ComplianceTo restore society's trus

Compliance
To restore society's trust and be recognized as an enterprise with integrity, MMC believes it is essential to ensure that all staff members thoroughly comply with business ethics.
Framework for promoting business ethics
Mitsubishi Motors has strengthened the organization to ensure that awareness of compliance spreads to each and every employee by placing managers in charge of reinforcing compliance awareness at multiple levels. As the chart below shows, the chief business ethics officer (CBEO) directs compliance officers at the operating headquarters level, who then direct “code leaders” at the departmental level. These leaders are charged with increasing compliance awareness directly among employees.
To create a workplace environment that is not conducive to scandals and promotes their early detection as well as self-correction, Mitsubishi Motors has established internal disclosure systems such as an internal Employee Counseling Office and an External Counseling Office, established with the help of outside attorneys.
Safety Pledge Days
To prevent past incidents such as the regrettable recall problems from being forgotten over time, January 10 and October 19 have been designated “Safety Pledge Days,” since two fatal accidents occurred on those days involving large trucks manufactured by Mitsubishi Fuso, a former Mitsubishi Motors subsidiary. We have set aside these days to give special consideration at each of our workplaces to voluntary actions that can be taken to prevent such accidents from recurring.
Promoting business ethics
Our program for promoting business ethics centers on the compliance officers at each department who draft and implement individual departmental measures.
In fiscal 2013, we welcomed instructors from outside the company, who conducted compliance training for compliance officers and “code leaders.” We also hosted training sessions for Mitsubishi Motors Group companies in Japan (including exclusive dealers) and included group sessions themed on case studies and response to new legislation, among others.
Furthermore, three times each year we hold company ethics discussion meetings to deliberate on familiar corporate issues in the workplace.
The Business Ethics Committee
The Mitsubishi Motors Business Ethics Committee was established in June 2004 as an advisory body to the Board of Directors of Mitsubishi Motors.
The aims of this committee, which is made up solely of external experts, are to conduct guidance and consultation from the viewpoint of external oversight and common sense. The scope of the committee's activity is not limited to business ethics, but also includes matters related to quality problems and corporate culture.
The committee met 12 times during fiscal 2013 and conducted briefings on 22 issues, including quality control activities and others. The committee's views, guidance and advice were sought on these issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติตามกฎระเบียบเพื่อฟื้นฟูความเชื่อมั่นของสังคม และได้รับการรับรองเป็นองค์กรที่มีความซื่อสัตย์ MMC เชื่อมันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า พนักงานทั้งหมดอย่างละเอียดสอดคล้องกับจริยธรรมกรอบในการส่งเสริมจริยธรรมรถยนต์มิตซูบิชิมีความเข้มแข็งองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า