Azevedo and her team led the produc

Azevedo and her team led the product launch. “When we went to Pampers, we were more
structured coming in,” she said. “Pampers launched Pampers Básica regionally to avoid the capacity
issues. I’m not going to be able to spend on capacity for manufacture, but also I’m not going to put
myself, as in Always, where I underestimated volume.” They focused on the HFS sales channel in São
Paulo and in select states, leaving out the large low-income markets in the Northeast because of high
freight costs. They advertised the new price point on TV and in stores. At first, packages were small
because the team assumed that the target market lacked the cash flow to buy value packs; and many
stores, due to their small size, had limited stock-keeping space. Aisles were already narrow as
products were commonly stacked to the ceiling. Deep consumer understanding indicated that
caretakers valued long-lasting absorption most, so they put pictorial claims of a wrung towel on the
package, claiming the diaper would last 8 to 10 hours. Finally, they shelved the product separately
from the other tiers and decided to not offer special in-store displays.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Azevedo และทีมของเธอนำเปิดตัวผลิตภัณฑ์ เมื่อเราไป Pampers ราชเพิ่มเติมโครงสร้างมา เธอกล่าว "เปิดตัว Pampers ปรนเปรอ Básica ภูมิภาคเพื่อหลีกเลี่ยงความจุปัญหา ฉันจะไม่ได้ใช้กำลังการผลิตสำหรับการผลิต แต่ยัง ฉันจะไม่ใส่ตัวเอง เช่นเคย ที่ฉันตลอดปริมาตร" เน้นช่องทางขาย HFS ในเซาเปาโลเปาโลและ ใน อเมริกาเลือก ออกจากตลาดขนาดใหญ่มีรายได้ต่ำในภาคอีสานเนื่องจากที่สูงค่าใช้จ่ายในการขนส่ง พวกเขาโฆษณาใหม่จุดราคา บนทีวี และ ในร้านค้า ครั้งแรก แพคเกจที่มีขนาดเล็กเนื่องจากทีมงานสันนิษฐานว่า ตลาดเป้าหมายขาดกระแสเงินสดเพื่อซื้อแพ็คค่า และอีกหลายร้านค้า ขนาดเล็ก เนื่องจากมีพื้นที่เก็บสต็อกจำกัด แล้วแคบเก็บเป็นผลิตภัณฑ์ทั่วไปซ้อนกับเพดานได้ ระบุลึกผู้บริโภคเข้าใจว่าผู้ดูแลมูลค่าดูดซึมนานมากที่สุด ดังนั้นพวกเขาสวมร้องภาพของผ้าขนหนูบิดตัวแพคเกจ อ้างว่า ผ้าอ้อมจะ 8-10 ชั่วโมง ในที่สุด พวกเขาพับผลิตภัณฑ์แยกต่างหากจากเทียร์อื่น ๆ และตัดสินใจที่จะไม่มีในร้านพิเศษแสดง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่าและทีมงานของเธอนำไปสู่การเปิดตัวสินค้า "เมื่อเราไป Pampers เราได้มากขึ้น
โครงสร้างมา" เธอกล่าว "Pampers เปิดตัว Pampers Básicaในระดับภูมิภาคเพื่อหลีกเลี่ยงความจุ
ปัญหา ผมไม่ได้ไปเพื่อให้สามารถใช้จ่ายเกี่ยวกับความสามารถในการผลิต แต่ยังฉันไม่ได้จะใส่
ตัวเองในขณะที่เสมอที่ผมประเมินปริมาณ. "พวกเขามุ่งเน้นไปที่ช่องทางการขาย HFS ในเซา
เปาลูและในการเลือกรัฐ ทิ้งออกขนาดใหญ่ตลาดรายได้ต่ำในภาคตะวันออกเฉียงเหนือเพราะสูง
ค่าใช้จ่ายในการขนส่งสินค้า พวกเขาโฆษณาจุดราคาใหม่ในทีวีและในร้านค้า ตอนแรกแพคเกจที่มีขนาดเล็ก
เพราะทีมสันนิษฐานว่าตลาดเป้าหมายขาดกระแสเงินสดที่จะซื้อแพ็คมูลค่า; และอีกหลาย
ร้านค้าเนื่องจากขนาดที่เล็กของพวกเขาได้พื้นที่เก็บสต็อก จำกัด ทางเดินแคบ ๆ ที่มีอยู่แล้วเป็น
ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการซ้อนกันทั่วไปเพื่อเพดาน ความเข้าใจของผู้บริโภคลึกชี้ให้เห็นว่า
ผู้ดูแลมูลค่าการดูดซึมที่ยาวนานมากที่สุดเพื่อให้การเรียกร้องที่พวกเขาใส่ภาพของผ้าขนหนูบีบใน
แพคเกจที่อ้างผ้าอ้อมจะมีอายุ 8 ถึง 10 ชั่วโมง ในที่สุดพวกเขามีมติสินค้าแยกต่างหาก
จากชั้นอื่น ๆ และตัดสินใจที่จะไม่ให้แสดงในร้านค้าพิเศษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซเวโด้และทีมงานของเธอทำให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ " เมื่อเราไปตามใจเรามากกว่าโครงสร้างมา " เธอกล่าว " ตามใจตัวตามใจบีก้าเพื่อหลีกเลี่ยงการผลิตระดับภูมิภาค . kgmปัญหา ผมคงไม่สามารถที่จะใช้จ่ายในการผลิตสำหรับการผลิต แต่ยังผมก็ไม่ใส่ตัวเองเป็น เสมอ ที่ผมประเมินปริมาณ พวกเขาเน้นช่องทางการขาย ( ในฮัล โอเปาโลและเลือกรัฐออกจากรายได้ตลาดขนาดใหญ่ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ เพราะสูงต้นทุนค่าขนส่ง พวกเขาโฆษณาราคาจุดใหม่บนโทรทัศน์ และ ในร้านค้า ที่แรก แพคเกจขนาดเล็กเนื่องจากทางทีมงานสันนิษฐานว่าตลาดเป้าหมาย ขาดกระแสเงินสด ซื้อ ค่าแพ็ค และหลายร้านค้า เนื่องจากขนาดที่เล็กของพวกเขามี จำกัด หุ้นรักษาพื้นที่ ทางเดินที่แคบแล้วผลิตภัณฑ์ที่ซ้อนกับเพดาน ลึกความเข้าใจของผู้บริโภค พบว่าผู้ดูแลมีการดูดซึมมากที่สุดในระยะยาวเพื่อให้พวกเขาวางการเรียกร้องของบีบผ้าขนหนูบนภาพแพคเกจ โดยอ้างว่า ผ้าอ้อมจะใช้เวลา 8 ถึง 10 ชั่วโมง ในที่สุด พวกเขาเก็บผลิตภัณฑ์ที่แยกต่างหากจากชั้นอื่น ๆและตัดสินใจที่จะไม่แสดงข้อเสนอพิเศษในร้าน