Since knowledge management as a con

Since knowledge management as a conscious practice is so young, executives have lacked successful models that they could use as guides. To help fill that gap, we have recently studied the knowledge management practices of companies in several industries. We started by looking at management consulting firms. Because knowledge is the core asset of consultancies, they were among the first businesses to pay attention to—and make heavy investments in—the management of knowledge. They were also among the first to aggressively explore the use of information technology to capture and disseminate knowledge. Their experience, which is relevant to any company that depends on smart people and the flow of ideas, provides a window onto what works and what doesn’t.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่การจัดการความรู้ เป็นการฝึกสติให้หนุ่ม ผู้บริหารมีขาดรูปแบบสำเร็จที่พวกเขาสามารถใช้เป็นคู่มือ เพื่อช่วยเติมช่องว่างนั้น เราเพิ่งได้ศึกษาวิธีบริหารจัดการความรู้ของบริษัทในหลายอุตสาหกรรม เราเริ่มต้น โดยปรึกษาบริษัทจัดการ เพราะความรู้เป็นสินทรัพย์หลักของ consultancies พวกเขาระหว่างธุรกิจแรกการ — และลงทุนหนักใน — การจัดการความรู้ พวกเขาก็ยังหมู่แรกอุกอาจสำรวจการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ และสื่อความรู้ ประสบการณ์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับบริษัทใด ๆ ที่ขึ้นอยู่กับบุคคลสมาร์ทและการไหลของความคิด แสดงหน้าต่างอะไรทำและอะไรไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่การจัดการความรู้เป็นวิธีที่เป็นหนุ่มสาวที่ใส่ใจเพื่อให้ผู้บริหารได้ขาดรุ่นที่ประสบความสำเร็จที่พวกเขาสามารถใช้เป็นคู่มือ ที่จะช่วยเติมเต็มช่องว่างที่เรามีการศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้การจัดการความรู้ของ บริษัท ในหลายอุตสาหกรรม เราเริ่มต้นด้วยการมองหาที่ บริษัท ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ เพราะความรู้เป็นสินทรัพย์หลักของ บริษัท ที่ปรึกษาที่พวกเขาเป็นหนึ่งในกลุ่มธุรกิจแรกที่จะให้ความสนใจกับและทำให้การลงทุนหนักในการจัดการความรู้ พวกเขายังเป็นคนแรกที่อุกอาจสำรวจการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการจับภาพและเผยแพร่ความรู้ ประสบการณ์ของพวกเขาซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับคนฉลาดและการไหลของความคิดใด ๆ ที่มีหน้าต่างลงบนสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เนื่องจากการจัดการความรู้ เป็นการฝึกสติให้หนุ่มผู้บริหารขาดความสำเร็จรุ่นที่พวกเขาสามารถใช้เป็นคู่มือ . ที่จะช่วยเติมช่องว่างที่เราเพิ่งศึกษาแนววิธีการบริหารจัดการความรู้ของ บริษัท ในอุตสาหกรรมหลาย เราเริ่มต้นโดยดูที่บริษัทที่ปรึกษาด้านการจัดการ เพราะความรู้เป็นหลักจากสินทรัพย์ของ ,อยู่ระหว่างธุรกิจแรกที่ให้ความสนใจและให้การลงทุนหนักในการจัดการความรู้ พวกเขาก็เป็นหนึ่งในครั้งแรกที่จะเลยเถิด สำรวจการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ เพื่อรวบรวมและเผยแพร่ความรู้ ประสบการณ์ของพวกเขา ที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ใด ๆ ขึ้นอยู่กับว่าเป็นคนฉลาดและการไหลของความคิดแสดงหน้าต่างบนสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่