This study of bureaucracy and organ

This study of bureaucracy and organizational leadership behavior examined the strategic importance of power-influence sharing (participation) and organizational culture to human capital resource utilization and organizational effectiveness in work organizations. The analysis is based on a recent survey of Saudi public administrators (n = 390). The findings expose a disturbing “competence utilization-empowerment deficit” in the public sector. The most significant outcome of participatory decision making is a reduction in underutilization of competence and thus the attainment of cost-effective human resource development. Both participation and skill utilization were significant predicators of job satisfaction, effectiveness of decision-making, and predictability and acceptability of new policy changes. Under favorable conditions, this may lead to more effective public organizations and contribute to good governance. ^ At the same time, the study depicted a slight shift in managerial values and attitudes towards modern management and democratic institutions. This may be consistent with the theory of an emerging trend leading to a more international convergence of managerial values as suggested by universalist-convergence hypotheses. Contrary to previous studies conducted in the Middle East, the data demonstrates that respondents have greater interest in and support for participation and involvement in decision making than the popular system of consultation provides. This might coincide with improvement in management training and knowledge acquisition, growing role of private sector, and local management exposure to workings of modern and global management. ^ The implications for institutional modernization and policy human capital development are profound. The effectiveness of human capital and management development is related to effective practices and structures that support de-concentration of power-authority and knowledge-skill utilization necessary for improved performance. The problem in many institutions may not be the lack of skills/capabilities, but the absence of appropriate mechanisms to utilize them. Without such important utilization schemes, investments in capacity development do little to improve organizational performance and (sustainable) administrative development. At advanced stages of capacity development, it is essential for modernizing bureaucracies to increase influenceinformation sharing found to enhance the recognition and utilization of workforce's skills and capabilities and the effectiveness/success of decision making. Without changes in bureaucratic culture and structures, additional development and knowledge building might prove inadequate and largely irrelevant to performance improvements and institutional modernization. ^

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาของข้าราชการและพฤติกรรมความเป็นผู้นำองค์กรตรวจสอบความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของอำนาจอิทธิพลร่วม (ร่วม) และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อใช้ทรัพยากรมนุษย์ทุนและประสิทธิผลองค์การในองค์กรทำงาน การวิเคราะห์ตามแบบสำรวจล่าสุดของผู้ดูแลที่สาธารณะซาอุ (n = 390)ศึกษาของข้าราชการและพฤติกรรมความเป็นผู้นำองค์กรตรวจสอบความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของอำนาจอิทธิพลร่วม (ร่วม) และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อใช้ทรัพยากรมนุษย์ทุนและประสิทธิผลองค์การในองค์กรทำงาน การวิเคราะห์ตามแบบสำรวจล่าสุดของผู้ดูแลที่สาธารณะซาอุ (n = 390)ศึกษาของข้าราชการและพฤติกรรมความเป็นผู้นำองค์กรตรวจสอบความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของอำนาจอิทธิพลร่วม (ร่วม) และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อใช้ทรัพยากรมนุษย์ทุนและประสิทธิผลองค์การในองค์กรทำงาน การวิเคราะห์ตามแบบสำรวจล่าสุดของผู้ดูแลที่สาธารณะซาอุ (n = 390) ผลการวิจัยทำให้การรบกวน "ความสามารถอำนาจใช้ดุล" ในภาครัฐ ผลลัพธ์ที่สำคัญของการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมลด underutilization ของความสามารถโดยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพได้ มีส่วนร่วมและใช้ประโยชน์ทักษะมี predicators สำคัญของความพึงพอใจในงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาพฤติกรรมภาวะผู้นำองค์การระบบราชการและตรวจยุทธศาสตร์สำคัญของพลังอำนาจร่วมกัน ( การมีส่วนร่วม ) และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการใช้ทรัพยากรทุนมนุษย์และประสิทธิผลองค์การในองค์กรทำงาน การวิเคราะห์จะขึ้นอยู่กับการสำรวจล่าสุดของประเทศผู้บริหารราชการ ( n = 390 )การศึกษาพฤติกรรมภาวะผู้นำองค์การระบบราชการและตรวจยุทธศาสตร์สำคัญของพลังอำนาจร่วมกัน ( การมีส่วนร่วม ) และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการใช้ทรัพยากรทุนมนุษย์และประสิทธิผลองค์การในองค์กรทำงาน การวิเคราะห์จะขึ้นอยู่กับการสำรวจล่าสุดของประเทศผู้บริหารราชการ ( n = 390 )การศึกษาพฤติกรรมภาวะผู้นำองค์การระบบราชการและตรวจยุทธศาสตร์สำคัญของพลังอำนาจร่วมกัน ( การมีส่วนร่วม ) และวัฒนธรรมองค์กรเพื่อการใช้ทรัพยากรทุนมนุษย์และประสิทธิผลองค์การในองค์กรทำงาน การวิเคราะห์จะขึ้นอยู่กับการสำรวจล่าสุดของประเทศผู้บริหารราชการ ( n = 390 )ผลการวิจัยแสดงรบกวน " การใช้พลังความสามารถการขาดดุลในภาครัฐ ผลที่สำคัญที่สุดของการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ คือ การลด underutilization ความสามารถและความสำเร็จของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ ทั้งการมีส่วนร่วมและทักษะการใช้ predicators แตกต่างกันมีความพึงพอใจในงานประสิทธิผลของการตัดสินใจและความสามารถในการคาดการณ์และการยอมรับการเปลี่ยนแปลงนโยบายใหม่ ภายใต้เงื่อนไขที่ดีนี้อาจนำไปสู่องค์กรภาครัฐที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและสนับสนุนธรรมาภิบาล
ในเวลาเดียวกัน ผลการศึกษาปรากฎเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในค่าบริหารจัดการและทัศนคติต่อการจัดการสมัยใหม่และสถาบันประชาธิปไตยข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่า ผู้ตอบแบบสอบถามมากกว่าสนใจใน และสนับสนุนการมีส่วนร่วมและการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจมากกว่าระบบที่เป็นที่นิยมของการปรึกษาให้ นี้อาจจะตรงกับการปรับปรุงในการจัดการฝึกอบรมและการแสวงหาความรู้ การบทบาทของภาคเอกชน และท้องถิ่น ในการจัดการการเปิดรับผลงานการจัดการที่ทันสมัยและทั่วโลก
นี้จะสอดคล้องกับทฤษฎีการเกิดแนวโน้มนำไปสู่จุดบรรจบระหว่างประเทศมากขึ้นค่าบริหารในฐานะที่แนะนำโดย Universalist บรรจบสมมติฐาน ตรงกันข้ามกับก่อนหน้านี้การศึกษาในตะวันออกกลางนัยทางสถาบันและนโยบายการพัฒนาทุนมนุษย์จะลึกซึ้ง ประสิทธิผลของการบริหารทุนมนุษย์และการพัฒนาการจัดการเกี่ยวข้องกับแนวทางปฏิบัติที่มีประสิทธิภาพและโครงสร้างที่สนับสนุน เดอ ความเข้มข้นของพลังและอำนาจการใช้ ความรู้ ทักษะที่จำเป็นสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพปัญหาในหลายสถาบันอาจไม่ขาด ทักษะ / ความสามารถ แต่ขาดกลไกที่เหมาะสมที่จะใช้พวกเขา โดยการใช้รูปแบบดังกล่าวที่สำคัญ การลงทุนในการพัฒนาขีดความสามารถทำเล็ก ๆน้อย ๆเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กรและ ( อย่างยั่งยืน ) การพัฒนาการบริหาร ในขั้นของการพัฒนาศักยภาพมันเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการปรับปรุงระบบการปกครองเพื่อเพิ่ม influenceinformation แบ่งปันพบเพื่อเพิ่มการรับรู้และการใช้ประโยชน์จากทักษะและความสามารถของพนักงานและประสิทธิภาพ / ความสำเร็จของการตัดสินใจ โดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมในระบบราชการ และโครงสร้างการพัฒนาเพิ่มเติมและสร้างความรู้ไม่เพียงพอและอาจพิสูจน์ส่วนใหญ่ไม่เกี่ยวข้องกับการปรับปรุงประสิทธิภาพและความทันสมัยของสถาบัน