3.4. Supply Chain Collaboration, Co

3.4. Supply Chain Collaboration, Competitive Advantage, Environmental
Uncertainty and Organizational Performance
3.4.1. Supply Chain Collaboration and Competitive Advantage
SCC is the involvement of the chain members in coordinating activities that span boundaries of their
organization in order to fulfill end customer need [9]. It is a new necessary strategy for firms to create
competitive advantage [5][28]._ Moreover, it is important in achieving competitive advantage [29]. Supply
chain partnering involves collaborative activities such as sharing information, synchronizing decisions,
sharing complementary resources, and aligning incentives with partners’ cost and risks. Collaboration can
increase joint competitive advantage [30]. Therefore, a positive relation between SCC and competitive
advantage can be proposed as follows.
-: Firms with high levels of information sharing will have high competitive advantage.
-:Firms with high levels of decision synchronisation will have high competitive advantage.
-:Firms with high levels of incentive alignment will have high competitive advantage.
3.4.2. Supply Chain Collaboration and Organizational Performance
Previous research also supported the finding that information sharing [31], joint decision-making [9}, and
incentive alignment [32] facilitate the process of fulfillment improvement. It appeared that the chain
members would be able to perceive the benefits of collaboration if there was a link between joint decision-
making and incentive alignment. This finding strongly support the idea of combining decision
Synchronisation and incentive alignment to support improvement in fulfillment performance. This is in
agreement with [33] who described that the chain members need to joint decisions to associate costs-to-serve
in Order to avoid misaligned encouraging that inhibit them from improving fulfillment performance.
Therefore, a positive relation between SCC and organizational performance can be proposed as follows.
- Firms with high levels of information sharing will have high organizational performance.
- Firms with high levels of decision synchronisation will have high organizational performance.
- Firms with high levels of incentive alignment will have high organizational performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.4 การซัพพลายเชนร่วมกัน เปรียบ สิ่งแวดล้อม
ความไม่แน่นอนและประสิทธิภาพองค์กร
3.4.1 ซัพพลายเชนร่วมกันและเปรียบ
SCC จะมีส่วนร่วมของสมาชิกกลุ่มในการประสานงานกิจกรรมที่ครอบคลุมขอบเขตของการ
องค์กรลำดับต้อง fulfill สิ้นสุดลูกค้า [9] จึงจำเป็นกลยุทธ์ใหม่สำหรับ firms เพื่อสร้าง
ได้เปรียบเชิงแข่งขัน [5] [28] _ Moreover มันเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุเป้าหมายการได้เปรียบเชิงแข่งขัน [29] ใส่
พลายเชนเกี่ยวข้องกับกิจกรรมร่วมแบ่งปันข้อมูล ตัดสินใจ การซิงโครไนส์
เสริมทรัพยากรใช้ร่วมกัน และตำแหน่งแรงจูงใจกับต้นทุนและความเสี่ยงของหุ้นส่วน สามารถทำงานร่วมกัน
เพิ่มประโยชน์จากการแข่งขันร่วมกัน [30] ได้ ดังนั้น ความสัมพันธ์ทางบวก ระหว่าง SCC และแข่งขัน
ประโยชน์สามารถนำเสนอเป็นดังนี้
-: บริษัทมีระดับสูงของการใช้ข้อมูลร่วมกันได้สูงแข่งขันประโยชน์
-: บริษัทระดับสูงของ synchronisation ตัดสินใจจะได้สูงแข่งขันได้เปรียบ
-: บริษัท มีตำแหน่งงานระดับสูงได้สูงแข่งขันได้เปรียบ
3.4.2 ได้ จัดหาเครือข่ายความร่วมมือและประสิทธิภาพองค์กร
วิจัยก่อนหน้านี้ยังสนับสนุนการ finding ข้อมูลร่วมกัน [31], ร่วมตัดสิน [9 } และ
ตำแหน่งงาน [32] ช่วยในกระบวนการปรับปรุง fulfillment ปรากฏที่สาย
สมาชิกจะสามารถสังเกต benefits ของความร่วมมือถ้ามีการเชื่อมโยงระหว่างร่วมตัดสิน-
จัดทำ และแผนงานสิทธิประโยชน์ finding นี้ขอสนับสนุนความคิดในการรวมตัดสินใจ
Synchronisation และจัดอบรมเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ fulfillment นี้เป็น
ตกลง ด้วย [33] ซึ่งอธิบายว่า สมาชิกเครือข่ายจำเป็นต้องตัดสินใจร่วมสมทบทุนให้บริการ
เพื่อหลีกเลี่ยงรงส่งเสริมที่ยับยั้งพวกเขาจากการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน fulfillment.
