John Browne once said that BP shoul

John Browne once said that BP should stand for relationships of mutual advantage, characterized by humility. What a profound statement of a company and its values! Wherever we turn in business, success is about relationships.

I use this phrase over and over again in trying to build partnerships. Sometimes I use it aloud in a meeting, sometimes I just keep it in my head. When I stick to it rigorously I succeed, and when I forget it, in the rush or arrogance to get things done the way I want them done, failure follows.

It is easiest to have a "relationship of mutual advantage, characterized by humility" with a peer company. If BP works on something with DuPont, there is mutual respect -- both companies speak the same business talk and have similar ideas of what is important, and the relationship has a good chance of flowing smoothly.

But when a giant company interacts with a small one, everything can become skewed. Mutual advantage often becomes taking advantage. Staff feel that learning is one directional and don't open themselves up to real two-way interaction. What should be a relationship seeks a different level, and becomes purchaser-vendor. The driver becomes price not value. And price is important, but it is not the same thing as seeking mutual advantage.

Even more difficult is big company-venture capitalist relationship. Here there is arrogance present in abundance -- or as some would put it, too much testosterone in the room to have a relationship. And what a pity, because there is so much learning possible on both sides. Big companies take time to understand markets, to analyze country risk. They see supply chains in a very integrated way. Big companies have access to large amounts of capital at lower cost, and are (or should be) skilled at managing the deployment of that capital.

Venture capitalists are good at other things. They analyze situations using very limited resources. They make decisions quickly. They nurture, yet they are very goal-focused. One might think that venture capitalists work on ideas when they are at an early stage and big companies only when they are mature. Not true, actually. What we find is that big companies are often starting out ideas in their research programs, but lacking the skills (or patience) to bring these ideas through to where they can make a material impact on the corporation. It is this gap that the venture community fills very well. A real relationship between VC and a big corporation can result in a lot of learning and a lot of value. But it rarely happens.

Another difficult area for relationships is between companies and universities. In most cases (and this represents hundreds of millions of dollars of spending each year, largely wasted) neither the company nor the university is thinking of it as a relationship. The company may be thinking grant, help for old friends, charity or cheap labor. The university may be thinking a new source of funding, getting out from under government processes for research money, patents and royalties from applied research. But if one really works at a relationship between company and university so much more is possible.

So how do we make it work? As with the relationships in our personal lives, by investing time. Talking and listening, and then doing it some more. Always thinking about what I am going to give my partner in this relationship that will make him want to give me more. Mutual advantage. Always recognizing that I am doing this because I can learn a lot. Characterized by humility.

When we set up the BP-Princeton relationship, which subsequently also involved Ford, we spent a lot of time talking with the Princeton faculty about the idea that this would be a relationship, not a grant with a report to us once a year. And they talked to us about their needs, and we tried to listen to this as well. But it was only after the contracts had been signed, that we all sat down for three days to work together on what we would actually do, how we saw the technical problems, and what our processes would be. At the end of those three days Princeton professor, Rob Socolow said, "Now I finally know what you were talking about when you said all that stuff about relationships."

About Leadership:
About Leadership is a series of 52 columns on corporate leadership -- essential skills, leading teams, managing your career, the strategic and business practices to make a company and its leader distinctive from competitors. These columns will be of interest to people leading small and medium sized companies today, many of whom have not had much formal training in management skills and techniques; for the many people in big companies who aspire to senior management; and for anyone who thinks: Give me a hint, how can I do this better?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

