had elected to join forces with Clu

had elected to join forces with Clubcard instead, with almost immediate effect. The loss of Air Miles was acknowledged to have badly dented Sainsbury's sales . The retailer subsequently opted for a new, shared loyalty scheme called 'Nectar' which would allow it to join forces with a number of high profile partners, including Debenhams, Vodafone, BP and Barclaycard. Retail analysts seemed impressed by the concept.

Tesco claimed to have acquired around 60,000 additional customers following the defection of Air Miles, as it ploughed on with its own Clubcard agenda . Tesco's database was yielding ever better lifestyle segmentation data on its 13 million active Clubcard customers. This had opened up a new revenue stream for the retailer, selling anonymous customer profile data directly to brand suppliers such as Gillette and Nestle. Tesco was at this point the only retailer in the world with the ability to provide reliable data on how consumer behaviour on-line differs from in-store buying. Furthermore, Tesco estimated that within three years, Clubcard data would be used to determine promotional activity, space, range and pricing at a store-by-store level for each of its UK stores .

From grocer to non-foods and new retail services


In the early 1990s, Tesco made plans to extend its range into non-foods. Helped by continuing improvements in supply chain management and collaboration , it was able to free-up valuable retail floor space previously required for in-store warehousing. In 1994, Tesco introduced a music and home entertainment department, offering popular ranges of compact discs, videos, books and stationery . By 2004, Tesco had a 19 per cent share of chart music sales, up from 7 per cent five years previously.