ได้ตระหนักในการปฏิบัติตามกฎระเบียบแพร่กระจายให้พนักงานแต่ละคนและทุกผู้จัดการรับผิดชอบทำหน้าที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบความรู้ในหลายระดับด้วย แผนภูมิข้างล่างแสดง เจ้าหน้าที่จริยธรรมธุรกิจประธาน (CBEO) นำปฏิบัติตามเจ้าหน้าที่ระดับปฏิบัติงานสำนักงานใหญ่ แล้ว ตรง "รหัสผู้นำ" ในระดับแผนก ผู้นำเหล่านี้จะโดนเพิ่มความสอดคล้องระหว่างพนักงานโดยตรงการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่เอื้อต่อการ scandals หลอกลวง และส่งเสริมการเนิ่น ๆ รวมทั้งการแก้ไขด้วยตัวเอง มอเตอร์มิตซูบิชิได้ก่อตั้งระบบการเปิดเผยข้อมูลภายในเช่นภายในพนักงานให้คำปรึกษาสำนักงานและภายนอกให้คำปรึกษาสำนักงาน การก่อตั้งขึ้น ด้วยความช่วยเหลือของทนายความภายนอกวันพิสูจน์ความปลอดภัยเพื่อป้องกัน เหตุการณ์อดีตเช่นปัญหาพอเรียกคืนจากการลืมเวลา 10 มกราคมและวันที่ 19 ตุลาคมการกำหนด "วันความปลอดภัยจำนำ เนื่องจากอุบัติเหตุร้ายแรงสองเกิดในวันเหล่านั้นเกี่ยวข้องกับรถบรรทุกขนาดใหญ่ที่ผลิต โดยมิตซูบิชิ Fuso บริษัทมิตซูบิชิมอเตอร์เดิม เราได้ตั้งไว้นี้ให้พิจารณาพิเศษที่ดังของแต่ละการดำเนินการสมัครใจที่สามารถดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดอุบัติเหตุดังกล่าวส่งเสริมจริยธรรมโปรแกรมของเราในการส่งเสริมจริยธรรมศูนย์บนเจ้าหน้าที่ปฏิบัติตามกฎระเบียบที่แต่ละแผนกที่ร่าง และสามารถใช้มาตรการแต่ละแผนกในปี 2013 เงิน เรายินดีสอนจากนอก ผู้ดำเนินการฝึกอบรมปฏิบัติการปฏิบัติหน้าที่ "ผู้นำรหัส" นอกจากนี้เรายังจัดฝึกอบรมใน กลุ่มมิตซูบิชิมอเตอร์ประเทศญี่ปุ่น (รวมถึงตัวแทนจำหน่ายพิเศษ) และรวมกลุ่มเซสชันแบบกรณีศึกษาและตอบสนองต่อการบังคับใช้กฎหมายใหม่ หมู่คนอื่น ๆนอกจากนี้ สามครั้งในแต่ละปีเราถือจรรยาบรรณบริษัทประชุมสนทนาตรึกในองค์กรคุ้นเคยปัญหาในทำงานคณะกรรมการจริยธรรมธุรกิจกรรมการจรรยาบรรณธุรกิจรถยนต์มิตซูบิชิก่อตั้งขึ้นใน 2547 มิถุนายนเป็นปรึกษาไปบอร์ดของกรรมการของมิตซูบิชิมอเตอร์จุดมุ่งหมายของคณะกรรมการชุดนี้ ซึ่งขึ้นเป็นแต่เพียงผู้เดียวของผู้เชี่ยวชาญภายนอก จะดำเนินการคำแนะนำและปรึกษาจากแง่มุมของการกำกับดูแลภายนอกและสามัญสำนึก ขอบเขตของกิจกรรมของคณะกรรมการไม่จำกัดจริยธรรมทางธุรกิจ แต่ยัง มีเรื่องที่เกี่ยวข้องกับปัญหาคุณภาพและวัฒนธรรมองค์กรคณะกรรมการได้พบกับ 12 ครั้งในช่วงปี 2013 เงิน และดำเนินการบรรยายในประเด็น 22 รวมทั้งกิจกรรมการควบคุมคุณภาพและอื่น ๆ มุมมองของคณะกรรมการ คำแนะนำ และคำแนะนำถูกค้นหาในประเด็นเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ในการเรียกคืนความไว้วางใจของสังคมและได้รับการยอมรับในฐานะองค์กรที่มีความซื่อสัตย์สุจริต, MMC เชื่อว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนอย่างทั่วถึงสอดคล้องกับจริยธรรมทางธุรกิจ.
กรอบในการส่งเสริมจริยธรรมทางธุรกิจ
มิตซูบิชิมีความเข้มแข็งขององค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการรับรู้ของการปฏิบัติตามที่แพร่กระจายไปยัง พนักงานแต่ละคนและทุกโดยการวางผู้จัดการในความดูแลของการเสริมสร้างความตระหนักการปฏิบัติตามในหลายระดับ ในฐานะที่เป็นกราฟด้านล่างแสดงให้เห็นว่าธุรกิจหัวหน้าเจ้าหน้าที่จริยธรรม (CBEO) นำเจ้าหน้าที่ปฏิบัติในระดับสำนักงานใหญ่ในการดำเนินงานที่ตรงนั้น "ผู้นำรหัส" ในระดับแผนก ผู้นำเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายด้วยการเพิ่มความตระหนักการปฏิบัติโดยตรงในหมู่พนักงาน.
ในการสร้างสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้อต่อเรื่องอื้อฉาวและส่งเสริมการตรวจสอบเริ่มต้นของพวกเขาเช่นเดียวกับการแก้ไขด้วยตนเอง, มิตซูบิชิได้มีการจัดตั้งระบบการเปิดเผยข้อมูลภายในเช่นภายในสำนักงานพนักงานให้คำปรึกษาและ สำนักงานการให้คำปรึกษาภายนอกที่จัดตั้งขึ้นด้วยความช่วยเหลือของทนายความนอก.