John Browne once said that BP should stand for relationships of mutual advantage, characterized by humility. What a profound statement of a company and its values! Wherever we turn in business, success is about relationships.I use this phrase over and over again in trying to build partnerships. Sometimes I use it aloud in a meeting, sometimes I just keep it in my head. When I stick to it rigorously I succeed, and when I forget it, in the rush or arrogance to get things done the way I want them done, failure follows.It is easiest to have a "relationship of mutual advantage, characterized by humility" with a peer company. If BP works on something with DuPont, there is mutual respect -- both companies speak the same business talk and have similar ideas of what is important, and the relationship has a good chance of flowing smoothly.But when a giant company interacts with a small one, everything can become skewed. Mutual advantage often becomes taking advantage. Staff feel that learning is one directional and don't open themselves up to real two-way interaction. What should be a relationship seeks a different level, and becomes purchaser-vendor. The driver becomes price not value. And price is important, but it is not the same thing as seeking mutual advantage.ยากยิ่งเป็นบริษัทใหญ่กิจการทุนความสัมพันธ์ นี่มีอยู่ในความอุดมสมบูรณ์ - หยิ่งหรือ เป็นบางจะใส่มัน ฮอร์โมนเพศชายมากเกินไปในห้องมีความสัมพันธ์กัน อะไร สงสาร และเนื่องจากมีการเรียนรู้มากได้ทั้งสองด้าน บริษัทขนาดใหญ่ใช้เวลาในการเข้าใจการตลาด การวิเคราะห์ความเสี่ยงประเทศ พวกเขาดูโซ่อุปทานแบบบูรณาการมากขึ้น บริษัทใหญ่มีการเข้าถึงจำนวนมากของเงินทุนที่ต้นทุนต่ำ และมี (หรือควร) มีทักษะในการบริหารการใช้เงินทุนที่นายทุนดีที่สิ่งอื่น ๆ พวกเขาวิเคราะห์สถานการณ์โดยใช้ทรัพยากรที่จำกัดมาก พวกเขาได้ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว พวกเขารักษา ยังจะมากเป้าหมายเน้น หนึ่งอาจคิดว่า นายทุนการทำงานบนความคิดเมื่อพวกเขาอยู่ที่การและบริษัทขนาดใหญ่เมื่อเป็นผู้ใหญ่ ไม่จริง จริง สิ่งที่เราพบอยู่ที่บริษัทขนาดใหญ่มักจะเริ่มต้นความคิดในการวิจัยโปรแกรม แต่ขาดทักษะ (หรือความอดทน) จะนำความคิดเหล่านี้ผ่านไปที่พวกเขาสามารถทำผลกระทบวัสดุบริษัท มันเป็นช่องว่างที่ชุมชนทุนดี ความสัมพันธ์ที่แท้จริงระหว่าง VC และบริษัทใหญ่อาจส่งผลในการเรียนรู้มากและมากค่า แต่มันไม่ค่อยเกิดขึ้นพื้นที่อื่นยากสำหรับความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและมหาวิทยาลัยได้ ในกรณีส่วนใหญ่ (และหลายร้อยล้านดอลลาร์นี้แสดงการใช้จ่ายแต่ละปี เสียส่วนใหญ่) ไม่มีบริษัทหรือมหาวิทยาลัยเป็นความคิดของมันเป็นความสัมพันธ์ บริษัทอาจจะคิดว่า เงินช่วยเหลือ ช่วยเหลือเพื่อนเก่า กุศล หรือแรงงานราคาถูก มหาวิทยาลัยอาจจะคิดใหม่แหล่งเงินทุน การออกอย่างรัฐบาลกระบวนการเงินวิจัย สิทธิบัตร และค่าภาคหลวงจากงานวิจัยที่ใช้ แต่ถ้าหนึ่งจริง ๆ ทำงานที่ ความสัมพันธ์ระหว่างบริษัทและมหาวิทยาลัยมากขึ้นได้ดังนั้นเราทำให้ทำงานหรือไม่ เป็นความสัมพันธ์ในชีวิตส่วนตัว โดยการลงทุนเวลา พูด และการฟัง แล้ว ทำบ้าง มักจะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันกำลังไปให้คู่ของฉันในความสัมพันธ์นี้จะทำให้เขาต้องการให้ผมเพิ่มเติม ซึ่งกันและกันได้ จดจำเสมอว่า ฉันทำนี้เนื่องจากฉันสามารถเรียนรู้มาก ลักษณะตามบทWhen we set up the BP-Princeton relationship, which subsequently also involved Ford, we spent a lot of time talking with the Princeton faculty about the idea that this would be a relationship, not a grant with a report to us once a year. And they talked to us about their needs, and we tried to listen to this as well. But it was only after the contracts had been signed, that we all sat down for three days to work together on what we would actually do, how we saw the technical problems, and what our processes would be. At the end of those three days Princeton professor, Rob Socolow said, "Now I finally know what you were talking about when you said all that stuff about relationships."About Leadership: About Leadership is a series of 52 columns on corporate leadership -- essential skills, leading teams, managing your career, the strategic and business practices to make a company and its leader distinctive from competitors. These columns will be of interest to people leading small and medium sized companies today, many of whom have not had much formal training in management skills and techniques; for the many people in big companies who aspire to senior management; and for anyone who thinks: Give me a hint, how can I do this better?

