no one at olin credits all of the c

no one at olin credits all of the company 's major moves to strategy planning. for example, the spinoffs of its aluminum business to consolidated aluminum corp. for 126 million in 1974 ans is olinkraft subsidiary to olin shareholders as a separate company in 1974 were in progress before the system was instituted. nonetheless, says wallace, "the thing the planning process did was keep us from reneging (on the aluminum business sale) when the market turned up.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใครที่ olin เครดิตทั้งหมดของบริษัทย้ายหลักการวางแผนกลยุทธ์ ตัวอย่าง spinoffs ของธุรกิจอลูมิเนียมกับอลูมิเนียมรวม corp. สำหรับล้าน 126 1974 ans เป็นบริษัทในเครือกับผู้ถือหุ้นเป็นบริษัทแยกต่างหากใน 1974 ได้ยู่ก่อนระบบคือ instituted olin olinkraft กระนั้น กล่าวว่า wallace, "สิ่งกระบวนการวางแผนไม่ถูกให้เราทั้งนี้นายบุญยสิทธิ์ (การขายธุรกิจอลูมิเนียม) เมื่อตลาดเปิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีใครที่แลงสินเชื่อทั้งหมดของ บริษัท การเคลื่อนไหวที่สำคัญในการวางแผนกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่นผลพลอยได้ของธุรกิจอลูมิเนียมคอร์ปที่จะรวมอลูมิเนียม 126 ล้านบาทในปี 1974 เป็น บริษัท ย่อย ans olinkraft เพื่อแลงผู้ถือหุ้นเป็น บริษัท ที่แยกจากกันในปี 1974 อยู่ในความคืบหน้าก่อนที่ระบบการก่อตั้ง กระนั้นวอลเลซกล่าวว่า "สิ่งที่ขั้นตอนการวางแผนทำก็คือให้เราจาก reneging (การขายธุรกิจอลูมิเนียม) เมื่อตลาดเปิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีใครที่โอลินเครดิตทั้งหมดของบริษัท ' s ย้ายสาขาวางแผนกลยุทธ์ ตัวอย่างเช่น spinoffs ธุรกิจอลูมิเนียมอลูมิเนียมของสถาบันฯ 126 ล้านในปี 1974 และเป็น บริษัท ย่อย olinkraft โอลินผู้ถือหุ้นเป็นบริษัทแยกต่างหาก ในปี 1974 ในความคืบหน้าก่อนที่ระบบจะทำให้ . อย่างไรก็ตาม กล่าวว่า วอลเลซ" เรื่องกระบวนการวางแผนทำให้เรา reneging ( ในธุรกิจอลูมิเนียมขายเมื่อตลาดเปิดขึ้น