Building a mid-corporate franchise

Building a mid-corporate franchise that is profitable throughout the economic cycle has proven difficult, with only a few successes in Asia to date. For example, a review of India’s mid-corporate segment showed return on assets (ROA) varying by as much as 450 basis points between low and high performers. This significant variance is due primarily to two factors: risk costs, given the vulnerability of these companies in an economic crisis, and the ability to cross-sell other products based on primary bank relationships.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแฟรนไชส์กลางบริษัทที่มีกำไรตลอดวงจรเศรษฐกิจได้พิสูจน์ยาก มีเพียงไม่กี่ความสำเร็จในเอเชียวันที่ ตัวอย่าง การตรวจสอบของส่วนกลางนิติบุคคลของอินเดียพบคืนสินทรัพย์ (อัตราแตกต่างกันโดยมากที่ 450 จุดพื้นฐานระหว่างนักแสดงสูง และต่ำ ผลต่างนี้สำคัญอยู่สองปัจจัยครบหลัก: ความเสี่ยงต้นทุน กำหนดช่องโหว่ของบริษัทเหล่านี้ในวิกฤตทางเศรษฐกิจ และความสามารถในการข้ามขายผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ตามความสัมพันธ์ธนาคารหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างแฟรนไชส์​​ในช่วงกลางของ บริษัท ที่มีผลกำไรตลอดทั้งวงจรเศรษฐกิจได้พิสูจน์ยากมีเพียงไม่กี่ที่ประสบความสำเร็จในเอเชียวันที่ ยกตัวอย่างเช่นการตรวจสอบในส่วนขององค์กรกลางของอินเดียแสดงให้เห็นว่าผลตอบแทนจากสินทรัพย์ (ROA) ที่แตกต่างกันโดยเท่าที่ 450 จุดพื้นฐานระหว่างนักแสดงต่ำและสูง นี้เป็นความแปรปรวนอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากสองปัจจัยค่าใช้จ่ายในความเสี่ยงที่รับความเสี่ยงของ บริษัท เหล่านี้ในภาวะวิกฤตเศรษฐกิจและความสามารถในการข้ามขายสินค้าอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่ธนาคารหลัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างแฟรนไชส์องค์กรกลางที่เป็นประโยชน์ตลอดวงจรเศรษฐกิจได้พิสูจน์ยาก มีเพียงไม่กี่ความสำเร็จในเอเชียเดท ตัวอย่างเช่น ความคิดเห็นของอินเดียมีองค์กรกลางส่วนผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ ( ROA ) แตกต่างกัน โดยเท่าที่ 450 จุดพื้นฐานระหว่างต่ำและนักแสดงสูง ความแปรปรวนอย่างมีนัยสำคัญเนื่องจากหลักปัจจัยต้นทุนความเสี่ยงระบุความเสี่ยงของ บริษัท เหล่านี้ ในช่วงวิกฤติเศรษฐกิจ และความสามารถที่จะข้ามขายผลิตภัณฑ์อื่น ๆตามความสัมพันธ์ธนาคารหลัก