The decisions made in these steps d

The decisions made in these steps don’t have to be done sequentially. The issues considered in each step are interdependent, and top management will often proceed through these steps several times before deciding on one or more accounting-based performance measures. At each step, the answers to the questions raised depend on top management’s beliefs about how well each measure fulfills the behavioral criteria of promoting goal congruence, motivating management effort, evaluating subunit performance, and preserving subunit autonomy (see Chapter 22).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจในขั้นตอนเหล่านี้ไม่ต้องทำตามลำดับ ประเด็นพิจารณาในแต่ละขั้นตอนจะจัด และผู้บริหารระดับสูงมักจะดำเนินขั้นตอนเหล่านี้หลายครั้งก่อนที่จะตัดสินใจอย่าง น้อยหนึ่งบัญชีตามวัด ในแต่ละขั้นตอน คำตอบของคำถามที่ยกขึ้นอยู่กับความเชื่อของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับวิธีที่ดีแต่ละวัดตามเกณฑ์พฤติกรรมเป้าหมายลงตัว การส่งเสริมการสร้างแรงจูงใจที่พยายามจัดการ ประเมินประสิทธิภาพย่อย และสำรองย่อยอิสระ (ดูบทที่ 22)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจที่เกิดขึ้นในขั้นตอนเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องทำตามลำดับถูก ประเด็นการพิจารณาในแต่ละขั้นตอนมีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและผู้บริหารระดับสูงมักจะดำเนินการผ่านขั้นตอนเหล่านี้หลายครั้งก่อนที่จะตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งหรือมากกว่าบัญชีที่ใช้วัดประสิทธิภาพ ในแต่ละขั้นตอนคำตอบของคำถามที่เกิดขึ้นขึ้นอยู่กับความเชื่อของผู้บริหารระดับสูงเกี่ยวกับวิธีการที่ดีแต่ละมาตรการตอบสนองเกณฑ์ในการส่งเสริมพฤติกรรมสอดคล้องเป้าหมายการสร้างแรงจูงใจความพยายามจัดการประเมินผลการปฏิบัติ subunit และรักษาเอกราช subunit (ดูบทที่ 22)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจในขั้นตอนเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องทำตามลําดับ . ประเด็นพิจารณาในแต่ละขั้นตอนมีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน และผู้บริหาร มักจะดำเนินการผ่านขั้นตอนเหล่านี้หลายครั้งก่อนที่จะตัดสินใจในหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งบัญชีการปฏิบัติตามมาตรการ ในแต่ละขั้นตอนได้คำตอบของคำถามที่เพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับความเชื่อด้านการจัดการเกี่ยวกับวิธีการที่ดีในแต่ละมาตรการตอบสนองเกณฑ์ความสอดคล้องพฤติกรรมส่งเสริมเป้าหมายแรงจูงใจความพยายามในการจัดการ การประเมินผล และการรักษาในหน่วยย่อย ( ดูบทที่ 22 )