It is all a matter of your prioriti

It is all a matter of your priorities. If your first-priority product attribute is ambitious but achievable, you can usually find a way to get it. But as you increase the number of the second-priority attributes you wish to achieve, you will find it increasingly difficult to meet all of them as well.
One famous computer designer, Seymour Cray, is described thus : ‘He intends not to attempt to exceed engineering limits in more than two areas at the same time because the risk of failure is quite high when you do that.’
Gene Amdahl, another famous computer designer said, ‘What happened with Triology’ (a company he ran that failed) ‘was that the company overevaluated its ability and underevaluated the technical difficulties. It is not impossible to make chips the size Triology wanted, but they wanted in addition to make complicated logic (VLSI) on them. That’s when we got both design and production problems.’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันเป็นเรื่องของระดับความสำคัญของคุณ ถ้าแอตทริบิวต์ของผลิตภัณฑ์สำคัญแรกทะเยอทะยาน แต่ทำได้ คุณสามารถค้นหาวิธีที่จะทำมักจะ แต่เมื่อคุณเพิ่มหมายเลขของแอตทริบิวต์วินาทีสำคัญที่คุณต้องการให้บรรลุ คุณจะพบมันยากขึ้นเพื่อตอบสนองทั้งหมดเช่นอธิบายหนึ่งคอมพิวเตอร์ที่มีชื่อเสียงออกแบบ ซีมัวร์ Cray ดัง: 'เขาตั้งใจที่จะไม่พยายามที่จะเกินวงเงินวิศวกรรมในพื้นที่มากกว่าสองในเวลาเดียวกันเนื่องจากความเสี่ยงของความล้มเหลวค่อนข้างสูงเมื่อคุณทำ 'ยีน Amdahl ออกแบบเครื่องคอมพิวเตอร์ที่มีชื่อเสียงอีกว่า 'เกิดอะไรขึ้นกับ Triology' (บริษัทเขาวิ่งที่ล้มเหลว) ' ที่บริษัทสามารถ overevaluated และ underevaluated ปัญหาทางเทคนิค ไม่ไปไม่ได้ให้ชิ ขนาด Triology ต้อง แต่พวกเขาอยากแห่งตรรกะให้ซับซ้อน (VLSI) นั้น คือเมื่อเราได้ออกแบบและผลิต '

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นเรื่องของการจัดลำดับความสำคัญของคุณ ถ้าแอตทริบิวต์สินค้าที่มีความสำคัญแรกของคุณคือความทะเยอทะยาน แต่ทำได้คุณจะสามารถหาวิธีที่จะได้รับมัน แต่เป็นคุณเพิ่มจำนวนของความสำคัญที่สองคุณลักษณะที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุคุณจะพบว่ามันยากมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการทั้งหมดของพวกเขาเช่นกัน.
หนึ่งในนักออกแบบที่มีชื่อเสียงคอมพิวเตอร์มัวร์เครย์อธิบายไว้ดังนี้: "เขาไม่ได้ตั้งใจที่จะพยายามที่จะ เกินขีด จำกัด ด้านวิศวกรรมในกว่าสองด้านในเวลาเดียวกันเพราะความเสี่ยงของความล้มเหลวที่ค่อนข้างสูงเมื่อคุณทำอย่างนั้น. '
ยีนดาห์ลนักออกแบบคอมพิวเตอร์เครื่องอื่นที่มีชื่อเสียงกล่าวว่าสิ่งที่เกิดขึ้นกับ Triology (บริษัท เขาวิ่งไปที่ล้มเหลว) คือการที่ บริษัท overevaluated ความสามารถและ underevaluated ปัญหาทางเทคนิค มันไม่ได้เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ชิปขนาด Triology ต้องการ แต่พวกเขาต้องการที่นอกเหนือจากการให้ตรรกะที่ซับซ้อน (VLSI) กับพวกเขา นั่นคือเมื่อเราได้รับการออกแบบและปัญหาการผลิต.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นเรื่องของการจัดลำดับความสำคัญของคุณ ถ้าของคุณคุณลักษณะสินค้าอันดับแรกคือทะเยอทะยานแต่ achievable คุณมักจะสามารถหาวิธีที่จะได้รับมัน แต่เป็นคุณเพิ่มจำนวนคุณลักษณะเป็นอันดับสองที่คุณต้องการเพื่อให้บรรลุ คุณจะพบว่ามันยากขึ้นเพื่อตอบสนองทั้งหมดของพวกเขาเช่นกัน .
หนึ่งที่มีชื่อเสียงคอมพิวเตอร์ออกแบบ , ซีมัวร์เครย์ มีอธิบายดังนี้เขาตั้งใจที่จะไม่พยายามที่จะเกินขีด จำกัด ด้านวิศวกรรมมากกว่าสองด้านในเวลาเดียวกัน เพราะความเสี่ยงของความล้มเหลวค่อนข้างสูงเมื่อคุณทำอย่างนั้น . '
ยีน amdahl ออกแบบคอมพิวเตอร์ที่มีชื่อเสียงอีกว่า สิ่งที่เกิดขึ้นกับ triology ' ( บริษัท เขาวิ่งไปที่ล้มเหลว ) " ที่ บริษัท overevaluated ความสามารถ และ underevaluated ความลำบากทางเทคนิคมันเป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้ชิปขนาด triology ต้องการ แต่พวกเขาต้องการ นอกจากนี้เพื่อให้ตรรกะที่ซับซ้อน ( นั้น ) นั้น นั่นคือเมื่อเรามีปัญหาทั้งการออกแบบและการผลิต '