This second major part of the text

This second major part of the text is concerned with the micro, individual level of analysis of organizational behavior. Recent workplace research by The Gallup Organization has led to a new management metric known as HumanSigmaTM. This is a measure of "the human difference" and is made up of two complementary economic factors, known as employee and customer engagement. Together, these factors assess an organization's success in managing the Emotional Economy and driving financial performance. HumanSigmaTM is a reliable indication of how organizations manage and leverage employee and customer engagement and productivity. It is a new way of thinking about how human differences interact. At the same time, it is a process, or sequence, of activities to leverage this human difference. Finally, it is a metric that indicates how well companies are progressing in the deployment of their human difference. Because there is significantly more HumanSigma variance within companies than between companies in the same industry, it is most effectively measured and managed at the work group level, one employee and one customer at a time. Successful management of these metrics
requires the active involvement of local managers and associates. The Gallup PathTM, the sequence of linkages between human performance and financial metrics including revenue, earnings, and stock value, further explains the components of HumanSigmaTM management. Curt Coffman and Gabriel Gonzalez-Molina further detail this discussion in their recent business book, Follow This Path (Warner, 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนหลักที่สองนี้ของข้อความเกี่ยวข้องกับไมโคร แต่ละระดับของการวิเคราะห์ขององค์การ ล่าสุดที่ทำงานวิจัย โดยองค์กร Gallup ที่ได้นำไปสู่การบริหารวัดใหม่ที่เรียกว่า HumanSigmaTM นี้เป็นการวัด "มนุษย์ความแตกต่าง" และขึ้นเป็นปัจจัยเสริมเศรษฐกิจสอง รู้จักกันเป็นความผูกพันของพนักงานและลูกค้า กัน ปัจจัยเหล่านี้ประเมินความสำเร็จขององค์กรในการจัดการเศรษฐกิจทางอารมณ์ และผลการขับขี่ HumanSigmaTM เป็นการบ่งชี้ความน่าเชื่อถือของวิธีการที่องค์กรจัดการ และใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพ และความผูกพันของลูกค้า และพนักงาน มันเป็นวิธีการใหม่ความคิดเกี่ยวกับความแตกต่างอย่างไรมนุษย์โต้ตอบ ในเวลาเดียวกัน มันคือกระบวนการ หรือลำดับ กิจกรรมการใช้ประโยชน์จากความแตกต่างนี้มนุษย์ ในที่สุด มันเป็นการวัดว่าวิธีที่ดีที่บริษัทมีความก้าวหน้าในการใช้ความแตกต่างของมนุษย์ เพราะมาก HumanSigma ต่างภายในบริษัทกว่าระหว่างบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน ได้วัดได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีการจัดการในระดับกลุ่มงาน พนักงานแต่ละคน และลูกค้าหนึ่งครั้ง การบริหารการวัดเหล่านี้ประสบความสำเร็จต้องมีส่วนร่วมงานของผู้บริหารท้องถิ่นและสมาคม Gallup PathTM ลำดับของการเชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพของบุคคลและรวม ถึงรายได้ กำไร มูลค่าหุ้น การวัดทางการเงินเพิ่มเติมอธิบายส่วนประกอบของการจัดการ HumanSigmaTM Coffman เคิร์ทและ Gabriel Gonzalez Molina เพิ่มเติมรายละเอียดสนทนานี้ในหนังสือนักธุรกิจล่าสุด ตามนี้เส้นทาง (วอร์เนอร์ 