They put more emphasis on marketing

They put more emphasis on marketing, which allows them to build
and maintain their positioning in the market, for example by developing
their own brands. Their scope is broader in terms of products and
processes, not necessarily in terms of geography. They implement
strategy in a more formal and structured manner, employing more
skilled personnel, and this should help them achieve their objectives
on all of the other dimensions. Our model provides the basis for further
research by suggesting how Porter's generic strategies may be applied
to study Latin American agribusinesses but also different ways in
which strategic dimensions may affect each other. The next step should
be to develop specific hypotheses starting fromthemodel and test them
rigorously.
5. Conclusions and implications
This article presents a conceptual framework to study the implementation
of generic strategies by emerging market agribusinesses.
The study develops the model relying on empirical evidence that we
collected directly through repeated face to face interviews with the entrepreneurs
of 17 Latin American agribusinesses. Wethen tested it with
66 firms based in eight countries of the humid tropics of Latin America
and discussed the results by integrating themwith the qualitative information
we collected through interviews.
The study finds that innovation capabilities, marketing skills, and
agribusiness scope are the three key dimensions setting apart an agribusiness
firm that competes using a DS from those implementing
cost leadership strategies or that are stuck in the middle (NODS).
Both innovation capabilities and marketing skills have a direct effect
on the way a firm is perceived by its clients, and thus also on the clarity
of its positioning in the market. By developing new products a firm
can generate new value for customers and thus differentiate itself
from competitors. By marketing a firm can ensure its innovation efforts
are perceived in terms of higher value by customers, whether as new
products or superior quality. Agribusiness scope can also be perceived
by customers if a firm diversifies its range of products, strengthening
its brand and position in a given market — for example offering not
only milk, but also cheese and yoghurt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พวกเขาใส่ความสำคัญในการตลาด ซึ่งช่วยให้พวกเขาสร้างและรักษาของตำแหน่งในตลาด ตัวอย่าง โดยการพัฒนาแบรนด์ของตนเอง ขอบเขตของพวกเขาจะกว้างขึ้นในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ และกระบวนการ ไม่จำเป็นในด้านภูมิศาสตร์ พวกเขาใช้กลยุทธ์อย่างเป็นทางการมากขึ้น และมีโครงสร้างอย่าง ใช้เพิ่มเติมบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ และนี้จะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขาในมิติอื่น ๆ ทั้งหมด รูปแบบของเราให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการเพิ่มเติมวิจัย โดยแนะนำว่า อาจใช้กลยุทธ์ทั่วไปของกระเป๋าเรียนเกษตรริกา แต่วิธีต่าง ๆ ในมิติเชิงกลยุทธ์อาจมีผลต่อกัน ขั้นตอนต่อไปควรการพัฒนาเฉพาะสมมุติฐานเริ่มต้น fromthemodel และทดสอบพวกเขาทดสอบ5. บทสรุปและผลกระทบบทความนี้นำเสนอเป็นกรอบแนวคิดเพื่อศึกษาการดำเนินงานกลยุทธ์ทั่วไปโดยตลาดเกษตรเกิดขึ้นการศึกษาพัฒนาแบบพึ่งประจักษ์หลักฐานที่รวบรวมสัมภาษณ์เผชิญหน้าซ้ำกับผู้ประกอบการโดยตรงของเกษตรริกา 17 Wethen ทดสอบด้วย66 บริษัทใน 8 ประเทศในเขตร้อนชื้นของสหรัฐอเมริกาและผลลัพธ์ โดยรวม themwith ข้อมูลเชิงคุณภาพเรารวบรวมผ่านการสัมภาษณ์การศึกษาพบว่านวัตกรรมความสามารถ ทักษะ การตลาด และขอบเขตเกษตรเป็นมิติสำคัญทั้งสามตั้งแยกเกษตรมีfirm