Developing a Compensation StrategyG

Developing a Compensation Strategy
George Milkovich and Renae Broderick
The management of change remains the challenge of the 1990s. The
objectives of this change are to foster better perfonnance, control costs, and
enhance flexibility--all necessary to successfully compete in fierce markets. All
managers are challenged by the pace and magnitude of this change. Human
resource managers are not excepted. being confronted daily with questions about
how to manage employees to support changes in technology, changes in
organization structures, and changes in business strategy. And employees
themselves are changing: in their values and expectations, their demographic
diversity, their education, and their willingness to accept change.
When confronted with the need for rapid and large-scale change, human
resource managers, like their counterparts in marketing, finance, and production,
tend to adopt strategies that enable them to manage their work forces effectively
in the face of uncertainty. Developing a human resource strategy requires
defining the worl

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนากลยุทธ์ค่าตอบแทนMilkovich จอร์จและบรอเด Renaeการจัดการการเปลี่ยนแปลงยังคง ความท้าทายของปี 1990 ที่วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงนี้จะดีกว่า perfonnance ควบคุมต้นทุน การส่งเสริม และเพิ่มความยืดหยุ่น - ทั้งหมดจำเป็นต้องแข่งขันในตลาดรุนแรงเสร็จเรียบร้อยแล้ว ทั้งหมดผู้จัดการจะท้าทายก้าวและขนาดของการเปลี่ยนแปลงนี้ มนุษย์ไม่มีละเว้นผู้จัดการทรัพยากร กำลังเผชิญทุกวันกับคำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดการพนักงานเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กร และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ และพนักงานตัวเองกำลังเปลี่ยนแปลง: ค่า และความคาดหวัง ประชากรของพวกเขาความหลากหลาย การศึกษา และยินดีที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อเผชิญกับความจำเป็นอย่างรวดเร็ว และใหญ่ เปลี่ยน มนุษย์ผู้จัดการทรัพยากร เช่นคู่ของพวกเขา ในการตลาด การเงิน การ ผลิตมักจะ ใช้กลยุทธ์ที่ใช้ในการจัดการกองกำลังของพวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหน้าความไม่แน่นอน ต้องพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์กำหนด worl <: บังคับเป้าหมายประสิทธิภาพการขององค์กรกลยุทธ์ธุรกิจและทรัพยากรมนุษย์ผลกระทบของเป้าหมายเหล่านี้วินิจฉัยขององค์กรภายใน และภายนอกสภาพแวดล้อมเพื่อระบุทรัพยากรมนุษย์จุดแข็งและจุดอ่อนเมื่อเทียบกับเป้าหมายเหล่านี้ และออกแบบผสมของนโยบายทรัพยากรมนุษย์และโปรแกรมที่นำจุดแข็ง และdownplays หรือ COITectsweaknesses จุดมุ่งหมายจะบังคับทำงานเน้นรูปร่างperfonnance กลยุทธ์เป้าหมาย และสามารถบรรลุผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนากลยุทธ์ค่าตอบแทนจอร์จ Milkovich และ Renae เดอริคผู้บริหารของการเปลี่ยนแปลงยังคงเป็นความท้าทายของปี1990 วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงนี้จะส่งเสริมให้เกิดการ perfonnance ดีขึ้นควบคุมค่าใช้จ่ายและเพิ่มความยืดหยุ่น- ทั้งหมดที่จำเป็นในการประสบความสำเร็จในการแข่งขันในตลาดที่รุนแรง ทั้งหมดผู้จัดการถูกท้าทายโดยการก้าวและขนาดของการเปลี่ยนแปลงนี้ มนุษย์ผู้จัดการทรัพยากรไม่ได้ยกเว้น ต้องเผชิญในชีวิตประจำวันที่มีคำถามเกี่ยวกับวิธีการจัดการพนักงานที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงในด้านเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงในโครงสร้างองค์กรและการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ และพนักงานของตัวเองที่มีการเปลี่ยนแปลงในค่านิยมและความคาดหวังของประชากรของพวกเขา. ความหลากหลายการศึกษาของพวกเขาและความเต็มใจที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงเมื่อต้องเผชิญกับความจำเป็นในการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีขนาดใหญ่ของมนุษย์ผู้จัดการทรัพยากรเช่นคู่ของพวกเขาในตลาดการเงินและการผลิตมีแนวโน้มที่จะนำมาใช้กลยุทธ์ที่ช่วยให้พวกเขาในการจัดการกองกำลังทำงานของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเผชิญกับความไม่แน่นอน การพัฒนากลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ต้องมีการกำหนด worl <: เป้าหมายการดำเนินงานบังคับใช้จำเป็นในการสนับสนุนขององค์กรกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและผลกระทบด้านทรัพยากรมนุษย์ในเป้าหมายเหล่านี้วินิจฉัยสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กรที่จะระบุจุดแข็งของทรัพยากรมนุษย์และจุดอ่อนเมื่อเทียบกับเป้าหมายเหล่านี้ และการออกแบบผสมผสานของนโยบายการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และโปรแกรมที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและdownplays หรือ COITectsweaknesses จุดมุ่งหมายคือการสร้างรูปร่างของกำลังการทำงานที่มุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย perfonnance เชิงกลยุทธ์และความสามารถในการบรรลุพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนากลยุทธ์การ milkovich

เรเนียที่ตั้งจอร์จและการจัดการการเปลี่ยนแปลงยังคงเป็นความท้าทายของทศวรรษ 1990
วัตถุประสงค์ของการเปลี่ยนแปลงนี้จะเสริมสร้างประสิทธิภาพดีกว่า ควบคุมต้นทุน และช่วยเพิ่มความยืดหยุ่น --
จำเป็นทั้งหมดเรียบร้อยแล้ว การแข่งขันในตลาดที่รุนแรง ทั้งหมด
ผู้จัดการถูกท้าทายโดยขนาดและจังหวะของการเปลี่ยนแปลงนี้ มนุษย์
ผู้จัดการทรัพยากรไม่ยกเว้น การเผชิญทุกวันกับคำถามเกี่ยวกับ
วิธีการจัดการพนักงานเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลง
โครงสร้างองค์กร และการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจ และพนักงาน
ตัวเองเปลี่ยนแปลง : ค่านิยมและความคาดหวังของพวกเขาส่วนบุคคล
ความหลากหลาย การศึกษาของพวกเขาและความเต็มใจที่จะรับการเปลี่ยนแปลง
เมื่อเผชิญกับความต้องการและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของขนาดใหญ่ , ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์
เช่นคู่ของพวกเขาในตลาด การเงิน และการผลิต
มีแนวโน้มที่จะกำหนดกลยุทธ์ที่ช่วยให้พวกเขาในการจัดการแรงงานของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ในหน้าของความไม่แน่นอน กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ต้องมี Worl < : บังคับ
กำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานที่ต้องการเพื่อสนับสนุนองค์กร
กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมและทรัพยากรมนุษย์ผลกระทบของเป้าหมายเหล่านี้ ;
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกขององค์กรที่จะระบุจุดแข็งและจุดอ่อน
ทรัพยากรมนุษย์สัมพันธ์กับเป้าหมายเหล่านี้ และการออกแบบ
ผสมของนโยบายทรัพยากรมนุษย์และโปรแกรมที่ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและ
downplays หรือ coitectsweaknesses . มีจุดมุ่งหมายเพื่อรูปร่างงานบังคับโฟกัส
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ในประสิทธิภาพและความสามารถในการบรรลุพวกเขา