Incremental budget• This is a budge

Incremental budget
• This is a budget prepared using a previous period’s budget or actual performance as a basis with incremental amounts added for the new budget period

• The allocation of resources is based upon allocations from the previous period.

• This approach is not recommended as it fails to take into account changing circumstances

• Moreover it encourages “spending up to the budget” to ensure a reasonable allocation in the next period. It leads to a “spend it or lose” mentality.

Advantages of incremental budgeting
• The budget is stable and change is gradual.

• Managers can operate their departments on a consistent basis.

• The system is relatively simple to operate and easy to understand.

• Conflicts should be avoided if departments can be seen to be treated similarly.

• Co-ordination between budgets is easier to achieve.

• The impact of change can be seen quickly.

Disadvantages of incremental budgeting
• Assumes activities and methods of working will continue in the same way.

• No incentive for developing new ideas.

• No incentives to reduce costs.

• Encourages spending up to the budget so that the budget is maintained next year.

• The budget may become out of date and no longer relate to the level of activity or type of work being carried out.

• The priority for resources may have changed since the budgets were set originally.

• There may be budgetary slack built into the budget, which is never reviewed-managers might have overestimated their requirements in the past in order to obtain a budget which is easier to work to, and which will allow them to achieve favourable results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

งบประมาณเพิ่มขึ้น•เป็นงบประมาณใช้งบประมาณของรอบระยะเวลาก่อนหน้าหรือประสิทธิภาพการทำงานจริงเป็นพื้นฐาน มียอดเพิ่มขึ้นเพิ่มสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณใหม่•การปันส่วนทรัพยากรจะขึ้นปันส่วนจากรอบระยะเวลาก่อนหน้านี้•วิธีการนี้ไม่แนะนำมันไม่คำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์•นอกจากนี้จะสนับสนุนให้ "ค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับงบประมาณ" เพื่อให้การปันส่วนที่เหมาะสมในรอบถัดไป มันนำไปสู่ความคิด "การใช้ชีวิต หรือการสูญเสีย"ข้อดีของการจัดทำงบประมาณเพิ่มขึ้น•งบประมาณมีเสถียรภาพ และการเปลี่ยนแปลงจะค่อย ๆ•ผู้จัดการสามารถทำงานแผนกบนพื้นฐานสอดคล้อง•ระบบจะค่อนข้างง่ายในการทำงาน และเข้าใจง่าย•ความขัดแย้งควรหลีกเลี่ยงถ้าแผนกที่สามารถเห็นได้รับทำนองเดียวกัน•สมดุลระหว่างงบประมาณได้ง่ายขึ้นเพื่อให้บรรลุ•สามารถเห็นผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วข้อเสียของการจัดทำงบประมาณเพิ่มขึ้น•สมมติกิจกรรมและวิธีการทำงานจะทำในลักษณะเดียวกัน•ไม่จูงใจการพัฒนาความคิดใหม่•ไม่มีแรงจูงใจเพื่อลดต้นทุน•กระตุ้นการใช้จ่ายขึ้นอยู่กับงบประมาณเพื่อให้งบประมาณไว้ปีถัดไป•งบประมาณอาจจะล้า และไม่เกี่ยวข้องกับระดับของกิจกรรมหรือชนิดของงานที่ดำเนินการ•ระดับความสำคัญสำหรับทรัพยากรอาจมีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากมีตั้งงบประมาณเดิม•อาจมีเวลาเผื่องบประมาณในงบประมาณ ที่ไม่ได้จัดการทบทวนอาจมี overestimated ความต้องการของพวกเขาในอดีตเพื่อให้ได้งบประมาณซึ่งจะง่ายต่อการทำงาน และที่จะให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณที่เพิ่มขึ้น
•นี้เป็นงบประมาณที่จัดทำขึ้นโดยใช้งบประมาณงวดก่อนหรือผลที่เกิดขึ้นจริงเป็นพื้นฐานที่มีจำนวนเพิ่มขึ้นเพิ่มสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณใหม่•การจัดสรรทรัพยากรจะขึ้นอยู่กับการจัดสรรจากช่วงก่อนหน้า. •วิธีการนี้ไม่แนะนำให้เป็นมัน ล้มเหลวในการใช้เวลาในสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงบัญชี•นอกจากนี้มันส่งเสริม "การใช้จ่ายขึ้นอยู่กับงบประมาณที่" เพื่อให้แน่ใจว่าการจัดสรรที่เหมาะสมในงวดถัดไป จะนำไปสู่ ​​"ใช้มันหรือเสีย" ความคิด. ข้อดีของการจัดทำงบประมาณที่เพิ่มขึ้น•งบประมาณมีเสถียรภาพและการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไป. •ผู้บริหารสามารถทำงานหน่วยงานของพวกเขาบนพื้นฐานที่สอดคล้อง. •ระบบค่อนข้างง่ายต่อการใช้งานและเข้าใจง่ายความขัดแย้ง•ควรหลีกเลี่ยงถ้าหน่วยงานที่สามารถมองเห็นได้รับการปฏิบัติเช่นเดียวกัน. •ประสานงานระหว่างงบประมาณเป็นเรื่องง่ายที่จะบรรลุ. •ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่สามารถมองเห็นได้อย่างรวดเร็ว. ข้อเสียของการจัดทำงบประมาณที่เพิ่มขึ้น•ถือว่ากิจกรรมและวิธีการทำงานที่จะดำเนินต่อไปใน ทางเดียวกัน. •ไม่มีแรงจูงใจในการพัฒนาความคิดใหม่. •ไม่มีแรงจูงใจที่จะลดค่าใช้จ่าย. •กระตุ้นการใช้จ่ายขึ้นอยู่กับงบประมาณดังนั้นว่างบประมาณที่ได้รับการปรับปรุงในปีถัดไป. •งบประมาณอาจจะกลายเป็นล้าสมัยและไม่เกี่ยวข้องกับระดับ ของกิจกรรมหรือประเภทของการทำงานที่มีการดำเนินการ. •ความสำคัญสำหรับทรัพยากรอาจมีการเปลี่ยนแปลงตั้งแต่งบประมาณที่ตั้งอยู่เดิม. •อาจจะมีการหย่อนงบประมาณสร้างไว้ในงบประมาณซึ่งไม่เคยตรวจสอบผู้จัดการอาจจะมีการประเมินความต้องการของพวกเขาในอดีตที่ผ่านมา เพื่อให้ได้งบประมาณซึ่งจะง่ายต่อการทำงานเพื่อ, และที่จะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุผลที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มงบประมาณ
- นี้เป็นงบประมาณที่เตรียมไว้ใช้ก่อนระยะเวลางบประมาณหรือการปฏิบัติจริงเป็นพื้นฐานกับเพิ่มปริมาณ เพิ่มงบประมาณใหม่

