง nancing และงบประมาณดำเนินงานผลระหว่างปี CIP คาดการณ์ระยะเวลา คอลัมน์ตารางที่ 10.2 เขต " ปีก่อน " และ " ปี " ปัจจุบันมีทุนโครงการที่ ในกระบวนการคอลัมน์ที่ระบุว่า " 1 ปีงบประมาณ " โครงการทุนและค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้นในปีต่อไป โครงการดังกล่าวและการใช้จ่ายอาจจะถือว่าเป็นแนะนำทุนงบประมาณปีนั้น ยอดเงินในคอลัมน์นี้อาจรวมถึงการใช้จ่ายสำหรับโครงการในกระบวนการที่เริ่มขึ้นในปีก่อนหน้านี้ และใช้สำหรับโครงการใหม่ที่ได้รับภายใต้ วิธีในปีงบประมาณคอลัมน์สำหรับ 2 ปีถึง 6 ปี สำหรับทุนโครงการและการใช้จ่ายที่วางแผนไว้สำหรับหนึ่งหรือมากกว่าของปีนั้น CIP จะรู้สึก ofas กระบวนการรายปี และศาลมากที่สุดด้วยรูปแบบซ้ำในแต่ละปี ระหว่างปีมีรายการการประเมินความต้องการทุนและปรับปรุงรูปแบบเพื่อบัญชีสำหรับความต้องการใหม่และการเปลี่ยนแปลงของสภาพใช้ของ CIP คิดว่าความต้องการทุนเล็งเห็นและการร้องขอจะถูกวางไว้ในตอนแรกในรูปแบบของไกลหนึ่งในการวางแผนปี