Other new non-food categories were also planned for the larger stores including the Tesco Items clothing range. Launched in August 1995, it offered a range of value for money clothing for all ages. In 1997, Items was supplemented by a selection of branded goods including Calvin Klein underwear and Levi jeans offered at discount prices, much to the annoyance of the manufacturers concerned who, having refused to supply Tesco, found that the grocer was managing to source the goods on the grey market. Levi Strauss turned immediately to the courts to stop the sale of its goods through the unauthorised channel. Levi's claim was upheld by a British court, but the High Court in London felt that the issue was so important that it immediately referred the case to the European Court of Justice, requesting a 'clarification' of the EU's legislation on parallel imports. Tesco and rival Asda, aided by sections of the British popular press, continued to campaign for the removal of price maintenance on branded clothing . Although Levi's won the legal battle, it was widely judged to have lost the public relations wa r. The supermarkets were seen as consumer champions and Levi's was seen as exploiting trademark rights to deprive consumers of US­ style bargains .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้เลือกที่จะเข้าร่วมกองกำลังกับ Clubcard แทน มีผลเกือบทันที การสูญเสียอากาศไมล์ถูกยอมรับไม่ได้เว้าแหว่งของ Sainsbury ขาย ต่อมาเลือกผู้จัดจำหน่ายในแบบสมาชิกใหม่ ใช้ร่วมกันที่เรียกว่า 'น้ำหวาน' ซึ่งจะอนุญาตให้เข้าร่วมกองกำลังกับจำนวนคู่ทรงสูง อย่างไร Debenhams โฟน BP และ Barclaycard นักวิเคราะห์การขายปลีกที่ประจักษ์ประทับใจ ด้วยแนวคิดเทสโก้อ้างว่า ได้รับลูกค้าเพิ่มเติมประมาณ 60000 ต่อ defection ไมล์อากาศ เป็นมัน ploughed บนกับ Clubcard วาระของตนเอง ฐานข้อมูลของเทสโก้ได้ผลผลิตดีเคยชีวิตแบ่งข้อมูลเป็น 13 ล้าน Clubcard ลูกค้าใช้งานอยู่ นี้ได้เปิดกระแสรายได้ใหม่สำหรับร้านค้าปลีก ขายไม่ระบุชื่อลูกค้าข้อมูลส่วนกำหนดค่าโดยตรงกับซัพพลายเออร์แบรนด์กิลเลตต์และ Nestle จุดนี้เทสโก้มีตัวแทนจำหน่ายเท่านั้นในโลกที่มีความสามารถในการให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ว่าพฤติกรรมผู้บริโภคออนไลน์แตกต่างจากการซื้อในร้านค้า นอกจากนี้ เทสโก้คาดว่า ภายในสามปี Clubcard ข้อมูลจะถูกใช้เพื่อกำหนดกิจกรรมส่งเสริมการขาย พื้นที่ ช่วง และราคาในระดับร้านค้าโดยร้านค้าแต่ละร้านของ UKจากชำไม่ใช่อาหารและบริการค้าปลีกใหม่ในช่วงปี 1990 เทสโก้ทำแผนเพื่อขยายช่วงในอาหารไม่ ช่วยเหลือ โดยการปรับปรุงในการจัดการโซ่อุปทานและทำงานร่วมกันต่อไป มันได้ขึ้นฟรีขายปลีกมีค่าพื้นที่ก่อนหน้านี้ จำเป็นสำหรับคลังสินค้าในร้าน ในปี 1994 เทสโก้แนะนำเพลงและบันเทิงในแผนก เสนอช่วงนิยมแผ่น วิดีโอ หนังสือ และเครื่องเขียน โดยปี 2004 เทสโก้ได้ร่วมร้อยละ 19 ของแผนภูมิเพลงขาย ขึ้นจากร้อยละ 7 ห้าปีก่อนหน้านี้ประเภทอื่น ๆ ไม่ใช่อาหารใหม่ยังได้ถูกวางแผนสำหรับร้านค้าขนาดใหญ่รวมทั้งช่วงเสื้อผ้าสินค้าเทสโก้ เปิดตัวในเดือน 1995 สิงหาคม มันเสนอช่วงของค่าสำหรับเงินเสื้อผ้าสำหรับทุกเพศทุกวัย ในปี 1997 สินค้าถูกเสริม โดยการเลือกสินค้าตราสินค้ารวมถึงชุดชั้นในของคาลวินไคลน์ และกางเกงยีนส์ Levi เสนอราคาส่วนลด มากความรำคาญของผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องที่ ไม่ปฏิเสธที่จะจัดหาเทสโก้ พบว่า ชำมีการจัดการกับแหล่งสินค้าในตลาดสีเทา สโทรส Levi เปิดให้ศาลหยุดการขายสินค้าผ่านช่องทางไม่ได้รับอนุญาตทันที ลีวายส์อ้างถูกยึดถือตามศาลอังกฤษ แต่ศาลสูงในกรุงลอนดอนรู้สึกว่า ปัญหานี้ก็ให้ความสำคัญว่า มันทันทีเรียกว่ากรณีศาลยุโรปความยุติธรรม การร้องขอการ 'ชี้แจง' กฎหมายของ EU ในการนำเข้าแบบขนาน เทสโก้และคู่แข่ง Asda ด้วยส่วนกดนิยมอังกฤษ ต่อหาเอาของราคาการบำรุงรักษาบนเสื้อผ้าตราสินค้า ถึงแม้ว่าลีวายส์ชนะการต่อสู้ทางกฎหมาย มันอย่างกว้างขวางถูกตัดสินไปได้แพ้อาร์วาประชาสัมพันธ์ ซูเปอร์มาร์เก็ตได้เห็นเป็นแชมป์ผู้บริโภค และลีวายส์ถูกเห็นเป็น exploiting สิทธิเครื่องหมายการค้าให้ผู้บริโภคของสหรัฐลักษณะราคาไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้รับเลือกให้เข้าร่วมกับกองกำลัง Clubcard แทนโดยมีผลทันทีเกือบ การสูญเสียของเครื่องไมล์ได้รับการยอมรับที่จะมีการเว้าแหว่งไม่ดีขายเซนส์ ร้านค้าปลีกต่อมาเลือกใหม่โครงการความภักดีที่ใช้ร่วมกันเรียกว่า 'น้ำทิพย์' ซึ่งจะอนุญาตให้เข้าร่วมกับกองกำลังจำนวนของคู่ค้ารายละเอียดสูงรวมทั้ง Debenhams, Vodafone, ความดันโลหิตและ Barclaycard นักวิเคราะห์ปลีกดูเหมือนประทับใจกับแนวคิด. เทสโก้อ้างว่าจะได้รับรอบ 60,000 ลูกค้าเพิ่มเติมต่อไปนี้เอาใจอากาศไมล์ขณะที่มันไถกับวาระ Clubcard ของตัวเอง ฐานข้อมูลของเทสโก้ได้รับการยอมข้อมูลการแบ่งส่วนการดำเนินชีวิตที่ดีกว่าที่เคยในวันที่ 13 ล้านลูกค้า Clubcard ที่ใช้งาน นี้ได้เปิดขึ้นกระแสรายได้ใหม่สำหรับผู้ค้าปลีกขายข้อมูลรายละเอียดของลูกค้าที่ไม่ระบุชื่อโดยตรงกับซัพพลายเออร์แบรนด์เช่นยิลเลตต์และเนสท์เล่ เทสโก้เป็นที่จุดนี้ร้านค้าปลีกเฉพาะในโลกที่มีความสามารถในการให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ว่าพฤติกรรมของผู้บริโภคเกี่ยวกับสายที่แตกต่างจากในร้านซื้อ นอกจากนี้เทสโก้คาดว่าภายในสามปีข้อมูล Clubcard จะถูกใช้ในการกำหนดกิจกรรมส่งเสริมการขายพื้นที่ช่วงและการกำหนดราคาในระดับที่ร้านโดยร้านค้าในแต่ละร้านค้าที่สหราชอาณาจักรของตน. จากร้านขายของชำที่จะไม่ใช่อาหารและการบริการค้าปลีกใหม่ใน ช่วงต้นทศวรรษ 1990, เทสโก้วางแผนที่จะขยายขอบเขตของมันเข้าไปในอาหารที่ไม่ใช่ ช่วยโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานและการทำงานร่วมกันมันก็สามารถที่จะเป็นอิสระขึ้นพื้นที่ค้าปลีกที่มีคุณค่าที่จำเป็นก่อนหน้านี้สำหรับในการจัดเก็บคลังสินค้า ในปี 1994 เทสโก้เปิดตัวเพลงและแผนกความบันเทิงภายในบ้านที่นำเสนอช่วงที่เป็นที่นิยมของคอมแพคดิสก์, วิดีโอ, หนังสือและเครื่องเขียน 2004 โดยเทสโก้มีส่วนแบ่งร้อยละ 19 ของยอดขายชาร์ตเพลงเพิ่มขึ้นจากร้อยละ 7 ห้าปีก่อนหน้านี้. อื่น ๆ ประเภทที่ไม่ใช่อาหารใหม่ที่ถูกวางแผนไว้สำหรับร้านค้าขนาดใหญ่รวมทั้งเทสโก้ช่วงเสื้อผ้ารายการ เปิดตัวในเดือนสิงหาคมปี 1995 จะเสนอช่วงของค่าสำหรับเสื้อผ้าเงินสำหรับทุกเพศทุกวัย ในปี 1997 รายการที่ได้รับการตบท้ายด้วยการเลือกตราสินค้ารวมทั้งชุดชั้นใน Calvin Klein และกางเกงยีนส์ลีวายส์ที่นำเสนอในราคาที่มีส่วนลดสร้างความรำคาญให้ผู้ผลิตที่เกี่ยวข้องที่มีการปฏิเสธที่จะจัดหาเทสโก้พบว่าร้านขายของชำเป็นผู้บริหารที่จะมาสินค้า ในตลาดสีเทา Levi Strauss หันทันทีที่ศาลจะหยุดการขายสินค้าต่างๆผ่านช่องทางที่ไม่ได้รับอนุญาต เรียกร้องลีวายส์ได้รับการสนับสนุนจากศาลอังกฤษ แต่ศาลสูงในกรุงลอนดอนรู้สึกว่าปัญหาที่มีความสำคัญเพื่อที่จะเรียกได้ทันทีกรณีที่ยุโรปศาลยุติธรรมขอ 'ชี้แจงของการออกกฎหมายของสหภาพยุโรปในการนำเข้าขนาน เทสโก้และคู่แข่ง Asda รับความช่วยเหลือจากส่วนของสื่อมวลชนนิยมของชาวอังกฤษยังคงรณรงค์เพื่อการกำจัดของการบำรุงรักษาราคาบนเสื้อผ้าตรา แม้ว่าลีวายส์ได้รับรางวัลการต่อสู้ทางกฎหมายมันก็ตัดสินกันอย่างแพร่หลายจะต้องสูญเสียการประชาสัมพันธ์วา R ซูเปอร์มาร์เก็ตถูกมองว่าเป็นตัวแทนของผู้บริโภคและลีวายส์ถูกมองว่าการใช้ประโยชน์จากสิทธิเครื่องหมายการค้าที่จะกีดกันผู้บริโภคของสหรัฐต่อรองราคาสินค้าสไตล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เลือกที่จะเข้าร่วมกับคลับการ์ดแทน เกือบได้ผล การสูญเสียของไมล์อากาศถูกตอบรับ ต้องไม่บุบบี้ขายใหม่ . ร้านค้าปลีกและเลือกใหม่ ใช้ความจงรักภักดีโครงการที่เรียกว่า ' น้ำหวาน ' ซึ่งจะอนุญาตให้ร่วมมือกับจำนวนของคู่ค้า สูงโปรไฟล์ ได้แก่ เดเบนแฮม , Vodafone , BP และบาร์เคลย์การ์ด .ค้าปลีกนักวิเคราะห์ดูเหมือนประทับใจแนวคิด

