The success of the transformational

The success of the transformational leadership development process described in this
study may have been catalyzed by several factors:
(1) the intense competitive pressure the organizationwas feeling, which was probably
sufficient to unfreeze the situation and make employees ready for change;
(2) a high degree of personal involvement and the publicly intense commitment
and involvement of the top manager to making changes in his own leadership
behavior;
(3) the quantitative feedback from the base-line study, which helped to convince
managers and supervisors of the efficacy of contingent reward and
transformational leadership behaviors; and
(4) a strong contingency between demonstrated efforts to improve contingent reward
and transformational leadership behaviors and access to organizational rewards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงกระบวนการพัฒนาความเป็นผู้นำที่อธิบายไว้ในการศึกษาครั้งนี้
อาจจะได้รับปัจจัยจากปัจจัยหลายประการ:
(1) ดันการแข่งขันที่รุนแรงความรู้สึก organizationwas ซึ่งอาจจะเป็น
เพียงพอที่จะยกเลิกการตรึงสถานการณ์และให้พนักงานที่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
(2) ระดับสูงของการมีส่วนร่วมส่วนบุคคลและความมุ่งมั่นที่รุนแรงต่อสาธารณชน
และการมีส่วนร่วมของผู้จัดการด้านบนเพื่อการเปลี่ยนแปลงในการเป็นผู้นำของเขาเองพฤติกรรม

(3) ข้อเสนอแนะเชิงปริมาณจากการศึกษาฐานบรรทัดซึ่งจะช่วยโน้มน้าวให้ผู้จัดการ
และผู้บังคับบัญชาของประสิทธิภาพของรางวัลที่อาจเกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
ผู้นำ; และ
(4) ฉุกเฉินที่แข็งแกร่งระหว่างความพยายามที่จะปรับปรุงการแสดงให้เห็นถึงผลตอบแทนที่เกิดขึ้นโดยบังเอิญ
และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมความเป็นผู้นำและการเข้าถึงผลตอบแทนขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำเร็จของการพัฒนาภาวะผู้นำที่อธิบายไว้ในนี้
อาจศึกษาได้ catalyzed โดย factors:
(1) หลายความดันแข่งขันรุนแรงความรู้สึก organizationwas ซึ่งคง
เพียงพอที่จะยกเลิกตรึงสถานการณ์ และเตรียมพนักงานสำหรับ change;
(2) ระดับสูงมีส่วนร่วมส่วนบุคคลและความมุ่งมั่นทั่วไปรุนแรง
และมีส่วนร่วมของผู้จัดการด้านบนเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงใน leadership
behavior;
(3) ของเขาเองผลป้อนกลับเชิงปริมาณจากการศึกษาฐานสาย ซึ่งช่วยให้การโน้มน้าวใจ
ผู้จัดการและผู้บังคับบัญชาของประสิทธิภาพของรางวัลกอง และ
พฤติกรรมภาวะผู้นำ and
(4) ฉุกเฉินแข็งแรงระหว่างสาธิตพยายามปรับปรุงกองสะสม
และพฤติกรรมภาวะผู้นำและการเข้าถึงองค์กรรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำเร็จของความเป็นผู้นำที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาตามที่อธิบายไว้ใน
ซึ่งจะช่วยการศึกษานี้อาจได้รับสารเร่งปัจจัยหลายประการซึ่ง:
( 1 )ความดันในการแข่งขันระดับความเข้มข้นให้ความรู้สึก organizationwas ซึ่งอาจจะ
ไม่เพียงพอที่จะยกเลิกการหยุดสถานการณ์และทำให้พนักงานพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
( 2 )ระดับที่สูงมากในการมีส่วนร่วมส่วนตัวและความมุ่งมั่นอย่างรุนแรงที่สาธารณะ
และการมีส่วนร่วมของผู้จัดการด้านบนเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงในความเป็นผู้นำของเขาเอง

พฤติกรรม( 3 )ความคิดเห็นในเชิงปริมาณซึ่งจากการศึกษาพื้นฐานซึ่งช่วยให้เป็นการโน้มน้าวให้
ซุปเปอร์ไวเซอร์และผู้จัดการของ ประสิทธิภาพ ของความเป็นผู้นำเงินรางวัลลักษณะการทำงานซึ่งอาจเกิดขึ้นได้และ

และยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่( 4 )กรณีระหว่างความพยายามแสดงให้เห็นว่าในการปรับปรุงรางวัลขึ้น
การเชื่อมต่อและยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำและลักษณะการทำงานขององค์กรในการรับรางวัล