the organizational culture in order

the organizational culture in order to reduce turnover in the organization (Amos &
Weathington, 2008).............
Corporate culture is a critical element that helps distinguish organizations from
each other. It can also enhance the competitive nature of an organization (Singh, 2009).
Singh’s research demonstrated that individuals who identified with organizational culture
enjoyed a more satisfying atmosphere and had greater productivity. Singh (2009) found
nine facets that separated successful corporate cultures from others (Singh, 2009). The
nine facets are “(a) Conserving Culture, (b) Mechanistic Culture, (c) Indigenous Culture,
(d) Competitive Culture, (e) Individualistic Culture, (f) Empowering Culture, (g) Innerdirected
Culture, (h) Professional Culture, and (i) Future- Oriented Culture” (Singh,
2009, p. 82). Singh (2009) determined that all organizations practiced all nine aspects of
culture in differing proportions.............
Baker (2009) stressed the influence organizational culture had on the
organization’s productivity. Walumbwa, Avolio and Zhu (2008) stated that an
organization’s leaders developed the organizational culture. In addition they showed that
a transformational culture offered an environment that provided greater organizational
productivity and employee growth. Brown et al. (2008) showed that organizational
culture evolves from industry practices as well as from the actions of past and present
organizational leaders. Harper (2009) agreed with this statement and also showed that
leaders need to recognize and eliminate the dysfunctional aspects of an organization’s
culture in order to successfully increase organizational performance. Organizational
performance positively correlated to the organization’s culture (Santora, 2009).
Individual values define characteristics of individuals while corporate culture defined