- ระยะเวลาการจัดสรรทรัพยากรต่างๆ จะขึ้นอยู่กับการจัดสรรจากก่อนหน้านี้ช่วง

- วิธีนี้ไม่แนะนำเพราะล้มเหลวที่จะเข้าบัญชีสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง

- นอกจากนี้ยังสนับสนุน " ใช้ถึงงบประมาณ " เพื่อให้การจัดสรรที่เหมาะสมในช่วงถัดไป มันนำไปสู่ " ใช้มันหรือเสีย " จิต


- ข้อดีของการเพิ่มงบประมาณงบประมาณมีเสถียรภาพและการเปลี่ยนแปลงอย่างค่อยเป็นค่อยไป

- ผู้จัดการแผนกของตน สามารถใช้งานได้บนพื้นฐานที่สอดคล้องกัน

- ระบบที่ค่อนข้างง่ายต่อการใช้งาน และง่ายต่อการเข้าใจ

- ความขัดแย้งควรหลีกเลี่ยงถ้าหน่วยงานสามารถเห็นการรักษาเดียวกัน

- ประสานงานระหว่างงบประมาณเป็นเรื่องง่ายที่จะบรรลุ

- ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงที่สามารถมองเห็นได้อย่างรวดเร็ว ข้อเสียของการเพิ่มงบประมาณ


บริการถือว่ากิจกรรมและวิธีการทำงานจะดำเนินต่อไปในลักษณะเดียวกัน

- ไม่ แรงจูงใจในการพัฒนาความคิดใหม่ ไม่มีสิ่งจูงใจ

-

เพื่อลดต้นทุน- สนับสนุนให้ใช้ถึงงบประมาณเพื่อให้งบประมาณรักษาปีหน้า

- งบประมาณอาจกลายเป็นล้าสมัยและไม่มีความสัมพันธ์กับระดับกิจกรรมหรือประเภทของงานที่ถูกอุ้มออกไป . . . . .

- สิทธิพิเศษสำหรับทรัพยากรที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง เนื่องจากงบประมาณชุดเดิม

- มี อาจจะมีงบประมาณที่หย่อนตัวลงในงบประมาณซึ่งไม่อาจจะประเมินค่าได้ ผู้จัดการของพวกเขาความต้องการในอดีตเพื่อขอรับงบประมาณซึ่งเป็นเรื่องง่ายที่จะทำงานกับและซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุผลดี