Strengths• The company offers a bro

Strengths
• The company offers a broad range of product offerings such as providing perishable food items that appeal to the natural and organic foods.
• Whole foods market has a wide product line from seafood, grocery, meat, and poultry to various bakery items.
• The company has a competitive edge of providing fresh foods.
• Catering to the needs of all sorts of market segments.
• The company’s growth strategy has been successful by opening stores in Glasgow and London.
• The company has a strong image and mostly appeals to the affluent, hip and younger target market.
• The company is known for its high quality standard natural and organic products.
• The company has a strong support by the complementary industries like health, health insurance industry, fitness centers and other wellness programs.
• Whole Foods offer catering, seasonal products and recipes and also provide in store events such as cooking classes and free tours for the customers with food allergies.
Weaknesses
• Since the US government has subsidized by providing more money to support to the corn growers industry rather than the organic farmers, therefore the companies are no longer using the organic ingredients.
• The supply chain for the organic food is underdeveloped and is unable to meet the needs of the American food system.
• Some of the foods products are highly priced than its competitors.
• The company has a weak international operation system as there are only seven stores in Canada and five stores in the UK.
• Competitors accept more benefits globally.
• The company has to expand its operations all across the globe in order to drive the economies of scale.
• Lack of promotion of products through social networking.
• The company does not provide online services to the consumers unlike its competitors.
Opportunities
• Whole Foods Market has the high potential growth as they plan to expand their business by opening about 33-38 stores in 2014.
• The company has been currently operating internationally in the United Kingdom and Canada, the company still has the vast opportunity to go for expansion in the fastest growing markets in the world like China and South America.
• At the time of economic downturn, the company has to adopt a cost effective strategy for the regular customers by offering a free reward card , a Discount on the next purchase and buy one get one free offer from the store.
• The company needs to build its brand identity in a way that when people think of organic foods, the Whole Foods come to their minds first.
Threats
• Fierce competition in the market from competitors like Wal-Mart, HEB Central market etc.
• The economic situation in the United States can be a threat to the company due to American’s approach of saving money and therefore when food becomes expensive the customers might be unwilling to buy the organic food items.
