ENRON CORPORATION. Enron, a corpora

ENRON CORPORATION. Enron, a corporation headquartered in Houston, operated one of the largest natural gas transmission networks in North America, totaling over 36,000 miles, in addition to being the largest marketer of natural gas and electricity in the United States. Enron managed the world's largest portfolio of natural gas risk management contracts and pioneered innovative trading products. The company was on Fortune's "Most Innovative" in the United States listing for several years running and reached #7 on the Fortune 500 list in 2000. Its bankruptcy in December 2001 was the largest such filing in United States history. The name Enron became synonymous with corporate greed and corruption, and its demise cost investors and employees over $70 billion in lost capitalization and retirement benefits.
Enron was formed by a merger between Houston Natural Gas (HNG) and InterNorth. HNG was formed from the Houston Oil Co. in the 1920s and provided gas to retail customers in Houston. In 1976 it sold its retail gas business in Houston to concentrate on gas exploration and production and other businesses. By 1984 HNG had assets of $3.7 billion, sales of over $2 billion, and profits of $123 million. InterNorth began as Northern Natural Gas Company, organized in Omaha, Nebraska, in 1930. When InterNorth, with one of the nation's premier pipeline networks with revenues of $7.5 billion in 1984, found itself the potential takeover target of corporate raiders, CEO Sam Segnar sought to buy out HNG, and a deal was announced in May 1985 in which InterNorth would acquire HNG for $2.4 billion. The arrangement stipulated that the merged entities would be known as HNG/InterNorth and be headquartered in Omaha with Segnar as chairman and CEO. However by 1986 Segnar had retired, Kenneth Lay was chairman and CEO, and the company was renamed Enron with corporate headquarters in Houston. The new company had the second largest pipeline network in the United States with over 36,000 miles of pipe stretching across the continent and north into Canada.
In 1984 the Federal Energy Regulatory Commission eased some of the pricing restrictions on natural gas and allowed local gas distribution companies to buy gas from anywhere and anyone. Ken Lay rapidly gained a reputation for effectiveness during this period by negotiating Enron's escape from some of the more burdensome and expensive "take-or-pay" contracts from the 1970s. In 1989 Enron created a new way to market natural gas to consumers—the Gas Bank—a concept developed by Jeff Skilling, a consultant at McKinsey & Co. The Gas Bank served as an intermediary between buyers and sellers of gas and became a success. Natural gas was now traded as a commodity, and Skilling left McKinsey for Enron's trading operation in 1991. Enron began to view itself primarily as a trader rather than as a gas producer and began to divest itself of heavy pipeline assets; by 2000 it owned five thousand fewer miles of pipe than in 1985, but its gas financial transactions represented over twenty times its pipeline capacity. Enron extended the natural gas model to become a financial trader and market maker in electric power, coal, steel, paper and pulp, water, and broadband fiber optic capacity.
In 1994 Congress gave the states the authority to deregulate gas and electric utilities. The newly opened California market was a major target, and Enron spent $100 million a year to generate business there. That effort was cancelled in 1999, but Enron continued to supply wholesale power to California. The ensuing power shortage in California in 2000 rocked the state, and Enron was accused of manipulating supplies. Eventually two Enron traders were indicted for criminal fraud.
In the mid-1990s it appeared that water, like natural gas, was on its way to being deregulated. In July 1998 Enron purchased Wessex Water of Great Britain for more than $2 billion and renamed the new business Azurix. However, economies of scale did not work because there were no means to interconnect the supply and transmission facilities. Azurix was liquidated within two years after its public offering. Enron financed Azurix's debt with Special Purpose Entities (SPEs) called Marlin and Osprey, which kept the debt off Enron's books for a period but was eventually recognized during Enron's last few months before bankruptcy in 2001.