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จอห์นบราวน์เคยบอกว่า BP ควรยืนสำหรับความสัมพันธ์ของความได้เปรียบซึ่งกันและกันโดดเด่นด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตน สิ่งที่เป็นคำสั่งที่ลึกซึ้งของ บริษัท และคุณค่าของมัน! เมื่อใดก็ตามที่เราเปิดในธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นเรื่องเกี่ยวกับความสัมพันธ์. ฉันจะใช้วลีนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกในการพยายามที่จะสร้างความร่วมมือ บางครั้งผมใช้มันออกเสียงในการประชุมบางครั้งฉันเพียงแค่ให้มันอยู่ในหัวของฉัน เมื่อตอนที่ผมติดมันอย่างจริงจังผมประสบความสำเร็จและเมื่อฉันลืมมันในการวิ่งหรือหยิ่งที่จะได้รับสิ่งที่ทำวิธีที่ผมต้องการให้พวกเขาทำล้มเหลวต่อไปนี้. มันเป็นเรื่องง่ายที่จะมี "ความสัมพันธ์ของประโยชน์ร่วมกันที่โดดเด่นด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตน" กับ บริษัท เพียร์ หาก BP ทำงานในสิ่งที่มี บริษัท ดูปองท์มีความเคารพซึ่งกันและกัน -. บริษัท ทั้งสองพูดคุยกันธุรกิจเดียวกันและมีความคิดที่คล้ายกันของสิ่งที่มีความสำคัญและความสัมพันธ์มีโอกาสที่ดีของการไหลได้อย่างราบรื่นแต่เมื่อ บริษัท ยักษ์ใหญ่มีปฏิสัมพันธ์กับขนาดเล็ก หนึ่งทุกอย่างจะกลายเป็นเบ้ ประโยชน์ร่วมกันมักจะเป็นการใช้ประโยชน์ พนักงานรู้สึกว่าการเรียนรู้เป็นหนึ่งทิศทางและไม่ได้เปิดตัวเองขึ้นเพื่อการทำงานร่วมกันแบบสองทางที่แท้จริง สิ่งที่ควรจะมีความสัมพันธ์พยายามในระดับที่แตกต่างกันและกลายเป็นผู้ซื้อผู้ขาย คนขับจะกลายเป็นราคาที่ไม่คุ้มค่า และราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันไม่ได้เป็นสิ่งเดียวกับที่กำลังมองหาประโยชน์ร่วมกัน. ยิ่งยากใหญ่ บริษัท ทุนความสัมพันธ์ของทุนนิยม ที่นี่มีความหยิ่งอยู่ในความอุดมสมบูรณ์ - หรือเป็นบางส่วนจะใส่มัน, ฮอร์โมนเพศชายมากเกินไปในห้องพักจะมีความสัมพันธ์ และสิ่งที่น่าเสียดายเพราะมีมากการเรียนรู้ที่เป็นไปได้ทั้งสองด้าน บริษัท บิ๊กใช้เวลาในการทำความเข้าใจตลาด, การวิเคราะห์ความเสี่ยงของประเทศ พวกเขาเห็นห่วงโซ่อุปทานในลักษณะที่ครบวงจรมาก บริษัท บิ๊กมีการเข้าถึงจำนวนมากของเงินทุนด้วยต้นทุนที่ต่ำและ (หรือควรจะ) ทักษะในการบริหารจัดการการใช้งานของเงินทุนที่. ร่วมทุนในกิจการมีดีที่สิ่งอื่น ๆ พวกเขาวิเคราะห์สถานการณ์โดยใช้ทรัพยากรที่ จำกัด มาก พวกเขาตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาเลี้ยงดูพวกเขาก็ยังมีเป้าหมายที่มุ่งเน้นมาก บางคนอาจคิดว่านายทุนร่วมทำงานในความคิดเมื่อพวกเขาอยู่ในช่วงเริ่มต้นและ บริษัท ขนาดใหญ่เฉพาะเมื่อพวกเขามีความเป็นผู้ใหญ่ จริงไม่จริง สิ่งที่เราพบคือ บริษัท ขนาดใหญ่มักจะเริ่มออกความคิดในการวิจัยของพวกเขา แต่ขาดทักษะ (หรือความอดทน) จะนำความคิดเหล่านี้ผ่านไปยังที่ที่พวกเขาสามารถทำให้ส่งผลกระทบต่อ บริษัท มันเป็นช่องว่างนี้ว่าชุมชนร่วมเติมได้เป็นอย่างดี ความสัมพันธ์ที่แท้จริงระหว่าง VC และ บริษัท ขนาดใหญ่จะส่งผลให้ในจำนวนมากของการเรียนรู้และมากค่า