ดังนั้น ความสัมพันธ์ทางบวกระหว่าง SCC และประสิทธิภาพองค์กรสามารถนำเสนอเป็นดังนี้
-บริษัทมีระดับสูงของการใช้ข้อมูลร่วมกันได้สูงองค์กรประสิทธิภาพ
-บริษัทกับ synchronisation ตัดสินใจระดับสูงจะมีประสิทธิภาพสูงองค์กรได้
-บริษัท มีตำแหน่งงานระดับสูงจะมีประสิทธิภาพสูงขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.4 ความร่วมมือซัพพลายเชนเปรียบในการแข่งขัน, สิ่งแวดล้อม
ความไม่แน่นอนและผลการดำเนินงานขององค์กร
3.4.1 ความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานและความได้เปรียบในการแข่งขัน
ของ SCC จะมีส่วนร่วมของสมาชิกในห่วงโซ่ในการประสานงานกิจกรรมที่ขยายขอบเขตของพวกเขา
องค์กรเพื่อ ful ไฟความต้องการของลูกค้าปลาย LL [9] มันเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นใหม่สำหรับ RMS ไฟเพื่อสร้าง
ความได้เปรียบในการแข่งขัน [5] [28] ._ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน [29] อุปทาน
พันธมิตรห่วงโซ่ที่เกี่ยวข้องกับการทำกิจกรรมร่วมกันเช่นการแบ่งปันข้อมูลการตัดสินใจตรงกัน,
ทรัพยากรร่วมกันเสริมสร้างแรงจูงใจและสอดคล้องกับค่าใช้จ่ายของพันธมิตรและความเสี่ยง การทำงานร่วมกันสามารถ
เพิ่มความสามารถในการแข่งขันร่วมกัน [30] ดังนั้นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง SCC และการแข่งขัน
ประโยชน์สามารถนำเสนอดังต่อไปนี้
: - บริษัท ที่มีระดับสูงของการใช้ข้อมูลร่วมกันจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันสูง
-: บริษัท ที่มีระดับสูงของการประสานการตัดสินใจจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันสูง
-: บริษัท ด้วย ระดับสูงของการจัดตำแหน่งจะมีแรงจูงใจสูงเปรียบในการแข่งขัน
3.4.2 ความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานและผลการดำเนินงานขององค์กร
วิจัยก่อนหน้านี้ยังสนับสนุนการไฟ nding ข้อมูลที่ใช้งานร่วมกันได้ [31] การตัดสินใจ [9} และร่วม
แรงจูงใจการจัดตำแหน่ง [32] อำนวยความสะดวกในขั้นตอนของการปรับปรุง llment ful ไฟ ดูเหมือนว่าห่วงโซ่
สมาชิกจะสามารถรับรู้ประโยชน์ TS ไฟของความร่วมมือหากมีการเชื่อมโยงระหว่างการตัดสินใจร่วมกัน
ในการทำและการจัดแนวแรงจูงใจ Nding ไฟนี้ขอสนับสนุนความคิดของการรวมการตัดสินใจ
Synchronisation และการจัดแนวแรงจูงใจเพื่อสนับสนุนการปรับปรุงใน ful ประสิทธิภาพ llment ไฟ นี้อยู่ใน
ข้อตกลงร่วมกับ [33] ที่อธิบายว่าสมาชิกโซ่จำเป็นต้องตัดสินใจร่วมกันที่จะเชื่อมโยงค่าใช้จ่ายที่จะใช้
ในการสั่งซื้อเพื่อหลีกเลี่ยงการ misaligned ให้กำลังใจที่ยับยั้งพวกเขาจากการปรับปรุงประสิทธิภาพของไฟ llment ful
ดังนั้นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง SCC และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรสามารถ นำเสนอดังต่อไปนี้
- บริษัท ที่มีระดับสูงของการใช้ข้อมูลร่วมกันจะมีประสิทธิภาพสูงขององค์กร
