create pay plans that reward employ

create pay plans that reward employees for a specific unit of output provide a good example of incentive pay plans that reward certain behaviors (output). However, it is important to recognize that by rewarding certain behaviors (output), managers may accidentally create other problems. For instance, consider the situation where call center employees are rewarded for the number of calls answered during a shift. While this reward program will clearly lead to an increase in the call volume for customer service representatives, it will also likely increase reports of unresolved calls. Thus, often the best compensation programs include fixed pay and incentive pay that focuses on both short-term and long-term metrics

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สร้างแผนค่าจ้างให้พนักงานสะสมเฉพาะหน่วยของผลผลิตให้เป็นตัวอย่างที่ดีของค่าจ้างจูงแผนรางวัลที่บางพฤติกรรม (ผลผลิต) อย่างไรก็ตาม มันจะต้องรู้ว่า โดยการให้รางวัลเฉพาะพฤติกรรม (ผลผลิต), ผู้จัดการอาจตั้งใจสร้างปัญหาอื่น ๆ ตัวอย่าง พิจารณาสถานการณ์ที่รับรางวัลพนักงานศูนย์การโทรสำหรับหมายเลขโทรศัพท์ที่ตอบในกะ ในขณะที่สะสมนี้จะชัดเจนนำไปสู่การเพิ่มปริมาณการโทรศัพท์สำหรับพนักงานฝ่ายบริการลูกค้า มันจะยังมีแนวโน้มเพิ่มรายงานยังเรียก ดังนั้น จึง มักโปรแกรมค่าตอบแทนดีที่สุดรวมค่าจ้างคงที่และค่าจ้างจูงใจที่มุ่งเน้นการวัดทั้งระยะสั้น และระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างแผนการจ่ายเงินที่พนักงานรางวัลสำหรับหน่วยที่เฉพาะเจาะจงของการส่งออกให้เป็นตัวอย่างที่ดีของการจ่ายเงินจูงใจแผนว่าพฤติกรรมบางอย่างรางวัล (output) แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะรับรู้ว่าพฤติกรรมบางอย่างคุ้มค่า (output) ผู้จัดการตั้งใจอาจสร้างปัญหาอื่น ๆ เช่นพิจารณาสถานการณ์ที่พนักงานของศูนย์บริการจะได้รับรางวัลสำหรับจำนวนของสายตอบในช่วงการเปลี่ยนแปลง ในขณะที่โปรแกรมรางวัลนี้อย่างชัดเจนจะนำไปสู่​​การเพิ่มขึ้นของปริมาณการโทรสำหรับตัวแทนบริการลูกค้าก็จะยังมีรายงานเพิ่มขึ้นแนวโน้มของสายได้รับการแก้ไข ดังนั้นมักจะเป็นโปรแกรมที่ดีที่สุดรวมถึงค่าตอบแทนคงที่จ่ายและจ่ายแรงจูงใจที่มุ่งเน้นทั้งในระยะสั้นและตัวชี้วัดในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างจ่ายแผนรางวัลพนักงานสำหรับหน่วยเฉพาะของผลผลิตให้ตัวอย่างที่ดีของแรงจูงใจที่จ่ายแผนรางวัลพฤติกรรมบางอย่าง ( Output ) อย่างไรก็ตาม มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำว่าพฤติกรรมบางอย่างที่คุ้มค่า ( Output ) ผู้จัดการอาจจะตั้งใจสร้างปัญหาอื่น ๆ สำหรับอินสแตนซ์พิจารณาสถานการณ์ที่พนักงาน Call Center จะได้รับหมายเลขโทรตอบในกะ ในขณะที่โปรแกรมรางวัลนี้อย่างชัดเจนจะนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของปริมาณเรียกพนักงานบริการลูกค้า จะยังมีแนวโน้มเพิ่มขึ้น รายงานของการโทรที่แก้ไม่ตก ดังนั้นมักจะทดแทนโปรแกรมที่ดีที่สุดรวมถึงคงที่จ่ายและจูงใจจ่ายที่มุ่งเน้นตัวชี้วัดทั้งระยะสั้น และระยะยาว