แต่มันไม่ค่อยเกิดขึ้น. อีกพื้นที่ที่ยากลำบากสำหรับความสัมพันธ์อยู่ระหว่าง บริษัท และมหาวิทยาลัย ในกรณีส่วนใหญ่ (และนี่แสดงให้เห็นถึงหลายร้อยล้านดอลลาร์จากการใช้จ่ายในแต่ละปีเสียส่วนใหญ่) ทั้ง บริษัท หรือมหาวิทยาลัยที่มีความคิดว่ามันเป็นความสัมพันธ์ บริษัท อาจจะคิดทุนช่วยเพื่อนเก่ากุศลหรือแรงงานราคาถูก มหาวิทยาลัยอาจจะคิดว่าเป็นแหล่งใหม่ของเงินทุนที่ได้รับออกมาจากใต้กระบวนการของรัฐบาลสำหรับเงินวิจัยสิทธิบัตรและค่าลิขสิทธิ์จากการวิจัยประยุกต์ แต่ถ้าใครจริงๆทำงานอยู่ที่ความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และมหาวิทยาลัยอื่น ๆ อีกมากมายที่เป็นไปได้. ดังนั้นเราจะทำให้มันทำงานอย่างไร เช่นเดียวกับความสัมพันธ์ในชีวิตส่วนตัวของเราตามเวลาลงทุน พูดคุยและฟังแล้วทำมันบางมากขึ้น เคยคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ผมกำลังจะให้พันธมิตรของฉันในความสัมพันธ์นี้ที่จะทำให้เขาต้องการที่จะให้ผมมากขึ้น ประโยชน์ซึ่งกันและกัน เสมอตระหนักว่าฉันกำลังทำเช่นนี้เพราะผมสามารถเรียนรู้มาก โดดเด่นด้วยความอ่อนน้อมถ่อมตน. เมื่อเราตั้งค่าความสัมพันธ์ของ BP-พรินซ์ตันซึ่งภายหลังยังเกี่ยวข้องกับฟอร์ดเราใช้เวลามากเวลาพูดคุยกับคณะพรินซ์ตันเกี่ยวกับความคิดที่ว่านี้จะเป็นความสัมพันธ์ที่ไม่ได้มอบให้กับรายงานให้เราครั้งเดียว ปี และพวกเขาพูดคุยกับเราเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขาและเราพยายามที่จะฟังนี้เป็นอย่างดี แต่มันก็เป็นเพียงสัญญาหลังจากที่ได้รับการลงนามที่เราทุกคนนั่งลงเป็นเวลาสามวันในการทำงานร่วมกันในสิ่งที่เราจะทำจริงวิธีการที่เราเห็นปัญหาทางเทคนิคและสิ่งที่กระบวนการของเราจะเป็น ในตอนท้ายของทั้งสามวันที่พรินซ์ตันศาสตราจารย์ร็อบ Socolow กล่าวว่า "ตอนนี้ในที่สุดผมก็รู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังพูดถึงเมื่อคุณบอกว่าทุกสิ่งที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์." เกี่ยวกับความเป็นผู้นำ: เกี่ยวกับความเป็นผู้นำชุดของ 52 คอลัมน์ในการเป็นผู้นำองค์กร - ทักษะที่สำคัญทีมชั้นนำ, การจัดการอาชีพของคุณการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์และธุรกิจเพื่อให้ บริษัท และเป็นผู้นำที่โดดเด่นจากคู่แข่ง คอลัมน์เหล่านี้จะเป็นที่สนใจของคนชั้นนำ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางในวันนี้หลายคนยังไม่ได้มีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมากในทักษะการจัดการและเทคนิค; สำหรับหลาย ๆ คนใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่ปรารถนาที่จะบริหารระดับสูง; และสำหรับทุกคนที่คิดว่า: ให้ฉันคำแนะนำวิธีการที่ฉันสามารถทำได้ดีกว่า?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จอห์นบราวน์เคยบอกว่า BP ควรจะยืนสำหรับความสัมพันธ์ของประโยชน์ซึ่งกันและกัน มีความอ่อนน้อมถ่อมตน อะไรที่ลึกซึ้ง งบของ บริษัท และค่าของมัน เมื่อใดก็ตามที่เราเปิดในธุรกิจ ความสำเร็จเป็นเรื่องความสัมพันธ์