• Changes in the government‘s rules and regulations on the organic food can have an adverse effect on the consumer’s purchasing power.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จุดแข็ง• บริษัท ฯ มีความหลากหลายของการนำเสนอผลิตภัณฑ์เช่นการให้อาหารที่เน่าเสียง่ายที่สนใจอาหารธรรมชาติและอินทรีย์. •ตลาดทั้งอาหารมีสายผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายจากอาหารทะเลที่ร้านขายของชำ, เนื้อสัตว์และสัตว์ปีกไปยังรายการเบเกอรี่ต่างๆ. • บริษัท มีการแข่งขันในการให้อาหารสด. •การจัดเลี้ยงกับความต้องการของทุกประเภทของส่วนตลาด. •กลยุทธ์การเจริญเติบโตของ บริษัท ฯ ได้รับความสำเร็จด้วยการเปิดร้านค้าในกลาสโกว์และลอนดอน. • บริษัท มีภาพลักษณ์ที่แข็งแกร่งและส่วนใหญ่จะดึงดูดความสนใจ ร่ำรวยสะโพกและตลาดเป้าหมายที่อายุน้อยกว่า. • บริษัท เป็นที่รู้จักสำหรับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ธรรมชาติและอินทรีย์มาตรฐาน. • บริษัท ฯ มีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งจากอุตสาหกรรมที่สมบูรณ์เช่นสุขภาพอุตสาหกรรมประกันสุขภาพ, ศูนย์ออกกำลังกายและโปรแกรมสุขภาพอื่น ๆ . • ทั้งอาหารนำเสนออาหาร, ผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาลและสูตรและยังมีกิจกรรมการจัดเก็บเช่นเรียนทำอาหารและทัวร์ฟรีสำหรับลูกค้าที่มีอาการแพ้อาหาร. จุดอ่อน•เนื่องจากรัฐบาลสหรัฐได้รับเงินอุดหนุนโดยการให้เงินมากขึ้นเพื่อรองรับข้าวโพดอุตสาหกรรมเกษตรกรผู้ปลูกมากกว่าเกษตรกรอินทรีย์ดังนั้น บริษัท จะไม่ใช้ส่วนผสมอินทรีย์. •ห่วงโซ่อุปทานสำหรับอาหารอินทรีย์เป็นด้อยพัฒนาและไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการของระบบอาหารอเมริกัน. •บางส่วนของผลิตภัณฑ์อาหารที่มีราคาสูงกว่าคู่แข่ง . • บริษัท มีระบบการดำเนินงานระหว่างประเทศที่อ่อนแอที่มีเพียงเจ็ดร้านค้าในประเทศแคนาดาและห้าร้านค้าในสหราชอาณาจักร. •คู่แข่งรับประโยชน์มากขึ้นทั่วโลก. • บริษัท มีการขยายการดำเนินงานทั่วโลกเพื่อที่จะขับเศรษฐกิจ จากขนาด. •ขาดการส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ผ่านเครือข่ายสังคม. • บริษัท ไม่ได้ให้บริการออนไลน์ให้กับผู้บริโภคที่แตกต่างจากคู่แข่ง. โอกาส•ทั้งตลาดอาหารมีศักยภาพในการเติบโตสูงที่สุดเท่าที่พวกเขาวางแผนที่จะขยายธุรกิจของพวกเขาโดยการเปิดประมาณ 33- 38 ร้านค้าในปี 2014 • บริษัท ได้รับในขณะนี้ปฏิบัติการในระดับนานาชาติในสหราชอาณาจักรและแคนาดา บริษัท ฯ ยังมีโอกาสมากมายที่จะไปสำหรับการขยายตัวในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดในโลกเช่นจีนและอเมริกาใต้. •ในเวลาที่ ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ บริษัท ฯ ได้มีการนำมาใช้เป็นค่าใช้จ่ายในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้าประจำโดยนำเสนอบัตรรางวัลฟรีส่วนลดในการซื้อครั้งต่อไปและซื้อหนึ่งแถมหนึ่งในข้อเสนอฟรีจากร้านค้า. • บริษัท ต้องการที่จะสร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์ใน วิธีการที่เมื่อมีคนคิดว่าอาหารอินทรีย์ที่ทั้งอาหารมาให้จิตใจของพวกเขาเป็นครั้งแรก. ภัยคุกคาม•การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดจากคู่แข่งเช่น Wal-Mart, ตลาดกลาง HEB ฯลฯ •สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในประเทศสหรัฐอเมริกาสามารถเป็นภัยคุกคาม ให้กับ บริษัท เนื่องจากวิธีการที่ชาวอเมริกันของการประหยัดเงินและดังนั้นจึงเมื่อกลายเป็นอาหารที่มีราคาแพงลูกค้าอาจจะไม่เต็มใจที่จะซื้อสินค้าอาหารอินทรีย์. •การเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบของรัฐบาลและกฎระเบียบเกี่ยวกับอาหารอินทรีย์สามารถมีผลกระทบต่อกำลังซื้อของผู้บริโภค .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จุดแข็ง
- บริษัท เสนอที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์เช่นการให้บูชารายการที่อุทธรณ์ไปยังอาหารธรรมชาติและอินทรีย์อาหารที่เน่าเสียง่าย .
- ตลาดอาหารทั้งหมดที่มีกว้างสายผลิตภัณฑ์จากอาหารทะเล ร้าน เนื้อ และสัตว์ปีก เพื่อสินค้าเบเกอรี่ต่างๆ .
- บริษัท มีการแข่งขันในการให้อาหารที่สดใหม่
- อาหารกับความต้องการของทุกประเภทของกลุ่มตลาด .
- กลยุทธ์การเจริญเติบโตของ บริษัท ฯได้รับความสำเร็จด้วยการเปิดร้านค้าในกลาสโกว์และลอนดอน .
- บริษัทมีภาพลักษณ์ที่แข็งแรงและส่วนใหญ่ทำให้มั่งคั่ง , สะโพกและน้องตลาดเป้าหมาย .