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้เป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญที่สองของข้อความเป็นห่วงที่มีขนาดเล็กในระดับส่วนบุคคลของการวิเคราะห์พฤติกรรมองค์กร สถานที่ทำงานวิจัยล่าสุดโดยองค์การ Gallup ได้นำไปสู่ตัวชี้วัดการบริหารจัดการใหม่ที่เรียกว่า HumanSigmaTM นี้เป็นมาตรการของ "ความแตกต่างของมนุษย์" และสร้างขึ้นจากสองปัจจัยทางเศรษฐกิจที่เกื้อกูลรู้จักกันในชื่อของพนักงานและความผูกพันของลูกค้า ร่วมกันปัจจัยเหล่านี้ในการประเมินความสำเร็จขององค์กรในการจัดการเศรษฐกิจทางอารมณ์และการขับรถประสิทธิภาพทางการเงิน HumanSigmaTM เป็นข้อบ่งชี้ที่เชื่อถือได้ขององค์กรวิธีการจัดการและการใช้ประโยชน์จากการทำงานของพนักงานและความผูกพันของลูกค้าและการผลิต มันเป็นวิธีใหม่ของการคิดเกี่ยวกับวิธีการที่แตกต่างกันของมนุษย์มีปฏิสัมพันธ์ ในขณะเดียวกันก็เป็นกระบวนการหรือลำดับของกิจกรรมที่จะยกระดับความแตกต่างของมนุษย์นี้ ในที่สุดก็เป็นตัวชี้วัดที่บ่งชี้ว่าวิธีที่ดีที่ บริษัท มีความคืบหน้าในการใช้งานที่แตกต่างของมนุษย์ของพวกเขา เนื่องจากมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้น HumanSigma ภายใน บริษัท กว่าระหว่าง บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันเป็นส่วนใหญ่วัดได้อย่างมีประสิทธิภาพและการบริหารจัดการในระดับกลุ่มการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งของพนักงานและลูกค้าในช่วงเวลาหนึ่ง
การจัดการที่ประสบความสำเร็จของตัวชี้วัดเหล่านี้ต้องมีส่วนร่วมของผู้บริหารท้องถิ่นและผู้ร่วมงาน แกลลัป PathTM ลำดับของการเชื่อมโยงระหว่างการปฏิบัติงานของมนุษย์และตัวชี้วัดทางการเงินรวมถึงรายได้กำไรและมูลค่าหุ้นอธิบายเพิ่มเติมองค์ประกอบของการจัดการ HumanSigmaTM ห้วนคอฟฟ์แมนและกาเบรียลกอนซาเล-Molina รายละเอียดเพิ่มเติมการสนทนานี้ในหนังสือของธุรกิจของพวกเขาที่ผ่านมาทำตามเส้นทางนี้ (วอร์เนอร์, 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้ สอง หลัก ส่วนหนึ่งของข้อความที่เกี่ยวข้องกับไมโคร ระดับบุคคลของการวิเคราะห์พฤติกรรมขององค์การ สถานที่ล่าสุดโดยองค์กรวิจัย Gallup ได้นำไปสู่การจัดการใหม่ ( ที่รู้จักกันเป็น humansigmatm . นี้เป็นวัดของ " ความแตกต่าง " มนุษย์ถูกสร้างขึ้นจากสองปัจจัยทางเศรษฐกิจซึ่งเรียกว่าพนักงานและคู่ค้า ด้วยกันปัจจัยเหล่านี้ประเมินความสำเร็จขององค์กรในการบริหารเศรษฐกิจ และอารมณ์การขับขี่ประสิทธิภาพทางการเงิน humansigmatm เป็นข้อบ่งชี้ได้ว่าองค์กรบริหารและพนักงานใช้ประโยชน์และการมีส่วนร่วมของลูกค้าและการเพิ่มผลผลิต มันเป็นวิธีใหม่ของการคิดเกี่ยวกับวิธีการที่แตกต่างกันของมนุษย์โต้ตอบ ในเวลาเดียวกัน เป็นกระบวนการ หรือลำดับกิจกรรมเพื่อใช้ประโยชน์จากความแตกต่างของมนุษย์นี้ ในที่สุด , มันเป็นเมตริกที่บ่งชี้ว่า บริษัท มีความก้าวหน้าในด้านความแตกต่างของมนุษย์ของพวกเขา เนื่องจากมีมากขึ้นกว่า humansigma ความแปรปรวนภายในบริษัทระหว่างบริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกัน เป็นวัด และจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดในกลุ่มระดับพนักงานและลูกค้าคนหนึ่งที่เวลาการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จของเมตริก
เหล่านี้ต้องการการมีส่วนร่วมที่ใช้งานของผู้บริหารท้องถิ่นและ บริษัท ร่วม The Gallup pathtm , ลำดับความเชื่อมโยงระหว่างมนุษย์และตัวชี้วัดผลการดำเนินงานทางการเงิน รวมทั้งรายได้ กำไร และมูลค่าหุ้นเพิ่มเติม อธิบายส่วนประกอบของการจัดการ humansigmatm .เคิร์ท คอฟแมน และ กาเบรียล โมลิน่า เพิ่มเติมรายละเอียดเรื่องนี้ในหนังสือธุรกิจของพวกเขาที่ผ่านมาตามเส้นทางนี้ ( วอร์เนอร์ , 2002 ) .