TruEarth Healthy Foods: Market Rese

TruEarth Healthy Foods: Market Research for a New Product Introduction Isabel Eckstein strode toward her office, inhaling the aroma from the test kitchen where the product development team was trying new recipes for TruEarth, maker of gourmet pastas, sauces, and meals. Her team had been working hard for the past year on a fresh whole grain pizza. The final market research results had arrived, and it was time to make a decision on launching the product. In 2006, Eckstein, a brand manager, had led the introduction of Cucina Fresca, a fresh whole grain pasta meal kit sold through supermarkets. By the end of 2007, sales had reached $23 million, making it the most successful product launch in company history. However, growth had slowed in 2008 as competitors began offering similar products. Sustaining a competitive edge in the fresh Italian food category required continual innovation and, as a result, TruEarth had invested heavily in its pizza offering. Eckstein observed: We were aggressive in launching Cucina Fresca. We made a significant investment in new manufacturing equipment and the distribution infrastructure required to get fresh food to shelves quickly. Being a small company competing against Nestle and Kraft is not easy, but we do not make rash decisions. The success of Cucina Fresca was a calculated risk based on significant research. We think we can achieve similar success with pizza, but we will need to take a hard look at the numbers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TruEarth อาหารเพื่อสุขภาพ: วิจัยตลาดสำหรับ Isabel Eckstein แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ strode ไปยังสำนักงานของเธอ ดมกลิ่นจากห้องครัวทดสอบที่ทีมงานพัฒนาผลิตภัณฑ์พยายามสูตรใหม่สำหรับ TruEarth กาแฟ ของร้านพาสต้า ซอส อาหาร ทีมงานของเธอมีการทำงานอย่างหนักในปีผ่านมาบนพิซซ่าทั้งเมล็ดสด ผลการวิจัยตลาดขั้นสุดท้ายมาถึง และก็เวลาทำการตัดสินใจในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ในปี 2006, Eckstein ผู้จัดการ แบรนด์ได้นำแนะนำคู Fresca อาหารชุดพาสต้าข้าวทั้งสดขายผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ต โดยปลาย 2007 ขายมีถึง 23 ล้านเหรียญ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติ อย่างไรก็ตาม เจริญเติบโตได้ชะลอตัวในปี 2008 เป็นคู่แข่งเริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน เสริมการแข่งขันในประเภทอาหารสดอิตาเลียนต้องนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และ ดัง TruEarth มีการลงทุนอย่างมากในการให้บริการพิซซ่าของตน Eckstein สังเกต: คำแนะนำในการเปิดตัวคู Fresca เราทำการลงทุนที่สำคัญในการผลิตอุปกรณ์ใหม่และการกระจายโครงสร้างพื้นฐานจำเป็นต้องได้รับอาหารสดให้ชั้นได้อย่างรวดเร็ว การแข่งขันกับ Nestle และคราฟท์บริษัทขนาดเล็กไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เราไม่บุ่มบ่ามตัดสินใจ ความสำเร็จของคู Fresca มีความเสี่ยงที่คำนวณได้ตามงานวิจัยที่สำคัญ เราคิดว่า เราสามารถบรรลุความสำเร็จคล้ายกับพิซซ่า แต่เราจะต้องดูยากที่หมายเลข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TruEarth