AbstractIn fast-paced markets, the

Abstract
In fast-paced markets, the speed of action is critical to gaining competitive advantage. Yet, who will act quickest to rise to emergent challenges and opportunities? We investigate this question of competitive dynamics by combining behavioral and resource-based theories of the firm to explore drivers particularly relevant in an emerging economy context. Our empirical study based on a survey in China finds that strategic growth actions are taken faster by firms with underperforming market share, strong technological capabilities and strong leader strategic competences. In contrast, strategic joint actions with other businesses are employed more speedily by firms under financial pressures but with strong leader strategic competences.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อในตลาดอย่างรวดเร็ว, ความเร็วของการกระทำที่มีความสำคัญต่อการดึงดูดความได้เปรียบทางการแข่งขัน
แต่ผู้ที่จะทำหน้าที่ที่เร็วที่สุดที่จะเพิ่มขึ้นถึงความท้าทายและโอกาสโผล่ออกมา? เราจะตรวจสอบคำถามของการเปลี่ยนแปลงการแข่งขันนี้โดยการรวมทฤษฎีพฤติกรรมและทรัพยากรพื้นฐานของ บริษัท ที่จะสำรวจคนขับรถโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องในบริบททางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นใหม่ การศึกษาเชิงประจักษ์ของเราขึ้นอยู่กับการสำรวจในประเทศจีนพบว่าการกระทำการเติบโตเชิงกลยุทธ์ที่นำมาได้เร็วขึ้นโดย บริษัท ที่มีส่วนแบ่งการตลาดมีประสิทธิภาพต่ำ, ความสามารถของเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งและมีผู้นำที่เข้มแข็งความสามารถเชิงกลยุทธ์ ในทางตรงกันข้ามการกระทำร่วมกันทางธุรกิจกับธุรกิจอื่น ๆ ที่มีการจ้างงานมากขึ้นอย่างรวดเร็วโดย บริษัท อยู่ภายใต้แรงกดดันทางการเงิน แต่มีผู้นำที่เข้มแข็งความสามารถเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
ในตลาดอย่างรวดเร็ว ความเร็วของการกระทำคือการได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน แต่ใครจะทำเร็วขึ้น ความท้าทายและโอกาส ? เราตรวจสอบคำถามนี้ในการแข่งขันโดยรวมของทฤษฎีของ บริษัท ทรัพยากรเพื่อสำรวจพฤติกรรมและไดรเวอร์ที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเศรษฐกิจเกิดใหม่บริบทการศึกษาเชิงประจักษ์ตามการสำรวจในจีนพบว่า การกระทำของการเจริญเติบโตเชิงกลยุทธ์จะถ่ายได้เร็วขึ้นโดย บริษัท กับ underperforming ส่วนแบ่งการตลาด , ความสามารถทางเทคโนโลยีที่แข็งแกร่งและผู้นำที่เข้มแข็ง ยุทธศาสตร์ด้าน . ในทางตรงกันข้าม , การกระทำเชิงกลยุทธ์ร่วมกันกับธุรกิจอื่น ๆ มีการจ้างงานมากขึ้นอย่างรวดเร็วโดยบริษัทภายใต้แรงกดดันทางการเงิน แต่ผู้นำที่เข้มแข็ง ยุทธศาสตร์ด้าน .