วันที่จำนำความปลอดภัย
เพื่อป้องกันการเกิดอุบัติเหตุที่ผ่านมาเช่นปัญหาการเรียกคืนที่น่าเศร้าจากการถูกลืมเมื่อเวลาผ่านไป 10 มกราคมและ 19 ตุลาคมได้รับการกำหนด "วันความปลอดภัยจำนำ" ตั้งแต่สองเกิดอุบัติเหตุร้ายแรง ที่เกิดขึ้นในวันที่เกี่ยวข้องกับรถบรรทุกขนาดใหญ่ผู้ผลิตโดยมิตซูบิชิฟูโซ่อดีตมิตซูบิชิ บริษัท ย่อย เราได้ตั้งไว้ในวันนี้เพื่อให้การพิจารณาเป็นพิเศษในแต่ละสถานที่ทำงานของเราที่จะกระทำด้วยความสมัครใจที่สามารถนำมาใช้เพื่อป้องกันการเกิดอุบัติเหตุดังกล่าวเกิดขึ้นอีก.
ส่งเสริมจริยธรรมทางธุรกิจ
โปรแกรมของเราในการส่งเสริมศูนย์จริยธรรมทางธุรกิจที่เจ้าหน้าที่ปฏิบัติในแต่ละแผนกที่ร่างและดำเนินการ มาตรการแผนกบุคคล.
ในปีงบการเงิน 2013 เรายินดีสอนจากภายนอก บริษัท ผู้ดำเนินการฝึกอบรมการปฏิบัติสำหรับเจ้าหน้าที่ปฏิบัติและ "ผู้นำรหัส." เรายังเป็นเจ้าภาพการฝึกอบรมสำหรับกลุ่ม บริษัท มิตซูบิชิในประเทศญี่ปุ่น (รวมทั้งผู้แทนจำหน่าย แต่เพียงผู้เดียว) และรวมถึงการประชุมกลุ่ม ธีมเกี่ยวกับกรณีศึกษาและการตอบสนองต่อการออกกฎหมายใหม่, หมู่คนอื่น ๆ .
นอกจากนี้สามครั้งในแต่ละปีเราถือจริยธรรม บริษัท การประชุมการอภิปรายเพื่อพิจารณาในประเด็นขององค์กรที่คุ้นเคยในสถานที่ทำงาน.
คณะกรรมการจริยธรรมธุรกิจ
มิตซูบิชิธุรกิจคณะกรรมการจริยธรรมก่อตั้งขึ้นในมิถุนายน 2004 ในฐานะที่เป็นที่ปรึกษาให้กับคณะกรรมการของมิตซูบิชิ.
จุดมุ่งหมายของคณะกรรมการนี้ซึ่งถูกสร้างขึ้น แต่เพียงผู้เดียวของผู้เชี่ยวชาญภายนอกจะต้องดำเนินการให้คำแนะนำและให้คำปรึกษาจากมุมมองของการกำกับดูแลภายนอกและความรู้สึกร่วมกัน ขอบเขตของกิจกรรมของคณะกรรมการไม่ได้ จำกัด การจริยธรรมทางธุรกิจ แต่ยังรวมถึงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับปัญหาคุณภาพและวัฒนธรรมองค์กร.
