Uniting an eventual 2,800 staffers

Uniting an eventual 2,800 staffers on one giant floor of a single building, Mr. Zuckerberg takes the idea of a flat hierarchy to its logical—perhaps illogical—conclusion. He and his management team sit in the middle of the floor, placing the maximum number of people at close range. Within the neighborhoods, people can turn or twist their desk clusters to optimize the visual and physical proximity of those with whom they work most closely. The messiness that confounds the visitor thus reflects a hivelike order ruled by interaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมการฝึก 2,800 สุดหนึ่งยักษ์ชั้นบนของอาคารเดี่ยว นายซักเคอร์เบิร์กที่จะความคิดของลำดับชั้นแบนของตรรกะ — ไร้เหตุผลบางที — สรุป เขาและทีมจัดการของเขานั่งอยู่ตรงกลางของชั้น วางจำนวนคนสูงสุดในระยะใกล้ ในละแวกใกล้เคียง ท่านสามารถเปิด หรือบิดคลัสเตอร์โต๊ะของพวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภาพ และกายภาพใกล้ชิดของผู้ที่ทำงานอย่างใกล้ชิดมากที่สุด Messiness ที่ confounds ผู้เยี่ยมชมจึงสะท้อนถึงใบสั่ง hivelike ปกครอง โดยการโต้ตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันในที่สุด 2,800 ทีมยักษ์บนชั้นหนึ่งของอาคารเดียวนาย Zuckerberg ใช้ความคิดของลำดับชั้นแบนเพื่อตรรกะอาจจะไร้เหตุผล-ข้อสรุป เขาและทีมผู้บริหารของเขานั่งอยู่ตรงกลางของชั้นวางจำนวนสูงสุดของผู้คนในระยะใกล้ ภายในละแวกใกล้เคียงที่ผู้คนสามารถเปิดหรือบิดกลุ่มโต๊ะของพวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการมองเห็นและความใกล้ชิดทางกายภาพของบรรดาผู้ที่พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดที่สุด สกปรกที่ทำลายผู้เข้าชมจึงสะท้อนให้เห็นถึงการสั่งซื้อ hivelike ปกครองโดยการทำงานร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมในที่สุด 2800 ทีมงานบนพื้นยักษ์ของตึกเดียวคุณซอคเบิร์ค ต้องใช้ความคิดของลำดับชั้นของตรรกะเหตุผลแบนบางทีบทสรุป เขาและทีมงานของเขานั่งตรงกลางของชั้นวางจำนวนสูงสุดของคนได้ในระยะใกล้ ในย่านที่ผู้คนสามารถหมุนหรือบิดกลุ่มโต๊ะของพวกเขาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของภาพและกายภาพ ความใกล้ชิดของผู้ที่มีผู้ที่พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดมากที่สุด โดยความไม่เรียบร้อยที่ confounds ผู้มาเยือน จึงสะท้อนให้เห็นถึง hivelike เพื่อปกครองโดยการโต้ตอบ