In January 2000 Enron announced its entry into the broadband fiber optic business and created Enron Broadband Services. Enron Online, launched in late 1999, became the largest e-commerce site in the world. Many analysts saw this expansion as a logical extension of Enron's commodity trading and transmission business. However there was an oversupply of capacity, and technological innovation also more than doubled the carrying capacity of fiber already in the ground. Within months of Enron's announcement, there was a glut of "dark fiber" (unused fiber connections) across the country, and numerous Internet startups that had promise

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัท จำกัดมี มี บริษัทในฮูสตัน บริการของเครือข่ายส่งก๊าซธรรมชาติที่ใหญ่ที่สุดในทวีปอเมริกาเหนือ รวมกว่า 36,000 ไมล์ นอกจากเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้าในสหรัฐอเมริกา มีผลงานที่ใหญ่ที่สุดในโลกของก๊าซธรรมชาติสัญญาการบริหารความเสี่ยงจัดการ และเป็นผู้บุกเบิกผลิตภัณฑ์ซื้อขาย บริษัทได้ใน Fortune "นวัตกรรม" ในรายการของสหรัฐอเมริกาหลายปีใช้ และถึง #7 ในรายชื่อ Fortune 500 ใน 2000 การล้มละลายในปี 2001 ธันวาคมถูกใหญ่ที่สุดเก็บเอกสารดังกล่าวในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกา ชื่อมีกลายเป็นความโลภของบริษัทและความเสียหาย และตายของต้นทุนนักลงทุนและพนักงานกว่า 70 พันล้านดอลลาร์ในประโยชน์ใหญ่และเกษียณอายุที่หายไปมีก่อตั้งขึ้น โดยการควบรวมระหว่างก๊าซธรรมชาติฮูสตัน (HNG) และ InterNorth HNG เกิดจากฮูสตันน้ำมัน จำกัดในปี 1920 และก๊าซให้ลูกค้าขายปลีกในฮูสตัน ในปี 1976 มันขายปลีกธุรกิจก๊าซในฮูสตันการสำรวจก๊าซ และผลิตและธุรกิจอื่น ๆ โดย 1984 HNG มีสินทรัพย์ 3.7 พันล้านเหรียญ ขายของกว่า 2 พัน และผลกำไรของ $123 ล้านบาท InterNorth เริ่มเป็น บริษัทก๊าซธรรมชาติภาคเหนือ จัดในโอมาฮา เนบรัสกา 1930 เมื่อ InterNorth ไปป์ไลน์พรีเมียร์ของประเทศอย่างใดอย่างหนึ่งเครือข่าย มีรายได้ 7.5 พันล้านเหรียญในปี 1984 พบตัวเองเป้าหมายปฏิวัติศักยภาพขององค์กรบุก CEO Sam Segnar ขอซื้อออก HNG และการจัดการประกาศใน 1985 พฤษภาคมซึ่ง InterNorth จะรับ HNG สำหรับ $2.4 พันล้าน การจัดกำหนดว่า เอนทิตีที่ผสานจะเรียกว่า HNG/InterNorth และจะตั้งสำนักงานใหญ่ในโอมาฮากับ Segnar เป็นประธานและซีอีโอ อย่างไรก็ ตาม โดย 1986 Segnar ได้ออก Kenneth เลย์เป็นประธานและซีอีโอ และเปลี่ยนชื่อบริษัทมีกับสำนักในฮูสตัน บริษัทใหม่มีเครือข่ายท่อใหญ่เป็นอันดับสองในสหรัฐอเมริกามีมากกว่า 36,000 ไมล์ท่อยืดข้ามทวีปและเหนือเข้าสู่แคนาดาในปี 1984 คณะกรรมการกำกับดูแลพลังงานของรัฐบาลกลางผ่อนคลายลงบางส่วนของข้อจำกัดในการกำหนดราคาก๊าซธรรมชาติ และอนุญาตให้บริษัทจำหน่ายก๊าซภายในการซื้อก๊าซจากทุกที่และทุกคน วาง Ken รับชื่อเสียงประสิทธิผลในช่วงเวลานี้ โดยการเจรจาต่อรองของมีหนีจากสัญญา "ใช้ หรือชำระเงิน" เป็นภาระมาก และมีราคาแพงจากปี 1970 อย่างรวดเร็ว ในปี 1989 มีสร้างแบบใหม่การตลาดก๊าซธรรมชาติให้กับผู้บริโภค — ธนาคารก๊าซซึ่งเป็นแนวคิดที่พัฒนาขึ้น โดยเจฟสร้างทักษะ ปรึกษาที่ McKinsey & Co. ธนาคารก๊าซเป็นตัวกลางระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายก๊าซ และกลายเป็น ความสำเร็จ ก๊าซธรรมชาติถูกตอนนี้มีการซื้อขายเป็นสินค้า และสร้างทักษะซ้าย McKinsey สำหรับการดำเนินการซื้อขายของมีใน 1991 มีเริ่มดูตัวเอง เป็นผู้ประกอบการเป็นหลักมากกว่า จะ เป็นผู้ผลิตก๊าซธรรมชาติ และเริ่มที่จะปลดตัวเองหนักท่อสินทรัพย์ 2000 มันเป็นห้าพันไมล์น้อยท่อมากกว่าในปี 1985 แต่ธุรกรรมทางการเงินของแก๊สแทนมากกว่ายี่สิบครั้งความจุท่อ มีขยายแบบก๊าซธรรมชาติจะเป็น ผู้ประกอบการทางการเงินและตลาดเครื่องในไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษ และเยื่อกระดาษ น้ำ และกำลังการผลิตใยแก้วนำแสงไฟเบอร์บรอดแบนด์ในปี 1994 การประชุมให้อเมริกาอำนาจ deregulate ก๊าซและสาธารณูปโภคไฟฟ้า ตลาดแคลิฟอร์เนียเปิดใหม่เป็นเป้าหมายหลัก และมีใช้จ่าย $100 ล้านปีในการสร้างธุรกิจ ความพยายามที่ถูกยกเลิกในปี 1999 แต่ยังคงมีการจ่ายไฟขายให้รัฐแคลิฟอร์เนีย การขาดแคลนพลังงานทางในแคลิฟอร์เนียใน 2000 โยกสถานะ และมีถูกกล่าวหาว่าการจัดการอุปกรณ์ ในที่สุดผู้ค้ามีสองได้ที่ใดการฉ้อโกงทางอาญาในกลางปี 1990 ปรากฏว่า น้ำ ก๊าซธรรมชาติ ได้ไปยังมี deregulated ใน 1998 กรกฎาคม มีซื้อน้ำบริเตนเวสเซกซ์สำหรับกว่า 2 พันล้านเหรียญ และเปลี่ยนชื่อธุรกิจใหม่ Azurix อย่างไรก็ตาม เศรษฐกิจของขนาดไม่ทำเพราะมีหมายถึงไม่มีการเชื่อมต่อบริการจัดหาและส่งงาน Azurix ถูกยกเลิกภายในสองปีหลังจากการเสนอขาย มีเงินทุนหลักของ Azurix หนี้กับพิเศษวัตถุประสงค์ (SPEs) เรียกว่ามาร์ลินและเหยี่ยวออสเปร ซึ่งเก็บหนี้ของมีหนังสือเป็นระยะ แต่ในที่สุดถือในของมีไม่กี่เดือนก่อนที่จะล้มละลายในปี 2001ในปี 2543 มีประกาศของรายการลงในธุรกิจบรอดแบนด์ไฟเบอร์ออปติ และสร้างมีบริการบรอดแบนด์ มีออนไลน์ ในเวลา เป็น เว็บไซต์ e-commerce ที่ใหญ่ที่สุดในโลก นักวิเคราะห์หลายคนเห็นขยายนี้เป็นนามสกุลเป็นตรรกะของธุรกิจการซื้อขายและส่งสินค้าโภคภัณฑ์ของมี อย่างไรก็ตาม มีการล้นกำลังการผลิต และนวัตกรรมเทคโนโลยียังมากกว่าสองเท่าแบกความจุของเส้นใยอยู่ในพื้นดิน ภายในเดือนมีของประกาศ มีเหลือเฟือของ "เส้นใยสีดำ" (การเชื่อมต่อไม่ได้ใช้ไฟเบอร์) ทั่วประเทศ และเริ่มธุรกิจอินเทอร์เน็ตมากมายที่มีสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ENRON CORPORATION Enron บริษัท ที่มีสำนักงานใหญ่ในฮูสตัน, ดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดเครือข่ายการส่งก๊าซธรรมชาติในทวีปอเมริกาเหนือรวมกว่า 36,000 ไมล์นอกจากจะเป็นนักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้าในประเทศสหรัฐอเมริกา Enron การจัดการพอร์ตโฟลิโอที่ใหญ่ที่สุดในโลกของการทำสัญญาการบริหารความเสี่ยงก๊าซธรรมชาติและเป็นผู้บุกเบิกการค้าผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ บริษัท อยู่ในฟอร์จูน "นวัตกรรมมากที่สุด" ในประเทศสหรัฐอเมริกาในรายการเป็นเวลาหลายปีที่ทำงานและ # 7 เมื่อ Fortune 500 รายการในปี 2000 การล้มละลายในเดือนธันวาคม 2001 ยื่นดังกล่าวที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของสหรัฐอเมริกา ชื่อ Enron กลายเป็นตรงกันกับความโลภและการทุจริตและนักลงทุนค่าใช้จ่ายในการตายและพนักงานกว่า 70 $ พันล้านดอลลาร์ในการสูญเสียเงินทุนของ บริษัท และการเกษียณอายุประโยชน์.