อาหารเพื่อสุขภาพ: การวิจัยการตลาดสำหรับการแนะนำสินค้าใหม่อิซาเบล Eckstein ก้าวไปสู่​​สำนักงานของเธอสูดดมกลิ่นหอมจากครัวการทดสอบที่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้พยายามสูตรใหม่สำหรับ TruEarth ผู้ผลิตพาสต้ารสเลิศ, ซอสและอาหาร ทีมงานของเธอได้รับการทำงานอย่างหนักสำหรับปีที่ผ่านมาเมื่อวันที่พิซซ่าทั้งเมล็ดพืชสด ผลการวิจัยตลาดสุดท้ายก็มาถึงและมันก็เป็นเวลาที่จะทำให้การตัดสินใจในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ในปี 2006 Eckstein ผู้จัดการแบรนด์ได้นำแนะนำของ Cucina Fresca, ธัญพืชสดพาสต้าอาหารชุดขายผ่านซูเปอร์มาร์เก็ต ในตอนท้ายของปี 2007 ยอดขายได้ถึง $ 23,000,000 ทำให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์ของ บริษัท อย่างไรก็ตามการเจริญเติบโตชะลอตัวลงในปี 2008 เป็นคู่แข่งเริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกัน Sustaining เปรียบในการแข่งขันในประเภทอาหารอิตาเลียนสดต้องใช้นวัตกรรมอย่างต่อเนื่องและเป็นผลให้ TruEarth ได้ลงทุนอย่างมากในพิซซ่าของการเสนอขาย Eckstein สังเกต: เราเป็นเชิงรุกในการเปิดตัว Cucina Fresca เราได้ทำให้การลงทุนที่สำคัญในการผลิตอุปกรณ์ใหม่และโครงสร้างพื้นฐานการกระจายจำเป็นต้องได้รับอาหารสดไปวางได้อย่างรวดเร็ว เป็น บริษัท ขนาดเล็กการแข่งขันกับเนสท์เล่และคราฟท์ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เราไม่ได้ทำให้การตัดสินใจผื่น ความสำเร็จของ Cucina Fresca ก็คำนวณความเสี่ยงจากการวิจัยอย่างมีนัยสำคัญ เราคิดว่าเราสามารถบรรลุความสำเร็จที่คล้ายกับพิซซ่า แต่เราจะต้องใช้เวลาดูยากที่หมายเลข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

truearth อาหารสุขภาพ : การวิจัยตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่แนะนำ อิซาเบลเอ๊คสไตน์สโทร์ดี้ต่อสำนักงานของเธอ สูดดมกลิ่นหอมจากห้องครัวที่ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์พยายามสูตรใหม่สำหรับ truearth ผู้ผลิตอาหารพาสต้า ซอส และอาหาร ทีมของเธอได้ทำงานหนักสำหรับปีที่ผ่านมาบนพิซซ่าทั้งเมล็ดสด ผล วิจัยตลาด สุดท้ายก็มาถึงและมันก็ถึงเวลาต้องตัดสินใจในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ ใน 2549 , เอ๊คสไตน์ ผู้จัดการแบรนด์ ทำให้มีการแนะนำของ คูซีน่าเฟรสก้า , สดทั้งข้าวพาสต้าอาหารอุปกรณ์ที่ขายผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ต โดยการสิ้นสุดของปี 2007 ยอดขายได้ถึง $ 23 ล้าน ทำให้การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์ของบริษัท อย่างไรก็ตามการเจริญเติบโตชะลอตัวในปี 2551 เริ่มมีคู่แข่งที่เสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน จากการแข่งขันในประเภทสดอาหารอิตาเลี่ยนเป็นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง และ ผล truearth ได้ลงทุนอย่างมากในการเสนอพิซซ่าของ เอ๊คสไตน์สังเกต : เราก้าวร้าวในการเปิดตัว คูซีน่าเฟรสก้าเราทำที่สำคัญการลงทุนในอุปกรณ์การผลิตใหม่และโครงสร้างพื้นฐานการกระจายต้องได้รับอาหารสดชั้นอย่างรวดเร็ว เป็น บริษัท ขนาดเล็กที่แข่งขันกับเนสท์เล่และคราฟท์ ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่เราไม่ได้ตัดสินใจหุนหันพลันแล่น ความสำเร็จของ คูซีน่าเฟรสก้าคือ การคำนวณความเสี่ยงบนพื้นฐานของการวิจัยที่สำคัญ เราคิดว่าเราสามารถบรรลุความสำเร็จที่คล้ายกันกับพิซซ่าแต่เราจะต้องใช้เวลาดูยากที่ตัวเลข