The traditional evaluation system of corporate performance by maximizi การแปล - The traditional evaluation system of corporate performance by maximizi ไทย วิธีการพูด

The traditional evaluation system o

The traditional evaluation system of corporate performance by maximizing stakeholders’ value
has increasingly shown its limitations, and the establishment of performance evaluation system
based on stakeholder theory is particularly important. This paper describes stakeholders’ focuses
on corporate performance evaluation and analyzes the importance of each of these concerns. Finally,
based on the summary of the preceding analysis, this paper analyses the performance evaluation
system based on the stakeholder theory, which is oriented by the maximization of corporate
value, and proposes different focuses of the corporation according to different sectors and
different circumstances
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ระบบการประเมินแบบดั้งเดิมของประสิทธิภาพขององค์กรโดยการเพิ่มมูลค่าหุ้นมากขึ้นได้แสดงข้อจำกัด และการจัดตั้งระบบการประเมินประสิทธิภาพคะแนนจากดุลยภาพ ทฤษฎีมีความสำคัญ เอกสารนี้อธิบายเน้นหุ้นในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กร และวิเคราะห์ความสำคัญของแต่ละความกังวลเหล่านี้ ในที่สุดจากการสรุปของการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้ กระดาษนี้วิเคราะห์ประเมินผลระบบที่อิงทฤษฎีดุลยภาพ ซึ่งแปลกจาก maximization ขององค์กรค่า และเสนอโฟกัสแตกต่างกันของบริษัทตามภาคต่าง ๆ และสถานการณ์ที่แตกต่าง
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ระบบการประเมินผลแบบดั้งเดิมของการปฏิบัติงานขององค์กรโดยการเพิ่มมูลค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
ได้แสดงให้เห็นมากขึ้นข้อ จำกัด ของมันและการจัดตั้งระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน
บนพื้นฐานของทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง กระดาษนี้จะอธิบายเน้นผู้มีส่วนได้เสีย
กับการประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กรและการวิเคราะห์ความสำคัญของแต่ละความกังวลเหล่านี้ สุดท้าย
ขึ้นอยู่กับบทสรุปของการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้บทความนี้วิเคราะห์การประเมินผลการปฏิบัติงาน
ระบบตามทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียซึ่งจะมุ่งเน้นโดยสูงสุดขององค์กร
ค่าและเสนอมุ่งเน้นที่แตกต่างกันของ บริษัท ตามสาขาที่แตกต่างกันและ
สถานการณ์ที่แตกต่างกัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ระบบประเมินผลการปฏิบัติงานแบบดั้งเดิมขององค์กรโดยการเพิ่มมูลค่าของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องได้ขึ้นแสดงข้อ จำกัด ของมัน และการจัดตั้งระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานตามทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในบทความนี้จะกล่าวถึงผู้มีส่วนได้เสียเน้นในการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรและวิเคราะห์ความสำคัญของแต่ละข้อกังวลเหล่านี้ ในที่สุดตามสรุปของการวิเคราะห์ก่อนหน้านี้ กระดาษนี้วิเคราะห์ประเมินผลการปฏิบัติงานระบบบนพื้นฐานของทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสีย ซึ่งมุ่งเน้นโดยสูงสุดขององค์กรค่า และได้มุ่งเน้นที่แตกต่างกันของ บริษัท ตามภาคต่าง ๆและสถานการณ์ที่แตกต่างกัน
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: