The Army defines leadership as ‘‘th

The Army defines leadership as ‘‘the process of
influencing people by providing purpose, direction,
and motivation, while operating to accomplish the
mission and improve the organization,’’5(glossary, 3)
and it recognizes 3 levels of leadership with line authority,
each with increasing responsibility and increasing
accountability: direct, organizational, and
strategic. As might be expected, thismodel also guides
the intentional leadership development of health professionals
in the military. For example, the ‘‘Army
Nursing Leader Capabilities Map’’ is based on these
3 levels of leadership, each with defined and required
civilian and military educational preparation requirements,
and all interrelated with 5 key constructs of
leader development: foundational thinking, personal
journey disciplines, systems thinking, succession planning,
and change management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กองทัพบกกำหนดเป็น '' กระบวนการ
มีอิทธิพลต่อผู้คน ด้วยการให้วัตถุประสงค์ ทิศทาง,
และแรงจูง ใจ ในขณะที่ปฏิบัติงานเพื่อให้บรรลุ
ภารกิจ และพัฒนาองค์กร 5 (อภิธานศัพท์ 3)
และได้รู้จัก 3 ระดับมีอำนาจในบรรทัด,
ด้วยความรับผิดชอบเพิ่มขึ้น และเพิ่ม
ความรับผิดชอบ: ตรง องค์กร และ
เชิงกลยุทธ์ อาจคาดหวัง เป็น ยังนำ thismodel
พัฒนาตกเป็นผู้นำของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ
ทหาร ตัวอย่าง '' กองทัพ
แผนที่ความสามารถผู้นำการพยาบาล '' อยู่กับเหล่านี้
3 ระดับ มีกำหนด และต้อง
พลเรือน และทหารเตรียมการศึกษาความต้องการ,
และทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างหลัก 5 ของ
พัฒนาผู้นำ: คิด foundational ส่วนบุคคล
เดินทางสาขา ระบบคิด วางแผน บัลลังก์
และจัดการการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กองทัพบกกำหนดความเป็นผู้นำเป็น'' ขั้นตอนของการ
ที่มีอิทธิพลต่อผู้คนโดยการให้วัตถุประสงค์ทิศทาง
และแรงจูงใจในขณะที่การดำเนินงานเพื่อบรรลุ
พันธกิจและปรับปรุงองค์กร'' 5 (คำศัพท์, 3)
และจะตระหนักถึง 3 ระดับของการเป็นผู้นำที่มีอำนาจเส้น ,
แต่ละคนมีความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นและเพิ่ม
ความรับผิดชอบ: โดยตรงองค์กรและ
ยุทธศาสตร์ ในขณะที่อาจจะมีการคาด thismodel ยังแนะนำ
การพัฒนาความเป็นผู้นำเจตนาของผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพ
ในการทหาร ตัวอย่างเช่น'' กองทัพ
พยาบาลผู้นำสามารถ'' แผนที่จะขึ้นอยู่กับเหล่านี้
3 ระดับของการเป็นผู้นำแต่ละคนมีการกำหนดและจำเป็นต้องมี
การเตรียมการศึกษาความต้องการของพลเรือนและทหาร
และความสัมพันธ์ที่มี 5 สร้างที่สำคัญของ
การพัฒนาผู้นำ: ความคิดพื้นฐานส่วนบุคคล
เดินทาง สาขาวิชาระบบการคิดวางแผนการสืบทอด
และการเปลี่ยนแปลงการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กองทัพกำหนดความเป็นผู้นำเป็น ' กระบวนการ ' ของ
มีอิทธิพลต่อคน โดยให้เป้าหมาย , ทิศทาง ,
และแรงจูงใจ ขณะปฏิบัติการในการบรรลุภารกิจ และปรับปรุงองค์กร
' ' 5 ( ภาคผนวก 3 )
3 ระดับของความเป็นผู้นำ และรู้จักกับสายอำนาจ ความรับผิดชอบ และการเพิ่มแต่ละด้วย

โดยตรง องค์กรและ
เชิงกลยุทธ์ เป็นอาจจะคาดหวังthismodel ยังคู่มือ
ตั้งใจพัฒนาภาวะผู้นำของบุคลากรสาธารณสุข
ในทางทหาร ตัวอย่างเช่น ' 'army
พยาบาลหัวหน้าความสามารถแผนที่ ' ' ขึ้นอยู่กับเหล่านี้
3 ระดับของผู้นำแต่ละที่กำหนดไว้ และต้อง
พลเรือนและทหารความต้องการการเตรียมการศึกษา
และคาบ 5 สร้างที่สําคัญของการพัฒนาผู้นำความคิดพื้นฐานส่วนบุคคล
การเดินทาง ) การคิดเชิงระบบ , การวางแผนการสืบทอด
และการจัดการการเปลี่ยนแปลง