เทสโก้ อ้างว่าได้รับประมาณ 60 , 000 เพิ่มเติมลูกค้าต่อไปนี้การเอาใจออกห่างของแอร์ไมล์ มันไถกับวาระที่ คลับ การ์ดของตัวเอง ฐานข้อมูลเทสโก้ ก็เคยดีกว่าล้านข้อมูลใน 13 ล้านปราดเปรียว clubcard ลูกค้าแพ้ นี้ได้เปิดช่องทางรายได้ใหม่สำหรับผู้ค้าปลีกขายข้อมูลรายละเอียดลูกค้านิรนามโดยตรงกับแบรนด์ซัพพลายเออร์ เช่น ยิลเลตต์ และ เนสท์เล่ . เทสโก้ ในจุดนี้เฉพาะร้านค้าปลีกในโลกที่มีความสามารถในการให้ข้อมูลที่เชื่อถือได้ว่าพฤติกรรมของผู้บริโภคออนไลน์ที่แตกต่างจากในร้านซื้อ นอกจากนี้ เทสโก้ คาดว่าภายใน 3 ปี คลับการ์ดข้อมูลจะใช้เพื่อกำหนดกิจกรรมส่งเสริมการขาย พื้นที่ช่วงราคาที่ร้านระดับ ร้านแต่ละร้านของ UK .

