During the past two decades, Total

During the past two decades, Total Quality Management (TQM) programmes have been implemented in many
organizations. A strategy of high quality leads to a sustainable competitive advantage. This paper examines the
importance of incorporating TQM in the Malaysian manufacturing industry. The study measures senior production or
TQM managers’ perception of TQM and level of performances of their companies. Specifically, the paper
investigates relationships between TQM, production performance and customer-related performance and the
associations were analyzed through statistical methods such as Pearson’s correlation and structural equation modeling (SEM). The findings suggest that TQM and its adoptions have significant correlations with production performance and customer-related performance. This study provides striking demonstrations of the importance of TQM in enhancing performances of Malaysian manufacturing companies. The result indicates that retail manufacturing
companies should emphasize greater attention to quality measurement aspects of TQM and a greater degree of
management support for TQM initiatives to ensure strategic sustainable competitive advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงสองทศวรรษ โปรแกรมจัดการคุณภาพรวม (TQM) ที่มีการใช้ใน องค์กร กลยุทธ์คุณภาพนำไปสู่การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน ตรวจสอบเอกสารนี้ ความสำคัญของ TQM ในอุตสาหกรรมการผลิตที่มาเลเซีย การศึกษาประเมินผู้ผลิต หรือ การรับรู้ของผู้จัดการ TQM TQM และระดับประสิทธิภาพของบริษัทของพวกเขา โดยเฉพาะ กระดาษ ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่าง TQM ประสิทธิภาพการผลิต และประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับลูกค้าและ สมาคมได้วิเคราะห์ โดยวิธีทางสถิติสหสัมพันธ์ของเพียร์สันและสมการโครงสร้าง (SEM) การสร้างโมเดล ผลการศึกษาแนะนำว่า TQM และหรือโทรที่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพที่เกี่ยวข้องกับลูกค้า การศึกษานี้แสดงสาธิตที่โดดเด่นที่สำคัญของ TQM ในการแสดงส่งเสริมของบริษัทมาเลเซียผลิต ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ผลิตขายปลีก บริษัทควรเน้นด้าน TQM และโหลดกราฟิกประเมินคุณภาพมากกว่าความ จัดการสนับสนุนโครงการ TQM เพื่อให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างยั่งยืนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมาการจัดการคุณภาพรวม (TQM) โปรแกรมมีการดำเนินการในหลาย
องค์กร กลยุทธ์ที่มีคุณภาพสูงนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน กระดาษนี้จะตรวจสอบ
ความสำคัญของการผสมผสาน TQM ในอุตสาหกรรมการผลิตในประเทศมาเลเซีย การศึกษามาตรการการผลิตอาวุโสหรือ
ผู้จัดการ TQM การรับรู้ของ TQM และระดับของการแสดงของ บริษัท ของพวกเขา โดยเฉพาะกระดาษที่
สำรวจความสัมพันธ์ระหว่าง TQM ประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพการทำงานของลูกค้าที่เกี่ยวข้องและ
สมาคมที่ได้มาวิเคราะห์ด้วยวิธีการทางสถิติเช่นความสัมพันธ์เพียร์สันและการสร้างแบบจำลองสมการโครงสร้าง (SEM) ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่า TQM และลูกบุญธรรมของตนมีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญกับประสิทธิภาพการผลิตและประสิทธิภาพการทำงานของลูกค้าที่เกี่ยวข้อง การศึกษาครั้งนี้มีการสาธิตที่โดดเด่นของความสำคัญของ TQM ในการเสริมสร้างการแสดงของ บริษัท ผู้ผลิตในประเทศมาเลเซีย ผลการวิจัยพบว่าการผลิตค้าปลีก
บริษัท ควรเน้นความสนใจมากขึ้นในด้านการวัดคุณภาพของ TQM และระดับสูงของ
การสนับสนุนการจัดการสำหรับการริเริ่ม TQM เพื่อให้แน่ใจว่าเปรียบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์ที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงที่ผ่านมาสองทศวรรษที่ผ่านมา , การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) โปรแกรมได้ถูกพัฒนาในองค์กรมากมาย

กลยุทธ์คุณภาพสูงนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน . กระดาษนี้ตรวจสอบ
ความสำคัญของการผสมผสาน TQM ในอุตสาหกรรมของมาเลเซีย การศึกษามาตรการอาวุโส
หรือการผลิตผู้จัดการ TQM การรับรู้ของ TQM และระดับของการปฏิบัติงานของ บริษัท ของพวกเขา โดยเฉพาะกระดาษ
ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง TQM , ประสิทธิภาพการผลิตและลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและ
สมาคม โดยใช้วิธีการทางสถิติ เช่น ค่าสัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ของเพียร์สัน และการวิเคราะห์โมเดลสมการเชิงโครงสร้าง ( SEM )ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่า TQM และปลูกได้ด้านกับประสิทธิภาพการผลิตและลูกค้าที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน การศึกษานี้ให้โดดเด่นถึงความสำคัญของ TQM ในการเสริมสร้างสมรรถนะของบริษัทมาเลเซีย ผลการศึกษาพบว่า การผลิต
ขายปลีกบริษัทควรเน้นความสนใจมากขึ้นในด้านการวัดคุณภาพของ TQM และมากขึ้นของ
สนับสนุนการจัดการ TQM ริเริ่มเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน .