Having looked at Zara’s closest com

Having looked at Zara’s closest competitor H&M SC to determine how Zara has fared against its
competitors. Zara have a shorter lead time and is more responsive to market trends as compared to
H&M. Following that, we also looked at Zara’s updates after the case study and identify several
important updates to its SC which includes a more accurate way of managing its inventories, an
addition to its sales channel and improvements to retailers’ work process. However, it is noted that
Zara still experiences several SC challenges. These include key issues such as the limitation of its 24
companywide interconnectivity, obsolescence and restriction of the technologies currently used and
lastly, the need to maintain its leadership in the industry with online expansion.
Based on the challenges discussed above, we have came up with three different recommendations to
tackle the issues at hand. They are establishing mobile enterprise applications, upgrading of POS
terminals and further improvements on its e-commerce. However, each of these recommendations has
its benefits, disadvantages and associated risks. Zara will need to carefully evaluate these
recommendations and mitigate possible risks before implementing them.
All in all, we believe that through the implementation of more advanced technologies, whilst having
proper management of possible risks, Zara will be able to further enhance their operations and remain
as a dominant player in the fast fashion industry

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีมองติใกล้เคียงคู่แข่ง H & M SC เพื่อกำหนดวิธีซาร่าได้ค้นกับของ คู่แข่ง ซาร่ามีระยะเวลารอสั้น และจะตอบสนองกับตลาดแนวโน้มเป็น compared เพื่อมากขึ้น H & M ต่อว่า เรายังมองติปรับปรุงหลังจากกรณีศึกษา และระบุหลาย โปรแกรมปรับปรุงสำคัญของ SC ซึ่งประกอบด้วยวิธีถูกต้องมากขึ้นของสินค้าคงคลัง การจัดการ การ เพิ่มช่องทางการขายของและปรับปรุงกระบวนการทำงานของร้านค้าปลีก อย่างไรก็ตาม กล่าวที่ ซาร่ายังคงประสบความท้าทายหลาย SC รวมถึงปัญหาสำคัญเช่นข้อจำกัดของ 24การเชื่อมโยงกันทั่ว obsolescence และข้อจำกัดของเทคโนโลยีที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน และ สุดท้ายนี้ ต้องรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมที่มีการขยายตัวออนไลน์ ขึ้นอยู่กับความท้าทายกล่าวถึงข้างต้น เราได้มาสามข้อเสนอแนะที่แตกต่างกันไป ภาวะปัญหาที่ พวกเขาจะสร้างโปรแกรมประยุกต์ระดับองค์การโทรศัพท์มือถือ รุ่นของ POS เทอร์มินัลและปรับปรุงเพิ่มเติมในของอีคอมเมิร์ซ อย่างไรก็ตาม คำแนะนำเหล่านี้มี ประโยชน์ ข้อเสีย ความเสี่ยง ซาร่าจะต้องประเมินเหล่านี้อย่างระมัดระวัง คำแนะนำ และลดความเสี่ยงได้ก่อนใช้งาน ทั้งหมดในทุก เราเชื่อว่าผ่านการใช้งานของเทคโนโลยีขั้นสูง ในขณะที่มี บริหารความเสี่ยงได้เหมาะสม ซาร่าจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานต่อไป และยังคง เป็นผู้เล่นหลักในอุตสาหกรรมแฟชั่นอย่างรวดเร็ว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้องดูที่สาระของคู่แข่งที่ใกล้เคียง H &วทตรวจสอบว่าซาร่ามีอาการต่อต้านคู่แข่ง

ซาร่า มีเวลานำที่สั้นและมากขึ้นเพื่อตอบสนองแนวโน้มของตลาดเมื่อเทียบกับ
h &เมตร หลังจากนั้น เรายังได้ดูซาร่า อัพเดต หลังจากการศึกษาและระบุการปรับปรุงที่สำคัญหลาย
ของ SC ซึ่งรวมถึงเป็นวิธีที่ถูกต้องมากขึ้นในการจัดการของสินค้าคงคลัง ,
นอกเหนือไปจากช่องทางการขายและการปรับปรุงกระบวนการทำงานร้านค้าปลีก ' อย่างไรก็ตาม มีข้อสังเกตว่า
Zara ยังประสบการณ์หลาย บความท้าทาย เหล่านี้รวมถึงประเด็นสําคัญ เช่น ข้อจำกัดของ 24
companywide interconnectivity ล้าสมัยและข้อจํากัดของเทคโนโลยีที่ใช้อยู่ในปัจจุบันและ
ท้ายนี้ ต้องการรักษาความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมมีการขยายตัวทางออนไลน์
บนพื้นฐานของความท้าทายที่กล่าวไว้ข้างต้น เราต้องมากับสามข้อเสนอแนะที่แตกต่างกัน

แก้ไขปัญหาที่มือ มีการจัดตั้งองค์กรการเคลื่อนที่ , การอัพเกรดของเทอร์มินัล POS
และการปรับปรุงต่อไปของ e - commerce อย่างไรก็ตาม แต่ละคำแนะนำเหล่านี้มี
ข้อดี ข้อเสียและความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง ซาร่าจะต้องประเมินอย่างรอบคอบเหล่านี้
ข้อเสนอแนะและลดความเสี่ยงที่เป็นไปได้ก่อนที่จะใช้พวกเขา
ทั้งหมดนี้ เราเชื่อว่า ผ่านการใช้งานของเทคโนโลยีขั้นสูงมากขึ้น ขณะที่มีการจัดการ
เหมาะสมของความเสี่ยงที่เป็นไปได้ , ซาร่าจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของพวกเขาและยังคง
เป็นผู้เล่นที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมแฟชั่นอย่างรวดเร็ว