ผมใช้ประโยคนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีกในการพยายามที่จะสร้างพันธมิตร บางครั้งฉันใช้มันออกเสียงในที่ประชุม บางครั้งฉันก็เก็บมันไว้ในหัวของฉันเมื่อฉันติดมันอย่างจริงจัง ผมประสบความสำเร็จ และเมื่อฉันลืมมันในการวิ่งหรือหยิ่งที่จะได้รับสิ่งที่ทำอย่างที่ฉันอยากทำ , ความล้มเหลวดังต่อไปนี้

มันเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดที่จะมี " ความสัมพันธ์ของประโยชน์ซึ่งกันและกัน มีความอ่อนน้อมถ่อมตน " กับ บริษัท เพื่อน . ถ้า BP ทำงานอะไรบางอย่าง กับๆมีความเคารพซึ่งกันและกัน -- ทั้งสอง บริษัท พูดคุยธุรกิจเดียวกัน และมีแนวคิดที่คล้ายกันของสิ่งที่สำคัญและความสัมพันธ์มีโอกาสไหลอย่างราบรื่น

แต่เมื่อบริษัทยักษ์สื่อสารที่มีขนาดเล็กหนึ่ง ทุกอย่างจะกลายเป็นเบ้ . ประโยชน์ร่วมกันมักจะกลายเป็นการเอารัดเอาเปรียบพนักงานรู้สึกว่า การเรียนรู้เป็นหนึ่งทิศทางและไม่เปิดตัวเองขึ้นจริงแบบปฏิสัมพันธ์ สิ่งที่ควรมีความสัมพันธ์และระดับที่แตกต่างกัน และจะกลายเป็นผู้ซื้อ ผู้ขาย คนขับจะไม่ได้ราคาค่า และราคาเป็นสิ่งสำคัญ แต่มันก็ไม่เหมือนกับการแสวงหาประโยชน์ร่วมกัน

ยากยิ่งเป็นบริษัทใหญ่ นายทุนความสัมพันธ์ที่นี่มีความหยิ่งอยู่ในความอุดมสมบูรณ์ . . . หรือบางคนอาจเรียกว่า เทสโทสเตอโรนมากเกินไปในห้องพักมีความสัมพันธ์ และที่น่าเสียดาย เนื่องจากมีนักเรียนได้ทั้งสองด้าน บริษัทใหญ่ ใช้เวลาในการเข้าใจตลาด วิเคราะห์ความเสี่ยงของประเทศ พวกเขาเห็นห่วงโซ่อุปทานบูรณาการมากในทาง บริษัท ขนาดใหญ่มีการเข้าถึงจำนวนมากของเงินทุนที่ราคาต่ำลง( หรือควรจะ ) และมีทักษะในการจัดการการใช้งานของทุน