that competes using a DS from those implementingcost leadership strategies or that are stuck in the middle (NODS).Both innovation capabilities and marketing skills have a direct effecton the way a firm is perceived by its clients, and thus also on the clarityof its positioning in the market. By developing new products a firmcan generate new value for customers and thus differentiate itselffrom competitors. By marketing a firm can ensure its innovation effortsare perceived in terms of higher value by customers, whether as newproducts or superior quality. Agribusiness scope can also be perceivedby customers if a firm diversifies its range of products, strengtheningits brand and position in a given market — for example offering notonly milk, but also cheese and yoghurt.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พวกเขาให้ความสำคัญกับการตลาดซึ่งจะช่วยให้พวกเขาในการสร้าง
และการบำรุงรักษาการวางตำแหน่งของพวกเขาในตลาดตัวอย่างเช่นโดยการพัฒนา
แบรนด์ของตัวเองของพวกเขา ขอบเขตของพวกเขาเป็นวงกว้างในแง่ของผลิตภัณฑ์และ
กระบวนการไม่จำเป็นต้องในแง่ของภูมิศาสตร์ พวกเขาใช้
กลยุทธ์ในลักษณะที่เป็นทางการและมีโครงสร้างการจ้างงานมากขึ้น
บุคลากรที่มีทักษะและสิ่งนี้จะช่วยให้พวกเขาบรรลุวัตถุประสงค์ของพวกเขา
ในทุกมิติอื่น ๆ รูปแบบของเราให้พื้นฐานสำหรับการเพิ่มเติม
การวิจัยโดยบอกว่ากลยุทธ์ทั่วไปของพนักงานอาจนำมาใช้
ในการศึกษาธุรกิจการเกษตรละตินอเมริกา แต่ยังมีวิธีการที่แตกต่างกันใน
มิติเชิงกลยุทธ์ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกันและกัน ขั้นตอนต่อไปควร
ได้รับการพัฒนาสมมติฐานเฉพาะเริ่มต้น fromthemodel และทดสอบพวกเขา
อย่างจริงจัง.
5 สรุปผลการวิจัยและผลกระทบ
บทความนี้นำเสนอกรอบแนวคิดในการศึกษาการดำเนินงาน
ของกลยุทธ์โดยทั่วไปที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาดธุรกิจการเกษตร.
การศึกษาพัฒนารูปแบบการอาศัยหลักฐานเชิงประจักษ์ว่าเรา
เก็บโดยตรงผ่านใบหน้าซ้ำที่จะเผชิญกับการสัมภาษณ์กับผู้ประกอบการ
ของธุรกิจการเกษตร 17 ละตินอเมริกัน Wethen ทดสอบกับ
66 บริษัท ที่อยู่ในประเทศที่แปดของเขตร้อนชื้นในละตินอเมริกา
และอภิปรายผลโดยการบูรณาการ themwith ข้อมูลเชิงคุณภาพ
ที่เราเก็บรวบรวมผ่านการสัมภาษณ์.
การศึกษาพบว่าความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรม, ทักษะการตลาดและ
ขอบเขตธุรกิจการเกษตรเป็นสามมิติสำคัญ การตั้งค่านอกเหนือธุรกิจการเกษตร
บริษัท ที่แข่งขันโดยใช้ DS จากผู้ที่ดำเนินการ
กลยุทธ์ผู้นำต้นทุนหรือว่าจะติดอยู่ในกลาง (NODS).
ทั้งความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและทักษะด้านการตลาดมีผลกระทบโดยตรง
กับวิธีที่ บริษัท มีการรับรู้ของลูกค้าของตนและทำให้ ยังอยู่ในความชัดเจน
ของการวางตำแหน่งในตลาด โดยการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ บริษัท
สามารถสร้างมูลค่าใหม่สำหรับลูกค้าและทำให้ความแตกต่าง
จากคู่แข่ง โดยการตลาด บริษัท สามารถมั่นใจได้ว่ามีความพยายามนวัตกรรม
มีการรับรู้ในแง่ของมูลค่าที่สูงขึ้นโดยลูกค้าไม่ว่าจะเป็นใหม่
หรือผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีกว่า ขอบเขตธุรกิจการเกษตรนอกจากนี้ยังสามารถรับรู้
จากลูกค้าหาก บริษัท กระจายช่วงของผลิตภัณฑ์, การเสริมสร้าง
แบรนด์และตำแหน่งในตลาดที่กำหนด - ตัวอย่างเช่นนำเสนอไม่ได้
นมเพียง แต่ยังชีสและโยเกิร์ต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พวกเขาให้ความสำคัญในตลาด ซึ่งช่วยให้พวกเขาสร้าง
และรักษาตำแหน่งของพวกเขาในตลาด เช่น การพัฒนา
แบรนด์ของตัวเอง ขอบเขตเป็นวงกว้างในแง่ของผลิตภัณฑ์และ
กระบวนการ ไม่ใช่ในแง่ภูมิศาสตร์ พวกเขาใช้กลยุทธ์ในลักษณะที่เป็นทางการมากขึ้น
และโครงสร้าง , การจ้างบุคลากรที่มีทักษะมากขึ้น
,และนี้จะช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายของพวกเขา
ทั้งหมดของมิติอื่น ๆ นางแบบของเราเป็นพื้นฐานสำหรับการวิจัยเพิ่มเติมโดยชี้ให้เห็นว่าพอทเตอร์ทั่วไป

