In fact, laissez-faire leadership i

In fact, laissez-faire leadership is an ineffective kind of leadership. This kind of leader neither support followers
nor try to lead them. They are reluctant to attract followers and they prefer not to deal with their needs and demands.
They fail to make individual or group decisions and avoid responsibilities. They fail to be a part of anything and are
not interested in ongoing actions or activities (Deluga, 1990; Kikbride, 2006). Laissez-faire leaders provide full
freedom to followers. They avoid followers’ questions and they don’t evaluate them. Under the leadership of
laissez-faire organizations, an organizational structure is hard to be formed and ineffective. Therefore, followers
have rather low satisfaction. In this kind of leadership, the quality of work that is being done is very low.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเป็นจริง laissez-faire เป็นผู้นำเป็นการนำชนิดไม่ได้ผล ผู้นำชนิดนี้ไม่สนับสนุนผู้ติดตามและ ไม่พยายามที่จะนำพวกเขา พวกเขาจะเต็มใจที่จะดึงดูดผู้ติดตาม และพวกเขาไม่ต้องการจัดการกับความต้องการและความต้องการพวกเขาล้มเหลวในการตัดสินใจส่วนบุคคล หรือกลุ่ม และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของอะไร และมีไม่สนใจในการดำเนินการอย่างต่อเนื่องหรือกิจกรรม (Deluga, 1990 Kikbride, 2006) ผู้นำ laissez-faire ให้เต็มอิสระในการติดตาม พวกเขาหลีกเลี่ยงคำถามของผู้ติดตาม และอย่าได้ประเมินค่าได้ ภายใต้การนำของlaissez-faire องค์กร โครงสร้างองค์กรเป็นสิ่งที่ยากที่จะเกิดขึ้น และไม่ได้ผล ดังนั้น ผู้ติดตามมีความพึงพอใจค่อนข้างต่ำ ในชนิดของภาวะผู้นำ คุณภาพของงานที่กำลังทำจะต่ำมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในความเป็นจริงความเป็นผู้นำไม่รู้ไม่ชี้เป็นชนิดที่ไม่มีประสิทธิภาพของการเป็นผู้นำ ชนิดของการเป็นผู้นำไม่สนับสนุนผู้ติดตามที่นี้
มิได้พยายามที่จะนำพวกเขา พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะดึงดูดสาวกและพวกเขาไม่ต้องการที่จะจัดการกับความต้องการและความต้องการของพวกเขา
พวกเขาล้มเหลวที่จะทำให้บุคคลหรือกลุ่มบุคคลในการตัดสินใจและหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของอะไรและ
ไม่สนใจในการดำเนินการอย่างต่อเนื่องหรือกิจกรรม (Deluga, 1990; Kikbride 2006) ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้ให้เต็ม
เสรีภาพในการติดตาม พวกเขาหลีกเลี่ยงคำถามสาวก 'และพวกเขาไม่ประเมินพวกเขา ภายใต้การนำของ
องค์กรไม่รู้ไม่ชี้, โครงสร้างขององค์กรเป็นเรื่องยากที่จะเกิดขึ้นและไม่ได้ผล ดังนั้นผู้ติดตามที่
มีความพึงพอใจค่อนข้างต่ำ ในลักษณะของการเป็นผู้นำที่มีคุณภาพของงานที่จะถูกดำเนินการอยู่ในระดับต่ำมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในความเป็นจริง นโยบายการไม่แทรกเซงภาวะผู้นำเป็นชนิดที่ไม่มีภาวะผู้นำ ชนิดนี้ของผู้นำและผู้ตาม สนับสนุนหรือพยายามที่จะนำพวกเขา พวกเขาจะไม่เต็มใจที่จะดึงดูด followers และพวกเขาไม่ต้องการที่จะจัดการกับความต้องการและความต้องการของพวกเขาพวกเขาล้มเหลวที่จะทำให้บุคคล หรือกลุ่มบุคคล การตัดสินใจและหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ พวกเขาล้มเหลวที่จะเป็นส่วนหนึ่งของอะไร และไม่ได้สนใจการกระทำต่อเนื่องหรือกิจกรรม ( deluga 1990 ; kikbride , 2006 ) นโยบายการไม่แทรกเซงผู้นำให้เต็มเสรีภาพกับผู้ติดตาม พวกเขาหลีกเลี่ยงคำถามผู้ตามและไม่ประเมินพวกเขา โดยการนำขององค์กร Laissez faire , โครงสร้างองค์กรก็ยากจะเกิดขึ้น และไม่ได้ผล ดังนั้น สาวกมีค่อนข้างน้อย ความพึงพอใจ ในประเภทนี้ของผู้นำ คุณภาพของงานที่ได้ต่ำมาก