The stakeholder theory is a theory of organizational management and business ethics that addresses morals and values in managing an organization. It was originally detailed by R. Edward Freeman in the book Strategic Management: A Stakeholder Approach, and identifies and models the groups which are stakeholders of a corporation, and both describes and recommends methods by which management can give due regard to the interests of those groups. In short, it attempts to address the "principle of who or what really counts".[1]
In the traditional view of a company, the shareholder view, only the owners or shareholders (= stockholders) of the company are important, and the company has a binding fiduciary duty to put their needs first, to increase value for them. Stakeholder theory instead argues that there are other parties involved, including employees, customers, suppliers, financiers, communities, governmental bodies, political groups, trade associations, and trade unions. Even competitors are sometimes counted as stakeholders - their status being derived from their capacity to affect the firm and its stakeholders. The nature of what is a stakeholder is highly contested (Miles, 2012),[2] with hundreds of definitions existing in the academic literature (Miles, 2011).[3]
The stakeholder view of strategy integrates both a resource-based view and a market-based view, and adds a socio-political level. This view of companies is used to define the specific stakeholders of a company (the normative theory (Donaldson) of stakeholder identification) as well as examine the conditions under which these parties should be treated as stakeholders (the descriptive theory of stakeholder salience).[citation needed]
The stakeholder theory is a theory of organizational management and business ethics that addresses morals and values in managing an organization. It was originally detailed by R. Edward Freeman in the book Strategic Management: A Stakeholder Approach, and identifies and models the groups which are stakeholders of a corporation, and both describes and recommends methods by which management can give due regard to the interests of those groups. In short, it attempts to address the "principle of who or what really counts".[1]In the traditional view of a company, the shareholder view, only the owners or shareholders (= stockholders) of the company are important, and the company has a binding fiduciary duty to put their needs first, to increase value for them. Stakeholder theory instead argues that there are other parties involved, including employees, customers, suppliers, financiers, communities, governmental bodies, political groups, trade associations, and trade unions. Even competitors are sometimes counted as stakeholders - their status being derived from their capacity to affect the firm and its stakeholders. The nature of what is a stakeholder is highly contested (Miles, 2012),[2] with hundreds of definitions existing in the academic literature (Miles, 2011).[3]The stakeholder view of strategy integrates both a resource-based view and a market-based view, and adds a socio-political level. This view of companies is used to define the specific stakeholders of a company (the normative theory (Donaldson) of stakeholder identification) as well as examine the conditions under which these parties should be treated as stakeholders (the descriptive theory of stakeholder salience).[citation needed]
การแปล กรุณารอสักครู่..

ทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย คือ ทฤษฎีการบริหารองค์การและจริยธรรมทางธุรกิจที่เน้นคุณธรรมและค่านิยมในการจัดการองค์กร แต่เดิมรายละเอียดโดย เอ็ดเวิร์ด ฟรีแมน ในหนังสือการจัดการเชิงกลยุทธ์ : วิธีการระบุและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และแบบกลุ่ม ซึ่งเป็นผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทและทั้งอธิบายและแนะนำวิธีการ การจัดการ ซึ่งสามารถให้เพราะเรื่องผลประโยชน์ของกลุ่มนั้น ในระยะสั้น , มันพยายามที่จะอยู่ " หลักการของผู้ที่หรือสิ่งที่นับได้จริงๆ " [ 1 ]
ในมุมมองแบบดั้งเดิมของ บริษัท วิว ผู้ถือหุ้น เฉพาะเจ้าของหรือผู้ถือหุ้น ( ผู้ถือหุ้น ) ของบริษัทเป็นสำคัญและบริษัทฯ มีหน้าที่ผู้ดูแลผลประโยชน์ผูกพันใส่ความต้องการของพวกเขาก่อนเพื่อเพิ่มค่าของพวกเขา ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทฤษฎีแทนระบุว่ามีบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ พนักงาน ลูกค้า ซัพพลายเออร์ , นักการเงิน , ชุมชน , การปกครอง , การเมือง , กลุ่มการค้าสมาคม และสหภาพแรงงานแม้คู่แข่งบางครั้งนับเป็นผู้มีส่วนได้เสีย - สถานะการได้มาจากความสามารถที่จะส่งผลกระทบต่อบริษัทและผู้ถือหุ้นของ ธรรมชาติของสิ่งที่เป็นผู้มีส่วนได้เสียขอโต้แย้ง ( ไมล์ , 2012 ) , [ 2 ] มีหลายร้อยของคำนิยามที่มีอยู่ในวรรณกรรมวิชาการ ( ไมล์ , 2011 ) . [ 3 ]
เปิดมุมมองของกลยุทธ์รวมทั้งตลาดตามแนวคิดและมุมมอง ,สังคม การเมือง และเพิ่มระดับ มุมมองนี้ บริษัท จะใช้เพื่อกำหนดส่วนที่เฉพาะเจาะจงของบริษัท ( ทฤษฎีเชิงบรรทัดฐาน ( โดนัลด์ ) ของประชาชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ) รวมทั้งตรวจสอบเงื่อนไข ซึ่งบุคคลเหล่านี้ควรจะถือว่าเป็นผู้มีส่วนได้เสีย ( ทฤษฎีเชิงพรรณนาของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใด ) . [ อ้างจำเป็น ]
การแปล กรุณารอสักครู่..