คณะกรรมการได้พบกับครั้งที่ 12 ในปีงบการเงิน 2013 และดำเนินการบรรยายในวันที่ 22 ประเด็นรวมทั้งกิจกรรมการควบคุมคุณภาพและอื่น ๆ มุมมองของคณะกรรมการให้คำแนะนำและให้คำแนะนำที่ถูกขอเกี่ยวกับเรื่องนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปฏิบัติ
เพื่อเรียกคืนความเชื่อมั่นของสังคม และได้รับการยอมรับว่าเป็นองค์กรที่มีความสมบูรณ์ , MMC เชื่อว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า สมาชิกทั้งหมดของพนักงานให้สอดคล้องกับจริยธรรมทางธุรกิจ เพื่อส่งเสริมจริยธรรมทางธุรกิจ

กรอบมิตซูบิชิ มอเตอร์ส ที่มีความเข้มแข็งในองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า การกระจายตามแต่ละและพนักงานทุกคน โดยวาง ผู้จัดการรับผิดชอบในการเสริมความร่วมมือในระดับหลาย เป็นแผนภูมิด้านล่างแสดง หัวหน้าธุรกิจจริยธรรมเจ้าหน้าที่ ( cbeo ) ชี้นำการปฏิบัติ ที่เจ้าหน้าที่ ปท ระดับใครตรงรหัส " ผู้นำ " ในระดับแผนก ผู้นำเหล่านี้จะมีค่าบริการเพิ่มความตระหนัก การปฏิบัติโดยตรงของพนักงาน การสร้างสภาพแวดล้อม
ที่ไม่เอื้อต่อเรื่องอื้อฉาวและส่งเสริมการตรวจหาของพวกเขาเช่นเดียวกับการแก้ไขตนเองมิตซูบิชิ มอเตอร์ส ได้จัดตั้งระบบการเปิดเผยข้อมูลภายใน เช่น พนักงานภายในสำนักงานทนายความและสำนักงานที่ปรึกษาภายนอก ก่อตั้งขึ้นด้วยความช่วยเหลือของทนายความประกันความปลอดภัย

วันข้างนอก เพื่อป้องกันเหตุการณ์ที่ผ่านมา เช่น ปัญหาจากการลืมนึกถึงช่วงเวลาวันที่ 10 และ 19 ตุลาคมได้รับเขต " ความปลอดภัยร่วมวัน" ตั้งแต่เกิดอุบัติเหตุร้ายแรงเกิดขึ้นในวันที่สองที่เกี่ยวข้องกับรถบรรทุกขนาดใหญ่ ที่ผลิตโดยมิตซูบิชิ ฟูโซ่ บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์เดิม เราได้ตั้งค่าไว้ในวันเหล่านี้ให้พิจารณาพิเศษในแต่ละสถานประกอบการของเราการกระทำโดยสมัครใจที่สามารถนำมาเพื่อป้องกันอุบัติเหตุดังกล่าวเกิดขึ้น .

ส่งเสริมจริยธรรมทางธุรกิจโปรแกรมของเราเพื่อส่งเสริมศูนย์จริยธรรมทางธุรกิจในการปฏิบัติงานในแต่ละแผนก ผู้ร่างและใช้มาตรการที่แผนกบุคคล
ในปีงบประมาณ 2013 เราต้อนรับอาจารย์จากภายนอกบริษัท ที่ดำเนินการตามมาตรฐานการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่และรหัส " ผู้นำ" เรายังเป็นเจ้าภาพการฝึกอบรมสำหรับกลุ่ม บริษัท มิตซูบิชิ มอเตอร์ส ในประเทศญี่ปุ่น รวมทั้งผู้ค้าพิเศษ ) และมีการประชุมกลุ่มแกนในกรณีศึกษาและการตอบสนองต่อกฎหมายใหม่ในหมู่คนอื่น ๆ .
นอกจากนี้ สามครั้งในแต่ละปี เราถือ บริษัท จริยธรรม อภิปราย การประชุมเพื่อพิจารณาในประเด็นที่องค์กรคุ้นเคยในสถานที่ทํางาน คณะกรรมการจริยธรรม

ธุรกิจมิตซูบิชิ มอเตอร์ส คณะกรรมการจริยธรรมธุรกิจ ก่อตั้งขึ้นในเดือนมิถุนายนปี 2004 เป็นคณะที่ปรึกษา คณะกรรมการ บริษัท มิตซูบิชิมอเตอร์ส .
วัตถุประสงค์ของคณะกรรมการชุดนี้ ซึ่งถูกสร้างขึ้น แต่เพียงผู้เดียวของผู้เชี่ยวชาญภายนอกเพื่อดำเนินการแนะแนวและให้คำปรึกษาจากมุมมองของฝ่ายดูแลภายนอกและสามัญสำนึก ขอบเขตของกิจกรรมของคณะกรรมการไม่ได้ จำกัด จริยธรรมทางธุรกิจแต่ยังรวมถึงเรื่องที่เกี่ยวข้องกับปัญหาคุณภาพและ วัฒนธรรมองค์กร
คณะกรรมการพบกัน 12 ครั้ง ในช่วงปีงบประมาณ 2556 และดำเนินการบรรยาย 22 ประเด็น รวมทั้งกิจกรรมการควบคุมคุณภาพและคนอื่น ๆ ความคิดเห็นของคณะกรรมการได้ขอคำแนะนำและคำแนะนำในประเด็นเหล่านี้