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรเพื่อลดการหมุนเวียนในองค์กร (โรงแรมอมอสโคและWeathington, 2008) ...วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยแยกความแตกต่างขององค์กรจากกันและกัน นอกจากนี้มันยังสามารถเพิ่มลักษณะการแข่งขันขององค์กร (สิงห์ 2009)สาธิตวิจัยของสิงห์ที่บุคคลที่มีวัฒนธรรมองค์กรเพลิดเพลินกับบรรยากาศความพึงพอใจมากขึ้น และมีประสิทธิภาพมากขึ้น สิงห์ (2009) พบแง่มุมเก้าที่แบ่งวัฒนธรรมองค์กรประสบความสำเร็จจากผู้อื่น (สิงห์ 2009) ที่มีแง่มุมเก้า "(a) วัฒนธรรม Conserving (b) กลไกการทำวัฒนธรรม, (c) Indigenous วัฒนธรรม(d) แข่งขันวัฒนธรรม วัฒนธรรม Individualistic (e) วัฒนธรรมศักยภาพ (f) Innerdirected (g)วัฒนธรรม วัฒนธรรมอาชีพ (h) และ (i) อนาคตเชิงวัฒนธรรม " (สิงห์2009, p. 82) สิงห์ (2009) ระบุว่า องค์กรทั้งหมดประสบการณ์ทุกด้านที่เก้าของการวัฒนธรรมในสัดส่วนที่แตกต่างกัน...เบเกอร์ (2009) เน้นอิทธิพลที่มีวัฒนธรรมองค์กรผลผลิตขององค์กร Walumbwa, Avolio และ Zhu (2008) ที่ระบุการผู้นำขององค์กรพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร นอกจากนี้ พวกเขาพบว่าวัฒนธรรมภาวะนำเสนอสภาพแวดล้อมที่มากขึ้นขององค์กรเจริญเติบโตผลผลิตและพนักงาน น้ำตาลและ al. (2008) พบว่าองค์กรวัฒนธรรมวิวัฒนาการ จากแนวทางอุตสาหกรรม เป็น จากการกระทำของอดีต และปัจจุบันผู้นำองค์กร ฮาร์เปอร์ (2009) ตกลงกับคำสั่งนี้ และยัง ชี้ให้เห็นว่าผู้นำต้องรู้จัก และกำจัดด้านนบาของขององค์กรวัฒนธรรมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพองค์กรเรียบร้อยแล้ว องค์กรประสิทธิภาพบวก correlated กับวัฒนธรรมขององค์กร (Santora, 2009)ลักษณะของบุคคลในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรกำหนดกำหนดค่าแต่ละค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรเพื่อลดผลประกอบการในองค์กร (เอมัสและ
Weathington 2008) .............
วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่จะช่วยให้เห็นความแตกต่างจากองค์กร
แต่ละอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มลักษณะการแข่งขันขององค์กร (ซิงห์ 2009).
การวิจัยของซิงห์แสดงให้เห็นว่าบุคคลที่ยึดติดกับวัฒนธรรมองค์กรที่
มีความสุขกับบรรยากาศที่น่าพอใจมากขึ้นและมีการผลิตมากขึ้น ซิงห์ (2009) พบ
เก้าแง่มุมที่แยกวัฒนธรรมขององค์กรที่ประสบความสำเร็จจากคนอื่น ๆ (ซิงห์ 2009)
มีแง่มุมเก้า "() อนุรักษ์วัฒนธรรม (ข) กลไกวัฒนธรรม, (c) พื้นเมืองวัฒนธรรม,
(ง) วัฒนธรรมการแข่งขัน (จ) ที่แต่ละวัฒนธรรม (ฉ) วัฒนธรรมเพิ่มขีดความสามารถ (g) Innerdirected
วัฒนธรรม (ซ) วัฒนธรรมระดับมืออาชีพและ (i) อนาคตก็ได้เชิงวัฒนธรรม "(ซิงห์,
2009, น. 82) ซิงห์ (2009) ระบุว่าทุกองค์กรทั้งเก้าได้รับการฝึกฝนด้านของ
วัฒนธรรมที่แตกต่างกันในสัดส่วน .............
เบเคอร์ (2009) เน้นอิทธิพลวัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อ
ผลผลิตขององค์กร Walumbwa, Avolio และจู้ (2008) ระบุว่า
ผู้นำขององค์กรพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร นอกจากนี้พวกเขาแสดงให้เห็นว่า
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมนำเสนอสภาพแวดล้อมที่ให้องค์กรมากขึ้น
ในการผลิตและการเจริญเติบโตของพนักงาน บราวน์, et al (2008) แสดงให้เห็นว่าองค์กร
วัฒนธรรมวิวัฒนาการจากการปฏิบัติอุตสาหกรรมรวมทั้งจากการกระทำของอดีตและปัจจุบัน
ผู้นำองค์กร ฮาร์เปอร์ (2009) เห็นด้วยกับคำสั่งนี้และยังพบว่า
ผู้นำต้องรู้จักและกำจัดแง่มุมที่ผิดปกติขององค์กรของ
วัฒนธรรมในการที่จะประสบความสำเร็จในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร องค์กร
ประสิทธิภาพความสัมพันธ์เชิงบวกกับวัฒนธรรมขององค์กร (Santora 2009).
ค่าส่วนบุคคลกำหนดลักษณะของบุคคลในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์การเพื่อลดการหมุนเวียนในองค์กร ( Amos &
weathington 2008 ) ……
วัฒนธรรมองค์กรเป็นองค์ประกอบสำคัญที่ช่วยแยกแยะองค์กรจาก
แต่ละอื่น ๆ นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มลักษณะการแข่งขันขององค์กร ( Singh , 2009 ) .
ซิงห์ของการวิจัยแสดงให้เห็นว่าบุคคลที่ระบุกับ
วัฒนธรรมองค์การชอบบรรยากาศที่น่าพอใจมากขึ้น และได้ผลผลิตที่มากขึ้น ซิงห์ ( 2009 ) พบว่าแยกที่ประสบความสำเร็จขององค์กร
เก้าแง่มุมวัฒนธรรมจากผู้อื่น ( Singh , 2009 )
เก้าแง่มุม " ( ) อนุรักษ์วัฒนธรรม วัฒนธรรม ( B ) : ( c ) วัฒนธรรมพื้นเมือง ,
( D ) การแข่งขัน ( E ) การสร้างวัฒนธรรมปัจเจก ( f ) ( g )
innerdirected วัฒนธรรม ( H ) วัฒนธรรมมืออาชีพและ ( ฉัน ) อนาคตเชิงวัฒนธรรม " ( Singh
2009 , หน้า 82 ) ซิงห์ ( 2009 ) กำหนดให้ทุกองค์กรปฏิบัติทั้ง 9 ด้านของวัฒนธรรมที่แตกต่าง……

สัดส่วนเบเกอร์ ( 2009 ) เน้นอิทธิพลของวัฒนธรรมองค์กรที่มีต่อผลิตภาพ
องค์การ walumbwa Avolio , และ จู ( 2551 ) ระบุว่าเป็นพยาบาลของผู้นำองค์กรพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรนอกจากนี้ พวกเขาพบว่า วัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลง
เสนอสภาพแวดล้อมที่ให้มากกว่าผลผลิตขององค์การ
และการเจริญเติบโตของพนักงาน สีน้ำตาล et al . ( 2551 ) พบว่า วัฒนธรรมองค์การ
วิวัฒนาการจากการปฏิบัติอุตสาหกรรม ตลอดจนจากการกระทำของอดีตและปัจจุบัน
ผู้นำองค์กร ฮาร์เปอร์ ( 2009 ) เห็นด้วยกับข้อความนี้ และยังพบว่า
ผู้นำต้องรู้จัก และขจัดลักษณะผิดปกติของวัฒนธรรมขององค์กร เพื่อให้เรียบร้อยแล้ว
เพิ่มประสิทธิภาพองค์กร ประสิทธิภาพขององค์การ
สหสัมพันธ์ทางบวกกับวัฒนธรรมขององค์กร ( santora , 2009 ) .
ค่ากำหนดคุณลักษณะของแต่ละบุคคล ในขณะที่วัฒนธรรมองค์กรที่กำหนด