เพื่อศึกษากลยุทธ์ที่อาจใช้ agribusinesses ละตินอเมริกา แต่วิธีที่แตกต่างกันในมิติยุทธศาสตร์
ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อกันและกัน ขั้นตอนต่อไปควรจะ
ได้รับการพัฒนาโดยเฉพาะสมมติฐานเริ่ม fromthemodel อย่างจริงจังและทดสอบพวกเขา
.
5 ข้อสรุปและข้อเสนอแนะ
บทความนี้นำเสนอกรอบแนวคิดเพื่อศึกษาการดำเนินงานของกลยุทธ์ทั่วไปโดย agribusinesses

ตลาดเกิดใหม่ ศึกษาพัฒนารูปแบบโดยอาศัยหลักฐานเชิงประจักษ์ว่าเรา
รวบรวมโดยตรงผ่านซ้ำหน้าสัมภาษณ์ผู้ประกอบการ
17 agribusinesses ละตินอเมริกัน wethen ทดสอบมันกับ
66 บริษัทในแปดประเทศในเขตร้อนชื้นของละตินอเมริกา
และกล่าวถึงผลลัพธ์โดยรวม themwith คุณภาพข้อมูล

เราเก็บข้อมูลโดยการสัมภาษณ์ พบว่า ความสามารถด้านนวัตกรรมการตลาดทักษะและขอบเขตธุรกิจการเกษตรเป็นหลักสาม

เป็นมิติการแยกเกษตรบริษัทที่แข่งขันใช้ DS จากการใช้กลยุทธ์ผู้นำต้นทุน
หรือว่าติดอยู่ตรงกลาง ( พยักหน้า ) .
นวัตกรรมความสามารถและทักษะทางการตลาดที่มีผลโดยตรง
ระหว่างทางบริษัทเป็นที่รับรู้โดยลูกค้าและจึงยังคมชัด
วางของในตลาด โดยการพัฒนาผลิตภัณฑ์บริษัท
ใหม่สามารถสร้างมูลค่าให้กับลูกค้ารายใหม่ และดังนั้น แบ่งแยกตัวเอง
จากคู่แข่ง โดยการตลาดบริษัทสามารถตรวจสอบให้แน่ใจว่านวัตกรรมความพยายาม
รับรู้ในแง่ของมูลค่าสูงจากลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่
หรือคุณภาพที่เหนือกว่า ขอบเขตธุรกิจยังสามารถรับรู้
โดยลูกค้า ถ้าเป็นบริษัทดช่วงของผลิตภัณฑ์ , การเสริมสร้าง
ของแบรนด์และตำแหน่งที่ระบุในตลาด - ตัวอย่างเสนอไม่เพียง แต่ยัง
นม ชีส และโยเกิร์ต