นายทุนทุนจะดีในเรื่องอื่น ๆ พวกเขาวิเคราะห์สถานการณ์ การใช้ทรัพยากร จำกัด มาก พวกเขาตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว พวกเขารักษา แต่พวกเขามีเป้าหมายที่เน้น หนึ่งอาจคิดว่านายทุนร่วมทำงานในความคิดเมื่อพวกเขาอยู่ในระยะแรก และบริษัทใหญ่ๆ เท่านั้นเมื่อพวกเขาเป็นผู้ใหญ่ ไม่จริงจริง ๆ สิ่งที่เราพบคือ บริษัท ใหญ่มักจะเริ่มต้นออกความคิดในโครงการวิจัยของตนเอง แต่ขาดทักษะ ( ความอดทน ) นำความคิดเหล่านี้ผ่านทางที่พวกเขาสามารถสร้างผลกระทบวัสดุในบริษัท มันเป็นช่องว่างที่กิจการชุมชนเติมได้ดีมาก ความสัมพันธ์ที่แท้จริงระหว่าง VC และ บริษัท ขนาดใหญ่สามารถส่งผลในการเรียนรู้มาก และมากด้วยคุณค่าแต่มันไม่ค่อยเกิดขึ้น

อีกยาก พื้นที่สำหรับความสัมพันธ์ ระหว่าง บริษัท และมหาวิทยาลัย ในกรณีส่วนใหญ่ ( และนี้เป็นหลายร้อยล้านดอลลาร์ในการใช้จ่ายแต่ละปี ส่วนใหญ่จะเสีย ) หรือ บริษัท หรือมหาวิทยาลัย คิดว่ามันเป็นความสัมพันธ์ บริษัทฯ อาจจะคิดให้ ช่วยให้เพื่อนเก่า การกุศล หรือแรงงานราคาถูกมหาวิทยาลัยอาจจะคิดเป็นแหล่งใหม่ของเดิมออกมาจากภายใต้กระบวนการของรัฐบาลสำหรับเงิน งานวิจัย สิทธิบัตร และลิขสิทธิ์จากการวิจัยประยุกต์ แต่ถ้าใช้ได้จริงๆ ในความสัมพันธ์ระหว่าง บริษัท และมหาวิทยาลัยให้มากขึ้นเป็นไปได้

แล้วเราจะให้มันทำงาน กับความสัมพันธ์ในชีวิตส่วนตัวของเรา ด้วยการสละเวลา การพูดและการฟังแล้วทำมันอีก เสมอคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ฉันจะให้คู่หูฉันในความสัมพันธ์นี้จะทำให้เขาอยากให้ฉันมากขึ้น ประโยชน์ซึ่งกันและกัน มักจะตระหนักถึง ที่ฉันทำแบบนี้เพราะฉันได้เรียนรู้มาก มีความอ่อนน้อมถ่อมตน

เมื่อเราตั้งค่าความสัมพันธ์ BP พรินซ์ตันซึ่งต่อมาก็เกี่ยวข้องกับฟอร์ดเราใช้เวลามากเวลาพูดกับพรินซ์ตันคณะเกี่ยวกับความคิดที่ว่านี้จะเป็น ความสัมพันธ์ ไม่ให้สิทธิกับรายงานเราปีละครั้ง และพวกเขาบอกเราเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขา และเราพยายามที่จะฟังนี้เช่นกัน แต่มันเป็นเพียงหลังจากที่สัญญาได้รับการลงนาม ที่เรานั่งเป็นเวลา 3 วัน เพื่อทำงานร่วมกันในสิ่งที่พวกเราจะทำวิธีการที่เราเห็น ปัญหา เทคนิค และกระบวนการของเราจะเป็น ในตอนท้ายของสามวันที่พรินซ์ตันศาสตราจารย์ร็อบ socolow กล่าวว่า " ในที่สุดผมก็รู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังพูดถึงเมื่อคุณกล่าวว่าสิ่งที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ เกี่ยวกับภาวะผู้นำ :
"

เรื่องภาวะผู้นำคือชุดของคอลัมน์ 52 ในความเป็นผู้นำ บริษัท -- ทักษะจำเป็นนำทีม , การจัดการอาชีพของคุณการปฏิบัติทางธุรกิจและกลยุทธ์ที่จะช่วยให้ บริษัท และของผู้นำที่โดดเด่นจากคู่แข่ง คอลัมน์เหล่านี้จะเป็นที่สนใจของคนชั้นนำ ขนาดกลางและขนาด บริษัท วันนี้ หลายคนไม่ได้มีการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการมากในการจัดการทักษะและเทคนิค สำหรับหลาย ๆ คน ใน บริษัท ใหญ่ที่ปรารถนาที่จะบริหารอาวุโส และสำหรับใครที่คิด : ขอคำใบ้ผมจะทำได้ดีกว่า