- บริษัท เป็นที่รู้จักสำหรับคุณภาพสูงของผลิตภัณฑ์ธรรมชาติและอินทรีย์มาตรฐาน .
- บริษัทมีการสนับสนุนที่แข็งแกร่งโดย ประกอบอุตสาหกรรม เช่น อุตสาหกรรมการประกันสุขภาพ , สุขภาพศูนย์ฟิตเนส และโปรแกรมสุขภาพอื่น ๆ .
- ทั้งอาหารเสนออาหาร , ผลิตภัณฑ์ตามฤดูกาลและสูตรและยังมีในร้านเหตุการณ์เช่นเรียนทำอาหาร และทัวร์ฟรีสำหรับลูกค้าที่มีอาการแพ้อาหาร . A4

เนื่องจากจุดอ่อนที่รัฐบาลสหรัฐฯ ได้สนับสนุนโดยการให้เงินสนับสนุนต่ออุตสาหกรรม ผู้ปลูกข้าวโพดมากกว่าเกษตรกรอินทรีย์ ,ดังนั้น บริษัทจะไม่ใช้วัสดุอินทรีย์ .
- ห่วงโซ่อุปทานสำหรับอาหารอินทรีย์คือด้อยพัฒนาและไม่สามารถตอบสนองความต้องการของระบบอาหารอเมริกัน .
- บางส่วนของผลิตภัณฑ์อาหารจะราคาสูงกว่าคู่แข่ง
- บริษัทมีระบบปฏิบัติการระหว่างประเทศอ่อนแอ เนื่องจากมีเพียงเจ็ด ร้านค้าในแคนาดา และห้าร้านค้าใน UK .
- คู่แข่งรับผลประโยชน์มากขึ้นทั่วโลก .
- บริษัทได้ขยายการดำเนินงานทั่วโลกเพื่อที่จะผลักดันเศรษฐกิจของมาตราส่วน
- ขาดการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ผ่านเครือข่ายสังคม
- บริษัทไม่ได้ให้บริการออนไลน์เพื่อผู้บริโภคที่แตกต่างจากคู่แข่ง โอกาส

- ตลาดอาหารทั้งหมดมีศักยภาพในการเติบโตสูงเช่นที่พวกเขาวางแผนที่จะขยายธุรกิจของพวกเขา โดยการเปิดเรื่อง 33-38 ร้านค้าใน 2014 .
ที่แต่ละบริษัทได้รับในขณะปฏิบัติการในระดับสากลในแคนาดาสหราชอาณาจักรและ บริษัทยังมีโอกาสมากมายที่จะไปสำหรับการขยายตัวในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดในโลก เช่น จีน และอเมริกาใต้ .
- ในเวลาของการ downturn ทางเศรษฐกิจบริษัทฯ ได้ใช้กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายสำหรับลูกค้าทั่วไป โดยเสนอบัตรรางวัลฟรี , ส่วนลดในการซื้อครั้งถัดไป และซื้อหนึ่งได้รับหนึ่งข้อเสนอฟรีจากร้าน
- บริษัทต้องการที่จะสร้างเอกลักษณ์ของแบรนด์ในวิธีที่เมื่อคนคิดของอาหารอินทรีย์ทั้งอาหารมาจิตใจ

ภัยคุกคามครั้งแรกของพวกเขา- การแข่งขันที่รุนแรงในตลาดจากคู่แข่งเช่น Wal Mart ชั้นกลางตลาด ฯลฯ
- สถานการณ์ทางเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกาสามารถคุกคามบริษัทเนื่องจากวิธีการประหยัดเงิน อเมริกันและดังนั้นเมื่ออาหารกลายเป็นแพง ลูกค้าจะไม่ยอมซื้อสินค้าอาหารอินทรีย์ .
- การเปลี่ยนแปลงในกฎระเบียบของรัฐบาลและข้อบังคับเกี่ยวกับอาหารอินทรีย์สามารถมีผลกระทบในการซื้อสินค้าของผู้บริโภคพลังงาน .