Enron ถูกสร้างขึ้นโดยการควบรวมกิจการระหว่างฮุสตันก๊าซธรรมชาติ (อึง) และ InterNorth อึงที่ถูกสร้างขึ้นจากฮุสตัน บริษัท น้ำมันในปี ค.ศ. 1920 และให้ก๊าซให้กับลูกค้ารายย่อยในเมืองฮุสตัน ในปี 1976 การขายธุรกิจก๊าซค้าปลีกในเมืองฮุสตันที่จะมีสมาธิในการสำรวจก๊าซและการผลิตและธุรกิจอื่น ๆ 1984 โดยอึงมีสินทรัพย์ของ $ 3.7 พันล้านยอดขายกว่า $ 2 พันล้านดอลลาร์และกำไร 123 ล้าน $ InterNorth เริ่มเป็นภาคเหนือ บริษัท ก๊าซธรรมชาติจัดในโอมาฮา, เนบราสก้าในปี 1930 เมื่อ InterNorth กับหนึ่งในประเทศที่เครือข่ายท่อชั้นนำที่มีรายได้ $ 7.5 พันล้านในปี 1984 พบว่าตัวเองเป็นเป้าหมายการครอบครองที่มีศักยภาพบุกองค์กรซีอีโอแซม Segnar ขอ จะซื้ออึงและข้อตกลงที่ได้รับการประกาศในเดือนพฤษภาคม 1985 ซึ่งจะได้รับ InterNorth อึงสำหรับ $ 2.4 พันล้าน การจัดเรียงระบุว่าหน่วยงานรวมจะเป็นที่รู้จักในฐานะอึง / InterNorth และมีสำนักงานใหญ่ในโอมาฮากับ Segnar เป็นประธานและซีอีโอ อย่างไรก็ตาม 1986 Segnar เกษียณเคนเน ธ เลย์เป็นประธานและซีอีโอและ บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อเป็น Enron มีสำนักงานใหญ่ในเมืองฮุสตัน บริษัท ใหม่ที่มีเครือข่ายท่อใหญ่เป็นอันดับสองในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีมากกว่า 36,000 ไมล์ของท่อยืดข้ามทวีปและทิศเหนือเข้าสู่แคนาดา.