- บริษัท ที่มีระดับสูงของการประสานการตัดสินใจจะมีประสิทธิภาพสูงขององค์กร
- บริษัท ที่มีระดับสูงของการจัดตำแหน่งจะมีแรงจูงใจในการปฏิบัติงานขององค์กรสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.4 . ห่วงโซ่อุปทานความร่วมมือ ความได้เปรียบในการแข่งขัน ความไม่แน่นอนของสิ่งแวดล้อมและองค์การการแสดง

3.4.1 . ความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานและ SCC ประโยชน์
แข่งขันคือการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการประสานงานกิจกรรมห่วงโซ่ที่ขยายขอบเขตขององค์กรของพวกเขา
เพื่อครบจึงจะสิ้นสุดลูกค้าต้องการ [ 9 ] มันเป็นกลยุทธ์ที่จำเป็นสำหรับการสร้าง
ถ่ายทอดเรืความได้เปรียบในการแข่งขัน [ 5 ] [ 28 ] _ นอกจากนี้มันเป็นสิ่งสำคัญในการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน [ 29 ] จัดหาโซ่พันธมิตรร่วมกัน
เกี่ยวข้องกับกิจกรรมต่างๆ เช่น การแบ่งปันข้อมูล การแบ่งปันทรัพยากรการตัดสินใจ
ทรานซิสเตอร์ และสอดคล้องกับต้นทุนด้านสิทธิประโยชน์และความเสี่ยง ซึ่งสามารถเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันร่วมกัน
[ 30 ] ดังนั้นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง SCC และความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
สามารถเสนอดังนี้ .
- : บริษัท ที่มีระดับสูงของการแบ่งปันข้อมูลจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันสูง
- : บริษัทที่มีระดับสูงของการเกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน การตัดสินใจจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันสูง
- : บริษัท ที่มีระดับสูงของการกระตุ้นจะมีความได้เปรียบในการแข่งขันสูง
3.4.2 .ความร่วมมือห่วงโซ่อุปทานและองค์กรวิจัยยังสนับสนุนการแสดง
ก่อนหน้านี้จึงหาที่ข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน [ 31 ] ร่วมการตัดสินใจ [ 9 } ,
จูงใจ [ 32 ] ช่วยจัดกระบวนการครบจึง llment การปรับปรุง ปรากฎว่าโซ่
สมาชิกจะสามารถรับรู้ดีจึง TS ของความร่วมมือหากมีการเชื่อมโยงระหว่างการตัดสินใจร่วมกัน -
และการกระตุ้น จึงขอสนับสนุนความคิดของการส่งนี้รวมการเกิดขึ้นในเวลาเดียวกันและแรงจูงใจที่จะสนับสนุนการตัดสินใจ
แนวการปรับปรุงจึง llment ful ) นี่คือข้อตกลงกับ [ 33 ]
ใครอธิบายว่าโซ่สมาชิกต้องตัดสินใจร่วมสมทบค่าใช้จ่ายบริการ
เพื่อหลีกเลี่ยงรงเล็กที่ยับยั้งพวกเขาจากการปรับปรุงประสิทธิภาพจึง llment ful .
ดังนั้นความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างค่าและประสิทธิภาพขององค์การสามารถเสนอดังนี้ .
- บริษัทกับระดับสูงของการแบ่งปันข้อมูลจะมีองค์การสมรรถนะสูง .
- บริษัทที่มีระดับสูงของการเกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน การตัดสินใจจะมีองค์การสมรรถนะสูง .
- บริษัทที่มีระดับสูงของการกระตุ้นจะมีองค์การสมรรถนะสูง