จากร้านชำ ไม่บริการอาหารและค้าปลีกใหม่


ในช่วงต้นทศวรรษ 1990 , เทสโก้ มีแผนที่จะขยายช่วงของเป็นไม่มีอาหาร ช่วยโดยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการจัดการโซ่อุปทานและความร่วมมือ มันก็สามารถที่จะเพิ่มคุณค่าปลีกพื้นที่ก่อนหน้านี้ เป็นสินค้าในร้าน ในปี 1994เทสโก้เปิดตัวเพลงและแผนกความบันเทิงภายในบ้านเสนอช่วงที่เป็นที่นิยมของแผ่นดิสก์ , วิดีโอ , หนังสือและเครื่องเขียน โดยปี 2004 , เทสโก้ มี 19 ต่อหุ้นร้อยละของแผนภูมิการขายเพลง , เพิ่มขึ้นจาก 7 ร้อยละปีก่อนหน้านี้ .

ใหม่อื่น ๆที่ไม่ใช่อาหารประเภทยังวางแผนสำหรับขนาดใหญ่ร้านค้ารวมถึงสินค้าเทสโก้เสื้อผ้าหลากหลาย เปิดตัวในเดือนสิงหาคม 1995มันเสนอช่วงของค่าเสื้อผ้า เงิน สำหรับทุกเพศทุกวัย ในปี 1997 รายการถูกเสริมโดยการเลือกสินค้าที่มีตราสินค้ารวมทั้งชุดชั้นใน Calvin Klein และ กางเกงยีนส์ลีวายส์เสนอในราคาที่ลดมากรบกวนของผู้ผลิตที่เกี่ยวข้อง ที่ มีการปฏิเสธที่จะจัดหา เทสโก้ พบว่าบริษัทที่มาซื้อสินค้าในตลาดสีเทาลีวาย สเตราส์เปลี่ยนทันทีเพื่อให้ศาลที่จะหยุดการขายสินค้าผ่านช่องทางที่ไม่ได้รับอนุญาต . ลีวายส์เรียกร้องได้ยึดถือโดยศาลอังกฤษ แต่ศาลสูงในลอนดอนรู้สึกว่าปัญหาที่สำคัญมากที่เดี๋ยวนี้อ้างถึงคดีของศาลยุโรปยุติธรรม ขอ ' ชี้แจง ' ของสหภาพยุโรปกฎหมายเกี่ยวกับการนำเข้าขนาน อัษฎา เทสโก้ และคู่แข่งช่วยโดยส่วนของกดนิยมอังกฤษ ยังคงรณรงค์เพื่อการรักษาราคาเสื้อผ้ามียี่ห้อ แม้ว่าของลีวาย ชนะการต่อสู้ทางกฎหมาย มันเป็นกันอย่างแพร่หลาย ตัดสินให้มีการสูญเสียการประชาสัมพันธ์วาอาร์ ซุปเปอร์มาร์เก็ตที่ถูกมองว่าตัวแทนผู้บริโภค และลีวายส์ ถูกมองว่าเป็น การใช้ประโยชน์จากสิทธิในเครื่องหมายการค้าการรอนสิทธิ์ผู้บริโภคเราองต่อราคาสไตล์