ในปี 1984 รัฐบาลกลางกรรมการกำกับกิจการพลังงานปลดเปลื้องบางส่วนของข้อ จำกัด ของการกำหนดราคาก๊าซธรรมชาติและอนุญาตให้ บริษัท จำหน่ายก๊าซท้องถิ่น ที่จะซื้อก๊าซจากทุกที่และทุกคน เคนเลย์อย่างรวดเร็วได้รับชื่อเสียงเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพในช่วงระยะเวลานี้โดยการเจรจาต่อรอง Enron หนีจากบางส่วนของภาระมากขึ้นและมีราคาแพง "Take-or-Pay" สัญญาจากปี 1970 ในปี 1989 Enron สร้างวิธีการใหม่ในการทำตลาดก๊าซธรรมชาติให้กับผู้บริโภคที่ปั๊มน้ำมันธนาคาร-แนวคิดที่พัฒนาโดยเจฟฟ์ Skilling ที่ปรึกษาที่ McKinsey & Co แก๊สธนาคารทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายก๊าซและกลายเป็นความสำเร็จ ก๊าซธรรมชาติในขณะนี้ก็แลกเป็นสินค้าโภคภัณฑ์และ Skilling ซ้าย McKinsey สำหรับการดำเนินการซื้อขายของ Enron ในปี 1991 Enron เริ่มที่จะดูตัวเองส่วนใหญ่เป็นผู้ประกอบการค้ามากกว่าที่จะเป็นผู้ผลิตก๊าซและเริ่มที่จะปลดตัวเองของสินทรัพย์ท่อหนัก; 2000 มันเป็นเจ้าของน้อยกว่าห้าพันไมล์ของท่อกว่าในปี 1985 แต่การทำธุรกรรมทางการเงินก๊าซตัวแทนกว่ายี่สิบครั้งกำลังการผลิตท่อ Enron ขยายรูปแบบก๊าซธรรมชาติให้กลายเป็นผู้ประกอบทางการเงินและสภาพคล่องในการใช้พลังงานไฟฟ้าถ่านหินเหล็กกระดาษและเยื่อกระดาษ, น้ำ, และความจุบรอดแบนด์ใยแก้วนำแสง.
ในปี 1994 สภาคองเกรสให้รัฐมีอำนาจที่จะกฎก๊าซและไฟฟ้าสาธารณูปโภค ตลาดแคลิฟอร์เนียที่เพิ่งเปิดใหม่เป็นเป้าหมายที่สำคัญและ Enron ใช้จ่าย $ 100 ล้านปีในการสร้างธุรกิจที่มี ความพยายามที่ถูกยกเลิกไปในปี 1999 แต่ยังคง Enron เพื่อการจัดหาพลังงานขายส่งไปยังแคลิฟอร์เนีย ปัญหาการขาดแคลนพลังงานที่ตามมาในรัฐแคลิฟอร์เนียในปี 2000 โยกของรัฐและ Enron ถูกกล่าวหาว่าจัดการวัสดุ ในที่สุดทั้งสองพ่อค้า Enron เป็นความผิดทางอาญาสำหรับการฉ้อโกง.
ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 ก็ปรากฏว่าน้ำเช่นก๊าซธรรมชาติเป็นในทางที่จะถูก deregulated ในกรกฎาคม 1998 Enron ซื้อเวสเซ็กส์น้ำของสหราชอาณาจักรมานานกว่า $ 2 พันล้านและเปลี่ยนชื่อเป็นธุรกิจใหม่ Azurix อย่างไรก็ตามการประหยัดจากขนาดไม่ได้ทำงานเพราะไม่มีวิธีการที่จะเชื่อมต่อระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกการจัดหาและการส่งผ่าน Azurix ถูกทำลายภายในสองปีภายหลังการเสนอขายต่อประชาชนทั่วไป Enron ทุนหนี้ Azurix กับวัตถุประสงค์กิจการพิเศษ (SPEs) เรียกว่ามาร์ลินและนกซึ่งทำให้หนี้ที่ออกหนังสือของ Enron เป็นระยะเวลา แต่ในที่สุดได้รับการยอมรับในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา Enron ก่อนที่จะล้มละลายในปี 2001
ในมกราคม 2000 Enron ประกาศเข้าสู่บรอดแบนด์ ธุรกิจใยแก้วนำแสงและสร้างบริการบรอดแบนด์ Enron Enron ออนไลน์เปิดตัวในปลายปี 1999 กลายเป็นเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดในโลก นักวิเคราะห์หลายคนเห็นว่าการขยายตัวนี้เป็นส่วนขยายของตรรกะของการซื้อขายสินค้าและการส่งผ่านธุรกิจของ Enron อย่างไรก็ตามมีอุปทานส่วนเกินของความจุและเทคโนโลยีนวัตกรรมใหม่ยังเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวขีดความสามารถของเส้นใยที่มีอยู่แล้วในพื้นดิน ภายในเดือนของการประกาศของ Enron มีจำนวนที่มากเกินไปของ "เส้นใยสีดำ" (การเชื่อมต่อเส้นใยไม่ได้ใช้) ทั่วประเทศและต่าง ๆ นานาที่เพิ่งเริ่มต้นอินเทอร์เน็ตที่มีสัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รอน คอร์ปอเรชั่น Enron บริษัทมีสำนักงานใหญ่ในฮูสตัน , หนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของการส่งก๊าซธรรมชาติเครือข่ายในทวีปอเมริกาเหนือรวมกว่า 36 , 000 ไมล์ นอกเหนือจากการเป็นนักการตลาดที่ใหญ่ที่สุดของก๊าซธรรมชาติและไฟฟ้าในสหรัฐอเมริกา รอนจัดการพอร์ตที่ใหญ่ที่สุดของโลกของสัญญาบริหารความเสี่ยงก๊าซธรรมชาติและบุกเบิกนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ซื้อขาย บริษัทมีโชค " นวัตกรรมมากที่สุด " ในสหรัฐอเมริการายการสำหรับหลายปีและ # วิ่งถึง 7 ใน Fortune 500 รายการใน 2000 การล้มละลายในเดือนธันวาคม 2544 ดังกล่าวยื่นที่ใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์สหรัฐอเมริกา ชื่อรอนกลายเป็นพ้องกับความโลภขององค์กรและการทุจริตและอนิจกรรมของนักลงทุนและพนักงานต้นทุนมากกว่า $ 70 พันล้านในการสูญเสียมูลค่าและผลประโยชน์เกษียณอายุEnron ก่อตั้งขึ้นโดยการควบรวมกิจการระหว่างก๊าซธรรมชาติ ( ฮุสตัน งม์ ) และ internorth . ก่อตั้งขึ้นจากฮูสตัน เ น้ํามัน จำกัด ในช่วงปี ค.ศ. 1920 และให้ก๊าซให้กับลูกค้ารายย่อยในฮูสตัน ในปี 1976 มันขายธุรกิจค้าปลีกน้ำมันในฮูสตันที่จะมุ่งสำรวจและผลิตปิโตรเลียม และธุรกิจอื่น ๆ ของแก๊ส โดยปี 1984 มีสินทรัพย์ของ $ 3.7 พันล้าน เ มียอดขายมากกว่า $ 2 พันล้านบาท และกำไรของ $ 123 ล้านบาท internorth เริ่มเป็น บริษัท ก๊าซ ธรรมชาติ ภาคเหนือ จัดขึ้นใน Omaha , Nebraska , ใน 1930 เมื่อ internorth , กับหนึ่งในประเทศชั้นนำโครงข่ายท่อกับรายได้ของ $ 7.5 พันล้านในปี 1984 พบตัวเองเป้าหมายของศักยภาพการบุกองค์กร ซีอีโอแซม segnar พยายามที่จะซื้อออก เ ง และจัดการประกาศในเดือนพฤษภาคม 2528 ซึ่งจะได้รับ เ internorth $ 2.4 พันล้าน การกำหนดว่าองค์กรจะรวมเรียกว่า เ ง / internorth และสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในโอมาฮาด้วย segnar เป็นประธานและซีอีโอของ อย่างไรก็ตาม โดย 1986 segnar ได้ปลดเกษียณ เคนเนธ เลย์เป็นประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท และ บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อ รอนกับสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ใน ฮูสตัน บริษัทใหม่มีเครือข่ายท่อที่สองที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกามีมากกว่า 36 , 000 ไมล์ของท่อยืดข้ามทวีปเหนือและในแคนาดาในปี 1984 รัฐบาลคณะกรรมการกำกับกิจการพลังงานบรรเทาบางส่วนของข้อ จำกัด ในราคาก๊าซธรรมชาติและอนุญาตให้ บริษัท จ่ายแก๊สท้องถิ่นที่จะซื้อก๊าซจากทุกที่และทุกคน เคน เลย์อย่างรวดเร็วได้รับชื่อเสียงสำหรับประสิทธิภาพในช่วงเวลานี้ โดยการเจรจาเอนหนีจากบางส่วนของภาระมากขึ้นและมีราคาแพง " รับหรือจ่าย " สัญญาจากทศวรรษ ในปี 1989 รอนสร้างหนทางใหม่สู่ตลาดก๊าซธรรมชาติเพื่อผู้บริโภคแก๊ส bank-a แนวคิดการพัฒนาโดยเจฟฟ์ สกิลลิ่ง ที่ปรึกษา McKinsey & Co . ที่แก๊ส ธนาคารทำหน้าที่เป็นคนกลางระหว่างผู้ซื้อและผู้ขายก๊าซ และกลายเป็นความสำเร็จ ก๊าซธรรมชาติคือตอนนี้ขายเป็นชุด และด้านซ้ายสำหรับการซื้อขายของ Enron skilling การดำเนินงานในปี 1991 Enron เริ่มที่จะมองตัวเองเป็นหลัก เป็นผู้ประกอบการ แทนที่จะเป็นโปรดิวเซอร์แก๊สและเริ่มที่จะปลดตัวเองจากทรัพย์สินท่อหนัก ; โดย 2000 มันเป็นเจ้าของห้าพันไมล์น้อยของท่อกว่าในปี 1985 แต่แก๊สธุรกรรมทางการเงินแทนกว่ายี่สิบครั้ง ความจุท่อของ Enron ขยายก๊าซธรรมชาติแบบจะกลายเป็นผู้ประกอบการค้าการเงินและตลาดผู้ผลิตในไฟฟ้า ถ่านหิน เหล็ก กระดาษและเยื่อกระดาษ , น้ำ , บรอดแบนด์และความจุของใยแก้วนำแสงในปี 1994 คองเกรสให้รัฐมีอำนาจเลิกกฎของก๊าซและติดตั้งไฟฟ้า เปิดใหม่แคลิฟอร์เนียตลาดเป็นเป้าหมายหลัก และ Enron จ่าย $ 100 ล้านบาทเพื่อสร้างธุรกิจที่นั่น ความพยายามที่ถูกยกเลิกไปในปี 1999 แต่รอนยังคงจัดหาขายส่งไฟฟ้าแคลิฟอร์เนีย ตามมาการขาดแคลนไฟฟ้าในรัฐแคลิฟอร์เนียในปี 2000 เขย่ารัฐและ Enron ถูกกล่าวหาว่าใช้วัสดุ ในที่สุดสองผู้ถูกดำเนินคดีทางอาญาเอนสำหรับการฉ้อโกงในกลางปี 1990 ปรากฏน้ำ เช่น ก๊าซธรรมชาติ เป็นหนทางสู่การโดย . ในเดือนกรกฎาคม 2541 รอนซื้อเวสน้ำของสหราชอาณาจักรสำหรับมากกว่า $ 2 พันล้าน และเปลี่ยนชื่อ azurix ธุรกิจใหม่ อย่างไรก็ตาม การประหยัดต่อขนาดไม่ได้ทำงานเพราะไม่มีวิธีการ interconnect จัดหาและเครื่องส่ง azurix ถูกเลิกไปภายในสองปีหลังจากที่เสนอขายของ นร ทุนหนี้ azurix ที่มีวัตถุประสงค์พิเศษ องค์กร ( spes ) และเรียกว่ามาร์ลินออก ซึ่งเก็บหนี้ออกหนังสือ Enron อยู่เป็นระยะ แต่ในที่สุดได้รับการยอมรับในช่วง 2-3 เดือนสุดท้ายก่อนการล้มละลายของ Enron ใน 2001ในเดือนมกราคม 2000 Enron ประกาศรายการไปสู่บรอดแบนด์ใยแก้วนำแสงธุรกิจ และสร้างเครือข่ายบรอดแบนด์รอน . รอนออนไลน์ เปิดตัวในปลายปี 1999 เป็นเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดในโลก นักวิเคราะห์หลายคนเห็นการขยายตัวนี้เป็นส่วนขยายของตรรกะของ Enron การซื้อขายสินค้าและธุรกิจการสื่อสาร อย่างไรก็ตามมีการ oversupply ของความจุ และนวัตกรรมยังมากกว่าสองเท่าขีดความสามารถของเส้นใยอยู่ในพื้นดิน ภายในเดือนของ Enron ประกาศ มีจำนวนที่มากเกินไปของมืด " ไฟเบอร์ " ( เชื่อมต่อเส้นใยที่ไม่ได้ใช้ ) ทั่วประเทศและอินเทอร์เน็ตมากมาย startups ที่มีโปร